试论新形势下医院人力资源的开发与管理

为加强新形势下医院人力资源的开发与管理提出建议与对策.结合医院的特点及当前形势下医院卫生人力资源与管理的现状及主要存在的问题进行分析.更新观念,强调"以人为本",从战略的角度来审视医院的人力资源的开发与管理.医院卫生人力资源开发要和国际接轨,突出人力资源的个性化管理.加大人力资本投资力度,加强对员工的培训和继续教育,提高医院员工素质.建立科学有效的人力资源激励机制.建立人员业绩评价体系,鼓励创新.     

医院建设和发展中的人力资源管理

随着市场经济的发展,医院竞争环境变化的强度和频度、医院间竞争的激烈程度在不断增强,而传统的人力资源管理束缚了医院的建设和发展.因此,加强医院的人力资源管理就必须树立科学的人力资源管理理念,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,并建立科学有效的绩效考核制度.     

浅析医院人力资源管理

医学与社会的发展对医院管理者和医务工作者的要求越来越高,这对医院的人力资源开发与管理提出了更高的要求.本文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策、措施.综合运用人力资源管理原理,以人力资源管理为核心,提高人事管理人员素质.推行人性化管理,建立适合时代要求的选人用人制度、科学的考核制度、合理的分配制度,促进医院的和谐发展持续发展.     

浅议新形势下公立医院人力资源管理体制的改革创新

事业单位改革使人力资源管理体制改革成为公立医院当前必须正视和解决的要务。公立医院须在认清人力资源管理体制现状和问题的基础上建立科学有效的人力资源管理体系、建立健全竞争机制和绩效考核制度、建立合理的薪酬分配制度,从而最大限度地提高和激发员工的积极性和创造力,持续改进医院的绩效水平,最终实现医院可持续发展与人才成长的双赢互惠。     

医院人力资源管理的创新与实践-记无锡市人民医院

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,才能提高员工整体素质,使医院得到持续发展,最终实现医院职工和广大人民群众都满意.本文从转变观念、建立科学先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新,充分发挥人的主观能动性,使医院在竞争中赢得发展优势.     

浅析医院人力资源管理

医学与社会的发展对医院管理者和医务工作者的要求越来越高,这对医院的人力资源开发与管理提出了更高的要求。本文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策、措施。综合运用人力资源管理原理,以人力资源管理为核心,提高人事管理人员素质,推行人性化管理,建立适合时代要求的选人用人制度、科学的考核制度、合理的分配制度,促进医院的和谐发展持续发展。     

医院人力资源管理创新初探

医院的人力资源管理是医院管理的重要内容,要树立正确的人力资源观念,完善医院人事管理职能,营造良好的人才发展环境,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,建立公正、公平、合理的薪酬体系,为员工做好职业生涯规划,创新人力资源管理制度,充分调动医务人员的工作积极性,最大限度地发挥知识医务人员的智力资本价值,以提高医院的市场竞争力.     

创新在医院人力资源管理工作中的作用

随着医疗市场的形成和民营、合资医院的大批建立，对优秀人才的竞争将日趋激烈。因此，医院不仅仅是人力资源部门要树立创新观念，更重要的是院领导要树立创新观念，从制定医院战略规划到员工薪酬制度实行全方位的创新。建立对优秀人才有效、合理和科学的人力资源管理新机制是一项十分紧迫的任务。     

医院图书馆人力资源管理创新

结合制约医院图书馆发展中人力资源管理的管理相对滞后、馆员本身的问题、人才流失严重、人才结构不合理等因素,提出了医院图书馆人力资源管理的新理念,阐述了实施科学人才管理、人才培训、队伍建设以及建立绩效考核制度、岗位聘用制度、人才政策体系等建议。     

医院中药房规范化管理现状及对策

目的:探索医院中药房实施规范化管理存在的问题,并提出解决对策.方法:根据医院中药房管理的实际情况,分析存在的问题.结果:医院中药房管理存在管理不规范、人员素质参差不齐、缺乏硬件设施、制度不完善等问题.结论:在医院中药房管理中加强人员培训、完善管理制度、增加硬件投入,加强药品质量监管,建立规范化的管理体系,逐步实行量化管理,可确保药品和药学服务工作的质量.