加强医院人才建设促进医院快速发展

我院在充分认识人才在竞争中的核心地位的基础上，科学进行人才界定，从创新人才引进机制、人才培养机制和人才激励机制等方面入手，用科学的人才观指导医院人才建设，培养了一批高素质的医疗卫生人才，提高了医院的核心竞争力，促进了医院的全面可持续发展。     

中小医院信息化人才培养现状分析

分析目前中小型医院信息化建设现状和信息化人才培养方面的问题。着重探讨了信息化人才在信息化建设中的作用以及培养信息化人才的多项措施。培养高素质的信息化管理人才,对促进医院的信息化建设和提高医院的工作、管理效率有着重要意义。     

师徒带教培养人才增强医院发展后劲

对医院实行“师徒带教”人才培养方式进行了阐述：一是严格程序，精心选拨；二是制定规划，确立培养目标；三是实施有效的考证跟踪；四是成效。认为“师徒带教”这种人才培养方式，可使学生从导师的言传身教、无私奉献中学到了很多宝贵的知识和高超技能，提高自己的水平，而医院又得到了充实的人才储备，增强了发展后劲，提升了竞争能力，可谓相得益彰。     

医院学科建设中的问题与对策

学科建设是医院发展之本。本文结合医院的实际情况，就学科建设中存在的问题和应对措施进行了分析和讨论，提出了学科建设中应该采取的一些策略和方法。在学科建设中，医院应该根据自身的优势和特点进行学科设置和建设，同时应加强自身人才的培养以及关键人才的引进，并为人才培养和人才成长提供有利的条件和服务，并重视标志性成果的产出，提高竞争能力和学科地位。     

试行临床医师任期制的几点体会

试行临床医师任期制的几点体会郑木明朱宏杨洪波一、问题的提出医院要发展，人才是关键。人才是质量建院的灵魂，是医院间竞争取胜的基本保证。人才培养在医院发展建设中的重要作用已被越来越多的医院所认识。十多年来，我院医师队伍的学历层次与外语水平均有了明显提高。...     

医院实习生健康教育初探

目的 为适应新时期医院建设和现代医学人才培养需要，将未来医学人才培养成德、智、体和医学科学技术全面发展的合格人才，对医院实习生健康教育的特点和方法进行探讨。方法复习相关文献资料，对本院实习生健康教育的情况进行回顾。结果通过归纳分析、总结，认为要做好医院实习生健康教育工作应做到八个方面相结合：即：(1)院内教育与校内教育相结合；(2)临床教学主管部门与科室教育相结合；(3)临床实践教育与在校课堂教育相结合；(4)临床知识、技能教育与思维能力训练相结合；(5)院内医务人员教育与实习学员教育相结合；(6)临床医学教育与个人行为态度养成教育相结合；(7)传统临床直观教学与现代网络教学相结合；(8)临床教育与执业医师法规教育相结合。结论通过实践总结提出医院实习生教育，从八方面相结合，为医院开展实习生健康教育提供参考，以提高医院健康教育质量。     

加速人才培养 促进科技进步

加速人才培养促进科技进步张达仁沈阳铁路局大连医院（大连，１１６００１）关键词人才；培养；科技分类号Ｒ１随着医疗卫生市场激烈的竞争，医院如何适应社会日益增长的医疗卫生需求，不断提高医疗质量与技术水平，在竞争中求得自我生存，自我发展，是摆在我们面前的一个...     

拓宽培养渠道加速人才成长

人才培养是医院发展的重要战略,近几年,新疆克拉玛依市中心医院加大了人才培养的力度,坚持＂科技兴院,人才兴院＂的办院方针,采取人才激励制度建设等有效措施,提高了医务人员的综合素质,为促进医院的全面发展奠定了良好的基础。     

武汉市某三级公立医院人才梯队建设探索

新形势下,公立医院的人力资源管理面临更为严峻的挑战,其中人才建设是重中之重。人才梯队建设是提升医院综合竞争力的必然要求,在实现医院可持续性发展过程中具有重要意义。以武汉市某三级公立医院为例,从年龄、学历、职称结构分析人才梯队现状,针对目前存在的人才结构不合理、人才队伍不稳定、人才引进困难、人才培养不足、人才梯队建设不完善的问题,探索人才梯队建设规划策略,提出加大内部人才培养力度、完善外部人才引进政策、创新人才梯队培养机制的措施。内部人才培养和外部人才引进是人才梯队建设的两大重要途径,加大内部人才培养力度,实现“造血”功能;完善外部人才引进政策,达到“输血”效果;创新人才培养机制,培育“树”形人才结构,注重点面结合,为人才发展畅通渠道。促进个人积极性、主动性和潜能得到最大能力的发挥,提升综合素质、增强实力,在人才梯队中发挥各个层次人才的作用,实现医院医疗水平和服务质量的高水平发展。     

山东省医院信息化人才队伍现状与发展策略

目的：通过对山东省内22家医院与医院信息人员,及开办医学信息教育的4所本科医学院校进行调查,探讨目前山东省医院信息化人才队伍本身、人才培养等方面存在的问题,进而有针对性地提出进一步加强医学信息人才建设与培养的策略。方法：向22家医院的信息工作人员发放问卷及对4所本科院校信息专业的负责人进行专访。结果：医院信息人员在数量、结构、继续教育方面较过去有较大的提高。结论：加强医院信息人才建设,用好现有的人才,提高医学信息人才培养质量。     

医院专业人才管理的误区

文章指出了医院在人力资源开发活动中存在着医院专业人才在标准判断上、配制结构上、人才培养针对性上和人才是资源还是成本上存在着不同程度的误区，影响着医院人才队伍的建设。     

关于医院人才队伍建设的思考

随着市场经济的发展,医院间的竞争也日益激烈。新时期的医院,谁拥有了人才,谁就赢得了制胜的先机。作为医务工作者,特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性,只有依靠高素质的人才,才能展示医院的医疗水平、科体实力、教学质量、管理能力和精神风貌,才能促进医院各项事业的发展。由此可见,人才培养是医院不可忽视的重要工作。医院在人才队伍建设上,要注重人才引进和人才培养相结合。人才培养上要注重实行点与面相结合的人才培养方式,既要重视重点人才、学科带头人的培养,也要注重全员各层人员的培养,使高、中、初档次医学人才形成合理、稳定的人才梯队结构。在人才培养的途径和措施上,要采取多种形式,院内学习、学术交流与送往国内外重点院校相结合,形成有利于人才培养的环境和氛围。在人才引进上要有针对性、有目的性,避免只注重学历而忽视能力。总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行和监督机制,要创造良好的培养环境,给每位优秀人才制定具体目标,引入人才培养竞争机制,对人才实施动态管理、优胜劣汰,加快和促进人才辈出。     

医院人才队伍建设

随着工业化、城镇化、人口老龄化的进程加快,社会对医疗机构提出了更高的要求,医院要以人才竞争取得更多的经济效益和社会效益,医院人才队伍建设迫在眉睫.医院通过人才甄选、人才培养、绩效管理、薪酬管理等方面激励人才队伍建设.     

关于医院人才队伍建设的思考

随着市场经济的发展,医院间的竞争也日益激烈.新时期的医院,谁拥有了人才,谁就赢得了制胜的先机.作为医务工作者,特别是医院管理人员应充分认识到人才培养的重要性和迫切性,只有依靠高素质的人才,才能展示医院的医疗水平、科体实力、教学质量、管理能力和精神风貌,才能促进医院各项事业的发展.由此可见,人才培养是医院不可忽视的重要工作.医院在人才队伍建设上,要注重人才引进和人才培养相结合.人才培养上要注重实行点与面相结合的人才培养方式,既要重视重点人才、学科带头人的培养,也要注重全员各层人员的培养,使高、中、初档次医学人才形成合理、稳定的人才梯队结构.在人才培养的途径和措施上,要采取多种形式,院内学习、学术交流与送往国内外重点院校相结合,形成有利于人才培养的环境和氛围.在人才引进上要有针对性、有目的性,避免只注重学历而忽视能力.总之,医院应把人才培养作为一个系统工程,建立健全运行和监督机制,要创造良好的培养环境,给每位优秀人才制定具体目标,引入人才培养竞争机制,对人才实施动态管理、优胜劣汰,加快和促进人才辈出.     

“科技新星计划”人才培养与医院重点学科建设

以医院重点学科为基础,选拔和培养“北京市科技新星计划”人员.医院为重点学科建设创建实验技术平台,为人才培养制定计划考核标准,实施培养措施及考核目标.医院为重点学科建设提供了人才培育基地,使学科建设人才培养初具规模.“新星计划”为医院长远发展培养了一批可用人才.     

临床医学教育与成人成才

临床医学教育是高等医学教育必不可少的重要阶段和主要学习环节，济南市中心医院作为山东大学临床医学院，医院领导始终将教学工作摆在重要位置，将培养医学人才视为己任，把提高人才培养质量放在首位，围绕着提高学生的学习能力、实践能力和创新能力，全面推进素质教育。充分把握临床实习阶段是医学生从医生涯的关键时期，把在医院的医学生培养成为“既成人又成才”的合格人才，医院“加强教学管理和基地建设，提供了力所能及的培养环境”，为达到山东大学提出的“培养中国最优秀的本科生”而扎实做了些工作。现将几点体会总结如下：     

高等医学教育与企业医院的人才培养

企业医院在多年发展中存在着人才短缺、制约技术进步和医院发展的实际问题，同时也缺乏开展继续医学教育和人才培养的基础条件和资源。利用医院的物质资源与大学的人才资源，形成资源优势互补。以高等医学教学促进继续医学教育和医院人才的培养，提升了医院的知名度，使医院具备了开展继续医学教育基础条件和资质，促进了学术交流，丰富了继续医学教育和人才培养的内涵。开展高等医学教育是企业医院医、教、研同步发展的不竭动力，也是搞好继续医学教育加速人才培养的有效途径。     

医院档案管理工作中存在的问题和改革思路

近年来各级医院的快速发展对医院档案管理工作提出了更高的要求。目前各级医院档案管理工作中存在的问题突出表现为：机制不顺、权责不明；网络薄弱、制度缺失；标准不明、认识不足；人才紧缺、技术落后。针对以上问题，笔者综合考虑了医院管理的实际情况，建议以以下四个方面为突破点，推动医院档案管理工作的快速发展：以制度建设为先行，夯实医院档案管理工作基础；以综合效益为导向，改善医院档案管理工作质量；以人员培养为后盾，促进医院档案管理工作发展；以科学技术为手段，提高医院档案管理工作效率。     

某大型教学医院人才管理新方式探索

大型教学医院普遍存在人才激励政策不足、全职引进规模有限、人才培养晋升发展途径受限、考核机制不健全等问题。笔者结合武汉大学中南医院人事处探索的近几年医院人才激励机制的新模式，归纳总结3个方面的人力资源经验：构建精益化全方位人才管理保障体系；制定阶梯式人才发展路线图；深化交叉合作共赢方案。探讨了大型教学医院人才管理新方式，为助力大型教学医院科学、合理、规范化的人才管理模式提供依据。     

加快人才建设,促进医院可持续发展

医院要在激烈的医疗市场竞争中不断发展、壮大,必须加强医院人才培养.多年来,医院强化人才建设,以先进的人才意识和管理机制,建设出了一支素质优良、结构合理,拥有技术型、知识型、专家型的专业技术人才队伍,使医院拥有了一批名扬省内外的名牌科室和知名专家,医院科研技术水平不断提升.但是按照医院"十二五"规划要求,本院得人才队伍建设还存在着一定差距,在一定程度上制约了医院学科的建设与发展.因此如何进行人才培养,是医院工作的一项重要任务,也是摆在医院管理者面前的重要问题[1].