加强学科建设是高校科技发展的原动力

近年来,学院以获取硕士学位授予权为目标,加大了科技工作力度,使学院的学科建设和科技工作取得了跨越式的发展.     

广东医学科技现状与展望

<正> "九五"期间,为实施党中央、国务院"科教兴国"和省委、省政府"科教兴粤"的战略,加快广东卫生事业发展步伐。我省医学科技工作以实施"五个一科教兴医工程"为重点,全面推进医学科技工作。1 工程内容与实施成效1.1 工程内容开展100个重点科研项目的研究;抓好100个重点专科(实验室)的建设;选拔培养100个具有国内、国际先进水平的学术与技术带头人;培养和引进1000名以上硕士、博士研究生;选拔培养10000名中青年技术骨干。通过三、五年的努力,攻克当前医疗卫生工作中亟待解决的一些技术难点,进一步提高全省卫生科技整体水平,使我省卫生科技达到国内先进水平,某些项目达到国际先进水平。"五个一科教兴医工程"得到省政府的高度重视,被纳入《广东省"九五"期间社会经济发展计划和2010年发展规划》,并拨出专款启动工程;省科委、高教厅等有关部门的大力支持,各地、各单位和广大卫生科技人员的热烈响应,工程建设进展顺利,全省上     

优秀的专业人才是医院科学发展的重中之重

随着以人力资本为依托的知识经济发展时期的到来，知识和技术已经被认为是一个单位或部门快速发展的驱动器，以知识为基础的经济已成为主导潮流。因此，作为知识和技术载体的人才资源必然成为诸要素中的核心要素和关健性变量。我们医院的主体是从事医疗工作的各类专业技术人员，面对新的知识经济化，我们只有从容应对，实施有效的人才战略，大胆的选拔、培养和任用人才，才能不断地为广大市民提供更加优质的服务，确保医院能得到健康快速的发展。     

加强学科建设是小医院生存发展的必由之路

为探讨小医院的学科建设,本阐述了遵循医学发展规律,找准发展的方向;选好学科带头人,建设好人才梯队;横向拓展联合,提高攻关能力;坚持不断投入,实现持续发展;制定奖惩制度,建立竞争机制。     

学术交流是推动军队院校科技发展的不竭动力

本文界定了院校学术交流的概念和范畴 ,从提高学术起点和培养人才两个方面阐述了学术交流是促进院校由教学型转向教学科研型 ,进而向一流大学迈进的不竭动力。分别从瞄准生命科学前沿 ,带动基础学科发展 ,提升军事医学学科研究水平 ,以及开展国际交流与合作等方面总结了我校近年来以学术交流促进科技发展的经验 ,并就如何加强校内科研信息流通、科技协作和加强学术活动管理等方面探讨学术交流管理工作体会。     

科技创新是医院发展的不竭动力

科技作为第一生产力，已成为医院屹立于竞争之林的决定性因素。绍兴市人民医院始终坚持科技兴院宗旨，强化科技“首位”意识，不断探索和实践科技创新的方法，为实现医院跨越式发展提供了强有力的技术支持和智力保证。     

实施目标管理加快医院发展

安徽医科大学第一附属医院是安徽省最大的综合性教学医院，医院从1993年起先后制定了《“八五”发展规划（修订稿）》、《“九五”计划和2010年远景目标》、《行政任期目标（1999．3—2003．3）》、《“十五”发展规划》等发展目标规划，并按照规划认真组织实施，医院走上了快速发展的道路，各项规划目标基本实现，有的目标还提前或超额完成。     

医院走过的廿年人才发展之路

各类医疗专业技术人才的匮乏,一直是制约乡镇医院生存、发展的瓶颈。管理者尝到了计划经济时代的苦涩,也承受着人才自由流动的困惑。培养留得住、用得上的医疗专业技术人才,是现在乃至将来乡镇医院人才发展战略之需要。1　大投入高层次人才,人尽其用八十年代初期,国家实行大中专毕业生统一分配,我们乡镇医院从未分到一名大专生和专业人才。面对人才奇缺,没有人才流向医院的现状,我院不等不靠,不甘心坐以待毙。大胆实施大投入培养高层次人才战略。首先对来我院进修的实习生进行动态管理,实行期中、期满后评估。对积极钻研技术、向往在医院工…     

加强科技管理推动我院科研工作的发展

医院间竞争，归根到底是人才竞争。稳定科研队伍，努力创造和优化小环境，充分调动医学科技人员积极性是关系到医院创一流质量、一流成果、一流人才的关键。近几年来，我院以改革为动力，加强科技的配套管理，采取了一系列的改革措施，并取得了卓有成效的成绩。     

刍议科技兴院战略的实施

通过理论与实践的探索,在科技兴院的战略中,实施以人为本,注重学科带头人的培养;以质为要,注重设备的投入和技术的应用;坚持科研与临床结合,正确处理“引进”与“创新”的关系;加强学科内涵建设,适时适量发展重点学科,使学科特色久盛不衰,促进医院整体水平不断提升。     

加强医院文化建设 促进医院科学发展

在当前医院的发展过程中,医院文化扮演着越来越重要的角色,它关系到医院的生存发展,关系到医院在市场竞争中的成败。它包括物质文化、管理文化和精神文化三部分,它是贯彻落实科学发展观,推进医院全面快速发展的重要内容。因此在医院建设工作中必须不断用科学发展观加强医院文化建设,不断提升医院的核心竞争力。     

完善质量监控体系 促进医院全面协调发展

我院是聊城市规模最大的三级综合性医院，亦是泰山医学院临床医学院。质量管理是医院管理的核心，也是医院生存与发展的生命线。近年来，我院通过加强全面质量管理，促进了医院全面协调发展。在全面质量管理上，我们的主要做法和体会是：     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

改革人事制度 推动医院发展

根据医院实际 ,结合现代企业的人事制度 ,针对不同人员和不同岗位 ,采取了不同的改革形式 ,有效地促使人才结构合理化 ,有利于建立起充满生机和活力的用人机制。     

加强医院文化建设 推动医院科学发展

<正>南方医科大学南方医院党委坚持按党的十七大提出的"坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮"的要求,大力加强医院文化建设,有效地促进了医院的科学发展。近三年来,医院先后获得"全国百佳医院"、"全国百姓放心示范医院"、"全国最受欢迎的三甲医院"、     

优化医院环境 促进医院发展

<正> 为迎接入世后带来的冲击,实现跨越式发展目标,我院全面实施二次改貌配套工程,确保了医院发展的势头,提高医院的竞争力。现结合我院实际,就实施二次改貌的做法和成效等问题加以探讨。 1 医院实施二次改貌的必要性 我院始建于1956年,1984年起进行第一次改貌工程,改建了原平房式旧房。医院现有门诊楼、内科住院楼、外科住院楼、综合楼和行政楼共5幢主要建筑物。医院建筑有一定     

创建绿色医院 促进医院可持续发展

以湖北省黄石市第五医院为例,提出"绿色医院"创建的动力、保证、关键、前提、基础和手段六个核心问题。明确指出政府推动和医院自身发展是"绿色医院"创建的动力,医院领导重视和健全创建组织机构是创建成功的保证,提高"绿色医院"意识和精心策划方案是创建基础,清晰的目标和切实可行的措施是创建的前提,有效组织实施项目方案、及时统计和通报实施绩效是创建的关键,全过程监控实施过程和持续改进是创建完善的手段。最后,简单地指出"绿色医院"创建过程中存在的问题。     

发挥科研优势 促进学科发展

<正> 暨南大学医学院第一附属医院,又名广州华侨医院,经过20年的发展已成为一所集医、教、研为一体的大型三级甲等医院。医院的科研发展始终坚持"以学科建设为基础,人才培养是关键"的科研办院思路,从建院初期以调入人才为主到目前的以人才引进为辅、培养人才为主,20年来培养了一批中青年学术带头人,形成了一批技术力量强大的学科群。从建院初期仅有眼科学、内科学(血液病专业)2个硕士学位授与点发展到现在拥有眼科学、内科学、妇产科学3个博士学位、14个硕士学位授权点,1998年还被国家教委批准为临床医学专业学位授与点的试点单位。在各类学术期刊上发表文章3089篇,主编及参与编写171部专著,承担各级科研课题695项,获国家科技进步奖1项,省部级成果奖25项,厅局级科技进步奖69项,获专利9项。医院在培育科研优势的同时更注意发挥学科优势促进学科的发展。     

践行科学发展观加强医院安全保卫工作

科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续.当前我国正处在社会主义初级阶段,医院作为救死扶伤的民生保障,也存在着现有的医疗卫生水平及设施无法满足人民日益增长的医疗诊治需要的矛盾.大力发展医疗卫生事业是践行科学发展观的具体体现,医院要发展,离不开一个和谐、有序、可持续发展的环境.因此加强医院的安全保卫工作更应围绕民生民本,以发展的思维强化安保工作,做到与时俱进,在安全中求发展,在发展中求和谐,保稳定.