医院科研管理平台的构建

<正>医院科研管理是指医院科研管理部门对医院各科室开展的科研活动及其人员的管理,其主要内容包括科技政策研究、学科方向调整、项目渠道拓展、科研项目管理、科研绩效评估等。改革开发以来,伴随着国外先进管理机制的引入,我国的科研管理模式发生了重大变化,管理的重点从物质资源管理向人力资源管理转变。现代科学技术的应用使管理变得     

医疗科技档案管理工作探讨

医疗科技档案管理工作是医院科研活动的基础和真实记载,是提高医疗科研质量、促进医疗科研进步,为医院现代化建设服务的重要保证。同时,医疗科技档案是医院综合档案的重要组成部分,加强对医疗科技档案的管理是医院科研管理的一项重要工作,尤其是在医院体制改革和现代技术高速发展的今天,医疗科技档案在整个医院档案中所占的比例也显著增加,在医院科学管理中所处的地位也越来越重要。目前,医院档案工作已打破了文书档案、科技档案等各门类档案分开管理的模式,向着适合于医院整体宏观管理、综合管理的方向发展,从原来行政档案管理的单一模式转变为主要以科技成果档案、科技课题档案管理综合的模式,这一管理模式提高了课题的中标率,促进了医院科技成果的获得及转化,为医院的现代化发展起到了重要作用。本文就医院医疗科技档案的管理进行思考和探讨。1转变观念,重视科技档案管理在医院科研教学工作中的作用1.1医疗科技档案管理工作的认识要统一医院要做好医疗科技档案管理工作,关键是要统一思想,统一观念,统一认识,加强领导,互相协作,克服科技档案管理工作中的落后思想和传统观念,使各级领导、科技管理部门和科技人员真正认识到科技档案管理工作对保证和促进医院科技工作所起到的重...     

平衡计分卡在我国医药企业信誉危机管理绩效评估中的应用

以医药企业信誉危机管理的绩效评估为研究对象，应用平衡计分卡的思想，在现有危机管理绩效研究的基础上，根据医药企业危机管理的基本要求和绩效评估的特点，构建一个全面、综合的绩效评估体系，可以推动我国医药企业信誉危机管理水平的进一步提高。     

绩效管理在科研院所党建工作中的应用分析

党建工作是《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的改革内容之一,科研院所在日常工作中不仅要注重科研教育事业的发展,更应该关注良好党建工作体制的建立。绩效考评和管理工作对科研院所的党建工作具有辅助、推动的作用,随着绩效考评管理制度的推进,科研院所的党建工作也逐步优化转变。本文分析了本单位绩效管理的主要内容,对其在党建工作中运用进行了分析,并提出了相关意见。     

绩效考评在我院妇产科护理管理中的作用分析

目的探索科学高效的护理管理模式提高护理人员的综合素质和护理服务质量来提升妇产科护理管理效应。方法以图示式评估法，建立护理工作绩效量化综合评估体系，将护理质量单一因素评价发展成质量、效率、效应综合评价，以自评与他评相结合的方式对我院妇产科38名护理人员实施绩效考评。结果两次评估总评分经统计学分析，差异有显著性（P〈0．01）；末次评估中，自评分与他评分均高于初次评估分，除护理操作、三基理论三考试、出勤率无统计学意义外，其他均有统计学意义，差异有显著性（P〉0．05）。结论实施岗位绩效考评，调动了护理人员的工作积极性，建立了有效的激励机制，提高了护理效率和护理质量，实现了护理管理信息化，加强了沟通与协作，增强了科室的凝聚力。     

医院护理人力资源管理的绩效评估

护理人力资源是医院质量管理的一个重要组成部分 ,包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合管理概念。医院护理人力资源管理中的绩效评估是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量和评价的过程。作为护理人力资源管理核心环节 ,绩效评估是组织控制的手段、人事决策的依据、绩效改进的动力、公平创造的杠杆 ,也是人力资源开发的途径[1]。为了适应护理管理的需要 ,对绩效评估系统全面阐述的同时 ,着重对评估内容进行阐述。1护理人力资源管理护理服务质量的高低始终与医院的总体经济效益…     

医学科研绩效评估系统研究

医学科研绩效评估是科研管理的一项重要工作。通过对医学科研管理工作的研究,建立了医学科研绩效评价体系,从而为全面、客观、科学地评价医学科研工作提供了一套度量方法。     

企业绩效管理之思考

公司实行绩效管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。为保证绩效管理的正常有效开展，公司应注意管理中的计划、沟通、信息、评估和反馈等五个环节；同时，把握好支持、宣传、培训和政策等四项流程，这样才能使全体员工共同致力于实现绩效目标，提高绩效管理的能力，更好地服务于公司的中长期战略规划。     

医院实行成本核算改革的实践和效益研究

目的 树立成本效益理念，比较和评价医院管理中实行成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势，讨论全成本核算方法在医院的应用。方法 采用文献研究和走访调查相结合的方法进行研究。结果 资源利用率、工作效率明显提高；医院服务与管理流程开始变革，开始认识到整个流程要为顾客创造价值，要不断调整与病人需求的关系；加强了后勤和科研行政部门的制约和监督；使医院的经济效益持续增长，促进了医院的改革深入发展。结论 成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算工作，是适应医疗改革的必由之路。     

国家科技计划实施中科研不端行为处理办法（试行）

第一章总则 第一条为了加强国家科技计划实施中的科研诚信建设，根据“中华人民共和国科学技术进步法》的有关规定，制定本办法。 第二条对科学技术部归口管理的国家科技计：刚项目的申请者、推荐者、承担者在科技计划项目申请、评估评审、检查、项目执行、验收等过程中发生的科研不端行为（以下称科研不端行为）的查处，适用本办法。     

临床科研管理的几点做法

结合临床开展科研是科技兴医、科技兴院的主要手段。加强临床科研的管理，建立规范化的管理制度，使科研工作变为人们的自觉行动，是科研工作可持续发展的重要保证。1996年以来，我院通过强化科研意识，加强科研课题的选题管理以及科研过程的管理，取得了较好的成绩：共开展军队或地方基金课题110项，获军队等级成果奖36项，     

浅谈医学科研档案的管理

科技是第一生产力，国家兴旺依靠科教兴国，医院发展依靠科技兴院，科技创新是推动医院发展的不竭动力。科研水平反映了医院的医疗技术水平，医学科研管理是医院管理的重要部分，科研档案管理则是医院科研管理工作的一项重要内容。医学科研档案真实地记录了医院科研发展的历程，既是反映医院科技发展水平的重要依据，也是医院工作查考的凭证，还是医院进行科学研究的可靠材料，在医学科研领域自身继承和发展中具有特殊的承前启后的作用。鉴于此，近几年我院逐步认清形势，统一思想，制订了一些具体措施，大力加强科研档案的管理，为推动医院科研发展和医院管理工作起了非常重要的作用。     

提高医疗科技档案管理质量的新思路

医疗科技档案工作是一项专业性、科技性很强的管理工作,作为医院综合档案的重要组成部分,是提高医疗科研质量、促进医疗科研进步,为医院现代化建设服务的重要保证。质量是科技档案管理的生命线,科技档案管理是一项系统工程,涉及若干环节和因素。本文从5个主要方面论述提高科技当管理质量的新思路:①提高对医疗科技档案特性的再认识;②更新思维和意识,提高科技档案管理水平;③建立和完善科技档案规章制度,实行制度化、规范化管理;④提高科技档案管理专、兼工作人员的综合素质;⑤加快科技档案信息的开发和利用。     

科研过程质量评估体系探讨

评估是科研管理工作的一项重要内容。目前,医学院校对课题的立项和结题后的成果评估相对较为成熟,而对科研课题的实施过程缺乏系统量化、可操作性强的质量评估体系,科研过程质量评估工作仍处于自由状态眼1演。因此,建立科学的、可操作性强的科研过程质量评估体系,对实现科研过程的管理、控制、考核、督导等动态和目标管理都是非常有意义的。1评估指标体系的原则1.1科学性评估指标体系的科学性主要反映在适度性和合理性两个方面。适度性就是要对评估因素进行筛选,去粗取精,避免过多过乱,或者过于简单。合理性就是要把握明确导向和排除主观差…     

科研促进教学的思考与实践

高校的科研职能主要源于18世纪德国的一些大学[1].科研是新知识和新技术的源泉,是高校教学质量的推进器,其核心是通过提高教师的科技创新能力来提高人才培养质量.高校教师既要从事教学,又要进行科研,并且将二者有机结合,才能提高教学质量和科研水平.桂林医学院药学院《分析化学》2008年被评为区级精品课程.     

加强医院科研管理促进医院科技进步

科技是医院的先导,是巩固和推进医院全面发展的重要条件,是医院建设与持续发展的驱动力。医院要强化科技意识,加强科研管理和技术创新,提高医疗技术水平。首先,领导要重视,第一把手要抓第一生产力,班子形成合力,努力营造科研建设的良好环境;要加大资金投入,保证经费到位,完善科技设施,改善科研条件;要加强人才引进和培养,特别选拔培养一些优秀青年人才,推向医、教研工作第一线。其次,要强化科研管理,建立完善科研管理制度,坚持制度化管理,使科研工作有章可循;坚持规范化管理,科研项目落实到人,定期检查考核,并逐步转上信息管理;坚持量化管理,把科研工作纳入医院年度综合目标管理,增强科技人员的紧迫感和责任感。第三,要突出重点,着力抓好学科带头人和科研队伍建设,培养重点放到学科带头人的选拔、扶植及培养上,使他们多接触新领域,捕捉新思想、接受新知识,不断拓宽知识领域和思维空间,掌握先进的科研手段;要加强重点专科建设,相对集中医院人力、物力和财力,予以重点支持和扶植,实行有限目标,重点突破;要在以病人为中心的前提下,医院的科研方向重点应放在临床课题上,结合临床搞科研,使科研直接为临床服务,并尽快转化科研成果为现实的生产力,发挥其效能,达到提高医院整体技术水平,促进医院科技进步,推进医院全面发展。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效评价指标体系研究

公立医院改革是医改的重点和难点,影响着医改的整体进程。绩效管理是公立医院改革的战略任务,如何科学评价公立医院绩效,更好地引导公立医院坚持公益性和履行社会职责,在当前形势下显得非常重要。尽管现有的公立医院绩效评价指标体系研究较多,但是绩效管理方法及绩效评估内容缺乏统一性,绩效管理的目标和公立医院功能定位脱节,现有评价办法对非财务指标、社会功能指标重视不够,绩效评价重结果轻过程,不能有效支持医院的发     

新建三甲医院科研绩效评价指标体系的构建与应用效果初探

科学研究作为一种创新性活动,对推动医学科学的发展乃至全民健康水平的提高发挥着至关重要的作用。不同学科相互渗透,科研成果呈现多样性,对其业绩的评价日趋复杂。科学、系统的医学科研评价指标体系是医学机构科研绩效评估的核心。对医学科研机构的科研绩效做出科学的评价,就必须具有评价组成科研机构不同单元(人员、科室)的科研能力的评价指标体系。本研究主要介绍新建三甲医院科研绩效评价体系中不同单元的赋予的权重值在实际中的应用效果。     

医院改革应坚持病人,医院双受益

本文介绍了河南省胸科害贯彻中央卫生工作会议精神中，结合医院实际，进一步深化改革，走出困境。具体作法：一是把提高医疗质量作为改革的重点；二是把改善服务态度作为医院改革的难点，三是把减轻病人负担作为医院改革的重要；四是把经济效益纳入综合目标管理，五是衽中层干部竞争上岗，变“要我干”等五个方面，对所取得的效果进行了评价，并谈了四点具体体会。     

绩效之道即经营之道

众家遍求经营之道，实则道隐身侧，“绩效之道即为经营之道”；企业如能殚精竭虑三年苦修,植入全员量化绩效之法，员工不用扬鞭自奋蹄，团队不求管理皆自律，企业定然永续经营。故此，本刊编辑张朝明与绩效专家焦汉雄进行了一次专题对话，根据对话整理而成《连锁药店绩效兵法》系列8篇，共分绩效观念篇、目标分解篇、考核评估篇，激励发展篇、绩效管理篇、在职培训篇，以共飨业界，互为借鉴。