美国营利和非营利医院的评价

美国营利和非营利医院的经营目的的不同，但在管理方法和市场竞争策略上正在逐步趋同。它们相互竞争，在医疗服务的价格上各有高低，总体上是有竞争的医院医疗服务的价格要高于没有竞争的医院。在扣除了税收、公共的补贴及慈善损助等之后进行的分析发现，营利医院和非营利医院的医疗服务成本各有高低，但营利医院的医疗服务的效率相对较 。两种类型的医院医疗服务的质量总体上没有差别。非营利医院提供了较多的社会医疗服务。     

保险公司与医院的搏弈规则

美国的医疗服务体系是建立在自由市场的基础上的。除凯撒(kaiser Permanente)医疗系统及一些联邦和地方政府拥有的医院之外,绝大多数医院是通过与不同的医疗保险公司签订合同,并依据合同来为这些保险公司的投保人提供医疗服务并获取报偿。由于每家医院的收费标准不一以及医疗保险公司采用的给付方法的不同,医疗保险公司与医院之间的合同谈判对双方来说都     

试论医院医疗环境的营造

为探讨医院医疗环境在医院管理中的作用，本阐述了医院硬环境和软环境的内涵和表现。为医院医疗环境在医院管理中发挥作用提供经验。     

美国医院产权演变简说

美国历史仅有228年，相对来说是一个年轻的国度，因而，美国的医院行业也是年轻的。今天我们看到其大型的综合化的医疗服务体系时，我们很容易忘记其医院在初期时的简陋。本文试图简要地回顾一下美国医院产权的演变过程，为中国的同行们提供一个参考，因为我们知道，中国正面临着医疗体系进行重大改革的时机。     

组建医院集团的宏观设想——兼谈赴美国考察的启示

<正> 中国医疗卫生改革面临的一个重大问题,是如何建立医院集团。笔者在2002年4～5月间到美国洛杉矶加利福尼亚州州立大学卫生科学系学习并考察了当地医疗机构,对医院集团这种经营模式有了较深入的了解。美国有6000多间医院(近4000间是私人医院,约占60％),绝大多数医院都组成不同类型的医疗(企业)集团。主要有两种类型,一是集医疗提供与医疗保险于一体的集团,如KASA公司;另一类是纯医院集团。现在就我市如何建立医院集团的问题,谈一些看法。 1 医院集团的组织形式 医院集团是由多个具有法人资格的医院平等自愿组成的医疗联合体,其中应以一间或多间     

医院统计在医院行政决策中的作用

医院统计工作是对医院实行科学管理,监督整个医疗活动的重要手段,是医院行政部门制定政策和计划的主要依据。对医院的运营及发展情况进行统计调查、统计分析,提供统计资料,实行统计监督,为医院管理者制定决策提供科学依据。医院统计参与行政决策的必然性1.医院统计信息是医院领导制定计划、决策的基本依据。医院的经营必须以医疗单位的内部条件和外部环境为基本依据。而统计不仅能及时、准确、全面系统、完整地反映医院动态,而且还能搜集、整理与医疗单位经营决策有关的外部环境的信息和医疗技术的新发展。只有通过对这些信息和数据资料进行…     

美国医院与医疗保险

20 0 1年 8月在美国参加第四期“加州大学中国医院管理研讨班”期间 ,我参加了 4家分别代表不同医疗层面的医院 ,它们是担负医、教、研任务的加州大学 (ＵＣＬＡ)医疗中心、南加州大学 (ＵＳＣ)教学医院、以社区为重点服务对象的贝佛利社区医院 (ＢｅｖｅｒｙＨｏｓｐｉｔａｌ) ,以及与我国医院结构极为相像的凯萨医疗集团 (ＫａｉｓｅｒＰｅｒｍａｎｅｎｔｅ)。我们与这 4家医院的各类管理人员进行了广泛深入的讨论 ,收获非常之大。但印象最深的还是美国医院与医疗保险的那种密不可分的关系。我感到如果说患者是医院的“上帝”的话 ,那么 ,…     

医院文化--医院的核心竞争力

随着医疗市场的逐渐放开,各类医院之间的竞争日趋明朗和激烈。医疗市场的竞争已从设备、价格的竞争过渡到技术竞争,又从技术竞争发展到服务竞争并过渡到品牌的竞争、文化的竞争。医院必须从战略的高度来看待医院的发展问题,而战略竞争的制胜法宝是打造医院的核心竞争力。美国著     

美国医院中的非正常死亡

凡是到过美国、参观过那儿医院的人都会对美的医院干净整洁以及医务人员服务的周到细致留下深刻印象。总的来说,美国的医疗服务是好的。无论是它的医疗技术水平,还是医务人员的工作态芳和服务质量都有值得我们借鉴和学习的地方。     

医院建筑发展浅析

医院建筑是医疗技术为人类谋幸福的最基本的物质条件,也是医院存在和发展的物质实体。医院建筑是为了提供医疗服务而存在,作为提供医疗服务的最主要的硬件,在一定程度上影响着医院所能提供的医疗服务能力和数量。因此,医院建筑的发展始终跟随着医学模式的演变而演变。世界各地的医院发展史,都伴随着医院建筑发展史;医院建筑的发展史,见证了医学模式的发展史。随着生物-心理-社会医学模式的不断发展,医院的职能不断演变,医院需要具备的医疗服务种类和能力产生了重大变化,从而对医院建筑产生了深刻的影响。本文主要分析新医学模式下,大型综合性医院职能的演变和对医院建筑的要求。     

美国医院所有制结构对患者福利影响的实证研究

该文介绍了美国医院所有制结构对患者福利影响的实证研究。通过构建医疗服务利用水平与不同所有制医院市场份额的回归模型,评价医院所有制结构对患者福利的影响。结果表明,在住院医疗服务市场中,非营利性医院和公立医院市场占有率过高,增加营利性医院的住院市场份额可以提高住院服务单位价值的质量。在门诊医疗服务市场中,非营利性医院和公立医院市场份额增加,能够带来门诊服务利用水平的提高,揭示非营利性医院和公立医院应该更广泛地进入门诊医疗服务领域。该研究为中国民营医院的相关研究提供了借鉴模型和思路。     

美国营利性医院发展现状、前景及其对我们的启示

通过对美国营利性医院发展现状的研究，分析营利性医院在医疗服务量，服务质量，服务价格和免费医疗服务的提供方面可能的做法，为我国的医疗机构分类管理改革和营利性医院的发展提出相应的建议。     

医院信息系统的目标与实施策略

一、医院信息系统的概念 医院信息系统(简称HIS)是现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施,是集计算机、网络、通讯等高科技技术,为医院各部门提供病人医疗信息、病人费用信息、行政管理信息和决策分析信息的收集、处理、加工和分析的计算机应用软件系统。HIS系统不仅改变了目前信息的收集与处理方式,同时带来管理模式的变革。 二、医院信息系统的三个主要部分 我们认为,医院信息系统针对不同的服务对象与功能分为三个部分:(1)基于医院经济管理与医疗管理的医院管理信息系统,简称HIS。(2)服务于临床医疗教学科研的医学影像     

建立医院风险管理系统初探

关于医疗风险管理问题,国内已有一些探索。在医院风险管理方面,一些发达国家和地区的做法为我们提供了启示和借鉴。如荷兰、瑞典、美国、英国、加拿大、香港等均建立了医疗风险预警、检测、监管体系,在减少医疗差错、增强安全意识、保障病人安全、提高医疗质量等方面取得了一定的成效。     

信息技术在医院管理中的应用

医院良好发展的必然趋势必须和信息系统相结合,建立有效的保证体系,使信息管理更好得为医疗管理和决策提供依据,为医疗、科研、教学提供依据,系统覆盖了医院医疗诊治各环节和医院管理各主要方面。     

美国医院医疗质量管理现状与启示

从医生管理、医患关系、医院精细化管理3个方面,介绍了美国医院医疗质量管理举措。启示我国医院管理者应加强对医院和医生的监管力度,开展社区居民就医满意度和幸福度评价,充分利用保险机制发挥社会管理作用,建立医疗服务机构互动机制。     

试论提高乡镇医院效益

通常乡镇医院的经济效益是由病人的经济支付能力,医院提供卫生服务的可及性和医生的作用三方面因素决定的。对此从理论和实践方面进行了探讨,得出”减轻病人负担,上门为群众提供多功能医疗服务,优势的医疗服务是提高乡镇医院效益的有效途径。     

医院承包经营应遵循的原则

一、保障医疗服务需要的原则医院的社会职责是向社会提供医疗服务,具体地说,是预防疾病,诊疗患者,救死扶伤,增进健康。所以医院经营者的任务是保障医院业务的运营要素优化组合,发展卫生生产力,为医院现代化建设服务。医院完成医疗服务的压务,需要掌握     

国内外医院成本核算进展

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。我国建立社会主义市场经济体制和加入世界贸易组织以及将要实行的医院产权制度改革,将把我国的很多医院推向市场,在这种形势下,引进企业管理办法来管理这些医院将是未来的发展趋势。本文综述了国内外的医院成本核算进展,重点介…     

医院改革的新机遇和新课题：职工医疗制度改革对医院的影响

结合我国职工医疗制度改革试点的实践,从医院的补偿、医院的发展和医院的经营目标三个方面论述了职工医疗制度改革对医院的影响。指出医院适应职工医疗保障制度改革是适应社会主义市场经济的具体化,医院要增强竞争意识,强化成本核算,提高服务质量,研究医疗需求态势,避免盲目发展。医院应取的经营目标是在确保基本医疗服务的前提下,正确引导合理健康的医疗消费,满足不同层次的医疗需求。