非权力性影响力在医院工作中的运用

现代化医院管理重视以人为本的理念以及人与人之间关系的协调发展。医院管理者的形象代表了医院,影响管理者有效实现其领导功能取决于权力性影响力和非权力性影响力两个方面。实践证明医院作为一个知识分子集中工作的领域,非权力性影响力要远比权力性影响力广泛和深远。作为医院管理者应如何发挥好非权力性影响力的作用呢?笔者就此谈些管见。1权力性影响力和非权力性影响力的内涵1.1权力性影响力也称强制性影响力,从合法的权力中产生。一般行政领导权力的来源主要有法定权力、奖惩权力、专家权力、归属权利。因此,权力性影响力具有强制性和…     

非权力性影响力在医院科研管理中的运用调查

通过对管理者、科研项目负责人及成果第一完成人的非权力性影响力在医院科研管理中的运用调查,揭示出非权力性影响力在医院科研管理工作中的重要地位。进而说明只有在科研项目实施过程中充分发挥非权力性影响力,才能培育标志性重大项目,打造出高等级科研成果奖励,发表高水平论文,主办高层次学术交流。     

某县卫生防疫站三任站长非权力性影响力的对比分析

<正> 1988年7月,笔者在河北省某县卫生防疫站对三任站长的非权力性影响力进行了调查,现报告如下:1 目的通过调查,了解卫生防疫机构基层管理者的非权力性影响力状况及其各因素构成,指出他们在非权力性影响力方面的某些缺陷。分析有关因素与非权力性影响力的关系。非权力性影响力对管理者管理作风、管理行为、管理水平、政绩的制约、影响     

非权力影响力与军队医院管理

非权力影响力是指由于领导者的个人经历、地位、人格特殊品质和才能而产生的影响力,这种权力对下属的影响比职位权力更具有持久性。随着知识管理时代的到来,要求医院管理者不断更新管理理念,注重人格修养,加强知识学习、提高工作能力、深化人际沟通,增强责任感和使命感,塑造持久的非权力影响力。本文从非权力影响力构成因素,提升途径和医院管理中的应用必要性三个方面进行了浅析。     

打造医院管理者的人格魅力

魅力，词典上指：很能吸引人的力量。医院管理者的人格魅力指医院管理者权力以外的，如品德、才学、业绩、资历和感情等非权力因素的影响力，也就是医院管理者的威信。医院管理者要不断累积自己品行素养、知识素养、业绩素养和情感素养，以高尚的品德影响人，以广博的知识感染人，以丰硕的业绩征服人，以深厚的情感关怀人，从而达到提高自己威望和影响力的目的。     

略论卫生防疫站长的非权力性影响力

<正> 1 引言卫生防疫站长是卫生防疫站的最高决策者,其管理职能能否实现,取决于影响力的大小。所谓影响力,有权力性和非权力性之分。前者伴随着站长职务的任命与之俱来,它主要通过行政干预手段发挥整合部属的作用,带有强制性和不可抗拒性,部属只能被动地服从。因此,权力性影响力的激励功效十分局限。与前者相对的非权力性影响力则不然,它具有更多的自然属性,产生的基础     

在医院科研管理中运用非权力性影响力的构想

重点阐述非权力性影响力与医院科研管理工作内在的、必然的因果关系与互不可分性,从更深的层次分析了非权力性影响力积极的、正面的对医院科研管理工作的决定作用,对提升医院科研管理工作领导者影响力水平,激发下属的工作能动性,提高医院科研管理工作水平将有着积极的作用。提出适时把握非权力性影响力作用于医院科研管理工作的介入点。     

浅议市场经济条件下的医院文化建设

医院文化建设是凝聚和激励医院职工的重要力量,是医院生存和发展的精神支柱.因此,把它作为医院建设中不可缺少的重要组成部分,并在医院管理中发挥重要作用,是医院管理者必须面对的课题.     

护士长非权力性影响力的形成及运用

影响力是指一个影响以致改变他人心理和行为的能力。领导者通过自身素质和行为对他人产生的影响则构成非权力性影响力。它具有以下几个特征:一是对他人的影响不带强制因素,并无约束力,二是这种影响力是以内在感染的形式潜在地发挥作用,三是被影响者的心理行为表现为主动随从,自觉服从。在领导者影响力构成中占主导地位、起决定作用的是非权力性影响力。权力性影响力也受到非权力性影响力的制约,作为领导者如果他的非权力性影响力较大。他的权力性影响力也会随之增强。作为病房护理管理的直接组织     

论卫生监督员的非权力性影响力

卫生监督工作的开展与卫生监督员的影响力有很大关系。卫生监督员的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力，管理行为学认为非权力性影响力在影响力中占主导地位，其表面上虽无权力性影响力那么明显的约束力，但往往能发挥权力性影响力所不能发挥的作用，因此卫生监督人员必须努力提高自己的非权力性影响力，提高的途径主要有：（１）加强文化、道德、品质等方面的修养；（２）保持公正廉明的工作作风；（３）加强专业及相关知识的学习，提高监督工作水平；（４）做到热情服务与监督执法相结合，克服法权思想。     

卫生管理领导者的素质与非权力性影响力的关系

对卫生管理领导者的素质要求主要有政治思想、品格作风、专业知识、管理能力、身体素质、心理素质等六个方面。其素质与非权力性影响力之间有密切的关系。素质是非权力性影响力产生的基础 ,素质通过非权力性影响力的发挥来体现 ,素质状况影响非权力性影响力的发挥。要从个人主动学习提高和营造良好的社会环境两个方面提高卫生管理领导者的素质 ,增强其非权力性影响力。1　卫生管理领导者的素质要求对一般的领导者来说 ,素质要求主要集中在良好的道德品质、丰富的专业知识和管理经验、健康的身体和心理状况等方面 ,卫生管理领导者也不例外。…     

加强学习提高医院领导者非权利影响力

在管理学中,影响力是指一个人在与他人交往接触时,影响和改变他人心理和行为的能力。领导者的影响力,是指领导者有效的影响和改变被领导者的心理和行为的能力。医院领导者的影响力,在医院管理过程中,表现为医院领导者对职工的感染力、号召力和支配力等。影响力越大,领导效能就越高;影响力越小,领导效能就越低。因此,增强医院领导者的影响力,对提高医院的管理效能具有重要意义。1　非权利性影响力非权利性影响力又称自然性影响力,是指由于领导者本人的素质和行为所造成的影响力,而与领导者的权利没有必然的联系。非权利性影响力没有正式的规…     

略论如何提高护士长影响力

领导者的影响力状况是决定其领导效果的重要因素，其中非权力性影响力在日常工作 中更为重要。护士长既要重视权力性影响力的作用，更要重视非权力性影响力的作用，在实际工作 中要不断提高自身的非权力性影响力。     

关于医院科室绩效考核的研究与实践

医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容,是医院各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程,也是管理者与职工不断交流沟通的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。     

护士长应重视增强非权力影响力

护士长可以通过行政的方法组织领导护理工作,但是要加强对护理工作的组织领导,更要注重运用非权力因素来影响自己的部属。非权力影响力是指不凭借职权、不凭借资历、不凭借其他外在因素而能影响、改变护士们行为的能力。这种影响力在某种情况下要比权力的影响作用更大。     

提高领导影响力的途径

<正>影响力人皆有之,只是强度各不相同,而且影响力的程度也不是固定不变的。 领导者的影响力就是领导者有成效地影响或改变被领导者的心理和行为的能力,也就是说领导者的意图和行为在被领导者的身上产生相应的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者相互作用中进行的,领导的影响力大小,实际上就是领导威信高低的标尺,它影响、改变和统一被领导者的心理和行为,产生积极的心理效应,从而使党的路线、方针、政策,单位的工作计划得以贯彻落实。提高领导者的影响力应从权力性影响力和非权力影响力两方面考虑。     

绩效考核的问题与改革

正绩效考核是现代医院管理工作的重要内容,是医院管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程,也是管理者与职工不断交流沟通的过程。绩效工作最终必须落实在合理的分配上,才能够有实际效果,实现引导医院各部门员工不断改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院运行效率和服务水平的绩效管理目标。     

怎样当好农村卫生院长(八) 院长的威信从哪里来

<正>威信就是指人们在人交往过程中,影响他人心理或行为的一种力量,就是人们通常所说的影响力或威望。这种力量的大小决定了一个管理者能不能完成领导任务,实现组织目标以及完成领导任务。一、威信的特征院长的威信可分强制性威信和非强制性威信。强制性威信又称权力性威信,是由院长职务赋予的权力等社会因素所决定的,其作用方式以行政命令为主,表现为被领导者对领导者的被动服从。非权力威信又称个人魅力,是由院长本身的素养所决定的,以心理、感情联系为主的领导方式,是院长的品德、     

试论医院高级管理人才的培养

随着我国经济体制改革和政府机构改革的深入发展 ,医疗卫生事业改革亦在快步跟进 ,面对新的改革形势和激烈竞争的医疗市场 ,要建设现代化医院 ,就必须培养和造就一支现代化医院的高级管理者。一、现代化医院的高级管理者的必备素质现代化医院高级管理者总是在特定的政治与特定的社会环境中成长 ,并展现才华和成就一番事业。尤其是在我国特色的国情 ,而医院是医疗技术单位 ,但并不是单纯的卫生行业 ,而管理也不是单纯的职工与院长的关系 ,它还要涉及到就业、福利保障等等。不处理好这诸多的关系 ,医院发展就是一句空话。因此 ,在社会主义市场…     

非营利性医院财务管理的现状与未来

目前非营利性医院财务管理存在很多问题，财务管理的目标不明确、筹资渠道狭窄、投资不计回报、预算方法不科学缺乏控制功能，财务人员缺乏管理的能力和权力。在未来的医院财务管理中，医院管理者和财务管理者应该明确医院财务管理的目标：在保证社会效益的前提下，取得最大的经济效益。扩大筹资渠道，科学分析投资项目，科学的编制预算和强化预算控制功能．提高财务人员的素质和专业水平。文章旨在建议医院管理者应该尽快调整医院财务管理的策略，改革目前财务管理中存在的问题，使医院在市场经济的环境下能够更好的发展。