军队医院医疗质量标准化管理

医疗质量相关因素具有广泛性与多样化。规范医疗质量管理，提高医疗服务水平，必须从解决认识问题入手，从基础医疗环节抓起，并通过反复实践，逐步建立起相对统一和行之有效的医疗质量评估方法。     

新形势下军队医院医疗质量管理

为探讨新形势下医院医疗质量管理的有效方法及对策，本介绍在医院医疗质量管理中应加强组织领导，完善保证体系；加强质量教育，提高整体素质，加强制度落实，强调全程管理。为新形势下加强医院管理提供一些参考意见。     

新时期军队医院行政管理的思考

本结合军队医院的实际，阐述了新时期军队医院的行政管理应注意处理好的问题：①理清基本思路，充分认识三个特点.②摆正适当位置，注意强化三种观念。③采取科学态度，切实抓好三项工作。     

论新时期军队医院战备质量建设

“三个提供,一个发挥”是对我军新时期新使命的总要求,也是军队医院应履行的职能和主要任务之一。加强军队医院战备质量建设,确保战时卫勤保障能力,是各级卫勤领导和机关都在努力探索的课题。笔者根据对应急机动医院建设方面工作的思考,结合实际进行了初步的探讨,认为必须进一步优化军队医院的机构编成,更新装备设施,强化人才培养,抓好科学管理等环节。     

军队医院医疗质量管理观念更新之管见

本文就军队医院医疗质量管理观念和管理方式、方法中存在的缺陷,从工作实践层面,提出了观念更新,走出质量评价误区等建议,具有一定操作性。     

军队医院医疗质量管理要正确处理几种关系

随着医疗保障制度的改革 ,我们认为军队医院应以改革为契机 ,迅速转变观念 ,走内涵发展之路 ,正确处理好医疗管理中的几种关系 ,主动适应新形势下国家卫生制度改革的变化 ,解决好新时期医院管理中的各种矛盾 ,保持军队医院的实力和发展后劲 ,更好地为部队服务。一、正确处理军地病人之间的服务质量关系社会主义市场经济体制的建立 ,为军队医院实行对外开放提供了条件。部队医院发挥技术优势 ,向社会开放 ,为人民群众提供医疗服务 ,既锻炼提高了医疗技术 ,又创造了良好的社会效益和经济收益。由于军队医院盲目扩大医院规模、多收地方病人创收…     

透过等级评审看军队团级医院质量管理

医疗质量管理是医院管理的重要内容,对照军队等级医院评审要求;本文分析军队团级医院质量管理中存在的矛盾问题,并就进一步提高质量管理水平,提出强化各级领导医疗质量意识、健全医疗质量管理的组织架构、引进医疗质量管理的新方法、提高医疗质量管理的信息化水平等4个方面的改进措施。     

新时期军队医院科研管理对策探讨

本文立足于新形势下军队医院工作特点,结合某医院“十五”期间科研工作发展实际,对医院科研管理的影响要素进行了研究分析,并对军队医院科研管理对策进行了探讨,提出了新时期军队医院科研管理的发展思路等观点,为军队医院提高科研管理水平提供借鉴经验。     

医院质量管理中的错误趋势浅析

卫生质量管理的主要目的,是不断地提高卫生质量水平,使医疗卫生事业真正面向经济建设,适应社会主义市场经济和人民群众日益增长的多层次医疗卫生需求。应该说,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,医院在适应市场经济体制的过程中,不断探索市场经济与卫生质量管理的内在联系,渐渐形成具有自身特点的办院模式和管理方法。使医院既能体现社会主义优越性,又能在市场经济条件下发展壮大,从而步入一个良性循环的过程。但是,与此同时也有一种潜在趋势是不能不引起我们注     

军队医院感染管理质量的关键环节

新时期,医院感染管理工作已经成为缩短平均住院日、降低住院费用等的重要支持,以及收集临床教学和科研资料的重要途径之一。本文从增进沟通互动、强固基础环节、加大监管力度、＂稳中有进＂促发展等四个方面,归纳提高医院感染管理质量的四个关键环节。     

新时期军队医院财务工作管理方略

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善,军队医院面向社会后,为解决地方看病难、住院难的问题起到了重要作用。随时,在收治地方病人的过程中提高了技术水平,密切了军民关系,并在一定程度上弥补了军费不足。作为担负卫生后勤保障使命的军队医院,如何适应市场与战场的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,加强医院财务管理,不断提高卫勤保障综合能力,已经引起各级领导和管理者的高度重视。下面就军队医院财务工作总体发展目标     

军队医院的人才管理

为探讨新形势下军队医院人才管理，本认为应通过人才管理制度创新，建立一套适合军队医院发展的人力资源运行和评价机制，盘活促进医院发展的人才主体。     

军队医院计量管理商榷

医院计量管理是确保医院使用国家法定计量单位和保证仪器设备准确、安全、有效、可靠的必要措施。自从计量管理列为军队医院管理的一项内容之后,军队医院计量管理就有了新的起色,特别是《军队医学计量监督管理办法》(以下简称《办法》)的颁布,对军队医院计量管理起了良好的促进作用。但是,在我们从事计量管理和对《办法》的实施过程中,却遇到了一些具体问题,以致影响了医院计量管理工作的顺利进行。本文针对军队医院计量管理的现状,提出一些解决问题的具体办法与同行商榷,亦供卫生行政部门参考。 一、完善医院计量机构的功能,形成医院计量管理的依托 医院计量管理有其复杂性,应有相应的职能机构。从医院实际情况出发,使现行的医院计量机构具有管理的职能,对医学量值的准确传递、做好医院计量管理工作都是十分有益的。按照《办法》的要求,各等级的医院相继建立了医学计量室,即     

新时期军队医院护理人才的培养

为了使军队护理人才培养适应新的形势，本对护理人才培养的原则，方法及培养中应关注的问题进行了探讨。     

浅析如何改进军队医院管理

军队医院作为全军官兵健康的重要保障机构,其管理状况的好坏直接影响到军队作战能力的强弱.提高军队医院的管理水平与质量一直是全军乃至全社会关注的重点问题.然而,军队医院在管理方面还存在许多亟待解决的问题,这些问题的存在影响和制约着军队医院整体水平的提高.因此,本文对军队医院管理中存在的问题进行深入分析,并在此基础上提出改进军队医院管理的对策,以期为提高我国军队医院管理工作水平提供参考和借鉴.     

借鉴质量管理与质量控制探索军队医院科室管理新模式

目的在当前市场经济条件下，作为特殊群体，军队医院如何搞好科室管理是一项新课题，本文总结了军队医院放射科针对军队医院具体情况、特殊情况找出一套符合自己的、行之有效的科室管理方法。方法借鉴质量管理与质量控制的管理办法，结合军队医院特殊情况，从医德、医风、工作质量、科研成果着手，并给予细化、量化。结果通过科学化、正规化管理，结合医院特殊情况，建立了一套行之有效、有针对性的质量管理和质量控制方法，使科室医、教、研均有很大起色，使各项工作从被动变为主动，从经验型变为科学型。结论作为军队医院科室管理，有其特殊性，不能完全照搬地方医院科室管理办法，主要原因是工资不允许与管理挂钩，奖金低又不足与管理挂钩，这样就必须在管理方法上找出好的办法来。不仅要关注医德医风为军队服务，同时还应在医、教、研、各方面均纳入管理之中。