县级医院管理的实践与探索

县级医院是农村三级医疗保健网的龙头,同时又是连接城乡医疗卫生工作的枢纽,特殊地位决定了其在卫生事业发展中的重要性。县级医院的管理有其区别于其他医院的特性,从局域上来讲,一般都是当地最大、最具权威性的医院.而从广域上看,其技术力量又相对薄弱,因此,要搞好县级医院管理,必须从自身特     

县级医院医疗质量管理实践

医疗质量是医院管理的核心。几年来我院紧紧抓住医疗质量管理这根主线,实行全面质量控制,追求质量内涵建设,在激烈的医疗市场竞争中保持良好的发展势头。1993年被省卫生厅评审为“二级甲等医院”,成为全省首批“二甲”医院之一,1987年以来在全市县级医院质量检查评比中连年被评为第一,同时取得了良好的社会效益和经济效益。我院在医疗质量管理方面的主要做法是:1 加强全员质量教育,提高全员质量意识营造良好的内在环境,提高全员参与意识和全员质量意识,是加强医疗质量管理的基础工程。在工作中我院一是制定了切实可行的质量教育方案。每月进行一次全院职工质量教育,每季进行一次有关质量问题的大讨论,每半年举行一次质量管理讲座。     

浅析县级医院医疗质量与医疗安全管理

在新时期医改政策下,基层县级公立医院在医疗卫生服务中承担的比重越来越大,医院管理中医疗质量与医疗安全管理的重要性日益增大,在县级医院管理的实践中,如何进一步加强医疗质量与医疗安全管理,提高县级医院医疗风险防范意识成了新时期医院管理工作的重点。对县级医院中医疗质量与医疗安全管理实践的分析,探讨适用于县级医院的管理经验,对县级医院管理水平的提高有着重要意义。     

县级医院检验科管理初探

随着医学的迅速发展，当代医院检验科已不是一支吸管、几台显微镜的时代，而步人高度仪器化、自动化、微量化的新时期。因此，更新管理观念，更好地开展检验科管理是非常必要的。如果没有很好的管理方法，检验质量就无法保证，更不可能为临床提供可靠的诊断依据，必然影响到医院的社会效益及经济收入。为使医学检验在临床得到更充分的应用，应不断提高检验质量及检验人员的素质，有效地为临床第一线服务。下而谈谈几点粗浅认识，供参考。l行政管理检验科在院长领导下，实行科主任负责制，制定和健全符合本科的各项规章制度，并落实各项检验…     

浅谈县级医院医疗服务质量管理

近年来，我院坚持以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题，不断推动医疗服务质量管理工作更加系统化、制度化建设，促进今后工作向科学化和标准化迈进。     

推广适宜的医院计量管理 完善发展医院全面质量管理

随着医学科学的飞速发展,保证医疗、教学、科研、预防等工作质量的科学性和可靠性,主要依赖医务人员专业知识、技术经验、思维判断,在很大程度上还要靠计量工作的准确、及时、可信。医院计量管理工作也是医院TQC五大基础工作之一,推广适宜的医院计量工作,是完善发展医院全面质量管理(TQC)的重要环节。 一、医院计量管理工作的作用 医院计量工作即度、量、衡,应用到医疗工作中具体的说是尺、计、规、杯、表等。随着生产和科学的不断发展,计量器具早已突破“度量衡”的范畴,如血气、B超、CT、核磁共振、全自动生化分析仪等。这些计量器具作用之广泛,涉及医、教、     

托管县级医院医疗质量管理工作实践

介绍了由三级医院全面托管县级医院的相关情况。由三级医院派驻管理和业务专家下沉至县级医院,建立并完善医疗质量管理组织体系和考核指标体系,有效落实制度建设,注重培训,建立医疗质量持续改进机制。托管后县级医院各项医疗质量指标明显改善,获得了良好的社会评价。该项措施有利于提高县级医院医疗质量,是一种跨区域医疗资源共享的有益尝试,促进了分级诊疗工作的深入开展。     

县级医院管理运行机制的改革与思考

本文对县级医院管理运行机制改革进行了探讨。     

浅谈县级医院麻醉科建设和管理

现代麻醉学的概念已不仅包括麻醉镇痛,而且涉及麻醉前后整个围手术期的准备和治疗,还承担着急救复苏,重症监测治疗(ICU)及疼痛治疗等任务,它在医院内的重要地位和作用已被逐步认识。但由于种种原因,多数县级医院的麻醉     

县级医院后勤管理的措施与对策

医院管理包括医院行政管理、业务技术管理、后勤管理,这三部分是医院科学管理的基本内容,它们之间的关系是相辅相成、相互渗透,且后勤管理是医院管理的基础,它的核心是经济管理;它的管理目的是力求用最小的物化劳动和活劳动的消耗取得最大的社会效益和经济效益;它     

必须加强县级医院麻醉科管理与建设

近年来我国麻醉科的临床实践与理论研究日新月异,我们最近对县(区)级医院的麻醉科情况进行了调查,现小结如下并提出设想:一、一般情况这次调查了福州市辖属的8所县级医院和城市3所区级医院,11所医院共有病床2410张,其中手术科室病床1071张,占     

质量审核制是医院质量管理惯性运行的好方法

质量审核制是我院在近八年不断强化质量管理过程中逐步形成和完善的行之有效的质量管理办法,它推动了我院质量管理工作的不断深化,促进了医疗质量和服务质量的不断提高,给医院发展注入了新的生机和活力。 一、质量审核制的内容和方法 1.建立质量审核制的依据和内容 我院根据卫生部《全国医院工作条例》、《吉林省卫生系统全面质量管理八项标准》、吉林省卫生厅颁发的《医院工作规范要点》120条和三级医院评审标准要求,结合我院管理实际,为简化审核程序,把对方针目标实施过程的审核、标准化工作的审核、专业工作质量及管理质量     

县级医院护理质量与安全管理现状分析

目的了解陕西省县级医院护理质量与安全管理现状,为进一步制定质量改进措施提供参考。方法采用整群抽样法抽取陕西省10个地市57家县级医院,通过实地查看、文档查阅、人员访谈、抽查考核等方式对护理质量与安全管理进行综合评价。应用SPSS 17.0统计软件进行数据分析。结果在调研的57家县级医院中,66.67%的医院护理人力资源配置不足,54.39%的医院无人力资源储备和弹性调配;45.61%的医院后勤保障支持不到位;61.40%的医院护士排班不合理;31.80%的医院责任护士年资低,50.66%的医院质控员质控职责分工不明晰;15.79%的医院质量标准内容不具体,28.07%的医院护理质量指标滞后;64.91%的医院高危风险预防措施落实不到位;63.16%的医院护理不良事件分析不到位;对于高警示药品管理,10.53%的医院标识不规范,40.36%的医院储存和放置未按要求区分。结论陕西省县级医院护理质量与安全管理有较大的提升空间。医院应合理配置人力资源,运用科学管理方法,以护理不良事件管理为契机,系统改进问题,保障患者安全。     

医院质量管理中的错误趋势浅析

卫生质量管理的主要目的,是不断地提高卫生质量水平,使医疗卫生事业真正面向经济建设,适应社会主义市场经济和人民群众日益增长的多层次医疗卫生需求。应该说,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,医院在适应市场经济体制的过程中,不断探索市场经济与卫生质量管理的内在联系,渐渐形成具有自身特点的办院模式和管理方法。使医院既能体现社会主义优越性,又能在市场经济条件下发展壮大,从而步入一个良性循环的过程。但是,与此同时也有一种潜在趋势是不能不引起我们注     

对县级医院后勤管理体制改革的探讨

医院后勤部门作为全院工作赖以正常运转的基础，具有相当重要的作用。因此，如何搞好医院后勤管理工作，是摆在医院管理者面前的一个重要课题。目前，医院后勤人员存在着严重超编和素质偏低，不同岗位人员臃肿与严重缺编的矛盾，体制未理顺等问题。针对这种现状，我们作了如下探讨：一、采取多种渠道提高人员素质。生产力的基本要素之一就是劳动者，也就是指具有一定生产经验，劳动技能和知识、智力的人。而从以上现状分析看，“人”虽多，但未能成为真正意义上的劳动者，从而制约了生产力的解放。提高后勤人员素质已成为县级医院后勤管理者…     

县级医院护理管理方法探讨

目的 探讨县级医院护理管理方法，进一步提高管理水平。方法 对县级医院护理管理组织、管理人员素质、管理意识、人员配备、奖金分配、竞争机制、护理人员学历、服务观念等方面存在问题进行分析。针对问题提出有效的管理方法。结果 提升了护理队伍的综合素质，提高了整体护理质量。结论 只有切实改善和加强对护理工作的领导，不断研究新情况，解决新问题，才能把护理管理工作提高到一个新台阶。     

试谈县级医院的计量管理

《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量管理办法》已颁布14周年了,将整个计量管理工作纳入了法制的轨道。医学领域的计量管理工作在省级以上的大中型医院都受到了关注,并被列入医院管理的行列之一国家综合医院的等级评审标准已将计量管理列为设备管理的评分项目之一。然而县级或县级以下医院由于种种客观原因普遍存在着计量法律意识谈薄的现象误认为计量工作只是技术监督部门的事。实践证明,计量工作关系到医院的医疗服务质量在医疗活动中各方面都涉及到计量工作,如：临床诊断,药物使用,介入治疗,检验分析,预防保…