我国民营医院卫生人力资源发展状况、趋势及其对策分析

卫生人力资源对于以技术导向性突出的医疗卫生领域至关重要。笔者就民营医院的卫生人力资源进行剖析并预测,发现其虽然总量与床位规模相符,但是存在着配置结构不合理、卫技人才匮乏、医护比例失衡等问题。针对这些问题,从3个方面提出了建议:一是民营医院要把人力资源管理放在战略发展地位;二是政府在完善政策的同时,更要注重政策执行环节;三是公立医院要与民营医院建立良好的效率竞争关系,以期能够为民营医院的人力资源发展提供理论参考。     

民营医院定位之争

国务院医改办副主任张汉东在8月18日召开的“中国卫生论坛”多元化办医专题论坛上提出．民营医院与公立医院既有良性竞争．更是合作伙伴．二者要错位发展。在制定区域卫生规划．特别是新增医疗资源时．应首先考虑民间资本进入。但要正确引导民营医院调整办医思路．     

乌鲁木齐市民营医院发展现状及对策

民营医院,即非国有医疗机构,包括私立、股份制、股份合作制、中外合资合作以及其他形式的社会医疗机构,统称为民营医院。民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物,作为新生事物,民营医院在我国卫生服务体系中起到了重要的作用。由于民营医院是在改革开放;医疗逐步走向市场的大环境下产生的,这些民营医院在办l完思路、模式以及合法参与医疗市场竞争方面有许多值得公立医院借鉴的经验与做法。     

乌鲁木齐市民营医院卫生资源与服务现况调查

目的了解乌鲁木齐市民营医院的基本情况和业务状况,分析其卫生资源利用效率,为医院管理者与投资者提供参考依据。方法采用普查的方法,对乌鲁木齐市民营医院的数量与分类、规模与投资、床位设置情况、人力资源及业务状况,进行调查。结果截止2010年底,乌鲁木齐市共有民营医院66家,占全疆民营医院的20.63%,卫生人员3 071人,拥有床位2 743张,病床使用率53.7%,投资总额近469 764万元,房屋建筑物面积102 646m2,总诊疗人次数90.42万人次,收治住院病人3.77万人次。结论乌鲁木齐市民营医院规模较小,人力资源不足,资金还不雄厚,可满足部分群众的卫生需求。在现有政策环境下,卫生行政部门要充分认识到民营医院的作用和目前的困境,创造一个公平有序的环境,积极引导其健康发展。     

东部欠发达地区卫技队伍现状及应用型卫技人才培养探讨——以丽水市为例

为了解东部欠发达地区卫生人力资源现状和卫生人才需求情况,以丽水市为例,分析卫技队伍存在的主要问题。探讨东部欠发达地区医学院校应用型卫技人才的培养策略。     

新疆民营医院发展现状及分析

目的了解新疆民营医院的分布情况、基本情况和业务状况,分析其卫生资源利用效率,为医院管理者与投资者提供参考依据。对于合理引入社会资本提供参考借鉴作用。方法通过新疆维吾尔自治区卫生厅统计信息中心的网络直报系统普查所有民营医院,对医院的数量与分类、规模与投资、床位设置情况、人力资源及业务状况进行调查。结果截止2011年,新疆维吾尔自治区共有民营医院342所,公立医院276所,占全疆医院的55.34%,卫生人员12 128人,实有床位12 828张,病床使用率53.32%,房屋建筑物面积554 972m2,总诊疗人次数349.11万人次,入院人数30.46万人次。结论新疆维吾尔自治区民营医院数量多但规模较小,人力资源不足,资金还不雄厚,可满足部分群众的卫生需求。在现有政策环境下,卫生行政部门要充分认识到民营医院的作用和目前的困境,创造一个公平有序的环境,积极引导其健康发展。     

宿迁首次回应"卖光式"医改

5年后的今天,宿迁当地政府终于不再沉默。在几年来饱受“卖光”的质疑后,江苏宿迁首次有了对外界的正面回应。2006年的2月18日,宿迁政府一改几年来的低调,中共宿迁市委、宿迁市人民政府下发《关于进一步加快民营医院发展的意见》(以下简称《意见》),与5年前掀起改革浪潮的《关于鼓励社会力量兴办医疗卫生事业的意见》形成了延续。新的《意见》中明确规定:要加快民营医院自身的发展,同时营造民营医院发展的良好环境,并且将民营医院的发展纳入区域卫生规划,放开医疗机构准入,支持社会资本参与公立医院体制改革。到2010年,民营医疗资产要占到全…     

从期望理论看我国民营医院的发展

民营医院作为我国市场经济卫生服务新体系中的重要组成部分,其在发展的同时也受到一些因素的制约,本文从期望理论入手,结合民营医院现状进行分析,提出3项建议,以激励并帮助我国民营医院健康.持续,和谐的发展.     

中国医院协会呼吁民营医院要自强自律

近几年我国民营医院得到了较大发展,全国有统计资料的民营医院已达1792所。针对目前一些医疗机构涉嫌做虚假广告的情况，中国医院协会民营医院管理分会会长于宗河呼吁，民营医院要自强、自律，诚信是民营医院的立院之本。     

民营医院的经营策略探讨

民营医院经过多年的发展，已经成为我国医疗卫生资源的重要组成部分。民营医院的兴起，不仅缓解了卫生资源供不应求的矛盾，更深的意义在于给公立医院引入了竞争机制，从而促进公立医院的发展。但是民营医院在发展过程中不同程度地遇上了定位不准、人才缺乏、管理不善等一系列问题，本文就如何解决这些现实的问题提出了设想，供民营医院管理层参考。     

沿海地区欠发达地区基层公共卫生服务存在的问题与对策

随着社会经济的不断发展,人们对于提高自己生活质量和健康的需求也越来越强烈.近些年来,虽然各个地区都将卫生医疗事业的发展放在重中之重的位置,但是,作为基层,特别是沿海欠发达地区来说,其在发展中也暴露出一些问题,所以,本文主要就沿海欠发达地区的基层公共卫生存在的问题进行深入剖析,然后找出相应的对策.     

欠发达地区中等卫生职业教育发展现状及对策

近年来，我国逐渐成为全球制造业中心，作为劳动力的主要输出地，欠发达地区中等卫生职业教育的发展具有重要意义。当前，欠发达地区中等卫生职业教育不论在规模、质量，还是在对劳动力市场的适应上都不容乐观。造成这种状况的原因主要有卫生行业准入制度缺失、企业对中等卫生职业教育的责任不明确等。为此，本文主要从政策选择方面作一些探讨。     

其他国家和地区医院的税收政策研究

自建国以来,我国的卫生事业一直作为一种福利事业,享受免税优惠政策,在为广大人民群众提供价廉质优的医疗服务的同时,医疗行业自身也得到了快速的发展.随着我国经济体制改革的进一步深入,人民生活水平的改善,老年型社会的逐渐形成,卫生服务需求迅速提高,医疗服务行业的发展也呈现出了新的特色:形成了多元化的社会办医格局,在原有的医疗服务体系的基础上,出现了民营医院、中外合资合作医院,医疗服务也向小综合大专科以及特色专科等方向发展.     

浅析欠发达地区基层卫生人才现状与对策

基层卫生人才是解决广大人民"看病难,看病贵",保障人民身体健康的关键。本文以四川省达州市为例,阐述基层卫生人才现状及基层卫生供需矛盾,调查分析传统医学人才培养与基层卫生事业需求的矛盾,探讨解决基层卫生人才的有效途径,为欠发达地区基层卫生人才队伍建设提供参考,有助于基层卫生事业的发展。     

飓风行动有温情——天津以发展为本治理医疗市场秩序

天津市卫生行政执法人员和当地民营医院投资人之间的关系正在发生改变。民营医院的投资人从当初躲着执法人员,现在却积极主动接触执法人员,希望执法人员能经常到医院去指导工作。出现这种变化的原因在于该市卫生行政部门和民营医院坦诚相见。天津市打击非法行医专项行动领导小组办公室负责人对民营医院的投资人说:“只要你们依法开展诊疗活动,为天津的卫生事业和经济建设的发展做出贡献,我为什么不和你们交朋友?”从医疗广告中找线索开展执法检查2005年5月,全国各地刮起了一股打击非法行医的飓风。卫生、科技、公安、监察等7部门联合行动,给…     

新医改背景下广东省民营医院现状分析与发展对策研究

从数量少、规模小,资产价值低、以综合医院和专科医院为主、主要集中于经济发达地区等方面分析了广东省民营医院的发展现状,结合新医改的内容指出广东省民营医院面临的机遇和挑战,并从政府和民营医院两个层面提出了促进广东省民营医院发展的对策和建议。     

我国高层次卫生人才培养状况研究

卫生领域是高技术行业,卫生服务行业水平的高低将在一定程度上影响人们的健康需求。医学技术水平的提高,离不开高层次的卫生技术人才。高层次卫生人才是推动我国医学技术水平发展的中坚力量,同时其本身也代表着一个地区卫生队伍的整体水平和综合实力。卫生部、国家发展改革委、财政部、     

2011年-2015年四川省民营医院发展现状研究

目的：分析“十二五”期间四川省民营医院的发展现状与趋势,为促进民营医院的发展提供参考。方法搜集2011年—2015年四川省民营医院的相关数据,对其进行描述性分析和对比研究。结果四川省民营医院数量不断增加,于2012年首次超过公立医院,但69.98%的医院未评级;2015年民营医院床位已实现20%的目标,但其提供的诊疗服务量与其拥有的硬件资源不相匹配,尚未与公立医院形成共同竞争的格局。结论尽快完善促进民营医院发展的配套措施,优化民营医院的区域布局,提升不同区域内居民卫生服务利用的公平性,加快形成多元化办医格局。     

民营专科医院急诊科护理风险管理

随着近几年医疗体制改革的深化,民营医院得到迅速发展和壮大,一些条件具备的民营医院也逐渐纳入了当地卫生管理部门的统一资源调配的范围,部分医院纳入了120急救全市调派之中,但是,由于专科医院起步晚,且以专科治疗为主,在急救管理方面还存在很多风险问题,尤其是急诊护理风险。     

浅谈民营医院的股权激励

民营医院是我国卫生体系的重要组成部分,然而我国民营医院目前所采取的激励形式不能起到很好的激励效果.本文通过对股权激励方式的介绍,尝试将其与民营医院的激励管理结合,探索更为有效的激励措施,完善我国民营医院的管理.