医院推行绩效工资考核的调查与思考

目前，国内一些医疗机构存在内部分配过于僵化的现象，导致职工工作积极性不高，医院的“两个效益”实现不了。就威海市直大部分医院大胆采用绩效工资考核并有所成效之际，讨论医院在实行绩效工资考核的过程中需要注意的相关事项，为进一步实行内部分配制度改革提供探讨。     

公立医院绩效工资及其分配的探讨

为体现公立医院的公益性,充分调动医护人员工作的积极性,体现医护工作者的劳动创造价值,绩效工资分配作为事业单位绩效工资改革的重要组成部分,一直是各大医院所面临的重点和难点问题田0本文具体阐述了公立医院绩效分配过程中遇到的问题及解决,以及如何对绩效工资进行分配的操作步骤与方法。现报告如下。     

医院员工岗位绩效评价和绩效工资分配的研究

以三级综合性医院员工的绩效考核和分配为研究对象,以岗位管理为基础,针对目前医院岗位管理中绩效考核和岗位工资的国家规定,以建立岗位为基础的绩效考核和绩效工资为目的,引入现代医院管理理论,在进行调查问卷和专家咨询的基础上,对员工岗位管理体系的建立和规范、岗位绩效考核指标体系的建立、绩效考核方法的选取及实施、绩效考核结果的确定及使用、岗位绩效工资的确定与发放等作了系列研究,并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法。     

基于新形势的医院绩效工资核算分配方案分析

随着医疗卫生体制改革的不断推进,医疗市场中,竞争愈演愈烈,因而,医院人才成为提升医院综合竞争力的关键所在.医院绩效工资核算分配,与每位医务工作人员切身相关,科学、合理的分配方案,不仅可调动有医务人员的工作积极性与主动性,而且可增加医院经济效益,推动医院进一步发展.在此情况下,各大医院十分关注医院绩效工资核算分配方案的研究.     

绩效工资分配和课题的应用建议

对岗位绩效工资的发放方法提出指导性意见。在对课题研究成果的应用情况进行总结的基础上对绩效考核整体设计、完善绩效考核组织构架、建立信息化绩效考核档案等方面提出具体应用的建议。     

实行岗位绩效工资重在全面科学考核绩效

<正>根据国务院常务会议决定,自2010年1月1日起,将在全部事业单位实施岗位绩效工资制度。这项制度的实施,从根本上打破了事业单位长期     

推行绩效工资制完善医院内部分配管理

医院改革工资结构、实行绩效工资分配方案对促进医院的发展具有一定的实际意义.本文就我院绩效工资内部分配实施情况谈几点体会.     

绩效工资考核改革方案的权重剖析

目的剖析绩效工资考核改革方案的权重，把数量与质量作为考核绩效的主要依据。方法从服务质量、工作量、医德医风、工作效益四个方面，按其相应权重值合计进行考核，其中工作量考核在绩效工资核算中担任重要的角色。结果本方案能调动科室人员收治及诊疗病人的积极性。结论在核算的同时，监测资源配置的合理性，对于超负荷工作的科室进行人力资源的整合，有利于卫生资源的优化配置和医疗质量的提高。     

血站实施绩效工资改革的实践与思考

目的:建立分配合理、操作简便、科学有效的绩效考核与分配体系.方法:由人事、财政、卫生部门联合制定本地区绩效工资分配总体思路与框架,各公共卫生事业单位制定具体考核方案,以科室为单位,定期考核,考核结果做为绩效工资发放依据.结果:各项工作持续改进,积极性、主动性提高,服务态度和服务质量得到了提高.结论:绩效考核发挥了良好的监督促进作用,增强了职工的责任心和积极性,服务质量、医德医风显著提高.     

对公立医院推行绩效工资分配的思考

公立医院经过2006年全国事业单位工资制度改革,完成了从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡,绩效工资分配的推行已取得初步成效。本文就绩效工资分配过程中该如何建立绩效工资考核指标体系、选择科学合理的考核方法提出了几点思考,指出绩效考核指标设计的方向。并结合实际工作经验,在明确分配原则的前提下,采取有力措施,全面推动绩效工资分配的深入开展。     

浅谈医院管理人员绩效考核方法

医院管理部门作为医院运营的中枢环节和执行系统,是医院决策的具体执行层、推动层,其效能的高低,在很大程度上将影响医院整体运营的效率和效益。通过对医院管理人员绩效考核的现状和存在的问题进行分析,探讨医院管理部门绩效考核常见方法,提出医院管理人员绩效考核解决对策,为医院对管理部门的工作行为和结果实施评价提供参考依据。     

绩效考核在医院分配制度中的应用

目的了解绩效考核在医院分配中的作用。方法通过建立绩效考核指标体系,对医院分配实行院科两级考核。结果弥补了以经济指标为主的奖金分配制度的不足,达到了提高医院管理的目的。结论绩效考核体系实施以来,我院取得了一定的成绩,进行持续性考核才能使医院管理更上一层楼。     

医改背景下医院绩效考核的探讨与实践

目的探索制定一套在新医改形势下能较好提升医院各方面工作的绩效考核方案。方法文献检索国家最新医改政策和国内先进绩效考核理论方法,结合医院实际情况,运用"头脑风暴法"、"德尔菲法"等制定绩效考核体系。结果通过绩效引导医院各项工作逐步提升,关键考核指标提升相对明显,各科室专科化率增幅50%。结论采用关键绩效考核指标体系对提升医院各项工作尤其是关键性指标有显著效果。     

公立医院绩效评价现状及出路

目前国内多数公立医院仍然被国家列为事业单位,因此这类医院的绩效考核仍然在沿用行政机关、事业单位工作人员年度考核制度,医院里不论什么专业,什么层次的人员,都在使用统一的考核标准,所考核的德、能、勤、绩内容也很笼统,绩效评价后的结果,既没有与员工薪酬和个人的发展紧密地联系在一起,也难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献.     

医院管理与医院信息化关系探析

介绍医院管理的定义及其挑战、医院信息化的内容及功能,具体阐述医院管理与医院信息化的关系,指出信息化能够促进医院管理水平的提高,医院信息化建设与医院管理应齐头并进。     

论医院图书馆在三级综合医院中的作用

医院的图书、文献是医院信息管理的重要内容。作为医学信息的一个重要分支,医学图书情报学的学科专业发展水平和高等教育水平都高于目前病案专业的发展水平。医院图书馆的管理、流程、现代化技术的应用等很多方面和病案管理有近似之处,但也有许多不同。通过对图书馆发展情况的了解和借鉴,能为病案的管理开启一些新的思路和方法,以达到触类旁通、事半功倍之功效。文章提出了图书、病案信息逐渐融合走向一体化趋势的论点,旨在探讨图书馆在医院中如何参与和发挥作用。     

医院绩效考核管理系统的设计与应用

针对医院原始手工绩效考核模式的不足,研究设计了医院绩效考核管理系统,利用信息化管理工具实现医院的绩效考核,保证数据来源的真实性、可靠性、实时性,保证数据统计计算的科学性和准确性。详细介绍了医院绩效考核管理系统的体系结构、系统功能及特点。最后对基于平衡计分卡的考核体系进行了讨论。该系统在医院实施后,提高了绩效考核透明度和准确度,提高了医院职工的工作积极性和工作效率,提升了医院管理水平。     

关于我国医院评审工作的几点建议

本文结合我国医院评审工作的实际，从目标、方法、制度、队伍、网络、效率等方面，认真探讨并提出了改善医院评审工作的建议。     

浅析PACS在我院的应用

本文通过对我院影像科数字化设备应用医学影像归档与传输系统（PACS）前后的检查流程进行对比,探讨PACS在我院应用的优势与不足,进而不断改善工作流程,为全面建设数字化医院打下坚实基础。     

绩效考核在示范病房护理管理中的应用探讨

目的：对示范病房护理管理工作中应用绩效考核的效果进行探讨。方法：在优质护理示范病房的护理管理中应用绩效考核方法,根据护理工作特点,将护士薪酬和工作质量相结合,对示范病房应用绩效管理前后2年间的护理质量、医护患者满意度等方面进行对比分析。结果：应用绩效管理前后,该示范病房护理质量、医护患者满意度等方面均有显著提升,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论：绩效考核管理能够提高护理人员的主观能动性,使示范病房的护理质量得到有效提高,最大化地推动优质护理活动的开展。