“二制管理”与“三全核算年薪制”

一、概念：“二制管理”是指由医院法人代表院长对医院各二级法人单位或职能科室，实行垂直管理、直接授权的二级法人代表负责制，即：简称“二制管理”；“三全核算年薪制”即医院对收支结余、医护质量、管理质量、安全质量、后勤服务质量及劳务分配等实行全成本、全质量、全劳务费的年薪制核算管理。     

完善核算体系 加强成本管理

医疗成本核算，既是医院经济管理的主要内容，也是深化医院改革、改善经营管理、提高医院社会和经济效益的重要途径。１９８８年以来，我院通过完善核算体系，加强成本管理，不断提高，从而增强了医院的生机和活力。医院固定资产原值由１９８４年的６５０万元增加到１９９４年５５００万元，医院床位由５５０张增加到９２０张。一、建立和完善医院成本核算组织体系医院成立经济管理领导小组，设立了改革办公室，并从改革办、财务科、医务科、护理部等科室抽调人员组成医院经济核算中心，财务科设核算会计４人、住院和收费处设结算员各２人。…     

浅谈医院责任成本的核算管理

责任成本是以具体的责任单位(部门、科室或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本.医院任何活动都会发生成本,都属于成本控制的范围,建立多级责任成本核算与考核制度是有效控制成本的关键.     

论医院经济管理、科室核算、成本核算

一、医院经济管理 医院经济管理是医院管理的重要组成部分,它是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益。 加强医院经济管理是医院经济活动的需要,是协调各种分配关系的重要手段,是提高医院社会效益和经济效益的需要。医院经济的内容包括:医院经济核算、医院成本核算、医院资产管理、医疗质量管理、考核与奖惩管理、完善医院经营机制等。加强医院经济管理,有利于提高医院整体管理水平,有利于提高卫生资源的使用效率,有利于降低成本减     

对加强医院成本管理与核算的思考

无论是已经或即将实施的城镇职工基本医疗保险制度 ,还是城镇医药卫生体制改革 ,都把加强医院成本管理、实施成本核算、降低医药费用作为卫生改革配套措施的重要内容之一。加强医院管理 ,尤其是探讨在现行《医院会计制度》下医院成本核算的方式、方法 ,对推动上述改革都具有现实意义。一、现行《医院会计制度》在医院成本核算方面的不足(一 )现行《医院会计制度》的特点现行《医院会计制度》与原会计制度相比 ,有较大突破。表现在以下几个方面 :(１)引入了资产、负债、净资产、收入、支出五大会计要素及“资产＝负债 净资产”会计平衡等式 …     

医院内部价格核算初探

医院内部价格的核算是医疗成本核算的重要组成部分。此项工作涉及面广、核算项目多、工作量大,又无现存的标准可以借鉴,是医院经济核算中最具挑战性的问题,也是衡量医院医疗成本核算水平与卫生经济管理层次的重要标志。笔者对此进行了初步的探索。特撰文与同行共同切磋。     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

加强固定资产三级管理 规范医院资产核算

固定资产作为医院生存和发展的重要物资基础，长期以来存在着管理不善的问题，一直制约着医院的生存与发展。本文从加强制度管理入手，在实践中探索新的固定资产管理模式，以确保医院总体发展目标的实现。     

医院成本管理与核算

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出要“建立新的医疗机构分类管理制度” ,把现有的医疗卫生机构分成非营利性和营利性两大类。这就要求医院像企业那样加强自身的管理 ,合理使用人力、物力、财力 ,力求尽可能少的消耗 ,取得较大的社会效益和经济效益。同样 ,无论是已经或即将实施的城镇职工基本医疗保险制度 ,还是城镇医药卫生体制改革 ,都须加强医院成本管理、实施成本核算、降低医药费用。一、加强医院成本管理 ,推行目标成本管理１．降低成本的途径医院成本可分为固定成本和变动成本两大类。降低成本的方式主要有两个方面：一是…     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理

一、目前医院成本核算中存在的问题，成本核算基础薄弱.在计划经济条件下,医院的各项事业基本由国家包办,财政是主要的资金供应者.医院只要按照上级政府和卫生行政部门的指令提供医疗服务就行,投入不计成本,产出不计效益,医院处于低效率运转状态.     

医院成本管理和核算初探

医院成本核算的根本目的，是控制成本，提高效益。通过成本管理和核算，找出降低成本的切人点，降低成本消耗，努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本，从而增加经济效益。由于国家体制决定了公立医院的经济现状，因此还不可能实施完全意义上的科室全成本核算。上海市第一人民医院分院通过1年半的探索，在改革全院分配制度方面作了尝试。通过开展科室成本核算，激发了医院内部管理活力，使收入结构发生了变化，药品收入占总比例下降，技术性劳务比重相应上升，使职工进一步更新观念，增强职工的成本意识和主人翁意识。另外，欠费现象也得到了有效控制，医院的效益得到了提高。     

加强医院同定资产管理核算的办法

改革固定资产管理的必要措施 （一）医院固定资产的使用一般为无偿使用．弊端不少。应通过成本核算,变无偿使用为有偿使用．促进使用部门对固定资产的管理和利用,明确责、权、利三者的关系．找出低耗高效的途径。     

加强医院经济管理之我见

分别从六个方面讲述了医院开展科室成本核算的必要性及存在的问题，并提出了建议。     

信息化推进医院全成本管理

在市场经济体制的冲击下，医院采取的革新管理手段之一是全成本核算。而医院管理的信息化不但提高了工作效率，还使数据精确、详实、可信。     

浅议医院科研经费核算与管理

科研经费管理是医院科研管理的一个重要环节,是保证医院科研科题完成的条件之一,也是医院财务管理的一个重要方面.通过对医院科研经费核算与在管理中存在的问题进行分析,提出了科研经费管理应加强制度建设,加强、规范科研经费核算及使用,从而使医学科研事业健康发展.     

加强成本核算促进医院经济管理

实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。     

实行"四位一体"管理模式加强医院全面建设

第273医院地处边远，条件艰苦，为了摆脱困境，实行了医疗、政治、行政和院务保障“四位一体”的目标管理模式，完善激励约束机制，进行全程质量控制，建立正规医疗秩序，提高了医院的整体效益，走出了一条边远艰苦地区小医院发展的路子。     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.