“二制管理”与“三全核算年薪制”

一、概念：“二制管理”是指由医院法人代表院长对医院各二级法人单位或职能科室，实行垂直管理、直接授权的二级法人代表负责制，即：简称“二制管理”；“三全核算年薪制”即医院对收支结余、医护质量、管理质量、安全质量、后勤服务质量及劳务分配等实行全成本、全质量、全劳务费的年薪制核算管理。     

医院全成本两步核算法模型

1998年,同济医科大学附属同济医院开医院全成本管理之先河,率先在医院开展了全成本核算管理,成就显著,影响巨大,已成为全国学习和借鉴的管理经验模式。笔者从实际出发,根据一些地方医院的情况、特点,在同济医院全成本核算管理模式的基础上,设计了“医院全成本两步核算法模型”,     

我国医院药品核算管理方法的回顾与探讨

我国医院药品核算管理先后采用了“以存定销核算法”、“批发价核算法”和“零售价核算法”三种方法。如今,药品零差价政策实施后,需要对药品核算管理方法作进一步完善。建议遵循药品“进、销、存”规律,实现药品数量和金额的“同步核算、相互印证、实耗实销”。     

浅议医院科研经费的核算

摘要: 目前医院科研经费来源渠道多，核算方法不尽相同，笔者就不同的核算方法做以分析，并提出以“其他收入”和“专用基金”科目相结合的核算方法对医院科研经费进行核算，并提出全成本核算的建议。     

医院住房基金的核算

新《医院会计制度》增加了“住房基金”的核算,但对“住房基金”的内容、来源、使用并没有做出具体规定。近日财政部根据国务院加强住房基金管理的部署,为了规范住房基金收支活动,要求各地建立行政事业单位住房基金收支预决算制度。为使会计核算与决算编制相适应,笔者对医院住房基金提出如下核算办法:     

医院全成本核算管理做法与成效

医院通过归全成本核算范围、定准成本分摊方法、细化成本核算单元,打牢全成本核算管理基础。采取整合核算机构和加强信息管理建设,确保核算系统平稳顺畅,为全成本核算搭建高效平台。医院全成本核算调整管理方式,优化管理机制,改进管理措施,促进了医院的全面建设。     

利用HIS归结核算单元成本的思路和做法

医院信息系统(HospitalInformationSystem,HIS)是现代医院管理的基础,而成本核算是加强医院管理的重要环节。在成本核算过程中,准确统计各核算单元的成本是关键,也是难点。笔者详细介绍了该院在“病人选医生”和内部分配制度改革中,利用HIS归结核算单元成本的思路和做法。     

我国医院两级核算二十年回顾及利弊分析

1 我国医院两级核算的发展历史 党的十一届三中全会前30年,我国医院的经济管理一直局限于一般行政事业单位式的简单收付型管理,从房屋设备到人员工资,都依靠国家投资补贴,不计成本,不讲核算,“等、靠、要”,吃大锅饭。党的十一届三中全会确定了工作重点转移,党的十二大又明确指出:“在全面开创新局面的各项任务中,首要的任务是把社会主义现代化经济建设继续推向前进。”在这之后的20年间,卫生部门狠抓医院服务质量,积极推行经济     

均衡医院资源搞好内部分配改革

为了加强医院经济核算管理,促进增收节支,提高医院的社会效益和经济效益,应当以改革和发展的眼光重新探索经济核算模式[1].目前,很多医院在院科两级核算中实行了全成本核算,并以此为基础计算奖金,这种做法体现了未来医院经营的企业化管理趋势.     

浅议医疗成本核算在医院管理中重要性

卫生服务过程中所发生的物化劳动和活劳动的总和是医疗成本。医疗成本的核算是按照《医院财务制度》的规定,核算医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及相关费用支出的数额、构成和水平。医疗成本核算是医院借鉴企业的一种经济管理方法。其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争力。由此可看出,成本及其核算在医院管理中的重要性,其具体表现在以下几点。1医疗成本核算能全面客观地反映医疗活动中的…     

浅议医院科研经费核算与管理

科研经费管理是医院科研管理的一个重要环节,是保证医院科研科题完成的条件之一,也是医院财务管理的一个重要方面.通过对医院科研经费核算与在管理中存在的问题进行分析,提出了科研经费管理应加强制度建设,加强、规范科研经费核算及使用,从而使医学科研事业健康发展.     

整合现有信息资源 实现科级全成本核算

目的：通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法：全成本核算以“军卫一号”和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果：全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论：成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。     

医院内部银行核算体制刍议

商品经济大环境的变化和医院管理现代化的发展,必然要求医院划小核算单位,全面开展经济核算。而实行内部银行制则是医院全面开展经济核算的具体应用。但由于人们对院内银行核算和医院财务会计核算的关系认识不清,因而在实际工作中就产生了混乱。有少数同志则认为内部银行核算就是规范性的财务核算;另有少数同志则认为内部银行核算与现行的财务会计核算是毫不相干,甚至是相     

浅谈医院全成本核算最小核算单元的划分

目的:探讨医院全成本核算最小核算单元的划分。方法:按重要性、统一性、规范性、稳定性原则划分最小核算单元。采取经营分析、保本分析、差异分析、趋势分析和效益分析的方法在同一专科下进行不同医疗组的比较,从而找出最好的划分方法。结果:划分最小核算单元对加强成本控制、利润考核、明确责、权、利,实现公平竞争有着重要的现实意义。结论:新的核算单元的确定,能够为医院最终落实经营目标,实现目标管理奠定坚实基础。     

多账套核算法在医院成本绩效核算中的应用

成本绩效管理是医院管理的重要组成部分,目前单纯以科室部门为核算主体的核算体系已经不能完全适应医院全面、精细、科学化的管理要求.提出建立以部门科室和临床路径互为补充的成本绩效核算体系,即"多账套成本绩效核算法".同时,就"多账套成本绩效核算"其具体操作和实际应用做了简要介绍.     

药品零差率对医院运行的影响

新《医院会计制度》（以下简称《新制度》）已于2012年1月113在全国医院全面实施，医院的财务、药剂与信息技术部门对医院药品的实物库存及其会计的核算与管理都将进行全面大调整，以实现零售价向进价的平稳过渡，并加强管理与核算监督，使医院运行得以平稳过渡。     

医院社区医疗点实行财会集中核算的尝试

我院是一所现代化的综合性三级甲等医院，近年来，为适应市场需求，拓宽医疗服务，医院先后在城区开设了5个社区医疗服务点。由于实行的是“自收自支，结余上缴”的管理模式，缺乏有效管理监督，医疗点大多处于勉强维持，收不抵支的状况，这种“广种薄收”的局面使医院处境尴尬，为规范其财务管理，加强会计监督，医院在行政事业单位财会集中核算方式的有益启示下，于2000年底成立了社会医疗点财会核算中心，取得了明显效果。     

浅谈医院制剂的管理与核算

本文就医院制剂的管理与核算的现状，存在问题和对策进行了粗浅的分析，旨在提醒主管部门进一步加强对医院制剂的管理，引导同行就医院制剂的管理与核算进行研讨，希望本文能起到抛砖引玉的作用。     

推行全成本核算 创建医院经营管理体系

＂十一五＂期间,我院把医院经营管理确定为医院工作主线之一,力争将医院打造成为国际知名示范性医院。自2006年起,医院对全成本核算工作进行全面基础准备。经过调研考察,选定了与某公司共同研发《医院成本核算经济管理信息系统（CBCS）》,进行了其中＂科室核算＂、“全成本分摊”、“成本分析”、“经营分析评价”4个模块的实施，建立了以科室全成本核算为基础的医院经营管理体系，为医院决策提供数据支持，以求实现管理科学化、精细化。     

试论我国医院成本核算的难点与对策

医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理是医院在对费用进行核算的过程中 ,对费用成本进行控制 ,利用以成本核算为主的科室核算对医院进行经济管理的行为。在医院经济管理人员实施这一行为的过程中 ,既看到了成本核算 ,尤其是全成本核算给医院管理带来的累累硕果 ,也体验了核算过程中的种种难点和问题。现在 ,笔者就医院进行科室核算过程中碰到的与成本核算相关的几个问题在此与各位同行讨论一下 ,借此与大家一起研究我国医院成本核算的难点和对策。1　我国医院成本核算的现状社会主义市场经济体制和…