医院转换机制改革的探索

医院转换机制改革的探索四川省成都市第九人民医院李远建１９９２年１０月我院利用现有的卫生资源，在院内划出一个病区实行“一院两制”，成立了“院中院”——“成都市中风防治医院”，在中风防治医院运行中努力寻找一条既满足社会需要，又促进自身发展的改革路子。该院...     

创建特色医院文化促进医院改革发展

目前，医院文化建设已在全国各级各类医院普遍开展，其重大作用和深远意义不言而喻。然而，如何将医院文化建设的科学理论和方法与医院自身的具体实际紧密结合起来，使其产生最佳的效果，仍然是我们尚需探索的课题。在此谈谈我们的做法和经验。     

深化医院改革 促进医院发展：浅谈深化医院改革应注意的几个问题

深化医院改革促进医院发展──浅谈深化医院改革应注意的几个问题湖北中医学院李冰一、医院改革应从管理体制着手，建立一整套合乎医疗市场发展规律的医院管理体系医院改革应以“医院分级管理办法”和“标准”蓝本，结合自身发展实际，以提高医疗质量，加强医院内涵建设为...     

医院改革进入量化探索时期——让"优质低价"目标走向清晰

为三项卫生改革配套的１３个文件出台,明确了改革的总体目标,要求办好“优质低价”医院。怎样算优质,怎样算低价、二者什么关系,如何去实现,既要定性研究,又需要量化探索。让“优质低价”成为医院说得明白,算得清楚、自觉自愿的目标。     

建设适应优质高效低耗管理模式的医院文化

社会主义市场经济条件下,医院要求生存,谋发展,严格的制度、科学规范的管理是必要的,但却不是全部,只有同时培育出富有生机和活力的医院文化,才能最大限度地加强医院职工的主人翁意识、工作责任感和积极性,形成整体合力,使医院朝既定的目标前进。 1988年建院以来,我院在大力实行管理体制和经营机制改革的同时,重视医院文化的建设,把医院文化建设同医     

改革内部分配制度 促进医院发展

近年来,湖州市妇幼保健院积极探索按劳、按生产要素分配及与绩效相结合的分配制度改革,促进了医院的发展。 一、基本做法 １．全面实行基础－绩效工资制 医院自１９９９年开始实行基础－绩效工资制,原国家规定的工资作为档案工资,新的工资由基础工资和效益工资构成。基础工资包括原国家规定的职务岗位工资、职务岗位津贴和物价补贴;绩效工资由国家规定的工资性津贴（即活工资部分）和超额劳务费组成,经综合考评后按月发放。实行基础－绩效工资后,如遇国家调整工资,则在档案工资中作相应调整,退休后按档案工资计发。绩效工资与医院…     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

医院信息系统建设要与医院改革相适应

当前国际ＨＩＳ(ＨｏｓｐｉｔａｌＩｎｆｏｒｍａｔｉｏｎＳｙｓｔｅｍ ,ＨＩＳ)理念已经从传统的医院管理信息系统进化到管理信息与临床信息系统 (ＣＩＳ)结合 ,以病人为信息流核心 ,管理和医疗信息贯通 ,便捷高效 ,网络化和多媒体化。ＨＩＳ建设的成功需要以医疗体制改革为先导 ,包括电子医疗文件的合法化、医疗行为和医院管理模式规范化、医院信息流程合理化和ＨＩＳ建设的专业化。一、电子医疗文件合法化医疗文件电子化是现代ＨＩＳ最显著的特征之一。目前医疗文件的规定是 :处方必须手工签名 ,公费病人必须用特定的双处方 ,门诊病历和…     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始，深化人事制度改革，加强院长负责制内涵建设，实行科学定编，严格考核，建立新的用人制度；实行全员聘用和专业技术职务评聘分开，调整了分配方案，调动职工的积极性和创造性；完善相关配套措施，正确自理好改革、发展、稳定的关系，促进了医院的快速发展。     

医院后勤改革的探索与实践

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出 :“卫生机构要通过改革和严格管理 ,建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。”后勤保障体制改革是医院综合改革的重要组成部分。积极推进医院后勤改革 ,加快医院后勤服务与市场经济接轨的进程 ,使后勤服务社会化理论在医院改革中得以具体实践和延伸 ,逐步建立起有竞争、有活力的后勤运行机制 ,是医院发展的必由之路。六安市人民医院自 1998年起 ,就把后勤社会化改革和人事制度改革纳入医院重要议事日程。经过两年多的探索与实践 ,一套具有自身特色的后勤管理模式…     

医院经营机制改革的探索与实践

在全国经济体制改革的大潮中,医院的经营服务如何适应有计划商品经济的需要;在国家财力有限、对卫生投入不足的情况下,医院如何增强经营补偿和自求发展的能力;在医疗保健供求失调、供不应求的情况下,医院如何有效地发挥卫生资源的作用,充分调动人的积极因素等等,这一切都要求医院的经营机制必须转变和改革。在十年改革中,沈阳市对医院经营机制的改     

探索产权制度改革促进医院全面发展--云南省弥勒县人民医院改制经验谈

公立医院产权制度改革成为我国医院体制改革的热点,也成为当前各级人民政府和卫生行政部门亟待研究的新课题。2004年.弥勒县人民政府决定对弥勒县人民医院进行产权制度改革试点。医院改制的目的和形式医院产权制度改革的目的就是让医院尽量开放和搞活,按照“产权清晰、权责明晰、政事分开、管理科学”的要求,使医院成为适应市场的法人实体和市场主体。弥勒县人民医院的产权制度改革是实     

实行病人选医生 促进医院内部改革

为贯彻落实国办发[2000]16号文件精神和卫生部、卫生厅、市卫生局《关于实行病人选医生,促进医疗机构内部改革的意见》,坚持以病人为中心,引入竞争机制,促进医院内部运行机制改革,满足人民群众的医疗需求,为病人提供优质、高效、低耗的服务,我院在部分临床科室和医技科室实行了病人选医生、病人选医技、医生选护士、医生选麻醉、医生选医技制度,受到了病人和医务人员的欢迎,取得了初步的成效。现将我们的做法和体会总结如下:     

深化内部改革 推动医院建设和发展

我院是一所主要为铁路职工及家属服务并向社会开放的综合性铁路医院,管辖铁路近千公里,沿线均为崇山峻岭和贫困的山区,条件较为艰苦。改革开放的春风,为我院寻求发展,走向市场提供了良好的机遇,使医院焕发出勃勃生机。1994年通过了“二甲”医院的评审,并多次被评为广州铁路集团公司先进单位、湖南省文明     

医院返聘制度改革的探索

随着社会老龄化、医院人事制度改革、干部年轻化的进程,近几年从医院中退休的卫生类干部呈逐年上升的趋势。面对这批退休的技术人才,如何解决医院返聘中存在的矛盾,如何处理聘与不聘、聘金与个人所创效益、返聘人员与在职人员的关系,一直是医院人事管理工作面临的一个问题。几年来我院在全成本核算、信息化管理的基础上对返聘制度改革作了积极探索,取得了一定成效。 1 历史背景 我院自1998年5月进行返聘制度的初次改革。在此之前,尚无正式成文的返聘规定。当时的返聘程序是科室打