护理部垂直管理下护理绩效管理模式的构建与评价

目的:探讨护理垂直管理下护理绩效管理模式的构建方法与评价效果。方法:实施护理部垂直绩效管理,护理部主导护士绩效分配方案,根据科室内部、外部风险测评、CMI值、平均护理时数等划定科室风险等级及风险系数,结合工作量指标、可控成本结余等计算科室绩效,护理部通过对的科室KPI考核、护士长对护士KPI考核成绩决定发放考核对象绩效比例,科室KPI与护士KPI考核指标与岗位职责、工作量、护理质量、综合能力等相关联。观察绩效改革前后护士对绩效的认同感、岗位满意度护理质量及专项管理的情况。结果:实施护理部垂直绩效管理后,护士对绩效、岗位的满意度、全院护理质量显著提升(P0.05)。结论:护理部垂直管理下护理绩效管理模式有助于提高护士工作积极性和满意度,有助于护理部对全院护理全局的强化管理。     

护理部干事的工作定位与能力培养

护理部是医院的主要管理部门之一,是全院护理工作的指挥中心.护理部干事是护理管理体制层中业务最为具体的工作人员,是在护理部主任领导下,保证护理工作正常运转和护理管理得以完善的一支重要力量.护理部的特殊地位决定了护理部干事的工作具有从属性、专业性、中介性、综合性、服务性等特点[1].     

SARS防治医院护理管理指南

1 护理负责人工作职责1.1 护理部总指挥:护理部主任1.1.1 全面负责护理工作及各项规章制度的修订。1.1.2 全院护理人员的调配。1.1.3 与全院各部门之间的协调。1.1.4 负责全院护理质量管理及护理查房(业务、行政)。1.2 护理部副指挥:护理部副主任(总护士长)1.2.1 全院各护理单元的统一布局,协调与配置护理用物。1.2.2 全院护理人员的业务培训(SARS)系列知识,消毒隔离、工作程序等)。1.2.3 全院护理病区的消毒隔离及护理人员的防护。1.3 病区负责人:护士长1.3.1 监控本护理病区的消毒隔离。防止交叉感染,确保     

护理部主任手册的设计与使用体会

为了规范护理部各种登记薄的使用,方便护理部主任的日常工作,集全年医院护理工作内容于一册,提高护理管理质量,自1994年起,我们根据二级甲等医院的标准,自己设计了《护理部主任手册》,经过2年的使用,我们感到《护理部主任手册》既科学又实用,同时是检查和评价全年护理工作情况的可靠资料,现将手册内容与使用体会介绍如下。1　《护理部主任手册》的内容(1)护理部领导体制状况及全院护理人员基本状况,包括姓名、性别、出生年月、参加工作时间、毕业时间、何院校毕业、技术职称、职务、政治面貌等;(2)年护理工作计划;(3)年护理工作目标及落实情…     

护理部副主任角色意识的探讨

护理部是医院护理工作的指挥系统,在院长的领导下负责全院的护理工作.护理部副主任辅佐主任共同完成护理管理、护理教学、护理科研等各项工作.因此,护理部副主任必须具备良好的政治素质和业务素质,勤勤恳恳,任劳任怨.下面对护理部副主任的角色意识进行探讨.……     

制定护理部工作计划的思维程序与实践

制订护理部工作计划是护理部主任的主要职责与任务之一，是实现组织目标的前提与关键，更是全院护士工作的指南。一份计划的好坏直接影响到全院护理工作的水平，笔者认为制订护理部工作计划应从以下几方面着手。     

护理本科生护理管理实习的带教体会

为强化对护理本科生能力的全面培养,加强护理管理实践,我院在“助理护士长实习”[1]基础上,拓展护理部管理领域的实习,效果满意,现报告如下。1教学目标通过护理部管理实习,使护生了解护理管理在整个医院管理中的地位和作用;掌握护理部工作职责及常用的护理管理方法;掌握护理部日常管理程序及护理质量检查标准与督查方法;参与护理部组织的活动,以全面培养护生的能力。2实施方法2.1通过讲解,护生了解全院护理状况、护理人员编制与组成、护理部工作职责和管理流程、护理质量管理基本方法以及有关规章制度等。2.2参与护理部组织的“住院患者对护…     

浅谈如何做一名优秀的护理部主任

总结做一名优秀护理部主任的体会,首先要理清思路,所带领的护理队伍能为病人提供哪些服务,给予病人和社会怎样的形象等进行思考,确立明确的工作目标,做好规划;第二是要"以病人为中心"做好各项护理工作;第三是树立标杆学习,运用科学的管理工具和手段进行护理管理,充分调动护士的工作积极性等来实现护理质量的持续改进;第四是要重视人力资源管理,包括护理管理团队的组建、护理部主任的以身作则、护士的培养、与护士的沟通以及护士的健康推广等。     

管理者自身素质对管理工作的影响

护理部是全院护理工作的领导机构,护理部主任是护理管理者,统筹、设计、规划、落实护理工作,因此除具备熟练的护理理论和技术,其本身的素质和修养对各项工作的开展和护理质量的高低,有着至关重要的影响。根据几年的工作实践,护理部主任要做好一个管理者,必须做到如下几点:     

如何提高护理部主任在护理队伍中的凝聚力

护理部主任在医院这个组织系统中起着承上启下、沟通左右的作用.既要管理好全院的护理质量,又要协调好医护、护护、护患及科间的关系,还要当好领导的参谋.在医院分级管理中,护理管理如未达到相应的分数,将使医院总分达到相应等次的基础上下降一等,体现了护理工作的好坏将对医院工作起一票否决的作用.由此可见护理质量管理在医院工作中的重要,同时也可体现护理部主任这个角色对医院建设的举足轻重.……     

正确应用护理模式和护理理论指导护理实践(2)

4理解西方护理模式/理论过程中存在的难点护理学科常用的模式/理论大多来自于西方社会,在进行护理理论的教学中发现,无论是阅读原文还是翻译为中文的理论,往往会感到文字上生涩,某些概念比较生僻,对照原版文字还会发现翻译上的不一致性,这些都成为我国护理人员理解西方护理理论的障碍。现举几个实例:①Roy在其适应模式中认为相关刺激(contextual stimuli)和固有刺激(residual stim-uli)是两类性质不同的刺激,必须在二级评估时加以区分。而这两类刺激的区分往往是理解该理论的难点之一,更容易理解与更容易应用的方式是根据刺激的来源评估患…     

正确应用护理模式和护理理论指导护理实践(1)

护理学是一门应用性和实践性的学科,护理学作为一门发展中的专业,在实践中已经形成了一系列独特的知识体系,包括一系列的模式和理论。尽管尚在不断完善的过程中,但这些模式和理论对护理实践起到了重要的促进作用。然而正如众多其它学科一样,如何缩短理论与实践之间的距离,一直是各学科努力探索的问题,尤其是绝大部分现有的护理模式和理论均来源于西方社会,[第一段]     

塑造护理高效执行力在护理管理中的应用

目的加强护理队伍建设,塑造高效护理执行力,提高护理质量。方法通过制订执行目标,转变执行观念,完善岗位责任制度,建立高效执行体系,加强护理队伍建设,培养优秀执行团队,强化绩效考核管理,形成合理激励机制,建立沟通渠道,塑造良好执行文化等有力措施,不断塑造护理高效执行力。结果推行高效执行方式后(2009年)护理工作质量较推行高效执行方式前(2008年)有了较为明显的提高,经统计学分析,均P0.05,差异具有统计学意义。推行高效执行方式后(2009年)病房管理和五常法管理的护理不良条数较推行高效执行方式前(2008年)有了明显的降低,经统计学分析,均P0.05,差异具有统计学意义。推行高效执行方式后大专以上护理人员由2008年的51.3%提高至2009年的65.6%,护理人员的综合素质得到了较大提升。结论护理高效执行力对保证护理管理有效性具有积极的作用。