医院不同管理岗位人员实施量化考核的问题与对策

对医院不同职能、不同管理领域人员进行量化考核中，因操作方法或考核方式的不同，产生一些问题，如对管理领域人员量化考核中，是应以岗位职责考核还是应以岗位职责量化考核；进行效果评价时，如何使之接近实际工作水平等等。     

军队医院科室目标管理量化考核动态管理探讨

本文旨在探讨医疗改革形式下,军队医院科室目标考核量化管理中,考核指标体系的确定、具体考核方式及办法,以及应用结果,为完善军队医院绩效考评体系打下基础。     

探索在综合性医院建立医疗量化考核体系

文章作者结合综合性医院临床工作的特性 ,探索如何建立医疗量化考核体系 ,并在大量的实践过程中 ,不断修改和完善 ,使医疗量化考核在综合性医院的业绩考核中更具科学性、合理性。文章简要论述了医疗量化考核工作的原则、方法以及实施医疗量化考核后取得的实效。     

构建医院工作人员考核评价体系

医院工作人员的考核,由于多种因素影响,未能真正体现客观公正,民主公开,注重实绩的原则,考核质量不尽人意,影响工作积极性的发挥。随着医院人事制度、分配制度改革的进一步深化,构建科学的医院工作人员考核评价体系显得尤为重要。文章提出:一是明确考核内容,二是制定工作岗位评价考核标准,三是掌握正确的评价考核方法,四是确定考核的用途。     

卫生防疫人员年终评比中量化考核的探讨

为了达到总结经验,发扬成绩,纠正不足,鼓励先进,鞭策后进,奖勤罚懒的目的.我们对年终评比量化考核进行了摸索和研究,到目前为止,已初见成效,可以说是我单位比较公平、公正、实际的考核办法,并沿用至今.     

医院监管应从目标考核走向绩效评价—以河南省为例

分析了河南省对医院的监管采取目标考核制度中存在的问题,包括考评方式简单、内容重复、目标设定单方化、评价主体唯一等。根据发现的问题,提出了采用绩效评价的方法,并建议引入第三方评价的模式。     

对临床医务人员实施岗位量化考核的思考

文章阐述了在深化卫生人事制度改革期间,对聘任上岗后的医务人员实施岗位量化考核所具有的现实意义,指出在实施过程中需要注意的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

建立医院党支部目标管理考核体系的研究

本文通过将科学的数学统计和管理方法引入党建工作,并结合医院业务工作的自身特点和党建工作经验,将医院党建考核工作由经验考核评估升华为科学考核评估,由定性考核评估升华为定量考核评估,由"软任务"转变为"硬指标",形成科学的医院党建考核评估体系,最终实现医院党建工作的量化考核。     

医院岗位量化考核对提升医院整体效能分析

在公立医院管理中,绩效管理把员工个人目标与医院发展战略结合在一起,对开发员工潜力、提高员工绩效水平、促进医疗卫生事业发展具有重要意义[1-2].我院积极探索制定一整套切实可行的岗位量化考核目标,在实践中得到了广大员工的认可,并有效激发了员工的潜能,提升了医疗服务质量和社会效益.     

量化评分考核用于医院感染管理实践

2002年1月～2003年12月，我院根据“医院感染管理规范”、“消毒技术规范”、“医院感染诊断标准”，把医院感染管理内容归纳为25项进行量化评分考核，每月评分1次。通过两年的实践，取得了较好的管理效果，具体做法如下：     

加强医院量化考核管理,促进分配制度改革

量化考核管理是医院对职工劳动进行业绩和效益考核的重要手段 ,其目的是医院将职工的劳动、技术、责任综合性地纳入分配制度改革和人事制度改革之中 ,更多的体现按劳分配和按生产要素进行分配的新机制 ,促进医院两个效益的全面发展和医疗技术水平的提高。我院从 1996年起开始探索将医院各项工作进行量化考核的管理办法 ,经过多年来不断的修定和完善 ,形成了一套较完整的管理体系 ,取得了良好的实际效果 ,对完善医院分配机制的改革奠定了坚实的基础。1　量化考核的基本原则1.1　坚持以病人为中心 ,充分挖掘人力资源以提高医院经营效益为目的 …     

医院绩效评价体系的建立与实践

为了提高医院经营管理水平,增强竞争力,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,开展医院绩效评价已是当务之急。本文分析了目前医院绩效评价的实际状况和存在问题,指出了绩效评价的目的,详细地介绍了我院绩效评价的方法,通过科学地选取考核指标,建立完善的考核体系,使绩效考核真正落到了实处,收到了良好的效果。     

量化考核在医院干部考核中的运用

政治路线确定之后，干部就是决定因素。可见干部在我们事业中的重要地位。要选准和用好干部，干部考核是一个基础性的工作，也是一个非常重要的环节。笔者所在医院实行量化考核干部4年的实践活动，说明了量化考核是建立灵活有效激励机制和建立干部能上能下淘汰机制的基础；有利于激发干部工作的热情和提高其工作效率，以减少用人上的失误。要搞好量化考核，建立客观公正的评价体系是基础，科学考核运行机制是考核成功的关键，强化考核保障机制是搞好考核的保证。     

对门诊实行量化考核的探索与实践

门诊是医院的窗口，门诊服务质量、服务态度及管理水平的高低，直接影响到医院的社会信誉和两个效益。在社会主义市场经济中，医院竞争日趋激烈，优胜劣汰，加强门诊工作，提高门诊管理水平具有十分重要的作用。我院门诊部属职能科室，隶属于业务院长直接领导，其主要职责是为领导对门诊工作决策提供信息，发挥参谋助手作用，协调门诊各科之间关系，在院内各有关职能科室的协同下保证门诊病人得到文明优质的服务。同时，门诊部还对各科室医疗服务质量，医德医风具有指导、监督、检查等行政管理之责，从而使门诊成为有序运转的统一体。由此可…     

建立医院绩效评价系统的理论与实践

在医院开展绩效评价工作，对于完善医院评价系统和提高医院管理效率具有重要意义。作者提出要借鉴企业绩效评价经验和绩效管理理论，在建立医院绩效评价系统的过程中，首先，应避免片面追求经济效益，注意将医院外部评价和医院内部评价系统建设相结合，以及注重绩效评价在绩效管理中的整体作用。其次，结合医院具体管理实践，提出了构建医院、科室、岗位三级绩效评价体系；注重综合评价方法的选择；注重持续的绩效沟通和适时调整等工作方法。     

以量化考核为切入点推进医院人事制度改革

为了进一步深化医院内部改革,在医院内部逐步建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的新的用人机制,充分调动医院工作人员的积极性,为病人提供优质高效的服务,我院从2000年开始,以病人择医和工作业绩量化考核为切入点,推进医院人事分配制度的改革,收到了较好的效果.     

病区药房绩效评价体系的建立

依托医院信息系统(hospital information system,HIS)现有的数据资源和计算机技术,我们在病区药房建立了量化的绩效评价体系,经2年多的应用,取得满意效果.现介绍如下:     

医院目标管理与绩效评价

目的:探讨目标体系的建立、目标值的制定与绩效评价的方法.方法:从医院整体性出发,根据医院的总目标,再制定相应的政策目标、策略目标、实施措施和考核体系.结果:依据构建的目标树和考核指标体系,制定年目标值和月目标值,每月有检查考核,年终有总评价.结论:合理地制定目标,使目标考核评价具有可操作性,并与绩效评价、反馈改进构成为一个整体,实施动态管理,就能真正发挥目标管理的作用.     

基于量化考核的岗位绩效工资制--特区医院分配制度改革初探

我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构；改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制；进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择；实行全面绩效考核，在量化考核基础上，