昆医附一院的文化移植

昆明医学院附属第一人民医院,对于业界人士来说并不陌生。2001年3月,这家医院曾经因一位医务人员冷漠对待患者,而遭到媒体的口诛笔伐。该院新一届领导班子“会诊”了医院的状况后,认为这家医院的社会形象之所以受损,在于它深受“大锅饭”和“铁饭碗”之害：各部门人浮于事,效率低下：缺乏有效的财务控制系统,医院的运行成本高得惊人。而且大多数医生认为医院的名声可以确保病人源源不断,因此没有必要关注服务态度的问题。     

实施“病人选医疗组”改革的实践

小平同志有句名言 :“发展才是硬道理。”位于扬子江畔的江阴市人民医院 ,在改革、开放的大潮中 ,激流勇进 ,探索改革 ,她从原有的七百余张床位的县 (市 )级医院 ,如今 ,已发展为 1 1 5 0余张床位 ,集医疗、教学、科研、预防为一体的二等甲级综合性、现代化医院 ,这在国内县(市 )级医院中是不多见的。医院曾先后荣获“全国百家医院”、“江苏省十佳医院”、“江苏省卫生行风先进集体”及“省、市文明单位 ,市民满意医院”等荣誉称号。现为东南大学医学院的附属医院。尤其是近十年来 ,医院领导层紧紧抓住了医院管理改革上的热点、难点 ,以科学发展观为指导 ,求真务实的态度 ,不断探索 ,稳步发展 ,实践了医院深化改革方案 ,取得了不少可喜的成果。本刊发表该院 6篇有关医院管理改革方面的成果报道 ,以飨读者。编者认为 :求真务实 ,以人为本是医院管理改革的真谛。江阴市人民医院的改革提示了从创名牌医院入手 ,增强医院核心竞争力 ,实施病人选医疗组 ,加快人才培养 ,医院后勤服务社会化 ,以及加强医院文化建设等方面总结出了一套比较有新意的实践经验 ,是值得我们学习的。更值得一提的是 ,一所县 (市 )级医院 ,如此重视人才培养和科技兴院。也是不多见的。有了人才 ,医院发展才有强大的后劲。该院建立了“     

北京“试水”公立医院改革 迈出“三年探索”第一步

“公立医院改革”越来越成为备受社会关注的热点，之所以如此，是因为它和医患双方的切身利益紧密相连。1月23日，北京市政协十一届三次会议刚一开幕，这个词就成了委员们会上会下的“高频词汇”。广大群众如何看得上病、看得好病、看得起病？医院又如何实现医疗资源的可持续发展？正如北京市政协委员、朝阳医院院长王辰谈到，上述二者互为因果，而“破题”的关键正在于——改革与管理并重。不管是政府适度补贴医药成本，还是临床路径的精细化管理，种种新思路和新举措表明，北京正在从基层开始，在公立医院改革方面迈出“三年探索”的第一步。     

从“相马”到“赛马”——西部地区“三甲”医院进入制度改革的尝试

2003年，我院开始了有史以来规模最大、最深刻的人事制度改革，实行全员聘用制。其中，在进人制度方面进行了尝试，变“相马”为“赛马”。     

河北省张家口市“一附好”大药房——诚实守信的健康使者

随着城市医疗制度改革的全面推进，医药零售企业的竞争越发激烈，平价连锁药店的出现对传统的医药销售渠道形成了很大的冲击。作为张家口市唯一的三甲医院，河北北方学院附属第一医院适时推出了“一附好”大药房这一优质资源。     

信息化是保障公立医院改革的重要手段——在“2011中华医院信息网络大会”开幕式上的讲话

各位领导、各位来宾：女士们、先生们： 上午好!今天是中国医院协会信息管理专业委员会和卫生部医院管理研究所举办的“2011中华医院信息网络大会”隆重开幕的日子,在此我代表中国医院协会向大会表示热烈的祝贺!向光临本次会议的各位领导、各位代表、IT厂商表示热烈的欢迎和诚挚的谢意!