护士岗位练兵的管理

科技强军是新时期军队建设的基本思路.而依托科技、岗位练兵是军队医院实现“保打赢”战略目标的有效途径。本介绍了在护士的岗位练兵中发掘科技含量，提高训练效能，在学、练、用的结合是寻找突破点，旨在为实现“岗位练兵科技化、科技练兵岗位化”的管理目标而进行有益的尝试。     

基于护士岗位管理的临床实践分析

[摘要]目的 探讨岗位管理对护理工作的影响。方法 科学设置护理岗位和护理单元;建立绩效考核模式;开展不同层级护士岗位培训;实施层级护士竞聘上岗等方法来完善护士岗位管理。结果 护士团队协作满意度,本职工作满意度,护理管理满意度,工作回报满意度;不良事件发生情况;患者对护士的满意度情况与以往比较差异有统计学意义（Ｐ＜0.05）。结论 基于护士岗位管理能显著提高护士工作满意度;减少护理不良事件的发生;提高患者满意度。     

专科护士分级岗位管理的质性研究

目的探讨实施分级岗位管理后专科护士的工作体验,为进一步优化专科护士岗位管理,促进专科护理实践提供参考。方法利用目的抽样法,共选取各级专科护士18名进行半结构访谈,并采用现象学方法对结果进行分析。结果专科护士对分级岗位管理的体验主要归纳为两个主题:收获与成长和希翼与憧憬。结论专科护士分级岗位管理为专科护理人员提供实践平台,拓宽了实践范围,但还应进一步细化岗位管理,加强培训教育,提升专科护士护理科研能力和循证护理能力。     

精简护理管理岗位人员的探讨

我们要解决目前人力资源不足与医疗需求上升的矛盾,以最小的资源投入取得最大的、高质量的、高效益的发展,必须向管理要效益．进一步挖掘内部潜力,加强结构调整,科学合理地配置护理人员。     

基于岗位管理的绩效分配模式探索

目的 在开展护士岗位管理的基础上,通过改革临床护士绩效分配模式,使护士绩效分配能真正体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬.方法 临床护士绩效薪酬由岗位工作量、能力层级、工作质量及单项奖励4个维度构成,其中岗位工作量和能力层级占80％,工作质量占20％,单项奖励为附加额.结果 改革后,临床护士绩效收入均有所提升,最高提升幅度达70％;临床护士对绩效分配满意度与改革前比较明显提升,差异具有统计学意义（P＜0.01）;患者对护理工作满意度改革前为93.5±3.4,改革后为97.6±1.2,差异具有统计学意义（P＜0.01）;全院37个护理单元改革前后工作质量考核得分,改革前为88.1±10.5,改革后为92.8±6.7,差异具有统计学意义（P＜0.05）.结论 基于岗位管理的绩效分配模式能充分体现护士的劳动价值、专业技术价值,提升护士和患者的满意度,促进护理质量的持续改进.     

我国医院专科护士岗位管理调查研究

目的调查分析我国医院专科护士岗位管理现状及存在问题。方法根据我国经济区域划分,从东部、东北、中部和西部地区中分层抽取全国10个省份563家医院护理部主任为调查对象,采用自制问卷进行调查。结果专科护士共11 483人,其中全职从事专科护理工作的占21.5%,非全职从事专科护理工作的占56.4%。49.0%的医院制定了专科护士管理制度,包括专科护士培训、登记、聘用、岗位职责、实践范围和标准、考核及待遇。97.3%的医院认为有必要成立统一的专科护士管理机构,97.9%的医院表示应出台相关的法律法规。结论我国专科护士"重"培养"轻"使用的现状普遍,缺乏科学有效的管理体制,应成立统一的专科护士管理机构,健全专科护士岗位管理体系。     

护士对岗位管理认知度的现状及对策

目的 了解无锡市医院临床护士对岗位管理的认知情况,为护理管理部门更好地落实护士岗位管理工作提供决策依据.方法 自行设计医院临床护士对岗位管理认知的调查问卷,在全市11家二级及以上医院随机抽取620名护理人员进行调查.结果 护士对岗位管理认知度普遍较高;随着年龄的上升其认知下降;编制内护士的认知分值高于合同制护士.结论 实施护士岗位管理十分必要;但在岗位设置、绩效考核和薪酬分配方案的制订中要适当考虑年龄工龄和护理工作特点等历史和现实因素,同时加强对高年资护士的教育和培训;要让不同用工类型的护士享有同等待遇;制订绩效考核方案要参考护士意愿.     

护士岗位层级设置管理与进阶模式在护理工作中的应用价值

目的 分析在护理工作中,应用护士岗位层级设置管理与进阶模式的临床价值.方法 以某院2019年1月—2020年12月的护理管理情况为研究对象,纳入全体护理人员(78名)、患者(1000例),以2019年1—12月未实施层级设置管理与进阶模式干预期间为对照组(实施期间护理人员78名、患者500例),以2020年1—12月实...     

军队中小医院护理安全管理对策

本文评估军队医院护理队伍工作特点,针对存在护理队伍成分复杂、不稳定,管理者年轻化及执行力不强,护士法律意识淡薄,服务理念滞后,临床一线护士年轻,专业水平不高,护患沟通不到位等因素;提出强化护理安全与法制教育、道德教育,加强人员岗位培训,增进护患沟通交流,增强专业培训等对策。     

国外军队医院护理管理启示与借鉴

本文在借鉴国外先进医院管理理念的基础上,以“病人满意、社会满意、政府满意、护士满意”为宗旨,牢固树立“姓军为兵、姓军为战”服务军民的理念,通过护理质量管理、品牌营造与学科建设,不断优化护理质量,改善服务模式,搭建学术平台,打造人才梯队,促进服务水平提升,塑造护理品牌。     

军队中心医院开展护理会诊的做法

实行护理会诊制度是军队中心医院解决危重疑难患者跨专科护理问题的有效途径。本文对医院实行护理会诊制度的具体做法进行了介绍,同时对开展护理会诊的效果、意义及存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

军队医院非编人员使用管理探讨

随着军队医院体制编制不断调整优化,非编人员队伍已成为军队医院建设发展进程中不可缺少的重要力量。当前,对非编人员招聘不够规范、管理不够严格、队伍不够稳定的现象已受到医院普遍关注。加强非编人员使用管理应从规范聘用流程抓起,不断完善使用培养制度,健全管理考评机制,营造拴心留人环境,建设和谐稳定的非编人才队伍。     

军队中小医院护理质量风险管理

目的军队中小医院管理工作者要有的放矢的对护理风险进行科学管理和实控,提高护理人员风险意识和管理的水平。方法分析影响目前军队中小医院的护理风险,提出具体的护理风险管理应对措施和办法。结果使军队医院护理风险管理有针对性,护士的应急、处理能力提高了3～5个百分点。结论作为中小军队医院护理管理者要科学应对目前军队医院护理工作风险,正确评估护理风险的危害,从而有效地提高护士对护理风险的识别和应对。     

医院内部护理队伍人员调离情况分析

为了探讨护理人员流失的原因,采用了回顾性调查法,调查了某三级甲等医院62名护理人员调离的因由,提出了应在人事制度改革中扭转护理人员的离队倾向;建立相应的政策和管理办法;建立科学的用人机制;促进护理学科发展,使之留住人才。     

军队中心医院护理专业发展瓶颈问题及对策

本文对军队中心医院护理专业发展中存在的护理管理队伍断层倾向、护理重点学科尚未形成、护理整体科研能力和水平尚显薄弱、护理研究生培养体系尚未健全、护理人员激励机制不够完善等瓶颈问题进行分析,提出解决思路和对策措施。     

军队医院人员保健与健康管理的探讨

本文从保健工作实践中总结出实施健康管理,特别是心理健康管理的重要性和必要性,提出了应从健全健康管理机构、建立健康档案、实施健康随访、加强健康教育等方面入手,才能使健康管理制度得到全面落实。