刍议医院科研工作的精细化管理

在阐述精细化管理内涵的基础上,根据精细化管理的内涵明确了医院科研工作精细化管理的范畴,针对目前医院科研实际情况,对进一步落实好医院科研精细化管理提出如下建议：①树立医院科研精细化管理的正确观念;②加强理论学习,提高医务人员的科研管理素质;③建立科研精细化管理长效机制,旨在全面提高医院科研工作的质量。     

精细化管理提升医院科研管理的实践与体会

医院科研管理事关医疗技术进步和医疗水平提升,在医院科研管理中融入精细化管理的理念,结合平台建设,推进医院科研的可持续发展,创新科研管理模式,提升科研管理能力,才能推动医院科研工作健康有序跨越式发展.     

医院科研论文产出精细化管理效果

目的探讨精细化管理在医院科研论文管理中的应用效果,以进一步提升医院的科研实力及论文产出能力。方法以某院科研管理部门论文管理档案为统计源,于2017年将精细化管理理念融入到学术论文的管理过程中,根据科研目标制定论文发表指标及年度工作任务,通过发挥管理制度的引导和制约作用、加强人才引进及培养、制定科研工作目标、加强科研平台的建设等,充分调动科研人员的积极性,建立学术论文的新型管理模式。结果医院学术论文发表数量持续增长,论文质量明显提高,SCI收录论文、中华系列期刊论文、中文核心期刊论文及非中文核心期刊论文发表数量均有明显的突破性增长。结论将精细化管理理念运用于医院学术论文管理过程中,可以提高管理效益,提高医院的论文产出数量和质量,进而提升医院的学术水平。     

基于一站式服务的科研试剂耗材集中采购管理平台探索

目的 国家对科研项目资金管理的要求愈发严格,为使科研工作开展便捷又能加强科研试剂采购监管,探讨医院科研试剂耗材采购全过程的规范化管理新模式。方法 借由集中采购管理平台的实施探索,从事前、事中、事后进行全过程监管。结果 科研试剂耗材集中采购管理平台的引入可在保证科研质量的基础上,规范采购流程,保证采购质量,提高采购效率。结论 基于一站式服务的科研试剂耗材集中采购全过程管理新模式是提升公立医院精细化管理的重要组成部分,在提高我国科研水平、避免科研腐败等方面具有重要意义。     

医院科研经费精细化管理策略探讨

医院科研经费的精细化管理有助于科研项目的顺利实施,是医院科研发展的重要保障。北京大学人民医院一直注重科研经费的科学有效管理,不断发现科研经费管理过程中的问题,努力探索科研经费精细化管理的方法与举措,力争保证科研经费的有效使用,促进医院科研工作的可持续发展。     

医院科研经费精细化管理策略探讨

医院科研经费的精细化管理有助于科研项目的顺利实施,是医院科研发展的重要保障.北京大学人民医院一直注重科研经费的科学有效管理,不断发现科研经费管理过程中的问题,努力探索科研经费精细化管理的方法与举措,力争保证科研经费的有效使用,促进医院科研工作的可持续发展.     

医院科研经费精细化管理策略探讨

医院科研经费的精细化管理有助于科研项目的顺利实施,是医院科研发展的重要保障.北京大学人民医院一直注重科研经费的科学有效管理,不断发现科研经费管理过程中的问题,努力探索科研经费精细化管理的方法与举措,力争保证科研经费的有效使用,促进医院科研工作的可持续发展.     

基层医院科研精细化管理

从医院建设研究型医院的历程探讨其精细化科研管理的主要做法,从科管人员配备、科研管理制度、科研经费使用、全程科研服务、学术氛围营造等五个方面的精细化科研管理进行阐述.经过医院精细化的科研管理建设,提高医院科研水平,提升科研成果的数质量,促进研究型医院的建设与发展.     

加强科研项目管理促进医学科技的持续发展——浅谈医院加强科研项目管理的尝试

目前科研人员主观上重视申请项目,轻视完成项目。为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成,提高医院信誉度,苏州大学附属第二医院从多方面加强科研项目管理,如创造浓厚的科研和学术气氛、设立医院科研预研基金、加强服务意识、建立项目评审制度、加强项目中期及结题管理、加强经费管理等,有力地促进了医院科研发展。     

附属医院科研管理人员应具备协调能力和管理艺术

科研工作在医院发展中具有重要的地位,如何有效地加强科研管理,推动科研工作不断上新台阶,成为众多科研管理工作者探索的焦点。管理人员在医科大学附属医院科研管理工作中起着承上启下的作用,因此必须具备良好的协调能力和管理艺术,以促进科研管理水平的逐步提升,进而提高医院的整体实力。     

医院重点学科建设中不可忽略的细节

目的 运用精细化管理理念推动医院重点学科建设.方法 按照精细化管理模式,积极探讨医院重点学科建设的新途径.结果 根据医院学科发展实际,在人才培养、专科特色、科研工作、硬件支撑、学科评估以及制定发展规划等方面积极推行精细化管理模式.结论 医院重点学科建设是医院学科建设的龙头和核心,是引领和推动医院的医疗、教学和科研全面发展的基础.运用精细化管理理念,助推医院重点学科建设,建立重点学科和谐发展长效机制,是一条科学发展之路.     

分值量化型科研指标考评体系在医院管理中的应用

面对激烈的市场竞争,医院的学术地位决定医院和学科的生存和发展.科研工作是体现医院核心竞争力的关键,因此应加强科研管理,增强科研创新能力,提高医院的整体水平.然而在综合性医院,临床医师承担着各个层次的临床医疗和教学工作,在万分忙碌的同时,如何来立足临床,做好医学科研工作,是我们科研管理工作者值得深思的问题.我院制定分值量化型的科研指标考核体系,以期探索医院科研管理的新思路.     

基层医院科研项目管理及其意义

科研项目管理是一项科学性很强的综合性管理工作 ,对提高项目申报中标率及成果获奖水平具有重要意义。我院自“九五”以来 ,重视科研工作 ,加强科研管理 ,全院形成了科技兴院的共识 ,使医院的科研工作得到了较大的发展。1　科研项目管理的实施方法1.1　创造浓厚的科研和学术气氛　我院是以妇女儿童保健为主要任务的三级乙等基层专科医院 ,临床工作繁忙 ,医务人员无暇顾及科研工作 ,全院科研工作起步迟 ,底子簿 ;“九五”以来 ,医院党政领导班子在深化改革过程中逐渐意识到发展科技的重要性和紧迫性 ,把科研工作提到重要议事日程上来抓 ,制定…     

加强综合性大医院基础医学研究所科研管理的体会

基层科研管理较宏观科研管理工作更为细致、具体,其工作质量直接影响医院整体科研水平。医院基层科研部门要根据医学发展方向、医院承担任务和自身优势,提高对基层科研管理工作的认识、加强基层科研过程管理、加强基层学科建设和人才队伍建设、提高基层科研管理人员素质,从而提高医院科研工作水平。     

加强内部联系 促进医院科研工作全面发展

科研工作涉及多个部门、多种人员、多个层次的关系，只有理顺各种关系，加强内部联系，才能促进医院科研工作全面发展，首先是把科研工作列入医院综合目标管理责任制考校指标内，其二，加强科研管理人员和科研人员之间的相互理解支持，其三，强化以科研为中心，一切为课题服务的思想，充分发挥医学科委会的核心领导作用和科训处(科)的枢纽功能，处理好科研结构内部关系，其四，坚持以院内科研协作为主，有选择地进行院外协作，处理好医院自身发展与科研协作的关系。     

医院科研管理中科研激励政策的优化研究

医院的发展依靠于科技的进步,有效的激励政策能够促进医院科研工作的发展,从而推动医院的长远发展。当前医院综合实力的评估就是以科技创新的水平为基础,所以怎样能够更好地激励医务人员从事科研工作的积极性对于提高医院的科技创新能力非常重要。这就需要医院制定一套科学合理的方案,加大科研资金投入力度,营造浓厚的科研氛围。同时,应该加强管理,提高服务的质量和水平,保证科研人员能够受到精神和物质上的奖励,从而激发其参与科研的积极性,推动医院各项事业的发展。     

浅议医院的资产管理

医院必须加强资产管理,提高资产的使用效率,为社会提供高效优质的医疗服务.医院应加强资金管理,包括现金管理,银行支票和银行转账结算业务管理,建立健全医院财务审批制度.还应该加强财产物资的管理,包括库存物资及药品的管理以及固定资产管理,特别是大型医疗设备仪器的管理.同时应该建立无形资产的管理制度,对科研成本,专利项目,技术创新在财务上应予以入账反映.     

浅谈精细化管理在医学科研管理中的运用

精细化管理理念已被越来越多的管理者所接受。在医学科研管理工作中融入精细化管理理念,对于科研管理的规范性和创新性的有效结合,提高管理水平,推进医院科研的可持续性发展具有重要意义。本文通过分析精细化管理的内涵和外延,提出了将精细化管理理念运用于医学科研管理实践中的具体措施。     

传染病专科医院科研发展的探讨

目的分析宁波市传染病医院的科研现状,探讨传染病医院的科研发展方向。方法分析总结传染病医院的特点、优势及劣势,结合医院目前的科研现状,提出传染病医院科研发展的思路。结果服务功能专一,业务知识精通是传染病医院的主要优势;服务对象及学科设置单一,科研机构规模小,科研基础薄弱,科研多局限于临床是其劣势;医院近3年发表科研论文的数量及质量均有待提高。结论传染病医院的科研基础薄弱,但临床资料丰富是其优势。传染病医院的科研工作应结合其自身的特点,实施“走出去”的战略,扬长避短;同时,提高科研管理服务意识,积极培养医院科研骨干,形成有活力的科研团队,才能达到科研兴院的预期目的。     

传染病专科医院科研发展的探讨

目的分析宁波市传染病医院的科研现状,探讨传染病医院的科研发展方向.方法分析总结传染病医院的特点、优势及劣势,结合医院目前的科研现状,提出传染病医院科研发展的思路.结果服务功能专一,业务知识精通是传染病医院的主要优势;服务对象及学科设置单一,科研机构规模小,科研基础薄弱,科研多局限于临床是其劣势;医院近3年发表科研论文的数量及质量均有待提高.结论传染病医院的科研基础薄弱,但临床资料丰富是其优势.传染病医院的科研工作应结合其自身的特点,实施"走出去"的战略,扬长避短;同时,提高科研管理服务意识,积极培养医院科研骨干,形成有活力的科研团队,才能达到科研兴院的预期目的.