医院中层管理者培训探析

培养一批掌握现代医院管理知识的中层管理者，是医院改革和发展的重要保证，是提高医院社会效益和经济效益的关键因素。培训，无疑是加强医院中层管理队伍建设的重要途径。如何做好中层管理者的培训，是医院管理面临的新课题。     

医院中层管理干部提高办事效率之我见

医院中层管理干部起着承上启下的桥梁和纽带作用,提高医院中层管理干部的办事效率,对促进医院健康持续发展,优化人力资源配置,为领导正确决策,为员工和病员提供优质服务都有积极的作用。1目前办事效率低的主要表现1.1只重形式不求质量抓工作落实热衷于开     

科室主任基本素质与领导艺术

科室主任处于医院管理的中层领导位置,是医院的脊梁、学科带头人。提高高原地区医院科室主任的综合素质与领导艺术,是医院求生存、谋发展的关键,也是需要不断探索的课题。     

加强医院中层管理干部队伍建设的探讨

医院中层管理干部队伍是医院的中坚和骨干,对医院的发展起着至关重要的作用。在
激烈的医疗市场竞争背景下,加强医院中层管理干部队伍建设,全面提升医院的整体管理水平,具
有十分重要的现实意义。本文从医院中层管理干部队伍建设的紧迫性入手,分析了医院中层管理
干部队伍的现状及问题,提出了加强医院中层管理干部队伍建设的对策     

云南罗平医院PM调查的分析与对策

文章以云南罗平医院为研究对象,调查了65名一般员工和21名科主任级中层领导,使用PM量表对该医院的高层及中层领导行为进行评估,对情景因素与领导行为的内在联系进行探讨,并提出改进对策。目的是了解员工需求,促进人力资源合理配置,从而提高医院的管理水平。     

强化中层领导作风建设 提高管理执行能力

医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环，它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升医院执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，医院的计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。     

医院水平管理研究——双向执行反馈体系的构建

通过建立职能部门双向执行反馈体系,利用跨职能的团队运作模式,突破医院中层管理执行屏障,并通过"人对点"方式采集或反馈有价值信息供领导决策或纠偏,切实提高了医院执行力和决策的科学性。体系的应用为医院水平管理赋予了新的内涵,促进了医院水平管理的发展。     

实施有效医院内训 提升核心竞争能力

医院员工培训是提升医院战略执行力的重要手段,但目前医院的培训仍处于初级阶段,尤其在多数基层医院,对培训缺乏正确的价值理念和战略眼光,尚未建立一套完善的培训管理体系。1医院管理培训的主导方向有效的管理培训必须具有针对性,首先考虑的应该是管理培训能为医院解决什么问题?培训的目标和方向是什么?1.1创新理念的引导在很多医院,院长理念先进、管理创新,但中层干部、员工没有紧迫感,没有变革的意识。这时可以选择相应主题的管理培训来打开干部员工的思路,调整心态,激励全体干部员工。1.2技术的提升提升技能、技巧的培训包括中层领导力与执行力的提升,科室具体管理技巧、医患沟通技巧的提升等等,这方面的培训往往能够产生良好的效果。1.3某一具体问题的全面解决很多医院的管理培训同时涵盖了两个或三个方面的内容,但侧重点不同。培训前,医院必须搞清楚主要想解决哪方面的问题,明确自己的需求,然后才能有的放矢地选择合适的课程和培训。2医院管理培训的选择2.1课程(1)专业性。是否经过精心的设计,能否解决实际的管理问题,有理论、有应用、操作性强。系统性。(2)系统性。课程组合可以互相搭配增加学员对不同课程的理解,提高培训效果。(3)针对性。好的管理...     

第13期医院管理人员能力建设培训班在京举办

本刊讯6月14～17日,由北京卫生人才培训中心主办的第13期医院管理人员能力建设培训班在北京大学光华管理学院举办。医院管理人员能力建设培训班旨在加强医院管理人员的管理能力建设,搭建医院中层管理人员与专家、同行沟通与交流的平台。本期培训班围绕医院管理经济学、管理沟通与团队建设、非财务人员的财务管理、战略思维与战略实施及卫生相关政策解析     

儿童医院职能科室负责人胜任力模型构建与应用

目的：更科学地选拔和培养中层管理干部，打造一支科学、合理的现代化中层管理干部队伍。方法：运用行为事件访谈法、问卷调查法，主成分分析法开展研究。结果：构建了适用于儿童医院中层管理干部的胜任特征模型，包含执行力、组织协调能力、沟通能力、管理知识等19个胜任力特征。结论：该模型为职能科室负责人的选拔、培训、晋升和绩效改进等提供有效参考。     

按职责分层次进行人文管理

引文 贯彻落实科学发展观,核心是以人为本,医院作为救死扶伤高知识群体聚集的地方,其管理方式也不同于一般经济实体而更注重人性化管理,在整个医院的秩序化运转中,不同层次的职责侧重点各有不同,院级领导人的人文素养和人性化管理方式引领着医院的前进方向;中层领导的执行力保障着医院的良好秩序;广大职工的自觉能动性发挥决定着医院运行实际操作细节的优劣,直接影响医患关系;医院管理层次分析对医院发展有重要作用.     

深化爱婴行动 巩固创建成果

为深化爱婴行动,强化爱婴医院管理,巩固创建成果,１９９９年５月我市根据“江苏省爱婴医院（卫生院）复查评估标准”对全市２１３所爱婴医院进行抽查,共检查６８所爱婴医院,具体检查情况如下：１　领导重视,注重长效管理爱婴医院经省级验收通过后,大多数医院领导并没有满足,而是把工作重点放在巩固和发展爱婴医院工作上,将爱婴医院各项工作纳入医疗护理质量考核内容,长抓不懈。２　加强培训,提高业务水平各医院均制定了新上岗人员培训计划,对新上岗人员进行岗前培训,参培率、培训合格率均达１００％。为了强化培训效果,医院还…     

医院中层管理者知识需求调查

医院中层管理者承担了大量的、繁琐的医院医疗管理、行政管理工作,为医院做出了重要的贡献。在医院管理越来越被人关注的今天,越来越多的医院认识到：医院中层管理者的素质直接决定了医院管理水平的高低。笔者拟根据问卷调查得出的数据结果,分析中层管理者的知识需求。     

浅析医院管理人员规范化培训的重要性

该文旨在分析当前我国医院管理人员的培训现状,并简要概括了几个发达国家的医院管理人员工作及培训情况,希望改进当前卫生机构管理人员的培训工作;明确规范化培训是管理队伍建设持续发展的需要,是培养高素质人才的必然要求,只有通过建立医院管理人员的规范化培训体系,才能不断提升其管理能力和领导水平。     

军队医院中层管理者胜任能力结构探讨

军队医院中层管理者是军队医院管理队伍中的中坚者,其能力结构是医院管理的重要组成。本文从军队医院中层管理者的职责与工作任务出发,分析其所必需具备的能力结构。     

应用德尔菲法筛选医院中层管理人员评价指标的研究

目的探究医院中层管理人员评价的要素。方法采用德尔菲（Delphi）法,对15名专家进行3轮问卷调查。结果初步确立医院中层管理人员评价体系,包含4大要素、31项核心指标。结论为医院中层管理队伍职业化建设提供了具体细分的参考标准和导向,对于组织人事部门对医院中层管理人员评价将提供一套实用的工具;对于其他学者开展相关或后续研究将奠定一定的基础。     

赴新加坡考察医疗管理的体会

根据济南市外管局的培训计划，济南市卫生局于2004年6月组织市卫生系统各单位领导参加了新加坡医疗保障体系和医院管理培训团，对新加坡的医疗保障体系建设及医院管理情况进行了学习考察。培训团接受了新加坡卫生部、卫生科学局、卫生保健局等政府管理部门的培训，并通过授课、讲座与座谈等形式，与新加坡卫生部及各级各类医院的行政管理、医疗护理人员等进行了深入的交流，     

浅谈加强医院中层领导工作

医院中层领导是医院的中坚力量,是建设发展医院的骨干。每个现代化医院都是一个完整的科学系统,由许多管理体系构成。大体上包括行政后勤、技术业务、科研教育监督考核、参谋咨询等管理体系,以及若干个行政和业务职能科室。一般说来,把这些体系、科室统称为医院的中间层次,其负责人就是医院的中层领导。实践证明,一个医院工作的好坏,在很大程度上取     

春田医管线下医疗机构郑州大桥医院参访之旅圆满收官

正8月28～29日,由郑州大桥医院联合春田医管承办的线下医疗机构参访之旅——走进大桥医院参访活动圆满收官。作为中原地区社会办医的行业代表,郑州大桥医院吸引了几十位来自全国各地的医疗机构投资人、院长、医院中层管理精英,莅临医院参加为期两天的体系化系统课程培训及参访。     

医院中层管理岗位设置与竞聘上岗的探索与实践

分析当前医院中层管理干部队伍的现状和存在的一些问题,根据科学发展观的要求和医院人事制度改革的需要,对中层管理干部岗位的设置与竞聘上岗的方式进行了探讨,并对中层干部队伍的建设和培养提出了建议。