人本管理思想与医院管理

简述了人本管理思想的基本特征、思想内涵和实现方式。认为医院实施人本管理是公共管理学思想在医院的应用，也是医院特殊的人员结构、服务方式和协作关系对管理提出的必然要求。提出了从“以病人为中心”的医疗服务方式、人才队伍建设和医院文化建设等3个方面，加强人本管理思想在医院建设中的实现。     

医院文化与人本管理的理论及实践

从人本管理理念的产生和发展这一过程，分析了人本管理的文化路径。人本管理是先进文化发展的必然要求；医院文化就其本质来说是以人为本的文化；医院文化与人本管理的内在统一性；文化力量是医院永恒的竞争力。为此，要准确把握医院文化与人本管理的内在要求，从而提升医院的公信力和竞争力。一是确立共同的奋斗目标；二是培育和弘扬医院精神；三是树立以人为本的服务理念；四是创建“学习型”的医院；五是围绕“四个尊重”盘活人力资源。     

对医院人本管理的几点思考

现代医院的发展越来越离不开人才作用的充分发挥，医院的生存与发展、效益的大小、声誉的好坏与医院所拥用的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关，如果我们在管理中不重视人的价值，不善于发挥人的能动性与创造性，那么，就是浪费了最重要和最宝贵的资源，因此，在医院管理体制多元化，运行机制多样化的激烈的医疗市场竞争中，我们必须充分重视“人本管理”的重要性，在医院管理的各个环节中贯彻“人本管理”的思想。具体来讲，医院的“人本管理”可分为情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理五个层次。     

在医院管理文化建设中实施管理战略

如何在医院管理文化建设中实施管理战略，从以“管理强院”之策促进核心管理文化形 成，以管理人才培养之力推进医院管理文化塑造，以人本管理理念之势促进医学人文精神的重拾等 三方面阐述医院管理文化建设在现代医院管理中的重要作用。     

医院党建工作中的人本管理实践

随着公立医院改革步伐的加快,医院传统党建模式出现了创新机制不足,与中心工作脱节等问题。人本管理理论强调把人确立为组织管理的主导,其精髓与党的以人为本的理念是一致的。我院将人本管理理论应用到医院党建工作实践中,开展了“支部书记责任制”、“基层党建创新基金”等工作,克服党建传统模式弊端,激发了党建活力。     

人本思想在医院管理中的应用初探

随着医院发展由外延式扩张逐步向内涵式提升的模式转变,人本思想逐渐显示出其在医院管理中的战略作用。该文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,分析了医院管理实践中应用人本管理思想的必然趋势,揭示了医院管理过程中贯彻人本管理思想对医院发展的意义。     

以人为本强化医院声誉管理

医院声誉是一种重要的无形资产,医院的声誉管理就是对这种无形资产进行开发、利用,充分发挥其“内聚”与“外吸”两个功能。对内,让员工释放出最大的潜能,同心同德,为医院的长久发展和治病救人而不断进取;对外,树立良好的社会形象——高品质的医疗服务、现代化的管理方式、不断开拓的医疗新技术、可持续发展的人力与物力资源等和谐地统一起来。中西方文化中都提到以人为本的人本理念,“生物一社会一心理”新的医学模式都包含着人本思想,强化医院的人文建设。     

强化人本管理 构建和谐医院

人本管理是医院管理的一种新模式和新趋势,是医院实现优质服务,改进医德,提高质量,树立形象的重要基础和必要手段。充分认识人本管理的内涵,全面掌握人本管理的原则,正确运用人本管理的方法,是顺应医院发展、提升医院水平、构建和谐医院的根本保证。     

医院图书馆管理中人本管理的应用探讨

目的探讨医院图书馆管理中人本管理的应用。方法选取2017年3月-2019年3月我院82名医院图书馆读者,随机分为研究组和对照组,对照组进行常规管理,研究组进行人本管理。比较两组读者管理满意度、管理质量,分析人本管理应用价值。结果研究组管理满意度高于对照组(P<0.05);研究组管理方式、藏书结构、问题解答等管理质量评分高于对照组(P<0.05)。结论医院图书馆管理中人本管理效果理想,可提高管理质量,读者满意度高,具有非常好的临床效果,有利于医院图书馆发展。     

能本管理理论在医院管理中的应用和探讨

随着医疗体系的不断发展,医院的管理理论也出现日新月异的变化。从前最受社会关注的管理理论主要是人本管理理论,如今随着人本管理理论的发展,能本管理理论也应运而生。本文主要从能本管理理论的理念出发,结合国内外优秀的管理经验,提出目前我国大部分医院在管理中存在的弊端,针对寻在的问题探寻解决问题的方法,为我国医院的管理提供理论基础,努力使医院全面多方位发展。     

医院经营管理理念的三个升华

我院在医院经营管理创新的研究中，实践了医院经营管理理念的3个升华。即从“片面发展观”到“科学发展观”的升华；人力资源管理从“人本管理”到“能本管理”的升华；医院评价体系从“综合实力”到“发展力”的升华。     

人文主义在医院管理中的应用

人本管理是传统医院管理方式发展到一定程度后所要选择的必由之路.近几年,人本管理作为一种先进的管理理念,已逐步被具有战略眼光的管理者应用到医院管理中来.     

一七七医院实行人本管理的研究概述

目的 探讨人本管理的方法和环境，迎接医院面临的新的各种挑战。方法 回顾性方法＋德尔斐法和社会学的调查研究法。结果 探讨了医院人本管理中应遵循的理论、原则以及方式、人文环境等。结论 实施人本管理，实现人力资源管理的最大化，就能提高医疗市场占有率,保持医院的可持续发展。     

以人为本的理念在医院管理中的应用

目的探讨以人为本的理念在医院管理中的应用。方法查阅历史资料、设计"人本管理调查表"、问卷调查等。结果在充分满足了员工需要的基础上,造就了人本管理的软环境,达到了人与组织共同发展的目的。结论应用以人为本的管理理念,保证了医院的可持续性发展。     

疫情背景下医院后勤第三方人员“气泡式”人本管理研究

调查了上海市市级医院在突发新冠疫情的背景下对后勤第三方人员进行“气泡式”管理的过程中,第三方人员关注的问题、对医院提出的需求和建议,对后勤第三方人员在“气泡式”管理下的关注内容进行了总结并找出关键因素,建议以行业规范或政策扶持等方式将医院后勤第三方人员人本管理纳入公共卫生防疫体系,从精神和物质层面给予后勤第三方人员足够的重视。     

浅谈以人为本的医院后勤采购管理

阐述了医院后勤物资管理在医院各项工作中的重要性，论述了人本原则的基本概念及医院后勤采购管理中的具体体现。     

"人本管理"思想在现代医院管理中的意义

以人为本的管理就是人本管理。它强调把人作为管理的核心要素，在尊重、理解和满足人的基础上，通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的，从而达到管理者和被管理者效益的双赢。医院管理就是按照医院管理的客观规律，运用管理理论和方法对医院的人、财、物等资源进行组织、计划、协调和控制，充分发挥医院整体运行功能，取得最佳综合效益的过程。现代医院管理中的人本管理包含五个层次的内容。     

医院文化建设中的人本管理与管理错位

人本理论在医院文化建设中具有非常重要的地位.人本管理就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象.通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展,以不断提高其满意度的管理活动过程.     

医院内部人本管理应以员工为中心

文章从不同角度分析了“以员工为中心”与“以病人为中心”的辨证关系，指出目前医院管理中存在只提“以病人为中心”而忽视员工管理的误区，提出“以员工为中心”的现代医院内部人本管理模式，并给出具体的实施措施：尊重员工，使员工享有公平公正的待遇；创设公平合理的分配机制，让员工获得应有的报酬；创设员工与医院共同发展的机制，提供员工发展的平台；创设引导性的管理机制；处理好人与制度的关系。     

医院文化中人本管理理念和人本服务理念的重大意义

人本理念是在近代生产力和生产方式的矛盾运动中，以人本主义哲学为基础产生和发展起来的。提出人本理念的目的是使个人组织“双赢”，其本质就是强调人在实体发展中的主导作用。医院文化内容丰富，人本理念应是医院文化建设的中心，这是因为现代医学已不再仅仅只是治病，还要对病人有更多、更高的人文关怀和照料。