医疗设备的使用管理与效益评估

医疗器械的使用管理是指医疗设备从安装、调试、验收、运转使用、维护修理、计量监测、发挥效益、降级和报废等全过程的管理工作。使用管理在医疗设备的系统管理中占有非常重要的位置,这是因为:(1)它在物质运动的全过程中所占的时间最长;(2)直接影响医疗、教学、科研等项工作的好坏;(3)直接影响医疗设备本身效益的发挥。所以医疗设备的使用管理与效益评估是医院重要的科学管理工作,如能受到领导和有关科室的高度重视,将会对医院的社会效益和经济效益产生积极的影响,现就医疗设备的使用管理与效益评估的方法初步进行报告如下: 1 医疗设备的使用管理 (1)医疗设备的现有状况:近年来,安徽医大一附院每年用于医疗设备的投资大约为1500万元以上,截止1999年底全院已装备万元以上设备的总台数为     

医疗设备全程管理技术（三）——医疗设备的效益分析

本文讨论了医疗设备全程管理中大型医疗设备的效益分析，具体介绍了效益分析的方法、内容，医疗设备的折旧方法及主要医疗设备的折旧年限，以及效益分析对医疗设备全程管理的意义。     

医疗设备的管理和使用效益探讨

目的：加强医院医疗设备的管理，提高设备的使用效益。方法：对设备购置、使用及报废环节加强管理，同时对大型在用设备进行效益分析，最大限度地挖掘设备潜能。结果：设备管理得到加强，使用效益得到提高。结论：该方法的运用使得医院设备管理更加规范有效，大大提高了设备的使用率和效益。     

浅析医疗设备的效益分析

对医疗设备的利用状况进行量化评价和分析，从中发现一些问题，这将对今后设备的购置，设备的合理使用，医院经济收益产生积极的影响。     

大型医疗设备的引进与效益管理

随着医学科技的不断发展,大型设备及精密贵重仪器逐渐装备于各大中型医院,并在医院的诊断和治疗中起着重要作用,同时给医院带来了明显的经济效益和社会效益。大中型精密贵重仪器设备的增多,给仪器设备的管理也提出了更高的要求。     

浅谈大中型医疗设备的效益跟踪

医院医疗设备的不断更新,特别是大中型设备的大量引进,是医疗卫生事业发展的重要标志之一。医院有了先进的设备。群众就有可能享受较好的医疗消费。然而,设备购置后,怎样才能真正发挥其应有的效益,如何避免或减少服务的闲置浪费现象,卫生管理部门应该建立什么样的监督机制,这就是本文的主题。     

浅谈医疗设备的全程管理

医疗设备从论证、采购、使用、维修、保养、报废到报废后处理五个方面中,对医疗设备的管理与使用进行了分析探讨,采取有效措施保证医疗设备正常运转,减少故障次数,提高医疗设备的使用率,发挥其最大效益。     

加强医疗设备效益管理的几点做法

医疗设备管理是医院发展的重要因素之一 ,如何科学引进各种医疗设备 ,发挥医院医疗设备作用 ,使投资尽早变成效益 ,早日收回医疗设备投入成本 ,避免造成资源浪费是医院医疗设备管理中的一个重要课题。我们根据医院购买设备的投资形式不同 ,采取了相应的管理办法 ,取得了很好的效果。1　医院自筹资金购买的医疗设备医院自筹资金购买的医疗设备 ,一般属于“短、平、快”设备 ,即经济效益明显 ,短期就可以收回成本 ,设备投资金额一般在 30万元以内 ,设备投资回本周期在 6个月至 2年之间。医院是设备的投资者 ,科室是设备的使用者。从经济学角度…     

医疗设备效益研究

改革10年来,国内许多医院相继引进一大批耗资相当可观的先进医疗技术装备,使诊断治疗水平和临床检测水平明显提高。全国每张病床拥有设备额(1984年～1988年)增加80％。但也带来一些副作用,一些单位单纯追求部门经济收入,设备投资热不断升     

提高医疗设备的效益

本文介绍了从医疗设备的购前效益评估、医疗设备的使用率、医疗设备的完好率等方面提高医疗设备的效益.     

也谈医疗设备管理与效益

本文详细阐述了我院提高对医疗设备管理的认识、优化管理目标、改善管理环境、强化管理措施的一系列做法,是确保设备完好率及其效能发挥的关键。     

加强医疗设备档案管理 提高设备的使用效益

本文简述了医疗设备档案的重要性,并就医疗设备档案管理中存在的问题提出了应对的建议和方法,通过充分利用设备档案,最大程度提高设备的使用效益。     

10万元以上医疗设备经济效益分析

根据我院近5年单价10万元以上医疗设备临床运行效益情况,对其设备整体效益进行分析研究,为医疗设备购置的合理性和可行性提供科学的依据,以便提高医疗设备运行效益的科学管理。     

医疗设备的效益分析方法和作用

本文结合实际工作,对医疗设备的效益分析方法和作用进行了阐述。     

CT、MRI分层收费管理效益分析

通过对大型医疗设备CT、MRI价格调整前和调整后各9个月进行使用效益的分析,剖析设备在临床应用中的一些影响因素,如：收费定价的高低、设备的配置结构、设备管理机制等。提出一些可行的建议,旨在促进医疗设备的合理使用,提高使用效率,使之更好地服务于医院经济管理。     

规范医疗设备报废和处置管理

目的：规范医疗设备报废和处置管理。方法：探讨医院医疗设备报废的标准、程序、及处置方法，提高医疗设备运行管理水平，做到对医疗设备的动态管理。结果：准确反映出医院设备的完好率、折旧率和设备总值。结论：提高医院的社会效益和经济效益。     

医疗设备的动态管理

医疗设备购置后的管理是医学工程器材料的重要工作,从设备到货开始,对医疗设备的安装、验收、交换、规章制度的建立、档案建立、使用登记,维修、报废等各个环节实行动态管理,充分发挥所购设备的经济效益和社会效益,结合计算机的使用,加强医院对医疗设备的管理。     

现代医疗器械管理亟待解决的几个问题

依法采购、管理出效益、质量管理、学科出路等方面探讨了现代医疗器械的科学管理.     

医疗设备管理中存在的问题及案例分析

通过案例分析暴露出的医疗设备管理中存在的问题,从设备购置、验收、使用、维护、报废等方面提出改进意见,从而改善设备管理的现状。     

从某医院大型医疗设备效益分析看设备资源配置

以某医院近3a购置的大型医疗设备为例，采用投资回收期法和本量利分析法进行效益分析，为医院优化设备资源配置、避免盲目引进设备和提高设备资源使用率提供决策依据，最后结合医院实际，提出了优化设备资源配置的几点建议。