浅谈科学决策

管理就是决策。在医院管理中,决策直接关系到医院的生存和发展,特别是医院面对市场经济的挑战,对传统的“拍脑门式”的决策方法,其决策的客观性、正确性、预见性都难免不尽如人意,甚至违背本意。因此,医院的各项决策,特别是重大决策,必须严格按决策程序办,使各项决策置于调查研究和充分论证后,同时要健全决策的约束机制。医院领导,每天都要对医院事情进行决策,因此提高医院领导的决策水平和能力,避免决策失误,科学决策,是至关重要的。 一、决策者的水平和能力是科学决策的关键 作为一家医院的领导——决策者,肩负着执行党和国家的法律、法令,明确办院方向、经营思想,科学管理,促进医院建设全面提高和发展的使命。首先要努力提高医院决策者的政治水     

坚持民主集中制构筑民主科学的决策体系

构筑民主科学的决策体系是基层党组织在新时期的一项重要的职责和任务。强化民主是民主科学决策的前提；搞好制度建设是民主科学决策的保证；领导、专家、群众三位一体的决策民主科学决策的好形式，医院内要逐步形成一套科学、民主的决策机制和决策程序，以使决策更加科学。     

浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用

浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用高银河李森马忠良领导观念归根到底是由时代和实践所决定的，它不是一成不变的。因此，要求领导者必须随着时代的前进及时转变领导观念、科学决策，才能领导我们的事业顺利地健康地发展。现联系我们医院这几年工作的实际，看出领导...     

医院领导决策能力的自我培养

在新的形势下,部队建设和任务对医院工作的要求越来越高,医院领导不仅要有良好敬业精神及专业知识技能,更要具备驾驭医院科学决策能力,适应新的形势,抓住机遇,坚持改革创新,实现医院可持续发展。下面就医院领导决策能力的自我培养,谈几点看法。     

提高统计信息质量的几点体会

统计信息是医院管理者评价、总结工作 ,研究问题 ,制定政策和计划的重要依据 ,在领导实行科学决策和科学管理中发挥着极其重要的作用 ,随着当前医疗市场经济的不断深化改革 ,医院的统计信息也越来越引起管理者的重视。医院统计信息质量的高低 ,不仅影响医院管理者决策水平 ,同时也影响各职能科室利用统计信息。现就如何提高统计信息质量谈几点个人体会。1 认真学习有关政策 ,正确领会领导意图统计信息是为医院决策、科室医疗工作服务的 ,因此 ,提供的信息一定要与领导决策、科室工作的需要紧密联系起来 ,才能发挥统计信息的作用 ,这就要求我…     

统计工作在医院决策中的作用

医院的科学决策必须建立在对各种信息 ,特别是对医疗信息充分掌握的基础上。然而作为决策依据的信息就是把各种原始数据 ,通过收集、整理、归纳后得出的。信息这种从无序到有序的“加工”是在统计部门进行的 ,可见统计在医院决策中具有不容忽视的重要作用。1 统计为医院领导提供决策信息。医院的统计部门不单是各种信息的收集和存储中心 ,更重要的是所提供的数据必须具备科学性和准确性 ,这样才能在决策中体现参考价值。统计为医院领导提供决策信息。社会主义市场经济条件下 ,医院也在向社会走开放式的发展的路子。我院近年收治的患者疾病越…     

公立医院党委领导下院长负责制思考

《关于加强公立医院党的建设工作的意见》的出台,标志着公立医院领导机制从院长负责制转变为党委领导下的院长负责制.领导机制转变的核心在于决策机制的建立和完善.基于科学决策理论,阐述公立医院实施党委领导下院长负责制中决策机制的制度安排、决策主体、决策范围、决策程序、决策执行和监督.通过运用科学决策理论完善医院决策机制,有力推...     

医院统计如何为领导决策服务的探讨

随着医学科技的发展,传统的医学统计工作由自动化医院管理系统代替,尤其在现代医院管理中,医院领导要选择最佳可行性方案进行正确的决策,必须有快速、及时的信息和准确的统计数据,这就对医院统计提出更高的要求,如何快速、及时、准确的为医院领导或决策机关服务是新形势下医院统计的一个重要课题。为此,本文认为医院统计工作要在调查和研究医院各项工作的基础上,通过整理和分析,以统计简报的方式,为医院领导决策服务。     

信息管理在医院办公室的实际应用

一、信息管理在办公室工作中的作用 办公室是医院领导的“耳目”,是领导获取信息的主要渠道,也是一个单位的信息网络中心,信息管理在办公室工作中处于十分重要的位置。因为,医院领导要依据办公室提供的及时、准确的信息来进行科学决策,使医院工作能适应外界环境和内部运转需要。所以,办     

高举“三个代表”旗帜促进医院现代化建设

1 以“代表先进生产力的发展要求”为纲,全面加强医院的基础建设 1.1 树立战略前瞻意识,提高驾驭全局的能力 江泽民总书记指出:“要大力加强领导干部的党性修养,拓宽他们的视野,培养他们的战略思维能力。”战略前瞻意识,就是立足于全局,着眼于发展,面向世界、面向未来、科学决策的素质。“凡事预则立,不预则废”,预见性是最重要的领导才能。“人无远虑,必有近忧”,战略前瞻意识是克服短期行为、盲目决策、错误决策的有效保证。     

论WTO后我国医疗行业的新特征及对医院领导的新要求

本文在分析WTO后我国医疗行业出现的医疗服务市场竞争国际化、医疗服务个性化、医院经营管理信息化、医院优秀人才竞争白炽化、医院经营管理法制化等新特征的基础上,提出了新时期医院领导必须树立的规则意识、学习意识、战略意识、市场意识、竞争意识、营销意识,应具备的一般知识及专业知识要求及有效学习的能力、科学决策的能力、充分挖掘、发挥人才优势的能力、良好的心理素质和人格魅力等要求。     

医院领导行为的模式研究

通过介绍医院领导行为模式的发展变化，提出新的医院领导行为模式中领导人员地位更加突出，有鉴于此，应用实例提出如何针对领导人员进行决策作风与领导作风的评价，并提示了在新的医院领导行为模式指导下领导人员应重视的工作。     

医院管理中的“望,闻,问,切”

医院管理要求管理者对运行状态进行诊断、评价。在这方面祖国传统医学的“望、闻、问、切”有着极为重要的启迪意义。 一、“望” 医院领导应注意发挥自己双眼的“望”功,把外界的形势变化和医院的一切尽收眼底,然后作出科学明智的决策,这就叫做“善望方能善断”。“望”可以生财,还便于医院领导发现管理中的漏洞。一个不     

网络环境下如何做好统计工作的信息服务

探讨网络环境下如何深化和拓展医院统计工作,充分利用信息、咨询、监督三大职能,发挥信息服务管理对提高医院管理和领导科学决策水平、提高医疗质量与效益的作用.     

医院成本决策与控制需要解决的几个实际问题

1成本与管理决策问题医院进行成本核算与管理的目的在很大程度上是为了帮助进行科学决策,而决策必须有准确的且可以信赖的信息。很显然,目前医院进行决策的信息来源绝大多数是从会计人员的日常核算中取得的,即使会计人员的敬业无可挑剔,但也不可避免会存在这样和那样的欠缺。1.1成本核算主体与管理决策1.1.1成本核算主体对管理决策的欠缺成本核算主体是指进行成本核算与管理活动的空间范围。或者说是财务人员进行成本核算管理所应采取的立场,即解决为谁进行成本核算与管理的问题,这个谁就是成本核算与管理活动的主体。目前,国内很多医院都不…     

浅论后勤工作中运用科学决策的注意点

医院后勤管理者，身负后勤保障工作的决策重任，为提高决策的科学性，在决策工作时，必须注意以下几点：１．遵守决策的原则和标准；２．严格遵守决策程序；３．科学运用现代管理技术；４．领导应把重点放在非程序化决策上；５．决策中要抓住关键。只有这样，才能保证在决策工作中达到到预期目的。     

医疗器械科在购置医疗设备决策中的作用

医疗器械科是医院医疗设备的管理机构，在购置医疗设备的决策中，应当起到参谋作用，切实做好咨询、调查研究和论证工作，为院首长的决策准备好充分而详尽的参考资料，从而使决策达到民主和科学化，使购置设备物美价廉和配套合理。一般来说，器械科应在以下几个方面认真地发挥作用。1．拟定购置计划、切合医院实际根据医院发展规划和科室的申请报告，器械科应先深入科室调查，会同科领导商讨，弄清全院需要购置什么设备。按主次、缓急拟订短期和长期的购置计划。拟订计划要从实际出发。一是要考虑医院业务发展，提高技术水平和服务质量的需…     

论医院统计信息在领导决策中的作用

医院统计信息对于监测医院是否在良性循环轨道上惯性运行,其定量参考指标对于医院领导作决策应用有重要的意义。因此重视医院统计信息在医院决策中的参谋作用,可以使医院步入科学管理的领域。从而要求我们统计专业人员认真学习,注意观察;力争做到医院统计信息准确、及时、系统地为医院事业的发展努力作出贡献。     

浅谈如何提高医院管理干部质量

要推动医院工作前进,必须注重职能管理人员的素质,重视对他们的业务培训,提高他们的管理质量,从而形成一个有较高水平的医院管理队伍。 一、加强对医院管理工作的研究,带动医院管理人员素质的全面提高 对医院管理工作的研究,可以为领导决策和管理服务;根据医院建设和发展需要开展的应用性研究,可     

医院开展管理研究的设想与实践

北京同仁医院在１９９４年４月建立了医院管理研究系统──医院管理研究中心。＂中心＂下设１２个研究室，分别由医院相应的职能处、室组成。研究中心的任务是按照医院发展的客观规律和现阶段特点，依据医院中、长期发展规划，围绕医院中心工作进行医院管理应用性研究，为领导科学决策和有效管理服务。＂中心＂成立一年多来，医院和各研究室在不同层次上开展了管理研究工作，取得了初步成效。