提升医院文化建设 实现医院发展的新跨越

医院文化建设是引领医院和谐发展的源动力和核心。明确医院文化的深刻内涵,把握其对医院发展的重要作用,将其与医院发展战略融合,不仅能推动医院管理水平的不断提升,也为医院实现经济效益和社会效益的双赢创造了无限生机和不竭动力。     

医院中层管理者面临的挑战及对策

医院的中层管理者是医院战略决策的执行者和各项具体工作的组织者,是医院的中坚力量。如何为其搭建促其全面发展的平台,引导其不断提高综合素质和管理能力．是医院管理工作的关键.     

人文医院核心价值观的培育和实践

人文医院是新时期全面提升综合医疗服务水平的医院发展之路,而核心价值观的培育和实践是人文医院建设的关键。人文医院培育核心价值观,人文精神是其指导思想;人文医院实践核心价值观,人本管理和人文关怀是其对内、对外的两大手段。无锡市人民医院人文医院建设突出人本管理和人文关怀,推出一系列先进的管理模式和服务举措,为人文医院建设作出了有益的探索。     

浅谈医院医疗设备的管理

医疗设备是医院资产的重要组成部分,是医院现代化建设的基础和标志;是医院诊治病人、开展科研以及提升医疗质量的基本保证;特别是在当前医疗改革的过程中,医院更要加强经济管理,降低成本,搞好医疗设备管理,可以确保其安全和完好,充分发挥其效能,实现其保值增值。通过对目前医院医疗设备管理中存在的问题,提出了解决问题的相应办法和对策,提高医院的经济效益和社会效益。     

门诊服务现状调查与对策

门诊是医院联系社会的"桥梁",门诊医务人员是医院第一个向社会公众展示的窗口,是医院形象的第一塑造者,其行为代表了医院的形象和水平,其服务质量的高低直接影响着医院的社会效益和经济效益,关系着病人获得服务的质量。因此,提高门诊窗口的服务质量,是创建"三好一满意"医院必不可少的条件之一。     

医院固定资产管理的缺失与对策

医院固定资产是医院的主要物质基础,其规模的大小和先进程度决定着医院医疗技术、经济运行水平的高低和后续发展。医院固定资产有其特点,管理比较薄弱,监管和约束粗放,是医院资产管理的重点、难点和关键点。本文试图针对医院固定资产管理中的不规范行为,结合多年的管理经验,提出相应的监管对策,使医院资产管理科学化、规范化和信息化。     

浅析医院固定资产管理

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。我院是一所二级甲等医院,近几年,由于经济效益的迅速提高,我院的固定资产已达近亿元。如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分重要的,因此加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题。笔者认为应从以下几点加强对固定资产的管理：     

强化医院收费部门的内控管理

住院收入是医院收入的主要来源,占医院总收入的70%～80%,决定了其在医院财务内部控制中占有重要地位。医院收费处和住院处是直接处理住院收入的部门,其业务流程的完善与否直接影响着财务制度能否得到有效执行。因此,加强收费处和住院处的管理对于保障医院的正常运行和发展、树立医院形象尤为重要。     

医院商誉研究进展

医院商誉是医院无形资产的重要组成部分,其重要性已为医院管理者逐步重视。然而,其评估和测量却刚刚起步,这方面的工作亟需加强。在会计学界对商誉的研究成果基础上,从医院商誉的定义、性质和特点、评估方法和医院商誉研究中存在的问题等方面,综述了当前医院商誉的研究进展情况。     

加强医院后勤管理的探索

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。     

JCI标准在医院有害物质管理中的应用

目的加强医院有害物质的管理,消除或降低在处理有害物质过程中潜在的危险,保障医院病人、员工和来访者的安全。方法以JCI标准中有害物质管理测量要素为准则,对全院各部门有害物质的使用管理情况进行调查和整改。结果全院各部门对有害物质的管理缺乏责任部门,无统一管理模式,各级人员意识淡薄,存在较大的安全风险。结论医院内的有害物质品种多、分布部门广、接触人员多,为了保障广大员工、病人和来访者的安全,有必要实施整改,加强管理。     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为，保障民营医院的健康发展，通过对我市民营医院进行调研、检查，对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施，并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过一系列医院感染管理的改进措施，使民营医院医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化、标准化和科学化管理，促进民营医院走上健康发展的道路。     

设备管理信息系统原型系统的设计

目的:详细阐述设备管理信息系统(EMIS)设计实现的全过程。方法:介绍设备管理的内容、设备管理体系的结构。进行了设备管理系统功能模块的设计并论述了该系统实现的方法和实施计划。结果:通过科学的、规范的、符合实际的设备管理系统,可以使设备管理实现自动化,为医院优化管理提供有效的工具,使设备管理工作规范化,减少了随意性,提高了设备资源的利用率和工作效率,使作业计划的准确性和科学性得以保障,有助于医院经营目标的实现。结论:作为整个医院信息管理系统的一个子系统,设备管理信息系统具有良好的数据共享性,能够和其它管理系统进行联接,实现信息共享,提高管理的高效性和准确性。     

Choosing to change. Three healthcare executives discuss how and why they made the transition out of acute care settings

It was the hot opportunity for professionals in healthcare administration. But hospital administration is no longer necessarily the most attractive career option for healthcare executives at any stage of their career. Many professionals who have built their careers in the once rock-solid field of hospital management are having to eye other healthcare management avenues, and most of them are finding that the field is wide open. Following are three profiles of former acute care executives who moved out of the acute care setting into areas where they never dreamed of working. While change is always a little threatening, all of them agree that the transition from the acute care world has not been overly traumatic. In fact, their experiences suggest that with the right skills and the right opportunities, transitioning out of acute care can be a positive experience.     

关于加强医院计算机应用指导的新思路

作者根据多年来在医院管理领域开发应用计算机的亲身体会,分析了目前医院计算机的应用状况和工作开展的难点,深深感到HIS的开发和应用绝非仅仅是一个医院的问题,而是行业的一项重要战略任务。上级主管部门如何正确引导、积极推进、合理规范,医院希望得到哪些帮助和支持,作者对此提出了自己的一些见解和思路。     

医院专业技术人员的知识管理

专业技术人才是医院人力资源的主体,是提高临床工作质量和保证医院持续发展的关键。医院专业技术人才具有较强的反思批判精神和流动意愿,从事的工作具有挑战性和创新性,工作成果和价值难以衡量,需要不断进行学习。医院应根据专业技术人才的特点,应用知识管理理论和技术制定人才使用对策,包括为专业技术人才创造宽松的工作环境,重视个体成长和职业生涯的发展,注重其隐性知识的挖掘与利用,通过建立复合激励制度和科学评价体系等使专业技术人才在医疗工作中创造更大的价值。     

Tough times can be best of times for management companies

The tough operating environment facing hospitals in the next decade should mean more business for hospital management companies. When hospitals run into financial turbulence, many boards look to management firms for the right pilots to guide their facilities back to profitability. But even healthy hospitals are looking to the management sector to help them steer clear of problems.     

奉贤区中心医院人才引进管理的实践与探索

就如何提高人才引进的成功与保证人才引进后能充分发挥其最大效应进行探索与研究,并提出建议,旨在进一步完善人才的引进、使用、管理与学科建设,促进医院的持续、快速、有序发展,为医院的升级奠定扎实基础。     

Between physician and manager: new co-operation models in Dutch hospitals

Analyses the way hospital organisation models handle the relationship between medical specialists and hospital management. All models that have been developed during the last ten years seek to integrate the medical specialists in the hospital organisation by formally subordinating them to the hospital management. However, recently a new model has come to the fore--the "co-makership"--in which the hospital management and the medical specialists are assigned a position alongside each other.