医院固定资产目录研究与应用

目的:针对医院固定资产管理的现状,探索以目录为纲开展固定资产精细化管理工作。方法:结合医院固定资产工作实践,提出在编制一套医院固定资产目录的思路。结果与结论:通过应用医院固定资产目录,界定了医院固定资产管理边界,规范了固定资产名称、会计分类等基础信息,满足了不同类别固定资产的管理需求。     

医院固定资产实行精细化管理的探讨

医院固定资产实行全过程精细化管理,即在事前建立精细化管理体制与机制、事中完善日常精细化管理过程与控制、事后加强清查报告与考核评价。同时,提出实施固定资产精细化管理的有效途径,从而为医院固定资产管理提供参考和借鉴。     

医院固定资产信息化管理的研究和实践

文章论述了依靠固定资产管理、预算管理、合同管理、会计核算、成本核算的一体化信息管理平台,实现固定资产计划采购、库房管理、在用管理、报损管理的全过程的精细化、动态化管理的实践与研究,讨论如何通过医院固定资产管理模式和方法的转变,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。     

医院预算精细化管理的实践与思考

2011年财政部和卫生部联合颁发的《医院财务制度》对预算管理进行了补充修订,明确医院要实行全面预算管理,从编制到审议、批复、执行、调整、分析、考核都作了阐述,相对于原有医院财务制度更为全面、细致,预算管理要求更加精细化。通过近年医院预算管理精细化的实践提出新形势下医院预算管理精细化的思考。     

基于窄带物联网技术的医院固定资产移动管理模式探索与实践

文章结合医院实际工作需要,利用LoRa覆盖广、功耗低等优点,设计基于窄带物联网技术的固定资产移动管理方案,通过定位标签和能效标签对医院的仪器设备等固定资产进行位置定位、轨迹监控及能耗监测,并对采集到的相关数据进行分析、处理,帮助医院实现固定资产实时管理与效率分析,从而优化管理流程、降低运行成本,提高医院固定资产精细化管理水平。     

浅析医院固定资产精细化管理

文章通过分析固定资产管理存在的问题,提出医院固定资产精细化管理的理念,主要对内容、流程、实施办法进行论述,以期使医院固定资产的管理趋于规范化、科学化、系统化,发挥更大的作用。     

基于Oracle数据库的医院精细化管理平台的设计与实现

目的 :探讨医院精细化管理平台的设计思路和实现方法。方法 :将Oracle数据仓库技术与医院信息系统相结合,进行医院精细化管理平台的设计与实现。结果:构建了基于医院信息系统的精细化管理平台。结论:利用Oracle数据仓库技术构建的医院精细化管理平台,对提高医院管理部门的精细化管理水平和科学决策能力具有一定的借鉴意义和实用价值。     

信息化管理在医院固定资产中的应用研究

目的:解决医院固定资产管理存在的问题与漏洞,制定一套适合医院现代化固定资产管理的系统与制度。方法:引进一套资产管理软件,根据医院固定资产具体管理模式,对其进行改进和优化。结果:通过采用固定资产管理系统实施信息化管理,达到了规范和优化医院固定资产管理流程的目的。结论:现代化的医院依靠传统的固定资产管理模式已远远不能满足医院发展速度,必须进行相应的数字化、科学化的改进。     

完善医院固定资产管理的几项重要措施

固定资产是医院赖以生存和发展的物质基础,也是医院财务管理的重要组成部分。长期以来,医院对固定资产是重购置、轻管理;重拥有、轻效率;重规模、轻效益,造成医院固定资产使用率很低,投入产出比远低于其他行业。随着医院管理集约化、精细化趋势的到来,加强医院的资产管理,提高其配置效率,规范管理程序和方法等,就显得日益迫切。     

公立医院职能部门绩效分配改革实践与思考

进行公立医院职能部门绩效分配改革实践探索,有助于不断建立和完善现代医院管理制度,推动粗放管理向精细化管理转变,实现公立医院高质量发展.本文分析了样本医院——滨州医学院附属医院绩效与人员岗位管理现状,提出了存在的问题和不足.通过明确绩效分配改革目标,实施岗位梳理、说明书编制、部门与岗位价值评价、方案修正等各项步骤,提出职...     

基于国有资产年度报告的公立医院资产精益管理研究

目的:通过编制国有资产年度报告,公立医院能够提升内部资产精益管理水平。方法:本研究运用比较分析法总结了行政事业单位国有资产年度报告和清查报告的联系与区别,分析出公立医院编制国有资产年度报告的难点。结果:公立医院通过做好资产管理的顶层设计、优化全生命周期管理流程、创新资产管理工具,不仅能够解决国有资产年度报告的编制难点,而且能够提升内部资产精益管理水平。结论:公立医院应以编制国有资产年度报告为契机,改变医院传统的资产管理模式,进一步提高国有资产信息质量和应用水平,助推公立医院资产精益管理,加快建立现代医院管理制度。     

基于建筑空间的公立医院固定资产精益管理研究:以江苏省人民医院为例

目的:为了解决公立医院固定资产管理中存在的"看不见"、"管不住"、"调不动"、"算不清"等主要问题,提出基于建筑空间的固定资产精益管理思想,对公立医院固定资产的精益管理进行探索。方法:在固定资产管理中引入精益管理思想,通过条形码技术匹配建筑空间与固定资产位置,生成精益信息。结果:合理划分建筑空间单元并统一编码规则、建立建筑空间单元数据库、房屋单元标签制作与粘贴、启动移动盘点对资产进行位置管理、搭建信息化的固定资产管理平台及完善管理制度是基于建筑空间的固定资产精益管理的六大具体内容。结论:实现了固定资产的位置管理、信息精细化及图片电子化,房屋布局信息透明化,建筑空间和设备资产实现全面条码化,优化了资源配置,支撑成本核算及价值管理与实物管理的匹配。     

国内手术难度目录管理评价方法的比较与关联构建

目的将国内临床专业诊疗管理规范与申康版手术分级目录、4类手术难度目录管理评价方法进行比较,并构建关联表。为手术难度考核探寻正确的、符合规范的手术等级认定方法。方法以上海申康版手术分级目录为基准,将另外3类手术难度目录管理评价方法中同类字段相关联,制定项目字段关联的规则和标准,实现字段间相互映射。结果4类手术难度目录管理评价方法应用的领域各有不同,但是依然有部分条目能完全匹配。结论在整个匹配关联中无法确切对应的条目仍需临床和编码专家共同努力完善关联匹配规则和匹配关联表,以提高医疗质量、规范诊疗行为,提升医院管理水平。     

浅析医院固定资产的管理

医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件，是反映医院经济实力，规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。本文在总结实践工作经验的基础上。结合相关的文献资料从固定资产管理制度、使用过程、累计折旧、清产核资、在建工程几个方面阐述医院固定资产的相关管理及建议。     

医院固定资产管理若干问题探讨

本文试图从医院固定资产管理中存在的固定资产购置盲目、管理机制不健全、固定资产使用效率不高、固定资产账务核算不规范等若干问题出发,对相应的完善措施予以实证性的探讨,以期对完善医院固定资产管理的思路提供有益的思考。     

军队医院固定资产管理对策

固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,在现有全成本核算模式下,科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院绩效十分重要。本文针对军队中小医院固定资产管理中存在的问题,试提出加强管理的方法及建议。     

医院固定资产管理相关问题探讨

实施科学有效的医院固定资产管理,可以确保医院资产安全和保值增值,防止国有资产流失。医院固定资产管理的科学化、规范化、制度化,能够增强医院的核心竞争力,提升医院现代化管理水平。本文就医院固定资产管理的相关问题进行探讨,旨在强化医院管理者做好固定资产管理的意识,切实做好固定资产的管理。     

浅谈医院固定资产管理的内部控制

医院的固定资产是医院进行医疗活动、开展科研项目以及提升医疗质量的物质保证。如何完善同定资产的内部控制,科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是医院管理的重要办面。本文针对医院在固定资产管理方面存在的问题,提出了医院健全同定资产内控制度的原则和措施。     

用“减修购基金法”调整医院固定资产价值的方法学研究

固定资产管理是医院财务管理的重要内容之一,管理好固定资产,可以提高医院固定资产的利用效率。针对当前很多医院固定资产管理存在价值不实的现象,文章提出利用"减修购基金法"调整医院固定资产价值,并介绍了该方法的原理及操作过程,便于对医院的固定资产进行价值评估,为医院的经营决策提供准确的财务信息。     

医院固定资产折旧的必要性和方法探讨

论述固定资产折旧的必要性和固定资产的折旧方法.医院固定资产是管理的重要内容之一,各级领导和相关人员都要充分认识国有资产管理的重要性和必要性,重视固定资产的使用及管理,充分认识固定资产折旧的必要性和意义,深人分析影响固定资产折旧的因素;从多个角度分析选择适合医院固定资产的折旧方法,并提出应注意的问题.运用好固定资产几种常用的方法:对专用设备采用工作量法,对综合性的设备采用平均年限法,对高新技术设备采用加速折旧法等.