基于国有资产年度报告的公立医院资产精益管理研究

目的:通过编制国有资产年度报告,公立医院能够提升内部资产精益管理水平。方法:本研究运用比较分析法总结了行政事业单位国有资产年度报告和清查报告的联系与区别,分析出公立医院编制国有资产年度报告的难点。结果:公立医院通过做好资产管理的顶层设计、优化全生命周期管理流程、创新资产管理工具,不仅能够解决国有资产年度报告的编制难点,而且能够提升内部资产精益管理水平。结论:公立医院应以编制国有资产年度报告为契机,改变医院传统的资产管理模式,进一步提高国有资产信息质量和应用水平,助推公立医院资产精益管理,加快建立现代医院管理制度。     

大型公立医院固定资产全面管理模式研究

将全面质量管理思想的基本理论和方法引入大型公立医院的固定资产管理中,构建固定资产全面管理模式:在全员参与、全过程动态化、全方位综合管理的特征下,建立分级管理、分级核算的管理体系、设计基于资产全寿命周期的流程管理,实现固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、价值管理的有效融合,以信息技术为支撑提升资产效能,优化资源配置,最终更好地服务于医院业务发展并实现国有资产的保值增值。     

医院固定资产管理的实证研究

目的:合理配置医院固定资产,提高医院固定资产的使用效率,提升医院固定资产的管理水平。方法:对2009—2011年衢州市公立医院固定资产管理现状全面调查,主要采用文献法及观察法,进行专家访谈;结果 :资产配置不合理、大型设备利用率不高,资产收益率较低;结论:大型专用设备应实行专业化集中管理,全面实行固定资产管理信息化管理,运用ABC管理法对医院固定资产进行分类管理,建立分层次的资产管理责任制。     

物联网技术下公立医院固定资产效能管理动态监测分析

近年来,随着医疗行业经济管理的不断深入,管理者对医院运营效益的要求逐步提升,公立医院如何以最低的运行成本发挥公益职能,是一个值得深入研究的课题。公立医院成本比重最高的资产类型则是固定资产,在剖析公立医院固定资产管理的现状及难点的基础上,文章基于物联网技术对公立医院固定资产效能管理的动态监测进行探索,旨在为公立医院固定资产管理提供创新思路和相关建议。     

关注公立医院固定资产管理与核算

在对公立医院进行审计时，发现在固定资产管理与核算中普遍存在资产账卡、账账、账实不符等问题，使医院会计报表信息失真，应引起医院负责人、医院主管部门以及国有资产管理部门的高度重视。     

公立医院固定资产精细化管理实践

针对公立医院固定资产管理中存在的管理手段落后、管理部门分散、资产浪费、资产使用效率低等问题,提出通过精细化固定资产管理,具体包括信息化管理、价值管理、调配机制等措施,以提高固定资产的使用效率。     

构建公立医院精益财务管理体系的探讨

精益财务管理强调精细化、科学化和系统化,通过资金集中管理的方式,运用现代财务信息系统平台进行全面预算管理。文章对公立医院构建精益财务管理体系的有效途径和完善公立医院精益财务管理体系的对策做出了分析和探讨。     

新形势下公立医院固定资产管理的几点思考

参考国家卫生健康委员会大型医院巡查以及A省公立医院绩效考核医院固定资产管理的情况,提出了加强公立医院固定资产管理的对策和措施,在当前公立医院面临外部激烈的市场竞争和内在成本管控压力情况下,为促进公立医院合理配置、使用、处置固定资产,加强成本管控,提高固定资产资产服务能力和经济效益提供借鉴。     

医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

目的:探索现代公立医院运用医院资源管理系统信息管理工具,达到符合医药卫生体制改革及医院财务管理要求,进一步提高医院财务管理水平。方法:将财务管理系统与物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统及预算管理系统等一体化集成,同时与HIS系统无缝集成。结果:实现了财务管理系统、物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统、预算管理系统与HIS系统数据的统一,达到了数据资源共享,保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致,确保了财务数据的真实性、准确性、及时性及完整性,提高了财务会计人员工作效率及监督管理水平。结论:在现代公立医院中,医院要持续发展,提高财务管理水平,必须运用现代化信息管理工具:财务一体化即HRP。     

精益管理在我院固定资产管理中的应用

目的探讨精益管理用于提升医院固定资产管理的成效。方法 2014年1月起,我院将精益管理思想应用于固定资产管理,比较实施优化举措后各项固定资产效益评量指标差异。结果通过加强固定资产管理,投资分析达成率、固定资产净值率、百元固定资产业务收入均显著提高,设备维护满意度提高,维修费用显著降低。结论精益管理应用于医院固定资产管理,可有效降低医院运营成本,增加医院收益,有利于提高设备利用率以及提高医院成本效益控制水平。     

医疗设备资产信息系统管理平台的构建

目的：构建医院医疗设备资产（HRP）信息系统管理平台,实现对医疗设备资产全生命周期的动态跟踪管理。方法：针对传统模式下医疗设备资产管理存在的问题,介绍HRP信息系统构建的背景,阐述HRP信息系统平台的实施过程。结果：先进的HRP信息系统平台可保障医疗设备管理形成以财务管理为主线的医院整体运营管理模式。结论：规范并严格执行HRP信息系统流程管理,是全面提升医院整体运营效率的关键所在。     

医院固定资产目录编制与实践

目的:在GB/T14885《固定资产分类与代码》国家标准上进行应用延伸,编制医院固定资产目录,使其成为医院固定资产精细化管理的工具。方法:在明确医院固定资产目录的编制原则与适用范围的基础上,基于南京医科大学第一附属医院开展实践,将实践医院编制的固定资产目录与国家标准进行对比分析。结果:医院固定资产目录类别明显少于国家标准,其中,医疗器械类和家具类目录类别多于国家标准。结论:国家标准对医院固定资产精细化管理工作起到的作用有限,而编制的医院固定资产目录有助于实现固定资产价值管理和实物管理的统一,支撑医院固定资产管理信息化建设,提升医院固定资产精细化管理水平。     

我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究

医院固定资产管理对医院的生存和发展起着非常重要的作用,由于现行的医院财务制度和固定资产管理制度已经不适应当前社会的发展,致使公立医院的固定资产管理工作存在很多问题。文鼙针对我国公立医院固定资产管理的现状和问题进行了分析,并针对问题的解决提出了相应的对策。     

固定资产投资理论在医院投资决策中的应用

医院财务管理不能以利润最大化,或者说以结余最大化为目标,并不意味着医院不需要加强财务管理。资本投资理论,尤其是固定资产投资理论不但在企业投资中具有重要意义,在当前激烈的医院竞争中对怎样使固定资产投资发挥最大效益,怎样在固定资产投资、设备购置中为领导提供切实、可靠、有用的决策信息,提高医院固定资产的创收效益也有其重要的应用价值。本文着重讨论固定资产投资理论在医院固定资产更新改造中的应用。     

公立医院固定资产管理现状调查与分析

通过对衢州市公立医院固定资产管理现状的调查,全面了解衢州市公立医院固定资产规模、组成结构及使用情况,利用DEA分析方法进行效率评价,提出做好区域卫生规划以加强卫生资源管理、实现卫生资源效益最大化的对策建议。     

公立医院固定资产投资行为及其优化策略研究

固定资产是公立医院的主要物质基础,标志着医院的规模和医疗水平。近几年公立医院的固定资产投资稳步增加,笔者从理论角度阐述公立医院固定资产投资的基本特征,从投资规模、投资来源、投资结构和投资效益角度分析公立医院固定资产投资现状,从健全相关法律法规、完善投资项目决策、加强项目成本管理、建立绩效评价指标体系等角度,提出优化当前公立医院固定资产投资行为的对策建议。     

基于计算机网络及条码技术的医院固定资产管理

目的：转变医院固定资产管理模式,改变固定资产管理方法,发挥固定资产最大的经济效益和使用效率,更好地为医院发展服务。方法：通过使用条形码和掌上电脑（PDA）,实现固定资产的准确盘点,提高盘点效率,并且实现条形码全过程跟踪和资产出库、科室调拨等全过程监管。结果：将医疗设备的使用部门、管理部门及财务部门的管理工作集中在一个信息系统平台。结论：计算机网络及条码技术可有效完成医院各部门固定资产管理,达到医疗设备账、卡、物相符。