基于SPD系统的骨科植入性耗材管理实践

目的 有效实现骨科植入性耗材配送—验收—院内消毒—患者使用—计费—耗材追溯一体化全过程闭环管理。方法 选取本院2022年3—10月使用骨科植入性耗材的手术510例作为观察组,应用SPD医用耗材管理系统并实施制度流程修改、“四离断”“四连接”改善关键环节、强化验收管理及技能管理等改善方案;选取2021年10月至2022年2月使用骨科植入性耗材的手术510例作为对照组,未实施改善管理、未应用SPD医用耗材管理系统。比较两组骨科植入性耗材临时补货例数和数量、耗材管理过程中错误事件发生率、耗材计费用时、患者满意度。结果 观察组的补货例数、补货数量均低于对照组,差异有统计学意义（P﹤0.05）。观察组耗材管理过程中错误事件发生率为1.36%,对照组耗材管理过程中错误事件发生率为13.33%,观察组耗材管理过程中错误事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P﹤0.05）。观察组患者需要的骨科植入性耗材的计费用时短于对照组,差异有统计学意义（P﹤0.05）。观察组患者对骨科植入性耗材管理过程的总满意度高于对照组,差异有统计学意义（P﹤0.05）。结论 基于SPD系统的骨科植入性耗材闭环管理过程符合国...     

医用耗材SPD管理模式在某三级公立医院的应用实践与成效

目的 通过构建SPD供应链管理模式下医用耗材精细化管理模式,并在某三级公立医院予以实践应用,探讨其应用实践与具体成效。方法 基于SPD模式的构建,从单台手术耗材消耗量、中心库盘点时间、临床科室耗材领用与盘点时间、高值耗材计费异常情况等方面分析模式应用前后的效果。结果 某三级公立医院应用SPD模式后,单台手术耗材消耗均值从（13520.83±1182.14）元下降至（12328.91±1366.50）元,单台手术成本降低,且结果具有统计学意义（t=5.661,P=0.030）;中心库盘点时间大大减少,临床科室耗材库存周转天数从平均10天/次下降至2天/次,耗材领用与盘点用时减少,工作效率得到提升（P<0.05）;应用SPD模式后,高值耗材计费异常情况得到显著改善（P<0.001）。结论 SPD模式是一种契合科技、医改政策以及医院高质量发展的高效管理模式,可有效提升公立医院医用耗材精细化管理水平。     

CHS-DRG实施背景下公立医院骨科医用耗材精细化管理探索

目的 建立骨科医用耗材一体化管理体系,帮助公立医院更好地适应国家医疗保障疾病诊断相关分组（China Healthcare Security-Diagnosis Related Groups,CHS-DRG）政策落地实施。方法 运用系统法、归纳法分析骨科医用耗材的管理难点和风险点,探讨骨科耗材的精细化管理举措,通过严格准入管理、建立骨科耗材信息化管理系统、建设骨科耗材二级库,实现耗材信息互联互通,以及高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节的一体化管理。结果 管理体系应用后,提高了医院的管理效率和效果,使得医院骨科医用耗材的管理水平实现了整体提升。医院骨科DRG盈余例数占比逐渐增加,从88.94%提升至91.00%,亏损金额占比从10.02%逐渐降低至6.70%,大部分骨科科室实现了盈余。结论 CHS-DRG实施后,对医院的长期运营发展将会产生重要影响。本研究针对骨科医用耗材提出清晰的管理思路和科学的管理方法,能够进行适当推广,帮助大型公立医院的管理者更加科学地进行决策,尤其是在DRG落地的初期,能够帮助医院降低运营成本,减少亏损。     

基于SPD的医疗耗材管理研究

目的 探讨基于SPD的医疗耗材管理方法在应对因管理方式落后不当导致的管理成本居高不下、管理困难以及耗材信息追溯难等问题中的应用效果。方法 通过查阅现有医疗耗材管理模式相关资料,构建基于SPD的医疗耗材管理模式。通过设计、发放调查问卷,对实施SPD耗材管理模式前后的科室二级库房耗材申领频次、库存耗材可使用天数、盘点耗时、信息录入等关键信息进行分析;并对临床及患者的治疗全过程的时间、治疗成本等进行分析。结果 SPD耗材管理模式在管理时间、库存管理、申领频次等方面优于一般的耗材管理模式,患者组、临床组在SPD实施前的治疗耗时分别为（15.16±3.04）min、（27.75±3.24）min,实施后的治疗耗时分别为（12.13±2.30）min、（22.25±2.91）min,差异均具有统计学意义（P<0.05）。结论 传统耗材管理模式已经难以适应时代的发展,SPD耗材管理模式是目前应对多品种、大批量医疗耗材的先进手段,能够有效减少耗材盘点时间、降低管理成本,提升患者就医满意度。     

基于GS1码的骨科高值耗材全流程闭环管理体系的建立与应用

目的：建立基于GS1码唯一追溯标识的骨科高值耗材全流程闭环管理体系。方法：基于全面规范化、标准化的骨科高值耗材基础字典库,对于非GS1标准条码建立相对标准的类GS1编码,以GS1码或院内类GS1码作为骨科高值耗材的唯一追溯标识,实现全流程闭环追溯。结果：实现了包括计划、组套、配送单、验收、消毒、使用、收费、电子植入单在内的全流程闭环管理体系。结论：基于GS1码的唯一追溯标识的骨科高值耗材的全流程闭环管理体系可以促进基层医疗单位对于高值耗材的精细化管理。     

公立医院高值医用耗材专项审计探讨

为加强公立医院高值医用耗材规范化管理,在全面了解公立医院高值医用耗材管理情况的基础上开展专项审计是有效途径。本文结合管理现状,探讨如何通过专项审计客观评价公立医院高值医用耗材采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监督等全过程的组织实施与管理情况,揭示和反映公立医院高值医用耗材管理的风险点和薄弱环节,并提出管理建议。     

基于HRP管理模式下医用耗材物流管理新思路的探索

为改善医用耗材物流管理不足的现状,降低医用耗材成本支出,形成每件医用耗材全生命周期可追溯的管理体系。我院基于HRP管理系统,通过统一材料建档标准、高值耗材单一条码管理、低值耗材与收费项目成本核算配对管理、借物与库存联动管理、院内外物流协同管理。该系统实现了医用耗材各使用环节、全生命周期覆盖、全流程追溯的精益管理模式,有效提升了我院医用耗材管理效益。     

基于射频识别技术的手术室耗材管理系统的设计与应用

目的 探讨基于射频识别（Radio Frequency Identification,RFID）技术的手术室耗材智慧屋管理系统的应用效果。方法 利用超高频RFID技术,将手术室原有库房进行整体改造及屏蔽铺设,搭建成基于RFID的手术室耗材智慧屋管理系统,建立产品入库、使用登记、库存管理和查询4个模块,完成对高值耗材的全过程管理和可追溯管理。比较系统使用前后耗材管理不良事件发生率、日均管理时间、日均领用时间和领用次数以及未使用耗材归位率情况。结果 系统使用后,耗材管理不良事件发生率为2.9%,显著低于系统使用前的8.8%（χ2=31.601,P<0.001）;耗材日均管理时间为（66.56±10.37）min,显著低于使用前（110.18±16.89）min(t=69.598,P<0.001);耗材日均领用时间和领用次数显著低于使用前（t=109.051、39.659,均P<0.001）。未使用耗材归位率由系统使用前的95.2%提高到使用后的100%。结论 手术室耗材智慧屋管理系统在高值耗材管理中应用效果显著,可减少耗材管理不良事件的发生,精简耗材管理和领用环节,值得推...     

公立医院多院区院外仓耗材SPD运营模式研究

目的：探讨和分析某三甲医院（J医院）多院区院外仓耗材SPD运营模式的实践和效果,为公立医院多院区耗材精细化管理提供参考。方法：通过对J医院的深入案例分析,利用非参与式观察法及关键人物访谈法,探索J医院多院区院外仓SPD模式运行现状、实践效果和存在问题。结果：J医院院外仓模式减轻了院内仓储压力,降低了科室人员成本,保障了耗材安全供应,促进了多院区协同管理;但存在管理系统智能化薄弱、运营人员专业程度不足等问题。结论：未来医疗机构可以在引入院外仓的基础上,通过人工智能、大数据分析等技术手段,提升和优化多院区耗材管理,以满足医疗业务需求并推动医院高质量发展。     

医院高值耗材管理模式新方法

目的：探讨医院高值耗材管理模式新方法及应用效果。方法比较我院实施医院高值耗材管理新模式前后耗材管理情况以及耗材使用医师满意度。结果试验组每日清点库存耗时、月耗材漏账次数及提供耗材时间均明显低于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）；试验组耗材使用医师总满意度明显高于对照组，差异有统计学意义（P<0.05）。结论实施医院高值耗材管理模式新方法能够有效缩短每日清点库存耗时和提供耗材时间，减少月耗材漏账次数，提高耗材使用医师总满意度，临床价值较高。     

二维条形码在医用高值耗材管理中的应用

目的理顺医用高值耗材在信息化管理中的工作思路;通过二维条形码在各环节的应用,落实高值耗材的追溯管理.方法借鉴其它医院的先进经验并结合我院的实际情况,通过医院信息化管理平台和网络技术相结合,建立以二维条形码为核心的便于科室操作的直观、高效的应用流程.结果提高高值耗材管理水平,减化工作人员的繁杂录入,增强其可操作性并保证了高值耗材在信息系统中的完整统一.结论克服了传统高值耗材管理模式和一维条形码管理模式的弊端,对高值耗材信息化管理起到了完善作用.     

基于物流ERP系统实现医用高值耗材的精细化管理

我院在实施物流ERP系统中,通过流程优化,结合先进的信息技术,规范了医用高值耗材的采购、配送、消毒、使用、核算、追溯等一系列关键环节,实现基于物流ERP系统对医用高值耗材的精细化与闭环管理。     

基于风险管理平台高值医用耗材内部管理研究与应用

选取上海市两家三级甲等医院,通过高值耗材采购使用基线调查,厘清常用高值医用耗材采购与使用的种类、品规、使用量、价格等现状;区别职务、执业权力的不同特点和运行流程;按照重要权力和权力行使流程,制定高值医用耗材采购与使用规范管理流程,设定医院高值医用耗材采购与使用过程权限。建立了基于“制度加科技”的规范管理、风险防控、公开透明、精细科学的医院内部管理系统平台。     

高值耗材省级集采开标

药械行业的市场集中度不高．规模小的企业反而更容易在招标中胜出。2013年1月16Ft,卫生部等7部门公布《高值医用耗材集中采购工作规范（试行）》（下称《工作规范》）。卫生部要求县级及县级以上人民政府、国有企业（含国有控股企业）举办的有资质的非营利性医疗机构采购高值医用耗材,     

医学实验教学中心实验材料与低值易耗品的日常管理模式

近年来,随着高校招生规模的不断扩大,新开设专业的增多,实验教学内容的不断更新,实验教学项目的增设,实验室的开放,实验教学用耗材种类越来越多,数量越来越大,耗材经费的投入也越来越高。如何对其进行科学有效地管理,在保证教学质量的前提下,减少积压和浪费,降低教学成本,是值得探讨的问题。本文从医学实验教学中心实验材料、低值易耗品（简称耗材）管理制度的建立、人员的管理与培训,到申报、审核、招标采购和发放、保管、使用等各个环节提出了相应的管理模式,以实现对耗材管理的标准化、规范化、数字化和信息化。     

高值耗材供应链管理与医疗质量和医疗安全

本文全面分析了传统的医用高值耗材"零库存"管理模式对医疗质量和医疗安全的不利影响,介绍了中国医学科学院阜外心血管病医院从采购、库房、使用等环节加强医用高值耗材的供应链管理,确保医疗质量和医疗安全的举措,并对医用高值耗材供应链管理的前景进行了展望.     

基于ERP系统的医用高值耗材全程监管模式

为改进医用高值耗材旧的管理模式,医院基于应用ERP软件系统,利用惟一性条形码标签,从采购、入库验收、出库、使用、收费、结账等各环节对医用高值耗材进行监管。这种全程监管的高值耗材管理模式,不仅促进了医用耗材物流管理的改革,使高值耗材管理趋于科学化、精细化,也达到了方便临床使用、规范管理和提高效益的目的。     

医疗耗材全程风险控制的实践研究

本文由对风险的认识提出了医疗耗材风险管理的概念,并根据医疗耗材在医疗机构应用的流程对医疗耗材风险的来源进行了识别和区分。根据对风险的评估,介绍了我院在采购管理、仓储管理、风险监测、整体指标控制、持续改进等方面所建立的风险控制制度。通过一系列制度的实施,有效降低了医疗耗材的风险。最后提出了下一步要开展的工作。     

基于外联平台的医用耗材精细化管理方案设计与实现

目的：设计基于外联平台的医用耗材精细化管理方案,以确保医院医用耗材管理的规范性和安全性,提高医用耗材管理效率。方法：建立院内私有云服务器,存储医用耗材基础信息、订单信息等,公有云存储证件图片,以保证平台运行效率,设计数据传输防火墙及网闸,充分保障院内数据安全;结合实际业务需求,详细设计资质证照管理模块以及订单业务模块,从证件更新、效期管理、订单采购、结算等方面对10多项流程进行优化。结果：实现了资质证照、订单业务的精细化管理。结论：提高了医用耗材管理的科学性、高效性,堵塞了管理漏洞,促进了医用耗材闭环管理,是实现医院降本增效管理的有效途径。     

公立医院医用耗材管理内部控制评价指标体系研究

医用耗材（以下简称“耗材”）管理是公立医院资产管理的重要组成部分,耗材管理内部控制评价是提升耗材管理质量的有效手段。本文采用了文献研究法和专家咨询法,结合耗材管理内部控制评价实务经验,分别从单位层面和业务层面分析耗材管理中常见的控制风险,并根据风险点建立医院耗材管理内部控制评价指标,为公立医院开展耗材管理内部控制评价提供参考,促进医院建立与耗材管理相契合的内控体制体系,切实保障国有资产的保值、增值。