军队伤病员全程服务与管理的做法与成效

本介绍了对军队伤病员全程服务与管理的做法：一是建立伤病员三级管理体系，由军队伤病员管理领导小组、伤病员管理办公室和科室休养连构成。二是完善伤病员管理制度，包括集体预约就诊制度，院长代表值班制度，伤病员出入院交接制度和请销假制度。三是强化服务措施，包括门诊服务，住院服务，院外服务措施。采取上述做法，方便了军人就医，密切了医院与部队和伤病员的关系，杜绝了伤病员违纪违规行为。     

刍议军队医院医疗成本核算

医疗成本核算在地方医院虽已不是新鲜议题，但成了军队医院对外医疗开放中出现的新课题。不少军队医院管理者曾想把地方医院的核算经验，运用于军队医院管理之中，但由于军队医院具有特殊性，如在病员中既有军队伤病员、又有地方伤病员；在效益方面，收治地方伤病员有实在的经济收益，而收治军队伤病员则没有（因为军人医疗费由国防费拨款）；因此军队医院医疗成本核算工作比地方医院更加复杂。本文就军队医院医疗成本核算问题谈几点粗浅的看法。一、实行医疗成本核算是市场经济对军队医院的客观要求首先，医疗成本核算是降低成本、提高经济…     

医院加强军人病区伤病员管理的做法与体会

针对军队医院军人伤病员的管理提出了一整套系统性的管理模式,从加强思想教育、提升医护质量、加强管理合力、完善制度建设、改善就医环境等多方面,阐述了医院军人病区对军人伤病员进行集中管理的方法,为解决军队医院军人伤病员的管理难题提供了一条行之有效的途径。     

加强军队伤病员科室管理探索

本针对目前军队伤病员管理中出现的新情况、新问题，提出了军队伤病员科室管理的新模式：一是提高认识；二是规范管理制度；三是加强管理教育力度；四是发挥伤病员的自我管理作用；五是落实奖惩措施；六是把好出院关。从而使伤病员从入院、住院到康复出院的每一个阶段、每一个环节都处在有效的管理之下，使整个过程形成一个严密封闭的网络，不留任何缺口和死角，防止管理失控。     

部队伤病员管理对策

部队伤病员管理是军队医院行政管理的一个难点。针对新时期部队伤病员管理中的一系列问题．军委在新的内务条令中专设了部队伤病员管理条款．为加强部队伤病员正规化和规范化管理提供了重要的法规依据。为了认真贯彻新条令，本就部队伤病员管理难的原因及对策进行探讨。     

军队伤病员全程管理模式探讨

本文论述了军队伤病员全程管理模式的研究与成效。一是论述了军队伤病员全程管理的概念;二是论述了军队伤病员全程管理的措施,包括建立军队伤病员三级管理体系,完善伤病员全程管理制度,门诊伤病员管理,住院伤病员管理;三是主要成效,包括杜绝了违规违纪行为,密切了医院与部队的关系,促进了医院全面建设,军队伤病员全程管理模式得到上级的肯定与推广。     

搞好卫生事业费核算 确保为军队伤病员服务

军队人员来我院门诊每人次医疗费由1994年的27．15元增加到1996年的45.21元，递增率为66．52％；住院每人每天70.59元增加到1996年的123.75元，递增率为75.31％，而同期上级下拨的卫生事业费等与军队伤病员实际消耗的医疗费相差甚远，我院坚持根据伤病员的实际需要施治，为他们的健康作出了一定的贡献。同时，能正确使用，合理分配医院对外医疗的收益，加强医院的管理，向管理要效益。把有限的经费使用好。     

加强医院感染管理 确保医疗安全——在全军医院感染管理专题研讨会上的讲话（摘要）

加强医院感染管理，有效地预防和控制医院感染的发生，是医院管理的重要内容，直接关系到广大伤病员的治疗康复和医务人员的身体健康。军队的医院感染管理工作从八十年代开始起步以来，受到各级卫勤领导和医院管理者的高度重视。经过二十多年的努力．军队医院感染管理工作取得了可喜的进步。各医院相继成立了医院感染管理组织．全军成立了医院感染专业委员会．制定和完善了各项法规制度。     

军队医院伤病员食堂社会化保障

结合本院伤病员食堂推行保障社会化的实际，对目前军队医院伤病员食堂保障社会化面临的突出矛盾进行了理性思考；同时，提出了相应的对策。     

野战医疗队信息化管理系统设计与实现

开发野战医疗队信息化管理系统，实现了野战医疗队的医疗信息化及队务管理；提供与军队医院使用的“军卫一号”工程接口程序，实现了伤病员在野战医疗队的医疗处理信息与后方医院信息系统的衔接。