谈医院后勤服务社会化中的财务监督

在社会主义市场经济运行机制不断完善、发展的浪潮中,医疗市场的竞争,迫使医院对内部各个环节都要进行改革。在医院后勤服务社会化的改革中,加强对后勤实体的财务监督,规范医院后勤实体财务行为,提高资金使用效益,管好、用好各项资金,保证医院后勤改革顺利发展是十分重要的。 1 加强财务监督,确保医院后勤服务社会化的质量 为确保医院后勤服务社会化的质量,加强财务管理,发挥经济监督的作用是十分必要的。医院后勤实体的人员、体制改革、行业的环境建设、经营效果、行业管理、法律、法规、财务政策等,都要符合医院的财     

改革后勤管理机制提高后勤服务质量

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障，后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化，后勤管理工作的难度越来越大，后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求，医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的，而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。我院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法，结合我院后勤工作及医院管理现状，从改革管理机制入手，建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

再论医院后勤服务社会化的可行性

目前，经济高速发展，服务体系和水准相对滞后，加上管理者素质的提高，现代管理技术的应用，以及后勤管理体制的改革，为医院后勤工作向社会分离提供了条件，也为推进医院后勤服务社会化提供了机遇。但规范卫生服务市场体系是后勤服务社会化的保障，故要建立：卫生物质流通、后勤人才流动、经济信息市场及卫生建设筹资机构。在推进后勤服务社会化时尚需解决：①支持条件；②实施集团联盟；③注意经营定位等问题。     

医院使用现金流量表的必要性

为了适应医疗市场的激烈竞争和医疗体制的进一步改革,医院的财务管理形式要由单一的会计核算形式向多元化的会计管理及成本核算形式发展,财务管理内容要从预算会计型向企业会计型发展,加强医院财务管理,使我国医院会计与国际惯例接轨。因此,编制现金流量的必要性日益凸显。主要表现在以下三个方面：     

加强医院财务管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理工作应更新观念，医院必须通过自身的医疗服务来获取收入，实现盈余，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟须提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

加强医院财务管理的有效途径

医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，其经济效益主要通过药品、医疗技术的消费和其他经济活动反映出来，这些经济活动都需要通过财务管理来体现。医院财务管理得好，医院就能健康发展，否则就将处于竞争的劣势。目前，国有医院面临着机制更加灵活的民营医院引发的竞争，而且在我国已经加入WTO、行业壁垒逐渐消除的背景下，国际资本进入我国医疗行业的可能性日益变为现实。     

目前医院财务管理存在的主要问题和对策

随着十届人大三次会议的召开，中国卫生系统将向非公有制经济开放医疗服务市场，医疗主体将呈现多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场，提高医院财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要途径之一。但在医院财务管理中普遍存在着一些问题亟待我们去解决。     

新时期医院财务核算面临的主要任务

中国加入WTO后，对我国卫生事业特别是医疗机构的改革有着深远的影响。医疗市：场的竞争将会越来越激烈，市场经济要求医院要引入竞争机制，在激烈的竞争中不断提高我国医疗业的管理水平和医疗服务质量，树立一套与不断变化的、与财务管理环境相适应的财务管理竞争观念非常重要。     

医疗设备招标的规范化进程

医院使用的专业设备种类繁多，设备质量和价格差别较大，供货商竞争激烈。为了规范医院医疗设备采购程序，降低设备采购价格，确保设备质量，对医疗设备、医院基建项目、后勤物资等实行集中招标采购。本文就医疗设备招标中的几个重点环节进行分析和探讨。     

改革医院后勤系统用人制度的尝试

改革医院后勤系统用人制度的尝试赵国栋，徐爱玲，孙文举，赵肖琳，吴东，杨淑敏在当前竞争激烈的市场经济中，人们必然将提高人力资源素质、改革劳动人事制度作为重要的改革举措，以达到提高质量和效益，增强竞争力。医院的后勤系统人力资源素质已成为关系医院医疗质量和...     

强化五种意识 努力提高后勤管理效能

本文就在医疗市场激烈竞争的条件下，医院后勤如何适应新的形势，更好地服务于临床医疗，提高后勤服务效果，并尽力减少开支，积极组织创收。概述了医院后勤管理人员应强化五种意识，努力提高后勤服务效能：(1)．强化创新意识，分析特性，科学管理；(2)强化改革意识，激励竞争，精员高效；(3)强化成本意识，控制支出，减低消耗；(4)强化经营意识，适应市场，搞好创收；(5)强化攻关意识，协调关系，节支增效。     

贫困县医院的医疗服务和收支分析

为了研究贫困县的医疗保健制度、县医院的地位、医疗费用结构等，对东兰、旬邑县医院的财务和统计资料及医疗服务的提供和费用结构情况等进行了调研。结果表明，县医院在农村医疗工作中发挥着重要作用；在医院收入结构中，药品所占比重最高，医疗收入其次，财政拨款所占比重最低且数额逐年下降，不足以支付医院人员的劳务费；在医院支出中，药品也占据了最大份额，其次为劳务支出；医院经营补偿机制的不合理，促使医院追求次均费用，这一方面加重了贫困地区农民的负担，另一方面也使医院忽视了基本医疗服务的提供，降低了服务的质量与效果。     

医院财务管理中成本核算与会计核算的一体化发展

随着我国社会经济的快速发展,医疗行业也得到了快速的发展.但是,医疗市场的竞争程度也变得日益激烈.因此,医院为了实现持续稳定的发展,开始重视财务管理,不断的控制医院的成本,重视成本核算和会计核算,从而提高医院的财务管理水平.目前,医院在财务管理中朝着成本核算与会计核算一体化的趋势发展,加强财务管理.所以,本文就针对医院财务管理中成本核算与会计核算的一体化发展进行浅显的分析和研究.     

论新形势下医院财务管理的要点

财务管理的好坏，直接影响到医院的生存与发展，随着医疗机构不断深化改革，面对竞争激烈的医疗市场，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。本文从预算管理、全面成本管理及绩效管理等方面论述了当前医院财务管理的要点。     

对提高医院后勤服务质量的几点认识

坚持“以病人为中心”不仅仅是对临床医生和护士的要求，而且也是对医院后勤服务系统的要求。尤其是当前病人对医院的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化、全方位的服务，而其中后勤服务是提高医疗护理效率和提高病人满意度的一个重要的因素，也是医院管理的难点之一。笔者结合本单位实际，谈谈对提高医院后勤服务质量的几点认识。     

医院设备维修管理系统

为了适应改革的需要，医院正在逐步实现后勤社会化，管理现代化。大型医院的医疗设备也从单一化向多样化、从低档型向高档型转变。面对种类繁多的医疗设备，其维护保养及维修工作也开始变得繁重。传统人工方式的管理工作无疑不能满足信息飞速发展的需要。为了实现对医院设备维修管理工作的科学化、自动化，笔者开发了一套医院设备维修管理系统，本文将从四个方面介绍这一。     

建立适应多元体制的财务制度

目前，我国各级医疗机构多达30万家，而且绝大多数都是公益性的医疗机构。这些公立医院面l临曰益激烈的市场竞争。面对竞争，公立医院不仅要提升医疗水平、改善就医环境，还要加强财务管理水平，充分发挥财务管理与监督的作用。现行的医院财务管理制度已明显不能适应医院管理的需要，需要新的适应不同所有制、不同经营方式的医院财务管理制度。     

将医疗仪器的维修推向社会化

随着科技的进步，社会分工越来越细，医院实现后勤社会化，管理现代化是不可阻挡的趋势。在经营核算型医院，多样化高档医疗设备维修实行社会化保障也是势在必行。本文针对该问题提出分析和设想。     

医院财务管理工作浅谈

随着目前市场经济的发展和医疗卫生体制改革的进一步深化,医院的内外部环境发生了巨大的变化.作为一个特殊的服务行业,医院同时具有企业性质和社会公益性质两种属性,国家鼓励社会资本进行医疗投资和运营,医疗服务也将面临市场化竞争.为此医院原有的财务管理方法已经不能适应这种新变化.更新财务管理观念,做好新形势下医院财务管理工作,不仅是摆在医院领导面前的一项新任务,也是财务管理人员的一个新课题.在建立社会主义市场经济体制的过程中,财务管理在医院管理中的核心地位也越来越突出.     

探索新医改政策下的医院后勤服务管理

医院后勤服务是医院的支持保障系统,服务涉及面广,渗透到医疗活动的各个方面,因此,医院后勤服务行业也就成为此次医改受影响最深的医疗延伸行业之一。本文深入分析了新医改政策下医院后勤服务行业面临的挑战,指出医院后勤管理体制变革的迫切需要,并进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。