信息

国有医药企业应积极应对入世 有关专家分析认为,我国一旦加入WTO,国有医药企业将面临多方面挑战。认识国有医药企业管理的现状,找出差距,提高医药企业的管理水平,在新的市场竞争中能够占有一席之地,是我国医药企业目前的重要工作。首先是进入我国的大型跨国制药公司的直接挑战。国际跨国制药集团进入中国医药市场的目的:一是开拓中国的医药市场,推销其产品和服务;二是将     

新世纪国有中小型医药商业企业要把握发展机遇

21世纪已经到来,人类将步入知识经济时代,而我国也入世在即,医药企业尤其是国有中小型医药商业企业的生存空间将发生重大变化,直接面对着来自国内大企业和国外企业 (集团 )的双重竞争压力。如何在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,是摆在中小企业面前的重大课题。 　　一、及早确立新的经营管理思路 　　随着我国入世的临近和国内医药管理体制改革的深入,国有中小型医药商业企业面临的形势不容乐观。一是与国际市场的逐步接轨,全球经济的一体化,必然会使包括医药企业在内的国内工商业面临着具有雄厚实力的国际大企业、大集团的…     

中国医药企业的国际化经营道路探寻

随着经济全球化进程的加快,我国医药企业既面临着国际化经营的难得机遇,也面临着巨大的挑战。加入WTO,标志着我国进入了全方位多领域的对外开放阶段,国内市场国际化,国际市场全球化。在这种背景下,我国医药企业不可能长久地把自己局限在国内市场上,必须走出国门,参与全球竞争。然而,就目前我国医药企业的现状而言,要实现多层次的国际化经营的经验和我国医药企业所处的发展水平,我们需要找出一条适合我国国情的医药企业国际化经营之路。一、国外医药企业的国际化经营道路回顾经济全球化的历程,最早可追溯到原始社会末期,阶级与国家的相继形…     

信息荟萃

国有医药企业实现管理现代化,是中国加入WTO后企业生存与发展的迫切需要。就目前我国国有医药企业的管理现状来看,需要在以下几方面加快企业管理与国际接轨的步伐: 1.管理思想与国际接轨 医药企业的管理思想和经营理念必须跟上并融入世界的潮流,树立和强化市场观念;必须有效地参与市场竞争,及时地掌握和反馈市场信息,调整营销策略;必须强化法制观念,依法     

中国医药企业的国际化经营道路探寻

随着经济全球化进程的加快,我国医药企业既面临着国际化经营的难得机遇,也面临着巨大的挑战。加入WTO,标志着我国进入了全方位多领域的对外开放阶段,国内市场国际化,国际市场全球化。在这种背景下,我国医药企业不可能长久地把自己局限在国内市场上,必须走出国门,参与全球竞争。然而,就目前我国医药企业的现状而言,要实现多层次的国际化经营还有很长一段路要走。根据国外医药企业国际化经营的经验和我国医药企业所处的发展水平,我们需要找出一条适合我国国情的医药企业国际化经营之路。     

加入WTO,医药企业需要政府作些什么?--关于医药产业发展的若干思考

加入WTO,机遇与挑战同在,困难与希望并存。目前我国医药企业的整体素质较差,在与跨国公司参与国际竞争的形势下,行业和产品结构不尽合理、竞争力不强的弱点将更加突出。入世后,全球化的医药市场更加开放,竞争更加激烈,中国医药产业只有正视现实,深化改革,抓住机遇,趋利避害,发展自己。政府部门也必须转变观念,对医药企业有所作为。我们认为,当务之急,应在以下方面重点探讨。     

以经济安全为中心，走医药企业可持续发展之路

随着经济全球化发展，中国经济日益与世界融为一体，我国医药市场与资源配置也在发生着深刻的变化，国际知名医药公司要进入，中国医药企业要走出，面对可能产生的磨擦和冲突，需要我们深思如何平衡各种利益关系，应对经济安全问题。以“经济安全为中心，实现医药企业可持续发展”将是医药企业发展的新思路。     

我国医药企业开发非洲市场的途径

我国加入WTO后,医药保护政策逐步开放,大量外资企业进入我国市场,给医药企业带来巨大压力,开拓国际市场刻不容缓。非洲药品市场潜力巨大,进入非洲市场是我国医药企业开拓海外市场的首选目标。该文通过对非洲的市场环境进行分析,对我国医药企业开发非洲市场的途径提出了建议。     

一月回眸

郑局长谈中国医药企业入世后的８个变化 国家药品监督管理局局长郑筱萸最近指出，下一步医药流通企业的整顿方向是，批发企业要减少，零售企业要增加。中国入世后，我国的医药企业发展将面临８个方面的变化： １．市场经济范围迅速扩大，医药企业国际竞争国内化；２．医药市场的竞争由单个企业之间的竞争转向整体企业之间的竞争；３．市场竞争将由生产能力的竞争转向能生产多少适销对路的产品；４．市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争，更多的跨国公司会进入中国市场，塑造全球统一的品牌；５．市场竞争由单纯追求市场份额，转变为市场快…     

把握我国入世后医药供求的脉搏

分析我国入世后医药供求环境发生的变化,从不同方面预测了医药供求趋势,建议医药企业把握脉搏、顺势而为,大力开拓OTC市场,发展医药零售连锁企业,开拓农村医药市场,关注老年用药特点,大力生产适合老年人的药物.     

新医改环境下医药企业的发展研究

在国家新医改的大背景下,在一系列与医改相关政策出台的环境下,我国医药企业遇到政策和市场的双重考验,通过分析我国目前医药企业发展遇见的困难,提出对医药企业的发展切实可行的建议。     

医药产品的OTC市场终端运作

最近几年,OTC市场在我国已有飞速的发展,但现阶段,我国的医药企业主要重视传统的4P(价格、产品、渠道和促销),而在市场终端方面给予的重视不够.今天,OTC市场终端在医药企业的市场中已显得越来越重要了.笔者结合自己的一些经验和体会在此就建立OTC市场终端网络问题作些分析.     

印度医药产业国际化经验对中国制药企业的启示

中国医药企业要发展壮大,必须走国际化道路,并要同时占领国内、国际两个大市场,而印度医药企业国际化经营的经验是值得我国医药企业借鉴的。印度制药业最明显优于中国的,就是国际化程度和药品质量档次。近年来,印度制药业悄然崛起,其医药企业在其国内相对宽松的法制环境下抢占了国际市场先     

浅论我国中药产业如何面对"入世"

随着全球经济一体化进程的加快和我国正式加入ＷＴＯ ,业内人士普遍认为 ,这对我国天然药材和中成药进入国际市场将是一个良好的机遇。也有人认为[1] ,在中药生产方面 ,我国医药企业是有完全的知识产权 ,因而基本不会受到冲击 ,甚至认为“入世”后 ,中药的外销量就会急剧扩大 ,能迅速占领国际市场 ,中药生产企业将呈现一派兴旺景象。当前 ,世界草药产品年销售额已高达 12 0亿美元 ,其中欧洲的草药产品销售额位于全球之首 ,约为 6 0亿美元[2 ] ,而我国中药的年出口总额仅为6 5 5亿美元 ,其中 ,销往欧共体主要国家的出口额为 0 39亿美元 ,销…     

我国企业和产品进入国际医药市场的方式

加入WTO后,我国会有越来越多的医药企业按照国际化标准进入国际医药市场参与竞争。医药企业进入国外市场的方式一般有出口产品、技术授权、特许经营、合资经营以及国外独资五种方式。每一种进入方式都有其优势和劣势。医药企业可以根据自身的条件选择最符合产品特性、企业实力和目标市场环境要求的方式进入国外医药市场。一、出口产品产品出口又分间接出口和直接出口。1.间接出口。是指医药企业通过我国的各种外贸机构或国外设在我国的分支机构出口自己企业的产品。间接出口的特点是经营国际化与医药企业国际化的分离;医药企业的产品走出…     

中外合资企业的现状和未来

目的：阐述我国医药行业外资企业在新形势下所面临的问题及对中国医药市场的影响,提出解决措施,方法：从现象着手,由表及里分析问题的本质根源,提出解决办法。结果：一些旧政策,旧做法已不适应新形势下外商投资企业的发展,外商投资医药企业和国内医药企业都面临如何发展的问题,结论：政府有关部门尽快制定新的有关外商投资的导向性政策,规范医药市场是使我国医药行业尽快融入国际市场的关键。     

我国医药企业的品牌战略研究

目的:探讨我国医药企业在当前及未来市场竞争环境下品牌战略的选择与实施途径。方法:结合我国医药行业的实际情况,就目前我国医药企业缺乏有影响力的品牌的原因进行具体分析,并提出有针对性的建议。结果与结论:认识到品牌的重要性并加强品牌建设是我国医药企业在市场竞争中需要关注的问题,而塑造具有全国甚至国际竞争力的品牌则是我国医药企业未来发展的长久目标。     

悲情中国药业?

中国已经“入世”，药业如何应对？眼下，悲观主义者大有人在。有人紧张：整个中国药业的年销售额还比不上世界制药巨头默克公司一家，入世后，大多数中国医药企业连GMP或GSP都尚未通过认证，半数左右的中小型医药企业今天生存已属不易，面对洋药业的侵犯，将会显得不堪一击；有人担忧；“国粹”中药业在世界中药市场中一年区区几亿美元的市场份额，仅占世界中药市场年销售额的４～５％，与日本及韩国等相比，不及人家的零头，一旦国门洞开，国内市场放开，如何应对这些强手们的挑战？……国药业无须紧张，也无须担忧。强敌压境，需要的…     

借鉴美国经验,加快我国医药企业信息化建设

当今世界,以计算机和网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展,使企业的生存和竞争环境发生了根本性变化.互联网的全球化,推动了电子商务的快速发展,带来了医药流通领域的巨大变革,为我国医药企业走向国际提供了良好的机会,企业信息化已成为与国际接轨的必由之路.在这方面,美国医药企业信息化的经验值得我们借鉴.     

符合GMP要求的医药企业信息化系统

随着我国医药企业GMP整改的完成，越来越多的医药企业将目光投向更加广阔的国际市场。但是，很多已经通过国内GMP认证的企业，在生产和管理中暴露出很多问题。我国医药企业普遍存在的资源整合不够、重复投资、信息孤岛等问题严重地影响企业的发展。信息化对于实现按照GMP和GSP规范进行管理有着特别重要的作用。通过信息化来提高企业的管理水平，