培育品牌医院在于提升医院的核心竞争力

我国目前的医院管理已逐步进入一个以患者满意度、忠诚度、医院知名度和关誉度为中心内容的品牌经营时代。创建品牌医院、经营医院品牌已成为医院生存发展的重大战略举措。医院之间的品牌战是不可避免的。如何培育医院品牌、提升医院的核心竞争力,值得每一位医院管理者思考与探讨。     

经营医院品牌提升医院核心竞争力

品牌是医院的无形资产,是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地,品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体,它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质,也是公众和社会对医院形成价值取向的总和,是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益,同时实现医院的经济效益和社会效益,     

用先进文化打造医院品牌

新医改后，医院在新形势下要想获得成功，很大程度要有一个完善的医院品牌战略管理，这种有管理的品牌战略将持续提升医院的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的市场发展，最后这种发展又反过来进一步提升医院的品牌资产。面对新的形势和医疗市场激烈竞争的现实，医院必须树立品牌意识，医院的品牌建设问题已经被提到了战略的高度。     

加强医院和谐文化建设树立医院服务品牌

医院文化能增强医院的凝聚力和创造力,也能提升医院的核心竞争力和提高医院的综合服务水平.医院文化的管理是医院核心竞争力的管理,市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争.只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设、行为建设和视觉建设才能树立医院服务品牌.     

复旦大学附属妇产科医院品牌营销策略分析

医疗市场日益激烈的竞争和医药卫生体制改革的深化促使医院不断加强医院管理。公立医院能否适时调整管理和经营策略,是关系到医院能否实现可持续发展的关键问题。医院管理者应加倍关注医院的品牌营销,明确品牌定位,实施以技术品牌、服务品牌、文化品牌为中心的医院品牌营销策略,才能取得绝对竞争优势,增强医院核心竞争力,使医院在竞争中立于不败之地。本文以复旦大学附属妇产科医院(第二冠名上海市红房子妇产科医院)为研究对象,在分析红房子医院品牌发展现状的基础上,提出针对性的品牌营销策略。     

基于核心竞争力的医院战略管理会计

将核心竞争力理论融入医院战略管理会计的理论中,构建基于核心竞争力的医院战略管理会计是医院管理会计未来的发展方向.而基于核心竞争力的医院战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕医院核心竞争力的培育而发生变化.     

医院文化与医院品牌

现在，医院文化与医院品牌已成为医院自身建设过程中谈得最多的话题，医院文化与医院品牌相辅相存、互彰互显、同为医院发展的闪光点与支撑点。我国的医疗卫生体制改革正迈入一个关键时期，医院作为建设社会主义和谐社会的重要环节，是否能够科学地把握发展机遇，正确认识医院文化与医院品牌关系，并充分利用和开发医院文化与医院品牌，打造出核心竞争力引领时代潮流，     

医院转型不可忽视品牌营销

案例中的医院所遇到的问题——二级医院应如何选择转型方向，是2006年《关于加快发展社区卫生服务的意见》下发后业内讨论一直很激烈的话题之一，四个方向该如何选择，哪个方向更适合各家二级医院的发展，是各医院管理者比较头疼的一个问题，许多医院在选择转型方向上毫无头绪。事实上，面对当前各级医院的服务质量、医疗技术、医疗设备越来越趋向于同质化这一形势，如何将市场营销战略融人医院运营管理中，并将二者完美结合，创建具有自身特色的品牌，对于面临转型的二级医院具有重要意义，也是医院不可忽视的一个重要因素。目前，     

医院品牌建设与核心竞争力

医院品牌是形成医院核心竞争力的平台．而医院核心竞争力是打造医院品牌的支撑点。正确认识和处理医院品牌与核心竞争力的辩证关系．对推动医院建设发展将发挥积极的作用。     

如何打造医院品牌

跨入21世纪以来，医院面临的是一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度和医院知名度、美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了，但对医院品牌的研究以及医院品牌经营战略方面开展的相对较晚。     

论肿瘤医院人性化服务战略

将波特的差异化竞争战略应用于医院管理，肿瘤医院做为独立的经济实体，面对市场竞争，针对医院所处的不断变化的环境，在制定医院发展战略中，为客户提供差异化产品即人性化服务。随着社会的发展和人们生活水平的提高，人性化服务战略存在许多机遇：是医院文化管理的需要，管理者认识上的需要，医院竞争的战略。人性化服务战略最核心的是尊重患者的生命价值，人格尊严和个人隐私，将医务人员的人性化观念贯穿于整个医疗服务过程。为医院在医疗市场竞争中打造服务品牌，抢占市场份额．挖掘经济增长点。为医院增添竞争优势。     

创立品牌 促进医院可持续发展

在日益激烈的医疗市场竞争中，要提升医院的核心竞争力，促进医院可持续发展，就必须在医疗技术水平、医疗服务质量、医疗设备等多方面精心打造，从而创立代表自己医院特色的品牌。主要应采取提高管理水平、实施人才发展战略、加强医院文化建设、推广服务营销等措施，以适应市场需求，最终赢得患者的忠诚和信赖。     

达州市医院资源配置与远行现状研究

资源是医院发展与建设的物资基础，主要由医院的房屋（包括院内环境）、设备设施、技术能力等三大硬件组成，以综合医疗服务为载体，形成医院的市场竞争品牌并代表其核心竞争力。笔者多年从事卫生行政管理，特别关注医院资源的配置与利用，本文通过对达州市市、县、乡三级公立（政府举办）医疗机构资源的构成进行对比分析，充分认识到：只有抓好医院资源的配置和利用，才能不断缩小城乡医疗卫生事业的发展差距，促进卫生事业的协调平衡发展。     

新形势下构建医院核心竞争力的探讨

医院核心竞争力的构建已成为医院管理者的战略管理目标，该文在对医院核心竞争力的概念和特征进行界定的基础上，分析了医院核心竞争力的基本框架，并对医院核心竞争力构建的目的和意义进行了探讨。     

对大型医院战略管理几个维度的思考

面对医疗市场复杂多变的新环境，医院必须为自身的长远发展制定战略，培育自己的核心竞争力，赢得或保持竞争中的不败地位。作者从提高医院领导的战略思维和决策能力、持续实施品牌营销战略、引入战略成本管理的理念和方法、建设信息化医院、营造朝气蓬勃的医院文化等5个维度进行探讨．提出医院只有加强战略管理，才能促进医院的可持续性协调发展。     

医院文化在医院品牌建设中的作用

市场经济条件下医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争。当前我国的医院管理正逐步进入品牌经营时代,医院品牌建设成为国内医院管理的新课题。医院的品牌形成和发扬都有赖于医院文化的建设,医院文化是医院品牌建设中不可缺少的重要一环。     

推进医院品牌建设的思考

推进医院科学发展，创新管理理念和服务理念，应以党的十七大精神为指导，从战略上加以思考，在推进医院品牌建设上下功夫。医院管理者应注重研究医院的品牌战略，建设技术品牌、文化品牌、服务品牌，提高医疗服务质量。     

实施“四管” 提升“四力”

随着医疗机构之间的竞争日趋激烈，医院之间的竞争已从传统的设备竞争、技术竞争上升为服务竞争和文化竞争，并成为医院核心竞争力的内在动力和源泉。医院想要在激烈的竞争中立于不败之地，实现快速、健康、协调发展，就要坚持以人文为本提升核心竞争力，充分发挥人文管理在医院核心竞争力中的决定性作用，使医院具备可持续发展和永续的竞争能力。本文从加强战略、人本、知识、细节四个方面管理，探讨提升医院竞争力的方法。     

医院文化建设与品牌塑造

医院文化建设是塑造医院品牌所需要的思维模式和价值观念,医院品牌则是医院文化建设所产生的核心,是一个创新的结果。建设医院文化和塑造医院品牌已成为当前公立医院改革与发展的基础和关键,是医院提升核心竞争力的必备条件和重要环节。本文从就医环境、服务质量、医疗技术、     

如何培育医院品牌

当前,我国的医院管理已逐步进入了以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心内容的品牌经营时代。创建品牌医院、经营医院品牌已成为医院生存发展的重大战略举措。医院之间的品牌战是不可避免的。如何培育医院品牌,提升医院的核心竞争力,值得每一位医院管理者思考与探讨。