医用耗材管理中存在的问题及策略探析

随着高新技术不断应用于医疗领域和医疗现代化的不断推进,医用耗材占医院医疗成本的比重日趋提高,科技含量日益增加,种类日趋繁复,涉及领域不断扩大。目前,在全国各大综合医院中,医用耗材成本占医院医疗成本的1/5,条目近6000多种,涉及到医院95%以上的诊断及治疗领域,医用耗材管理存在的随意性、粗放式、成本虚高、人员不足等问题,必然影响到医疗工作的质量和效益,而医用耗材的质量与医疗工作的安全和质量息息相关,这就要求医用耗材的管理能够适应这种需求,因此,加强医用耗材的现代化管理能力和水平势在必行。医用耗材管理中存在的问题分类的…     

医用耗材采购成本的控制

开展医疗服务过程中经常使用的一次性材料在医院称为医用耗材,在医疗费用的构成中,占医院年医疗经费的40%~50%,且呈现逐年快速增长的趋势。现分析医疗耗材管理的基本情况,针对医院降低医用耗材成本管理,提高医用耗材经济效益的要求,提出了控制医用耗材的采购成本,同时强调采购人员的素质提高,完善医疗耗材采购安全与质量控制的措施,以解决管理医用耗材采购方面存在的问题,医用耗材采购的管理能力得到有效的提高,采购成本相应降低,营运效率明显提高。因此如何控制医疗耗材采购成本具有重要的现实意义。     

加强医院医用耗材质量管理的体会

<正>医院医用耗材的管理是医院管理的重要组成部分,直接影响医院的医疗安全、经济效益。如何规范和加强医用耗材的管理,更好地提高有限的军队经费使用率,更好地为军服务,是新时期部队医院建设面临的新课题。现将笔者在医院医用耗材管理中的主要体会介绍如下。     

医院耗材精细化管理改革的实践与体会

医用耗材越来越精细,采购量剧增,作为医疗过程中必需品,耗材管理是否高效、安全,将直接影响着医院的运行。所以,对耗材进行精细化管理成为各大医院的迫切需求。本文将通过对医用耗材精细化管理前后的耗材申领流程、医用耗材的物流配送管理、实施医用耗材精细化管理前后库房配送流程的变化、配送人力资源精选化管理四方面的演变来研究其在改善管理机制上的混乱,减少资源浪费等问题,旨在为广大的医院耗材管理工作者带来参考及帮助。     

我院医用耗材库管理举措

医用耗材是指经常使用的一次性卫生材料、人体植入物、消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械.目前我院医用耗材成本占全院医疗成本的近1/3,条目6000余种.随着临床各项高新技术的发展,各种高值医用耗材不断出现,导致耗材的品种规格繁杂、价格差距悬殊,需求量逐年增加,采购量成倍增长.医用耗材库的库存、流转量不断攀升,工作繁杂,工作量加大.如何加强耗材库的科学管理,减少库存积压,降低管理成本,加速资金周转,保障临床供应,是每位医用耗材库房管理人员的职责所在.     

医院带配套专用耗材类医疗设备及专用耗材管理难点与改进

带配套专用耗材的医疗设备及专用耗材的采购是医院采购的“争议点”和“高危点”。根据国家相关政策,结合医院实际情况,针对医疗设备配套专用耗材具有的必要性、封闭性和唯一性特性,分析其日常管理存在5个问题,包括设备易闲置、易落入“捆绑销售”、设备维修难、运行成本无端增加和设备提前报废。通过分析研究,提出设备和专用耗材同步立项引进、优化专用耗材设备招标模式、完善设备售后服务、周期性约定专用耗材价格和周期性约定专用耗材价格5项改进措施,利于强化医疗设备和耗材的科学化管理,加强医疗设备和耗材的前瞻性管理和提高专用耗材精细化管理水平。最后探讨3个未来研究方向,主要为严控专用耗材准入、优先选择开放耗材设备和耗材集中带量采购。     

医用高值耗材精细化管理模式的探讨与实践

<正>根据行业专家估计,中国每年因为医保欺诈和浪费造成的医保支出浪费超过2000亿~([1])。新医改相关文件要求,"加强医保对医疗服务行为的监管,完善监控管理机制,逐步建立医保对医疗服务的实时监控系统,逐步将医保对医疗机构服务的监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管"。医用高值耗材(以下简称高值耗材)是医用耗材中的特殊种类,占医用耗材比例高达60%以上,因此高值耗材的规范化管理对确保医疗质量、有效防止过度医疗具有     

计算机在医院医疗器械依法管理中的应用

近年来,随着我国法治建设的不断完善,在医疗器械(包含:医疗设备、医疗器械、医用材料、医用耗材)管理方面的各种法律法规、行政规章、管理规范也日趋增多,由此在医院医疗器械管理中仍沿用过去手工操作模式已经难以管理到位.计算机的应用已成必然,计算机在医院医疗器械依法管理应用,流程简洁,且管理措施准确到位,可以说兼顾了安全与高效.     

医院医用耗材的物流信息化管理研究

随着医疗卫生行业双降、双控、双规范"三双行动"的不断深入推进,以及各项医改政策的深入实施,如何提高医用耗材供应链的管理水平成为探讨的课题.医用耗材管理方式在"物流管理"模式的基础上,充分利用现代化信息技术,将医用耗材流通的各个环节有机结合起来,及时准确地掌握物资的购进、保管和使用情况,以实现物资全过程、信息化的管理,从而达到全院医用耗材的统一和规范管理、安全使用,同时达到信息共享、进一步提高工作效率和管理水平的目的,确保医疗质量和医疗安全的双提升.     

浅议医用耗材的管理

随着医疗卫生事业的迅速发展，医用耗材在医疗过程中使用的范围逐渐扩大，种类也不断增加，如何加强管理，各家医院都非常重视。结合多年工作实践认为，要做好医用耗材管理工作，既要加强法律法规的学习，又要理顺管理关系，提高管理质量。     

PDCA循环在ICU二级库管理中的应用

<正>医用耗材的院内流程包括准入与采购、中心库管理、二级库管理和使用消耗四大环节^[1]。其中二级库是指各临床科室、辅助医疗科室、各病区在医院中心库房(一级库)领用材料后所形成的库存。相对于医院耗材一级库而言，二级库为各临床医技科室设置的自管的耗材库房。因此，在二级库管理过程中容易出现耗材浪费、库存积压、申领耗材缺乏计划性，甚至出现耗材过期的问题。因此，二级库各个环节的管理显得尤为重要。     

医用耗材招标采购的质量控制工作

由于医用耗材是医疗单位实施治疗的基础,并且直接或者间接的作用于患者,是必须要建立在安全可靠的基础之上的,因此医用耗材的监管工作和质量控制工作是医院在整体运行过程中不可忽视的非常重要的一部分.     

医用高值耗材管理存在的问题及改进措施

医用高值耗材品种繁多、材质多样、规格型号复杂、专业性强,而且有相当部分是植入性耗材,包括:骨科、神经外科植入材料,心脏或组织修补材料,植入性人工器官、支架,齿科植入材料,植入性心脏起搏器和血管外科介入性材料等.手术时,只能依据患者的实际情况选择耗材及其型号和规格,这就增加了医院库房的贮存及管理难度.目前,多家医院采用反向物流管理模式[1],实行先使用后入库的方法.本文就我院医用高值耗材管理使用中存在问题进行探讨并提出改进措施.     

浅论医用耗材使用管理

随着医疗技术的发展,医院医用耗材的数量在逐年增加.2004年全国医用耗材和辅料的进出口总额达14亿美元,同比增长27.82%.其中,进口额7.4亿美元,同比增长65.44%;出口额6.48亿美元,同比增长25.1%.仅北京地区医院每年医用耗材的采购量就达数十亿元人民币.     

手术室医用高值耗材的合理化管理

<正>随着现代医学及生物工程技术的快速发展,医用高值耗材被广泛运用于临床医学的各个领域,这些医用高值耗材的使用为医生和患者选择更多更好的治疗方案提供了物质条件[1]。现代医学新技术、新业务的开展,临床诊断水平     

对医用耗材采购与管理的探讨

医用耗材的供应是医院开展医疗工作的物质基础,从计划设定、招标、投标,定点采购到医用物资的供应,建立规范的运作模式和科学的管理制度,对医院保证医疗工作的顺利进行和管理具有积极意义.     

医用高值耗材的管理模式探讨

随着我国医疗水平的持续提升和我国医用器材行业发展水平的不断进步,医用高值耗材的管理模式得到了越来越多的重视。本文从对医用高值耗材模式进行简析入手,对医用高值耗材的管理模式的完善进行了阐述与分析。     

医用耗材信息化管理系统的应用

文章主要介绍了医用耗材信息化管理系统在我院的应用情况,系统应用前医用耗材管理存在的问题;应用初期遇到的问题等。同时阐述了医用耗材信息化管理的重要性。     

医院耗材管理浅探

医院的发展离不开医用耗材,如何健全耗材合理化的制度和管理,使其发挥最大的经济效益,如何降低采购成本保证医疗质量是本研究探讨的主要内容。     

PDCA循环模式在静配中心医用耗材管理中的应用

目的探讨PDCA循环模式在静脉用药调配中心(PIVAS)医用耗材管理中的应用效果。方法回顾性分析某三甲医院2019年3～8月的医用耗材管理情况,2019年3～5月采用传统管理法管理医用耗材,2019年6～8月采用PDCA循环管理法管理医用耗材,比较PDCA循环管理前后医用耗材的月均退货件数、积压过期件数、领货频率和损耗成本支出等情况。结果管理后,医用耗材月均退货件数、积压过期件数明显少于管理前,并且领货频率由管理前的(26.0±2.4)次/月降为(13.7±2.1)次/月,差异均有统计学意义(P 0.05);管理后损耗成本支出明显低于管理前。结论在静配中心医用耗材的管理过程中,采用PDCA循环模式能够在一定程度上改善医用耗材退货较多、积压过期现象,减少耗材供送频率,提高了工作效率,同时减少医用耗材不必要损耗成本支出,节约了医用耗材资源。