目视管理在消毒供应中心设备管理中的效果

目的:探讨目视管理在消毒供应中心设备管理中的效果,降低设备故障发生率,提高器械清洗消毒和灭菌质量。方法:按时间先后顺序,2015年1月至12月消毒供应中心设备按常规设备管理方法进行管理为对照组,2016年1月至12月消毒供应中心对设备进行目视管理为观察组,应用SPSS 20.0统计学软件分析两组设备管理的效果。结果:观察组设备故障发生率明显低于对照组(P<0.05)、器械清洗消毒和灭菌质量、工作人员专科知识及技能考核成绩明显高于对照组(P<0.05)。结论:将目视管理应用于设备管理,可降低设备故障发生率,提高器械清洗消毒、灭菌质量和工作人员专科知识及技能考核成绩,降低医院感染的发生,保障患者安全。     

医院消毒供应中心设计理念的探讨

本文就医院消毒供应中心的设计理念进行探讨,以利做好整体设计、合理的建筑布局、科学的工作流程、专业的设备配置等,从而建设合格的医院消毒供应中心,提高医院的综合实力,降低医院的感染率.     

我院集中式消毒供应中心的设计与建设

本文介绍我院集中式消毒供应中心的设计与建设.遵循医院感染与控制和<医院消毒供应中心管理规范>的要求,科学合理的建筑布局和工作流程,是降低医院感染,提高消毒供应中心标准化、现代化、科学化、专业化管理的重要保证.     

扁平化管理模式在消毒供应中心的应用

目的探讨扁平化管理模式在我院消毒供应中心的应用效果。方法根据我院消毒供应中心工作特点,建立扁平化组织结构,通过工作流程再造、绩效考核和人力资源重组等措施,实施扁平化管理。结果经过一年的时间,我院消毒供应中心实现了扁平化组织管理模式,员工积极性在能力发挥方面、工作认可、员工之间的关系及员工与护士长之间的关系、员工认为受重视程度、工作职责是否明确、时间观念方面得分均明显升高(P<0.01),确保了医疗器械使用安全,医院感染的发生率由7.55%降至3.5%。结论扁平化管理使消毒供应中心管理更加科学、高效,有利于消毒供应中心管理工作健康发展。     

护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用

目的:探究在医院消毒供应中心日常运营管理过程中,应用护理安全干预机制的效果.方法:择取本院2014年3月~2015年2月(未实施护理安全干预机制)完成消毒的医疗器械和物品作为对照组,同时选取2015年3月~2016年2月(已实施护理安全干预机制)完成消毒的医疗器械和物品作为研究组,观察比较两组消毒物品的消毒质量,护理风险发生率、临床科室医务工作人员对消毒物品供应质量满意度以及服务态度满意度.结果:研究组消毒物品的消毒质量明显优于对照组,护理风险发生率明显低于对照组,临床科室医务工作人员对研究组消毒物品的供应质量满意度以及服务态度满意度评分显著高于对照组,组间数据差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在医院消毒中心日常管理中运用护理安全干预机制,能够有效提升消毒物品的消毒质量,降低护理风险的发生率,提升临床科室医务工作人员对消毒物品的供应质量满意度以及服务态度满意度,适宜在临床中加以推广.     

护理安全管理模式在消毒供应中心管理中的应用效果分析

目的探讨消毒供应中心管理工作中采取护理安全管理模式的效果。方法研究时间范围为2016年6月~2017年6月,从2017年1月份开始,在消毒供应中心管理工作中采取护理安全管理模式,对比实施前后的各项工作情况及工作人员的工作质量。结果实施后,平均取物时间、平均物品补充时间更短,物品在回收——清洗——消毒——包装——灭菌——储存——发放七个环节的合格率以及工作人员各方面工作质量得分更高(P0.05)。结论护理安全管理模式应用在消毒供应中心管理中效果十分理想。     

规范化管理在医院消毒供应中心的应用

规范化管理已成为社会各行各业关注的重要问题之一,特别是对于服务行业和医疗行业。消毒供应中心的工作忙碌而繁琐、平凡细小、技术含量低,而且操作重复单调,又缺乏有效监督,一旦出了差错,后果不堪设想。自2010年2月开始,我们采取规范化管理,取得了良好的效果,现报道如下。1认真学习与执行规范组织科室全体人员认真学习卫生部《消毒技术规范》、《医院感染管理规范》以及医院有关的规章制     

绩效管理方法在消毒供应中心的应用

目的 探讨绩效管理方法在消毒供应中心的应用效果,有效提高工作质量,降低医院感染发生率.方法 绩效分配设岗位绩效、技术职称绩效、工龄绩效及科室基金4项内容进行综合考评,权重依次为47.5%、23.75%、23.75%、5%,应用统计学方法比较实施绩效管理前后6个月的工作质量合格率,临床科室满意度调查情况.结果 绩效管理实施后消毒供应中心的器械清洗合格率、包装完好率,临床满意度明显提高,湿包发生率明显降低,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 绩效管理的实施有利于激发消毒供应中心工作人员的工作积极性,提高工作质量和临床满意度,降低医院感染的发生率,保障患者安全.     

成本核算在消毒供应中心的应用

消毒供应中心作为医院的物流心脏部门,承担着复用器械及物品的回收、处理、发放等工作,其质量管理的好坏,直接影响到医护人员、患者的安全以及医院成本投入等[1].但由于无菌物品种类多,数量大,一旦管理上出现问题,就会导致资源浪费,影响各临床科室的成本支出,增加医院的成本费用.在消毒供应中心进行科学有效的成本核算,在一定程度上不仅有效降低了医院的运行成本,减少了不必要的浪费,而且还降低了患者的医疗费用,为医院带来了经济效益和社会效益.     

我院消毒供应中心建设实施探讨

根据我院实际情况,遵循消毒供应中心建设的原则,系统阐述我院消毒供应中心的设计、选址、规划、建设管理等具体实施过程,并对消毒供应中心建设方面的问题进行了探讨。     

消毒供应中心质量控制可追溯系统的构建与应用

目的：探讨医院中建立消毒供应中心质量控制可追溯系统的临床价值。方法：利用信息技术、网络技术,研发了信息化条码标签,将信息系统与消毒灭菌生产供应链管理有效结合,建立了质量控制可追溯软件系统,实现消毒供应器械物品监控。结果：2011年7月至2012年12月共扫描供应监控手术器械包667735个,敷料包53520个,合格率为100％,无因灭菌质量问题引发感染事故发生。结论：质量控制可追溯软件系统加强了消毒灭菌生产供应链管理过程控制,保障了消毒供应产品质量和医疗安全,实现了感染控制的追溯管理,为临床和科学研究提供方便,具有实用价值。     

美国医院消毒供应中心管理与技术标准

在考察位于美国纽约和圣保罗两地的4所医院消毒供应中心运行管理模式的基础上,介绍了美国消毒供应中心区域布局和工作流程、美国消毒供应中心遵循的技术规范和标准和2014年美国消毒供应学术年会所涉及的主要议题,阐述了我国与美国消毒供应中心运行管理中存在的差异和政策建议。     

医院加强消毒供应室科学化管理的探讨

目的对医院加强消毒供应室科学化管理进行研究。方法医院各临床科室,包括手术室在内所有需要消毒灭菌的物品全部集中到消毒供应室统一处理,实行集中式科学化管理。结果通过使用科学化管理,保证灭菌物品质量,灭菌水平取得显著的提高。结论实行科学化的集中式管理可以提高消毒供应室的工作效率,值得推广。     

浅析消毒供应室的管理

目的浅析消毒供应室的管理已提高工作效率，保障病人生命安全。方法从工作区域的结构布局，各顷规章制度、对人员的培训．灭菌管理和设备的使用进行总结。结果我院消毒供应室管理有序。结论通过科室管理走上规范化、标准化。科学化的管理轨道，使供应室工作质量能持续改进。     

消毒供应追溯管理系统在医院的应用

本文介绍了我院消毒供应追溯管理系统,实现对消毒供应中心(CSSD)的信息化管理.应用信息化技术、无线网络传输等手段,对医院CSSD内部的生产过程、临床科室的使用情况进行管理和追溯,从而规范了医院CSSD的管理、实现了工作流程的标准化、减轻了工作强度、提高了工作效率和管理质量.     

PDCA在医学装备管理中的应用

本文通过实例说明我院在医学装备管理中运用PDCA管理工具,有效提高了医学装备的医疗质量与安全管理水平。     

我院急救设备调配中心的成立及运行

为了使我院东、西两院区急救通用设备资源共享,加强设备集中管理,我院成立了急救设备调配中心,建立了统一顺畅的应急调配保障机制,提高了设备使用率,极大地方便了临床,设备使用质量和安全得到了有效控制。     

消毒供应中心管理系统的研发与应用

依靠手工操作和人为管理,医院消毒供应科无法完成消毒灭菌全过程的实时质量控制,整个消毒灭菌过程中发牛的各种情况不可追溯。采用计算机网络化管理,将消毒、清洗设备的所有考核、维护、质量控制等工作及相关数据和使用操作员等信息建立数据库实行计算机信息化管理。可以较好地解决这个问题。     

基于信息技术医院收费卫材的全程化管理和应用

医院收费卫材全程化管理,包括卫材采购、验收入库、使用科室请领、患者使用、财务成本核算、供应商返款。实现收费卫材的实时实库存的数量管理,物流财流实时一致并进行卫材效期的管理。