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新一轮医院评审中信息化建设有着举足轻重的作用,针对评审标准相关要求,探讨了按标准建设与管理医院信息化、全员参与信息化建设、注重信息质量建设及结合医院实际做好评审准备工作等信息管理要点。 相似文献
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基于国内医院信息化建设现状和发展趋势,从信息平台建设、信息互联互通、互联网医院建设、新兴技术应用、基础设施建设、人才队伍建设6方面,探讨“十四五”期间国内医院信息化建设发展的若干思考。“十四五”将是医院信息化建设的创新发展阶段,各级医院应对标《全国医院信息化建设标准与规范(试行)》,跟进国家和行业对医院信息化建设发展要求,结合等级医院评审、医院信息互联互通标准化成熟度测评、电子病历系统应用水平分级评价、医院智慧服务和智慧管理分级评估、信息系统安全等级保护评测等国家和行业的相关要求,促进医院信息化建设发展。 相似文献
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随着第二周期医院等级评审在各地医院的蓬勃展开,信息化在医院等级评审中的作用以及评审标准对信息化建设成效的评价成为了众矢之的。为了进一步深入探讨医院等级评审中如何充分利用信息技术,客观反映医院整体运行状况、医疗服务水平和医疗质量优劣的方式方法,解读评审标准对信息化的评价考核方法和评价要点等问题,2012年11月15日至17日,卫生部医院管理研究所、中国医院协会信息管理专业委员会和《中国数字医学》杂志社联合举办的“2012中国数字医学论坛”,以“医院等级评审与信息化”为主题,深度解答了业界普遍关心的热点问题。 相似文献
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本文以我院历次信息系统建设为实例,深入分析了我院在进行信息化建设过程中的基本情况,找出了影响医院信息化建设的各种风险因素,并提出了有效的应对策略,为医院信息化建设提供了一定有价值的参考. 相似文献
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本文结合《JCI医院评审标准》及《医院管理评价指南(试行)》,重点剖析医院信息化建设的管理需求,论述以医疗质量及病人安全为核心的医院信息化建设必须以移动信息管理及条码核对手段加以实现,杭州邵逸夫医院作为中国第一家通过JCI评审的综合医院,将基于移动的医疗质量与病人安全管理体系进行初步探讨。 相似文献
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实施信息化建设提升医院科学管理水平 总被引:2,自引:0,他引:2
本文结合我院信息化建设具体实施情况说明医院信息化建设的重要性和在现代医院管理中所起的作用,及其带来的社会、经济效益.说明医院信息化建设是现代化医院管理的必然趋势,是提升医院科学管理水平的有效手段. 相似文献
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以柳州市人民医院搬迁工程为例,分析了目前流行的医院街设计优缺点,结合具体的实际,提出了一种与之区别的全新的设计手法和理念——医疗港设计。 相似文献
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优势医院在医院重组和集团组建中作用的研究 总被引:5,自引:0,他引:5
目的:研究优势医院在医院重组和集团化中的作用;方法:借鉴优势企业理论,从医疗、科研、领先学科和人才等因素分析,确立优势医院;结果:三级医院尤其是大学附属教学医院是当之无愧的优势医院;结论:发挥优势医院在医院重组和集团化以及建立“小病进社区,大病到医院”两级医疗服务模式改革中的作用,才能带动区域内医疗水平的提高。 相似文献
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树立医院品牌构建和谐医院 总被引:13,自引:2,他引:13
树立医院的品牌,可以扩大医院的声誉,增加员工的凝聚力,提高医院的管理效率,也便于医院营造和谐的医患关系.党的十六届六中全会提出了构建和谐社会的明确要求,构建和谐的医患关系,营造和谐的医疗环境,成为医院管理的一种必然趋势.医院应以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,建设医院的诚信品牌,塑造具有时代特色的医院文化,才能从根本上提高医院的核心竞争力. 相似文献
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论述了正确认识品牌建设的必要性,指出品牌是医院参与竞争的核心能力,品牌建设是推动医院内涵建设的重要载体,品牌建设的关键是形成医院能力与患者需求之间的独特匹配,良好的医院形象有助于医院品牌的形成,品牌形成必须依靠医院文化建设,其中价值观的确立在医院品牌建设中起着核心作用. 相似文献
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重视医院文化建设树立医院品牌形象 总被引:4,自引:2,他引:4
医院文化不仅是增强医院凝聚力和核心竞争力,加速医院建设、发展的核心力量和无形资产,同时也是医院综合素质、精神风貌的集中体现。以文化建设为依托,把重点放在医院的人才培养、技术特色、研究优势、服务质量等内涵建设上,树立良好的社会形象,打造医院个性“品牌”。 相似文献
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信息化建设在医院现代化管理中的作用 总被引:3,自引:3,他引:0
随着医疗体系改革的不断深化,信息技术在医疗行业的快速发展,医院信息化建设在医院现代化管理水平方面发挥着越来越重要的作用。结合肿瘤医院信息化建设具体实施情况说明医院信息化建设的重要性,尤其是在现代医院管理中所起的作用,及其带来的社会、经济效益,说明医院信息化建设是现代医院管理的必然趋势。 相似文献
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在论述公立医院的历史地位和前景以及公立医院的体制弊端和改革的必要性的基础上,提出了公立医院改革的目标与基本思路,指出要明确改革目标,形成改革合力;调整公立医院的结构布局,优化公立医院资源配置;明确政府办医职能,对公立医院实行分类管理;实行政事分开,管办分开,改革公立医院管理体制;改革公立医院内部运行机制,提高工作效率与效益;规范落实财政补助,调整公立医院经济补偿结构;实施医药分开管理,切断医务人员与药品的利益关系;建立可持续发展的有效机制,保障公立医院健康发展。 相似文献