护理管理中护士长的协调艺术

协调是联接、联合和调和所有的活动及力量，使管理目标统一，在管理三要素中对人员的管理与协调是第一位的，也是最难把握的，在临床工作中，护士长做为医院最基层的管理者，是科室的纽带。协调能力是当代护士优质高效地实现管理目标必备的条件，护士长协调能力的高低直接影响到科室管理和护理质量。因此护士长必须具备良好的协调能力，以构件和谐的工作环境。     

护理管理中护士长的协调艺术

协调能力是协调主体从事有效活动的内在可能性，这种可能性在具体的协调活动中则表现为外显性。协调能力是当代护士长优质高效地实现管理目标必备的条件，护士长协调能力的高低，直接影响到科室管理和护理质量，因此，护士长必须具备良好的协调能力，以构建和谐的工作环境。     

护理人员心理管理探讨

医院各科室护理单元是医院医疗工作中的重要职能单位.护士长作为一个职能单位的管理者,要组织协调一个护理单位从事目标一致的工作以保证完成护理任务,加强护士心理管理对提高护理工作效率和质量,为病人提供高质量的服务有着重要的价值.     

以护士长管理考评促进优质护理服务的落实

目的探讨护士长管理考评在落实优质护理服务中的作用。方法按照优质护理服务文件要求设计护士长管理考评细则,每月随机检查并反馈、制定改进措施及实施;进行护理工作满意度调查,将护士长管理考评和满意度得分列入绩效考核中。结果护士长管理考评实施后,护理质量逐年提高,医护人员和职能科室对护士长工作满意度分别是94.6%和92.0%;患者和家属、医生对护理工作总体满意度均有所提高。结论以优质护理服务内容和评价体系为依托,以抓好护士长管理考评为主要方法的策略,可以提高医院护理质量及各方对护理工作的满意度。     

护士长的管理能力与护理质量

护士长为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理.在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督作用.护士长的管理素质直接影响着病区的人,财、物,时间、信息等资源的利用程度,因此只有具备高素质的管理能力,才能适应现代的管理工作.     

护士长参与科室管理应具备的能力

护士长是医院基层的护理管理者,既要参与科室行政与护理工作,又要协调各科室之间的联系,兼实施与管理于一身,因此,护士长应具备以下几种能力:1 工作能力:从心理学角度讲,护士长的工作是主动与负责的,要力争达到心理与行为的统一。一个科室的护士长在工作上既要有原则性,又要有灵活性。对护士工作的能力要充分了解,一视同仁,以发挥护士群体的潜力。护士长要不断对工作进行反思、总结,使工作不断完善。2 业务能力:现代医学理论和技能的发展以及护理模式的转变,护理专业本身的新知识、新理论、新技术、新方法都促使护士长应     

基于护士长管理的技巧和艺术探究

护士长是医院护理工作的管理者、协调者,在护理工作中起着指挥、领导、监督等作用,护士长的决策能力、组织能力、监管能力等直接影响着科室护理质量,因此护士长要不断提高自身的专业素养,强化自身的管理能力,从而实现护理工作的有序高效进行,提高护理质量。本文对护士长的管理技巧及艺术进行分析,提出提高护士长综合素质的途径,旨在为护士长的管理能力及护理的整体素质的提高提供参考。     

如何培养护士长的多元化意识

护士长是医院护理工作的领导者和管理者，在病区护理工作中起决策和指挥作用。因此护士长只有具备了多元化意识，才能带领科室护理人员真正做到“以病人为中心”，使临床护理真正适应现代护理工作的需要。     

病区护士长如何抓好科室护理质量

护士长是病区护理工作的组织者和领导者,科室护理质量能否提高,病房管理是否有效,教学科研任务的开展和完成,与护士长的自身素质和管理艺术是分不开的,要想切实落实提高护理质量的措施,不仅护士长要具备优良的自身素质,而且还要给予护士长明确的职能、一定的服务监督管理权,对护士长实行责任制度,这样才能充分发挥护士长在护理工作中的作用.     

护士长组织临床护理查房的方法与作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,她在完成病房管理中起着重要作用。如何发挥护士长的主观能动作用,更好地管理病房,提高病人的满意度,我们深知只有靠管理、质量和信誉才能实现。我们坚持每天晨会后,护士长带领全科护士巡视病人,落实各项护理措施,为病人解决实际问题,提高护理质量,提高病人满意度,已取得较好的临床效果。     

提高护士长履岗能力之新探讨

护士长是医院科室护理工作的组织者和领导者,是医院管理工作的基石,在医院的管理中具有重要的地位和作用.随着互联科学的发展和人们对医疗服务要求的日益提高,护士长不断提高履岗能力是临床护理管理的一个重要方面.本文应用一定的管理理论,结合实践经验,就护士长如何提高履岗能力进行探讨如下.     

浅谈护士长如何提高自身的素质与修养

护理学是一门独立的学科,是医学领域的重要组成部份。医院的整体风貌与全院工作质量的好坏和护理有着密切关系。护士长是医院基层科室护理工作具体的组织者和领导者,护理管理既是科学又是技术,护士长的素质直接影响护理质量的提高。下面谈一谈我做护士长工作以来的几点...     

护士长行为对护士的影响

护士长是医院最基层的管理者,是护理质量的监督者,是全科护士的核心,护士长行为直接影响科室工作,做合格的护士长,应当提高个人素质和专业能力,并掌握护理管理技巧。     

浅谈医院科室护士长的素质

加强医院管理 ,提高护理质量 ,首先要发挥医院科室护士长的作用 ,笔者认为 ,作为一个称职的护士长应具备以下素质。1　坚实的理论功底理论是行动的先导 ,一切成功的社会的实践 ,都离不开科学理论的指导。在建设有中国特色社会主义的新时期 ,作为科室护士长必须认真学习邓小平理论 ,准确把握其科学体系和精神实质 ,要讲学习、讲政治、讲正气、讲为人民服务的宗旨 ,努力改造自己的行动 ,把理论用于实践 ,使自己成为具有一定政治理论水平和高度政治敏锐性的中层管理者。2　高尚的思想品质科室护士长是从事上传下达 ,贯彻领导决策 ,行使职能职责…     

护士长以人性化护理理念实施晨午晚间护理查房

人性化护理理念是以人为本,以病人为中心,消除疾病痛苦,恢复身心健康,满足病人需求的一种新型的护理模式。护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,其管理模式直接影响着护理质量。我科属心理疾病科,开放式病房常年收住神经症、心境障碍的病人。为了在新形势下更好地发挥护士长的主观能动性,抓紧抓好护理质量,稳步提升临床护士的职业素质,提高病人的满意度,促进医院护理学科发展,提高护理整体水平。我科自2012年以来,在护理部直接领导和支持下,本着一切以病人为中心,以关爱病人、理解病人、服务病人的人性化理念为导向,为患者处理和解决健康问题为目标,实施护士长晨午晚间护理查房制度,取得良好的临床效果和社会效益。     

如何提高护理管理能力之管见

护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者,在医院的管理工作中占有举足轻重的地位.在医疗市场竞争激烈的今天,护理管理水平的高低,直接影响科室乃至全院整体工作的全方位发展,提高护理管理能力是护理管理工作者取得成功的必要条件.     

浅谈护士长是提高护理质量的关键

实践工作证明一个科室护理质量、服务态度、业务水平、严密组织和工作作风的好坏与护士长管理、指挥、组织有着密切的关系 ,因此 ,提高护士长素质是提高护理质量的关键 ,护士长应具备政治思想素质 ,专业水平 ,管理能力三大方面。1　政治思想素质护士长是护理战线上的带头人 ,应具有高尚的医德医风 ,热爱护理事业 ,全心全意为人民服务 ,服务态度好 ,品行端正 ,作风正派 ,为人正直 ,不弄虚作假 ,以身作则 ,实事求是 ,能代表护士说话 ,有为护理事业献身精神。1.1　树立良好的人格形象　护士长是基层领导者 ,组织和管理者 ,树立在护士中良好的人…     

浅谈护士长素质与护理管理技巧

护理管理学既属于护理学,又属于管理学的分支学科范围。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,如何提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。结合多年的工作经验就护士长应具备的索质,提高护士长索质的途径和方法,护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

护士长工作误区与管理技巧

护士长是医院基层护理工作管理者、组织者与指挥者,是科室和病房护理管理的主体。在完成科室组织管理和业务管理,担负着承上启下、沟通左右,发挥着核心枢纽作用,其工作做的如何,直接影响医院整体护理质量和管理水平,为此作为护士长应如何改善和提高自己,笔者通过多年从事护理管理工作谈以下的几点见解。     

护士长在实施整体护理中的组织协调作用

开展以病人为中心的整体护理是医院深化护理改革的重要步骤,是护理学科、护理教育向深层次发展的关键环节。医院能否开展好整体护理工作,护士长的组织、协调领导作用至关重要。１护士长要更新观念、转变自我,是科室开展好整体护理的先决条件 护士长在医院的医疗护理工作中要破除老思想、老框框,不能受几十年的传统护理观念束缚而固步自封,驻足不前。开展整体护理不仅仅是护理模式的转变,更重要的是护理观念的转变。因此,整体护理最根本的是以人的健康为中心,把护理服务的对象看成是一个生理、心理、社会、文化的统一体,这是整体护…