军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

我区军队医院建设的几点思考

作通过全面调研，深刻分析了军队医院建设存在的资源配置不尽合理，机动保障能力比较薄弱，建设模式相对滞后，医疗保健模式过于封闭和医院管理机制不够完善等问题，针对这些问题，提出了通过适当调整军队医院布局和内部结构，完善应急机动卫勤保障体系，加快军队医院“吃皇粮”步伐，充分利用社会卫生资源，加强行业管理等改革办法，使军队编制与任务，结构与功能，保障条件与保障任务相一致，推动军队医院跨越式发展。     

军队医院的护士长队伍建设

为探讨军队医院护士长队伍的建设，本阐述了护士长队伍的现状和护士长队伍建设应采取的对策；为加强军队医院护士长队伍的建设提供参考。     

病人选择医生应注意的问题

病人选择医生是当今医疗行业内部管理机制的重大改革。本针对军队医院病人选择医生工作的特殊性，提出了应注意的问题，重点讨论了如何体现军队享有同等“选择”权力，如何合理利用人、财、物及正确理解按劳取酬等问题。     

军队医院聘用护士计划生育管理

随着军队体制编制改革的不断深入，军队医院护理队伍人员结构发生了很大变化，大批聘用护士进入军队医院，成为军队护理队伍的一支重要的补充力量，同时聘用护士作为军队营区内的流动人口，人员数量多，来源广泛，流动性强，成为军队医院计划生育工作的难点与重点。医院护理部根据国家《流动人口计划生育管理办法》和军队流动人口计划生育管理相关规定，不断完善聘用护士计划生育管理，形成了一套完整的流程，取得了较好的效果。     

军队医院继续医学教育存在的问题及对策

为探讨军队医院继续医学教育的管理，本文针对军队卫生系统目前继续医学教育存在的主要问题，提出了转变思想，更新观念，配备合理的继续医学教育队伍，完善各种规章制度，科学实施分级管理，运用各种先进的教育手段，服务意识纳入继续医学教育，为军队的医院继续医学教育的管理提供参考。     

新形势下加强军队医院财务管理的几点思考

本文针对当前军队医院财务管理的现状及存在的问题，对新形势下如何加强军队医院财务管理工作进行了思考，并从党委管财、经费管控、财经改革和队伍建设等方面提出了几点对策建议。     

边疆军队医院聘用医生的现况调查与分析

随着军队体制编制调整的不断深入,军队医院都面临着缩减编制与加强发展的两难境地.在这种情况下,为弥补人力不足,聘用医生继聘用护士之后逐渐成为军队医院医生队伍的重要组成部分.为探讨这一群体的管理对策,我们对驻边疆某城市3所军队医院聘用医生的现状进行了调查,以期寻找和发现聘用医生队伍管理面临的重点和难点问题,达到提高认识,转变观念,更好地推动军队医院尤其是边疆地区的军队医院又快又好的发展,并为建立、健全聘用医生的有效管理体系为领导者提供决策依据.     

新医改形势下的军队医院卫生经济管理探讨

本文从新医改给军队医院带来的机遇和挑战出发，结合军队医院的发展现状和特点，分析军队医院发展中面临的卫生经济问题，提出加强军队医院卫生经济管理的策略和措施：抓发展方向、抓适度规模、抓人才培养，建立高效的经济管理机构和完善的经济管理机制，将服务向社区卫生服务中心延伸。并就加强军队医院卫生经济管理应注意的问题进行了讨论，以适应新医改的要求，更好的推进医院经济的良性发展。     

浅议军队医院应重视物价管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，物价管理越来越受到军队医院管理者的重视。但现状远远满足不了市场经济的需要，军队医院的物价管理意识有待提高，物价管理队伍有待加强，物价管理工作有待规范。一、军队医院物价管理工作的重要作用（一）搞好物价管理是市场经济下军队医院经济良性运行的关键［１］：军队医院的经济来源除靠国家拨给的标准经费外，还需有对外医疗收入作为补充。如何有效地利用国家拨给的有限经费和对外医疗服务的收入，就必须有完善的经济管理，而物价管理工作是医院经济管理中的一个重要环节，是基础、是依据。（二…