民营医院发展的现状与问题：以广东省东莞市为例

促进民营医院发展是我国目前医改的重要内容,本研究通过总结东莞市民营医院的发展经验,以期为我国民营医院发展提供借鉴。东莞市政府通过合理规划、严格管理和公正对待等一系列措施支持民营医院发展。目前,东莞市民营医院的床位数、服务量和技术力量在地区医疗服务市场占据重要地位;但其发展还面临一些问题,如政府政策的某些偏颇、人才结构不合理、中小型医院管理不规范;建议政府进一步落实相关政策,民营医院加强自身人才建设和内部管理,通过政府和民营医院共同努力加强行业自律管理,使民营医院获取社会的认同。     

成都市民营医院发展的问题与对策分析

目的：了解掌握新医改以来成都市民营医院发展现状与出现的主要问题,提出对策建议。方法：以成都市医学信息所提供的成都市民营医院相关数据为基础,结合访谈分析成都市民营医院的机构数量、床位数、人力资源、服务量、区域分布等状况与面临的困难。结果：新医改以来成都市民营医院取得了长足发展,但发展参差不齐;民营医院在土地、医疗保险、人才、设备等方面依然面临巨大困难;建议：出台成都市民营医院发展状况报告和指南,引导民营医院向郊区发展与内部均衡发展;加大民营医院鼓励政策落实力度,力推医师多点执业,缓解民营医院人才压力;调整民营医院医疗保险报销政策,做到“同区域,同等级,同等报销”。     

探索民营医院"四力合一"经营方式

为了在医改中更好地克服民营医院存在的先天不足,提高民营医院在深入学习实践科学发展观活动中创办惠民性医院的推进力,在对民营医院发展特征进行分析的基础上,结合医院经营实际深入进行研究,提出探索民营医院"四力合一"的经营方式,即惠民理念引导力、诚信经营力、差异竞争力、自我约束力形成的合力.     

广东省民营医院发展研究

民营医院是由非官方的个人或联合体投资举办的医院，包括私立医院、股份制医院、股份合作制医院、中外合资合作医院以及其他形式的社会办医院。民营医院从零起步，经过近几年的快速发展，在我国有些地方已形成一定的规模。有数据显示，我国营利性医疗机构的总数达到了44．80％。但由于民营医院在规模、技术、人才等方面的不足，目前仍未形成政府     

把“落实”两字一抓到底

正今年两会上,代表、委员们在充分肯定医改成绩的同时,针对医改面临的问题提出了许多富有建设性的意见,有的意见十分尖锐,振聋发聩。他们把群众的意愿带到会上,把百姓的呼声反映到高层,旨在进一步明确改革方向,凝聚共识,齐心协力,推动医改深入开展。有委员指出,大医院人满为患,基层医院"门可罗雀";公立医院"创收逐利"成为运行的动力,民营医院则定位不清人才匮乏;医患关系日益紧张,医务人员委屈无奈等不健康的     

基于SWOT分析法的我国民营医院发展战略研究

民营医院近年来发展迅速,作为医疗卫生服务市场的重要部分,它在我国的医疗卫生体系中扮演着不可或缺的重要角色。为进一步符合新医改政策要求,满足人民群众医疗卫生服务需求,提升人民群众医改"获得感"。本文通过大量的文献阅读,归纳、总结阻碍民营医院发展的因素,运用SWOT模型,针对民营医院发展中存在的主要问题进行深入剖析,进一步构建出民营医院SWOT分析矩阵,根据矩阵提出了具体的民营医院发展战略,以促进民营医院更快更好地发展。     

创建科学发展型惠民性民营医院

本文对民营医院应怎样适应医改新趋势得以健康发展的问题,紧密联系实际,提出创建科学发展型惠民性民营医院的新思维,采取抓认识坚定惠民办医方向,锻造医院惠民性服务特色,建科学发展型惠民性医院的经营策略,实现民营医院可持续发展的战略目标。     

医院管理赢在自己

2009年4月我国新的医改方案已正式出台,面对新的医改政策,不论是公立医院还是民营医院都面临着诸多挑战。在日益激烈的竞争与挑战中,医院决定不了政府的政策与资金投入,对医疗服务价格又无法把握,医疗设备的费用更无法控制,作为医院的管理只能从自身找出路,想办法,才能保证医院的健康有序发展。就新医改下医院管理,本人谈几点拙见：     

公立医院临床科室实行经济目标责任制的构想

随着医疗卫生体制改革的不断深化和医疗机构的分类管理,民营医院和股份制医院如雨后春笋般出现在我国医疗卫生市场。民营医院和股份制医院所拥有的收费自主定价权和人事与薪酬分配自主权所带来的优势,成为民营医院、股份制医院与公立医院之间的竞争焦点。虽然我国医疗服务市场还有很多不完善的地方,但竞争是必然趋势。作为公立医     

浅谈新医改政策下民营医院的发展战略

通过分析民营医院的优势和劣势以及新医改政策下面临的机遇和挑战,探讨民营医院的发展战略,包括医院层次的战略、业务层次的战略、运营方面的战略和营销方面的战略,为民营医院的健康发展提供借鉴参考。