加强医院科研管理提高科技创新能力的体会和探讨

实施科技兴院战略，保持医院可持续发展后劲，科技工作具有重大意义，是医院的重点之一。科技工作不仅仅是一个课题从申报立项到完成结题的技术过程，更是一个管理过程。经过多年的摸索和实践，我们医院科研管理逐渐从一种粗放、半开放式、讲求数量的管理状态向集约、封闭式管理和讲求质量、绩效方面的管理状态转化。     

提高地市级医院科研项目申报率的实践与探索

科研项目管理的第一环节就是科研项目申报，申报能力的强弱，不仅影响项目的立项率和医院科研经费的获得，从一定程度上也体现了医院的医学创新能力和医疗技术水平。如何提高地市级医院的科研学术水平，并使其成为促进医院发展的动力，绍兴市人民医院通过科研知识培训，分析研究存在问题，优化课题的申报程序及筛选形式，规范提升标书的质量，加强与上级科研管理部门有效的信息沟通，充分发挥医学文献检索及查新在科研选题中的作用，在提高科研项目的申报立项率和争取获得省级以上科研项目立项上取得了一些成绩。     

规范科研项目申报管理,提高中标率

科研立项的数量与级别是衡量一所医院科学研究水平的重要指标。项目申报是科研项目管理的第一环节,而申报管理作为项目立项的关键环节就显得尤为重要。我院作为三级甲等综合性医院,拥有完善的医疗设备、先进的科研平台、流的实验动物研究基地、梯队合理的科研团队,但与内地医学院校附属医院相比,我们在申报省级以上尤其是国家重大科技支撑计划项目中学科联合申报能力比较薄弱。     

医院科研管理人员素质的培养

几年来,医院科研管理工作实践证明,科研管理人员的素质好,就能克服困难,创造条件,多出成果,快出人才。目前,对科研管理人员的选拔和培养逐渐重视起来,这对医学科研事业的开拓和振兴起到巨大的推动作用。其人员素质、形象、能力如何直接关系着医院科技人才培养和医院科技发展的大问题。因此科研管理人员必须努力学习,加强修养,不断充实自己,才能做好科研管理工作,使医院的科研工作不断得到提高与发展。所谓科研管理人员,这里指的是主要从事科研的组织和领导以及业务管理工作的人员。他们在科研工作中的职责主要包括以下几点:(1)宣传贯彻国家及地方的科技方针政策及各种科技法律法规。根据本单位实际情况制定各种规章制度,实现科研管理的规范化,科学化。(2)深入了解本单位各学科及科技人员的优势,有的放矢地宣传国家和地方科技发展的重点,组织申报各有关渠道的科研项目。(3)代表本单位做好与上级主管部门和各企事业单位的科研合同,科研协议书的签署工作,并协调执行合同过程中发生的各种问题。(4)组织好成果鉴定及奖励申报的准备工作,做好科技成果的转化工作,知识产权保护的管理工作,专利申请工作,作好宣传工作。(5)作好学科建设和实验室建设工作,为科研工作的发展...     

医院专家文化建设几点思考

“专家文化”是医院文化的重要组成部分之一，“医学专家文化”建设是一个新的课题．其不仅对整个医院文化建设影响极大。同时还会对医院的管理、医疗、科研等项工作产生直接效应。是医院文化建设中值得认真研究与分析的重要课题。     

部队中、小医院申报军队科研基金的管理

科研基金的申报是医院科研管理工作的一项重要内容 ,它直接反映医院科研实力的强弱与水平的高低。由于现在部队中、小医院大多处于经费紧张、发展困难的局面 ,科研经费的投入极为有限 ,因此想方设法多渠道、多形式地筹集科研资金 ,已成为医院科研经费的一个重要来源。随着“科技兴院”方针的深入人心 ,各医院制定的一系列科技奖励措施极大地调动了广大医务人员的科研积极性 ,但由于部分中、小医院中的许多临床医生对科研基金申报工作缺乏了解 ,常感到无从下手 ,并且有些单位人事变动快 ,科研管理工作缺乏连续性 ,对申报工作疏于指导和管理 ,…     

重视科研定向在医院与科室建设中的作用

l科研定向是医院和科室建设的首要因素从医院来讲，科室是构成和实现医院机能的基本成分。以科室为基础，大力开展科学研究是医院科技水平提高的根本途径，也是科室建设的必经之路。然而，科研课题的选择和形成，是研究工作中的一个复杂过程，特别是现今医学研究的内容日益繁多，任何一个科室或者医院都不能包揽一切，那么从何处选择课题，就出现了医院和科室研究方向的问题，只有结合自己的具体情况，在确立了研究方向与目标之后，才能保证选题的系统性、科学性和可行性。因此可以说科研走向是医院和科室建设的首要因素，也是各级医院和科…     

贯彻落实“三个代表”重要思想加强后勤队伍建设

我院是集医疗、教学、科研于一体的大型综合性医院，医院的后勤保障工作是医院管理的重要组成部分，是推动整个医疗优质服务的重要环节。如何贯彻落实“三个代表”重要思想，加强后勤队伍的建设与管理，充分发挥后勤部门对医疗工作的保障作用，是各级医院亟待解决的新课题。     

我院科研成果开发的现状与对策

我院为省级综合性中医医院，是甘肃省中医医、教、研工作的重要基地。医院现建有科研档案８７项，其中：部级课题４项，省级课题６项，厅级课题２９项，院级课题４８项。上述课题通过专家鉴定的部级成果３项，其中，达到国际先进水平２项；厅级成果１０项，其中，达到国际...     

专科医院科研管理工作实践与探索

临床科研为目前医院发展不可或缺的动力,是医院软实力的体现。新疆维吾尔自治区胸科医院是治疗胸部疾病为主的三级专科医院,为全疆省级结核病定点诊治医院,承担全疆结核病诊治及指导任务,尤其是重症、难治性结核病的诊疗工作。多年来医院以临床工作为重点,科研基础薄弱,体现在医院学科发展缓慢、申报科研项目不积极,医院论文发表质置不高等方面。近几年来医院领导高度重视,医院要走“科技兴院”之路必须进行科研教学发展,采取了一系列措施,逐渐缓解了医院科研瓶颈状态,使得医院科研工作有了活力,取得了一定的成效,但是与综合医院及内地一些专科医院对比差距仍然较大,需要在今后的工作中不断的探索前进。     

福建省卫生厅关于申报2007年度省级继续医学教育项目计划的通知

各设区市卫生局，厅直属各单位，福建医大、中医学院及其各附属医院，省中医药研究院，省老年医院，省卫生干部培训中心，省各有关医学学术团体，好医生网站： 为做好2007年省级继续医学教育项目及卫生管理／医学培训班计划申报工作，请各单位认真组织2007年省级继续医学教育项目及卫生管理／医学培训班计划的申报工作，并提出有关要求如下：     

运用人力资源管理理念搞好科研管理工作

“科技兴医”政策已推广很久，也积累了许多经验，然而基层医院长期受到软硬条件不足限制。对科研的认识不够，科研开展少，质量低。近几年由于我院经济发展迅速，以及上级主管部门逐年加大科研在晋升要求中的权重，令医技人员逐渐自觉地关注和尝试科研的开发。1年内申报项目急剧增加，如何迅速做好引导，规范管理成为医院管理重点之一。我院除了根据实际制定《科研计划管理规定》规范了科研申报及实施外，还运用了人力资源管理的“木桶理论”，根据医院实际拽“短板”，通过管理干部快速学习、及时完善制度、建立激励机制、有针对性地进行各类培训，加大硬件配套，完善信息收集，使医院在科研管理工作稳步迈上一个大台阶。     

加强医院科研管理 促进课题及奖项成功申报

医院科研管理部门如何充分发挥科研管理职能,加强科研管理,对调动科研人员的积极性及促进课题及科技成果奖项的成功申报具有重要意义。本文从管理者的角度并结合工作实际,浅述深入加强科研管理以促进课题及奖项成功申报的几点建议：与科研人员加强沟通并采取内外相结合的激励机制调动申报积极性;充分运用管理信息系统提高申报材料质量,利用信息技术为科研管理服务;提升科研管理人员自身的专业技能素质,把好申报审核关。     

加强专利保护意识，促进医院专利申报

专利工作是医院科技管理的组成部分，加强专利的申报、管理、利用，对于提升医院竞争力、增加经济收入、促进医院长远发展意义重大。本文以医院专利为主题，指导科技人员需要懂得创新有哪些途径，如何利用专利制度指导科技人员的科研创新，保护自己的科研成果。     

医院科研管理人员的科技效益意识

近些年来,科技体制改革推动了科学技术的发展,尤其是技术开发工作,直接而向经济与社会的需求,将实验室出来的科技成果有机地投入开发工作,向商品化转化,并利用市场动力促进科技的发展。当前医院科研管理的工作人员,如何适应新形势的要求,做好医院科技成果的推广开发工作,是一项重要课题。     

遂宁市中心医院

遂宁市中心医院，是集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家三级甲等医院，全国精神文明建设工作先进单位、省级最佳文明单位、省级卫生先进单位、省服务质量消费者满意单位、全国500家大型医院之一。源于1914年英国基督教公谊会创办的“博济医院”，已有近百年历史，拥有悠久的历史渊源、深厚的文化底蕴、崇高的社会信誉。     

做好干部人事档案工作 为医疗人事工作服务

我院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的国家三级甲等医院，现有各类专业技术干部1200余名，承担着几十万油田职工家属及周边地区病人的医疗保健任务，随着社会主义市场经济体制的建立，医疗体制改革的逐步推进，医院的建设与发展也面临着严峻的挑战，如何做好干部人事档案工作，为医院各项医疗工作服务，促进医院的可持续发展，是我院多年来一直在探讨与实践的课题。     

构建医学研究平台提升医院科技创新能力

科技创新是医院提高核心竞争力的关键,是保持医院前进不竭的动力,没有科技创新,就没有医院的发展。科研平台是医院科技创新的基础条件,是培养、吸引科技创新人才,锻造科研团队的基地。文章结合实践阐述了绍兴市人民医院在科技创新中注重科研平台的构建,以及医学科技创新平台在促进医院科研人才队伍建设,提升医院科技创新能力和综合实力方面起到的重要作用。     

浅谈医院科技发展的思路

为了探讨医院科技发展的管理模式，从科技发展的思路及具体方法上做了较详尽的阐述，认为医院科技要在市场经济的大潮中立于不败之地，必须强化科技意识，提高医务人员的科研能力；必须完善科技兴院的“三个机制”，即“领导与专家结合的管理机制；拔尖人才的竞争机制；发挥整体优势的协作机制。同时还要狠抓专科建设，抓重点课题，抓有苗头的课题为科研增加后劲等。     

浅谈医院科技发展的思路

为了探讨医院科技发展的管理模式，从科技发展的思路及具体方法上做了较详尽的阐述，认为医院科技要在市场经济的大潮中立于不败之地，必须强化科技意识，提高医务人员的科研能力；必须完善科技兴院的“三个机制”，即“领导与专家结合的管理机制；拔尖人才的竞争机制；发挥整体优势的协作机制。同时还要狠抓专科建设，抓重点课题，抓有苗头的课题为科研增加后劲等。