“院长一心一意搞管理还不一定行呢，何况是三心二意？”

——首都医科大学宣武医院胸外科主任支修益如是说。他认为，现代医院管理是一门很深的学问，有很高的要求，需要医院管理者一心一意认真来做。但现在很多医院的院长都兼着科室主任，要拿出很多的精力忙科里的事，这便很难搞好医院管理。     

在国外,他们如何做院长

西方国家多采取分权型经营管理体制，即董事会或医院管理委员会领导下的院长负责制，重大事情由法定代表——医院管理委员会或董事会集体讨论决定。所有权和经营权分离，实际上在医院最高决策人就是院长。董事长、院长不陷入日常的行政管理事务，而是发挥各科室主任的作用。各科室的日常行政管理事务由科主任秘书承担。     

基层医院实行分管院长查房的实践与体会

实行分管院长查房能将院长在医院质量控制中的主导作用与职能部门的检查监督作用有力结合起来,是全面了解各科室工作质量与管理情况,认真落实各项医院管理制度,全面控制医疗质量的有效方法。主要做法是由分管院长牵头,并与相关的职能部门负责人及部分科室主任组成查房小组,根据分管院长所分管的工作每周固定查房的重点内容,到科室现场查房。通过坚持分管院长查房促进了科室管理水平的提高,提高了医疗文书书写质量,强化了医疗核心制度的落实,协调了各科室之间的工作,加强了领导与科室之间的交流。     

浅谈护士长的科学管理艺术

护理管理是一门艺术，也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中，护理管理应体现护理的价值观，组织并指导以患者为中心的整体护理活动，     

浅谈护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者。在医院组织系统中，护士长工作有承上启下、沟通左右的作用。医院整体护理水平取决于各科室的护理水平，而各科室的护理水平在于护士长的管理。提高护士长的素质，做好护士长的工作，是深化医院改革、争创品牌医院的关键。只有搞好自身管理和基层建设才能充分体现自己的人生价值，完善护士长的角色形象。     

山西医大二院以科学管理促进改革发展

质量是医院的生命，管理是质量的保证。山西医科大学第二医院以肖传实院长为首的党政一班人，经过几年努力，已建立起一套较完善的质控量化管理体系，为医院的改革与发展注入了活力。该管理体系以实施和执行临床与医技科室主任手册、科室标准化管理规则、各类疾病诊疗常规，着力抓关键科室、关键时间、关键人物、关键设备、关键药品等环节，实行规范化的工作量化统计、印制工作年报等为主要内容，以质量为核心，对科室和个人的工作情况进行科学化的考核，结果与劳酬金发放、职称晋升、先进评比等挂钩。     

应用秩和比法综合评价医院临床科室

秩和比法是一个内涵极为丰富的统计量，具有0～1连续变量的特征．表明不同计量单位多个指标的综合水平。本研究采用加权秩和比分析方法，对医院临床科室进行综合评价，用于院内各科室比较。对临床科室的客观评定.可为管理者合理配置院内卫生资源．进一步促进医院的良性发展。     

对加强医院内感染管理和改革投药口的建议与设想

<正> 医院内感染,作为一个长期的世界性的医院管理问题,正被越来越多的国家所重视。日本各医院设立了以院长为核心,细菌学家、药局主任、总护士长、医务主任为骨干,各科室医师参加的院内感染管理委员会;美国97％的医院实行几种类型的医院感染监督,其中84％为白天连续监督;英国的医院用计算机系统处理有关细菌学的大量结果,测出医院内感染     

谈如何聘用科主任

医院正在普遍推行全员聘任制,这是大势所趋,势在必行。而其中很重要的一个环节,就是聘用科主任。怎样才能聘好科主任,这是医院院长们目前关注的一个焦点。 科主任是科室的领导者、组织者和管理者。他既要负责落实院长的各项指示,又要组织科室人员完成医院的医疗工作的各项指标,达到科学化、规范化、标准化。因此,他们必须具有相应的各种素质。首先,要具有较好的政治素质。我们认为政治素质较好,就是能自觉地接受党的领导,对“三个代表”有相当的理解,在思想上、行动上同党中央保持一致,     

当代护士长应该具备的素质

护士长是医院中最基层的管理者，具有沟通及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高科室整体护理水平发挥着重要作用，如何发挥科室的最大潜能，护士长的综合素质产生着重大影响，笔者在护士长的岗位上工作了7年，认为当代护士长应该具有强烈的事业心、责任心、进取心，能灵活的运用管理技巧，创造最佳凝聚力。     

药剂科主任的素质与修养

药剂科是医院的一级科室。其主任是科室全面建设的带头人 ,是全科各项工作的主要决策者。药剂科主任在院长的领导下 ,对药剂科业务、行政工作实行集中指挥 ,有权按照上级计划、指示、命令和规章制度的要求 ,统一组织实施药剂科各项工作 ,对药剂科计划的完成和经济事务全面负责。药剂科主任肩负着专业技术领导与管理工作的双重任务。药剂科主任应具有丰富的专业知识 ,精湛的业务技能和卓越的管理能力 ,在医院建设和现代化管理上有着重要的地位 ,发挥着关键的作用。1　素质的概念狭义的素质是指生理学概念 ,指人的神经系统、感觉器官和运动器…     

持续质量改进在护理管理中的应用

持续质量改进是质量管理的灵魂。我院2004年1～12月护理管理实施持续质量改进,取得了一定成绩 ,现总结如下。1进一步建立和完善了质量管理体系成立了医院护理部 -临床科室二级质量控制体系。医院护理部质量控制体系主要由护理部主任、护士长中的优秀管理者组成 ;临床科室管理体     

湖南省肿瘤医院与美国哈佛大学就乳腺肿瘤和胸部肿瘤治疗建立合作平台

9月14日-17日，美国哈佛大学附属麻省总医院乳腺外科中心主任和哈佛大学Gillette妇女癌症中心主任BarbaraL．Smith教授，哈佛医学院附属Brighamandwomen医院大外科副主任兼胸外科ICU主任StevenJ．Mentzer教授应邀在我院进行讲学交流和临床指导。刘景诗院长等院领导和相关专家、职能科室负责人与其进行了专题座谈，就乳腺肿瘤整形及胸部肿瘤治疗最新进展进行深入探讨和交流。经过两天的临床查房、手术演示，     

浅谈药剂科管理模式

医院的科学管理已成一门科学，药剂科是医院工作的重要组成部分，是在院长直接领导下的医技科室，是保证人民用药安全、有效的重要科室，指导全院合理用药和用药管理的工作。     

浅谈护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低。医院的整体护理水平取决于各科室的护理水平,而科室工作的好坏又在于护士长的管理。随着医院推行全面质量管理的深入,护理管理模式的转变,对护理工作管理者的管理素质提出了更高的要求,本文就临床护士长在护理管理中的作用进行探讨。     

护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。     

护理管理技巧

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1]。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量、树立专业形象的关键。     

浅谈如何有效的实施护理管理

护理管理既是一门艺术,同时也是一门科学。护士长是医院护理工作的基层管理者,具有协调科室关系,沟通信息的桥梁作用,同时也担负着科室及病房管理专业指导等多重任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中,护理管理既要为患者服务,同时又要为护士创造一个宽松的工作环境,这就要求护士长必须进行科学管理。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量,树立护理专业形象的关键。     

抓好院内感染管理 建设双文明医院

我国国内总的医院感染发病率为9.7％左右,医院感染给病人增加了痛苦,甚至造成死亡,它已经成为现代医疗实践的一大障碍,因此控制院内感染是医院提高医疗服务质量和精神文明建设不可缺少的组成部分。我院作为一所综合性的基层医院,拥有病床250张,我们不断改进和完善了院内感染监控工作,使我院近3年来院内感染率控制在3％左右。我们的做法是: 1.建立和健全组织,明确职责 我院成立了以院长为主任,业务院长为副主任,各有关科室主任,护士长为成员的院内感染管理委员会,各有关科室、病区成立了管理小组,日常工作由预防保健科一名专职人员负责,其余人员均为兼职,同时还制定了相应的任务和职责等管理制度,每     

医院科室主任在科室管理中的地位与作用

医院科室主任是医院管理系统中不可或缺的要素，他（她）们既是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质、业务水平、管理能力高低、敬业精神、拼搏精神如何，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展，因此，科主任在医院管理中具有十分重要的地位和作用。