科室综合目标管理的设计与实施

科室综合目标管理运用管理学中著名的“目标管理”理论,将医院远期、抽象的奋斗目标转换为具体的、数据化的清晰阶段性目标,并通过配套实施主诊教授负责制,将目标逐级分解到各个科室、医疗小组及个人,从而使分目标的实现得到具体的落实,不断向整体奋斗目标前进.全文具体介绍了医院科室综合目标管理的具体设计与应用,并探讨了进一步完善的思路.     

辽宁省肿瘤医院医师技师绩效评价体系介绍及成效分析

摘 要：绩效管理是实现医院战略目标的重要抓手,辽宁省肿瘤医院以“多劳多得、优绩优酬”为绩效导向,从工作量和工作质量两个维度对新绩效方案开展了基准设定、模拟测算、软件编制、运行评估等系列综合工作,以期达到调动员工积极性,实现医院快速发展的目标。该文对新绩效方案的框架、思路和成效作一介绍。     

建立公立医院员工分级分类绩效评价体系的探讨

摘 要：《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的发布,是我国新一轮医改的开始,而新医改的重点和难点将聚焦在公立医院的改革上。毋庸置疑,绩效考评是人力资源开发以及管理活动的基础,是人力资源管理最为核心的职能,其特点鲜明,具有宏观性、指导性以及应用性。对于公立医院而言,进行改革最主要的核心是精准管理,强化以绩效管理作为基础的精准内部管理。医院绩效管理在医院中属于一个重要组成部分,对于医院的发展起着至关重要的作用。本文以中山大学肿瘤防治中心为例,从该医院2010年的绩效变革开始谈及,阐述了其在涵盖临床、医技、护理、行政后勤各系列的全面绩效创新体系,以期能够为其他公立医院的绩效评价改革以及实施提供可借鉴的经验和做法。     

从经营管理的角度分析肿瘤专科医院实施精细化管理的路径

摘 要：［目的］ 针对肿瘤专科医院存在的药品收入占比高，设备维保成本大，高值耗材使用量多等特点，寻求医院在实施经营管理方面的新措施，为肿瘤专科医院提高精细化管理水平提供参考。［方法］ 以浙江省肿瘤医院实施精细化管理的实践为例，介绍医院精细化管理工具和方法，并对2014～2017年的经济运行指标进行对比分析。［结果］ 2017年医院的各项经济运行指标进一步改善，门急诊均次费用下降到728.56元；住院均次费用下降到17 528元；平均住院日减少到8.76d；药品、耗材、检查、化验收入总占比下降到73.13%；药占比下降到44.86%；门急诊人次同比2014年增长19.74%；出院人次同比2014年增长39.92%；住院手术人次同比2014年增长29.04%；收入结构逐步得到调整，医疗服务收入同比2014年增长41.55%；2017年医院总收入预算执行率达到106.39%，总支出预算执行率达到100.89%。［结论］ 肿瘤专科医院可以借助信息化的技术和手段，创新精细化管理路径的多种方式，使医院的发展进入良性循环轨道。     

肿瘤专科医师绩效评价系统的建立与应用

医生是医疗服务的提供者，科学、合理、公平、公正地评价医生的工作绩效，是医院绩效管理中的一个重要课题。文章介绍肿瘤专科医师绩效评价目的、原则、指标及方法，并从评价内容的完整性、指标的综合性以及方法的科学性等方面阐述了如何有效地运用现代科学绩效管理理论、技术和方法，建立适合我国医院体制下的肿瘤专科医师绩效评价系统。     

河北省医院病理科质量管理与控制工作及其体会

病理质量管理与控制直接影响医院整体医疗质量。文章结合河北省病理质量管理与控制工作的体会，探讨病理质控的特点、内涵、必要性、实施措施及持续改进。     

河南省肿瘤医院实行目标管理的效果及体会

目标管理应用到医院管理以来，对医院的发展起到积极的推动作用。我院2007年强力推进目标管理，把工作的压力变成工作的动力，充分调动科主任的积极性，激励员工把个人目标与医院目标相结合，初步建立了医院科学管理长效机制，取得良好效果。     

国有医院财务管理的有效筹划

随着我国社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化，国有医院市场化改革势在必行。在国有医院面临市场化转轨时期，财务工作应从全面成本管理、预算管理、财务绩效评价控制、经济监管等方面进行有效筹划．确保医院经济活动安令、高效运行。     

“三级甲等肿瘤医院”试点的体会

1991年6月在福州召开的第三届全国肿瘤医院管理学术研讨会上,就《肿瘤医院分级管理标准(讨论稿)》(以下简称《标准》)及如何实施肿瘤医院分级管理作了专题讨论。会议确定在辽宁省肿瘤医院进行三级医院试点实践。现将我院在试点工作中的基本做法汇报如下: 试点工作大体可分为三个阶段:即提高认识——落实措施——自查总结。一、领会《标准》,端正态度,增强创“三甲”意识。实施医院分级管理,是医院管理体制改革的探索,目的是对医院实施目标管理和科学化管理,如何认识它的必要性、重要性及深远意义,是关系到能否搞好这项工作的关键。     

河南省肿瘤医院实行绩效考核的政策基础和实践探讨

国家卫生部《关于卫生事业单位实施绩效考核的指导意见》要求,充分发挥绩效考核的激励导向作用,提高服务质量和效率,促进医院健康发展.依照卫生部绩效考核的要求,我院建立起以服务质量、服务数量和患者满意为核心,以岗位职责和科室绩效为基础的肿瘤医院绩效考核分配模式,取得了较好效果.