科主任负责制给护理管理带来的问题与对策

随着我国卫生改革形势的日新月异 ,医院体制改革也极大地促进了护理各项工作新的发展。诸多医院在护理人事制度改革上 ,曾先后实行了护士长竞聘上岗制 ,强调了护士长及护士均由科主任进行聘任 ,也更加明确了科主任的责权利 ,使科主任有了明确的自主权 ,管理有权有威 ,有职有责 ,强化了责任制的落实 ,初步形成了院科两级管理的新格局 ,从而也积极地加快了医院走向科学化管理的步伐。但在实际的护理管理过程中 ,科主任负责制也给我们的护理管理带来了一定的困惑与难点 ,概述如下。1　存在的问题1.1　护理人员调配及质量监控的问题　科主任负责…     

护理部垂直领导与科主任的关系

近年，随着医院改革的深人，目前多数医院逐步实行了各种形式的承包经营责任制，推行科室承包，科主任与院方签订综合目标管理责任书。因此，很多医院实行了科主任负责制，护理管理体制出现了不同程度的改变。我院较好地处理了科主任负责制与护理部垂直领导管理体制的关系，使护理系统得以最优质的运转，保证了护理质量，现将做法及体会介绍如下。1．走出误区，争取主动，条块结合，以条为主医院改革中科室承包不等于科主任包揽护理管理的一切，因为科主任对护理专业的特性及其发展、人员的心理状况不完全了解。护士、护士长也不能认为科主…     

护士长的问题意识与决策能力

护理管理是整个医院管理的基本环节之一.也可以说一个医院护理管理的质量如何,在一定程度上是整个医院管理的缩影。护士长是护理第一线的参与者、组织者和带头人,不仅要带领本科室(部门)的护理人员完成护理任务,而且要协助科主任对全科实施系统管理.共同完成医疗、教学、科研、预防保健等各项任务。护理质量的优劣是一个医院管理水平的具体体现。所以,护士长的思想素质,业务水平和管理能力是至关     

护士长的素质要求探讨

随着现代医学模式的转变 ,结合医院实际 ,做建设新护理模式的带头人 ,对护士长的工作提出了更高的要求。医院在纵向上分为决策层、执行层和操作层 ,护士长是承上启下的中间环节 ,与科主任共同管理科室 ,举足轻重。护士长也是医院的技术骨干 ,所以 ,护士长的管理完善 ,管理素质的水平 ,对护理管理的改进至关重要。1　护士长应具有正确的价值观和奉献精神 ,不断更新管理观念和管理方法 ,提高自身素质1 1　护士长在护理管理中具有重要位置 ,并通过和其他护士长相比中认识自己 ,从科室间互相考核、护理质量交叉检查中 ,借鉴护理同仁的先进经验 ,…     

护理人员人事制度改革及护理服务内容拓展的探讨

2001年2月,我院根据国务院体改办<关于城镇医疗卫生体制改革指导意见的通知>精神,实行全院定编定岗,职工竞聘上岗、双向选择、优化组合的人事制度改革,医院实行院科两级负责制,充分明确科主任的责、权、利,医院对科室的绩效评估只考核到科主任、护士长一级,科内实行逐级考核,一级对一级负责的管理模式,收到了好的效果,现将有关护理改革的特点及服务内容探讨如下:     

探索护理质量管理

在医院的医疗过程中，护理工作占有十分重要的地位，护理质量的高低，直接影响医疗质量。因此，我院护理部从１９８８年以来，注重了抓护理质量管理，护理管理必须明确以护理质量管理为中心。在原来传统管理的基础上，作了一些新的护理质量管理的探索，供同道探讨，以求进一步的完善提高。一、建立护理质量管理体系（一）在分管院长的领导下，实行护理部主任，科护士长和护士长三级管理负责制。在内、外和急诊等大科设科护士长，在科主任和护理部主任的双重领导下，主持科室护理工作，全面管理。使护理部和科室工作密切配合。（二）建立了以…     

护士长定期聘任与公开招聘相结合的方法实践

在现代护理管理中,护士长是承上启下的中间环节,是医院的技术中坚骨干。护士长能力高低、工作好坏直接影响一个科的护理水平。为了更好地发挥护士长的潜能,增强竞争意识,提高护理管理水平,近几年来,不少医院进行了人事制度改革,对护士长实行了公开招聘。但有的不注重聘后管理,不少护士长聘前表现积极,聘后却判若两人;有的医院定期对护士长都全部进行公开招聘,不少护士长虽然在聘期内工作很出色,但也得参加公开招聘,既繁琐又使护士长在一定时期内不能安心工作。我院     

新形势下护士长管理技巧

随着卫生事业的改革,医院内部以及医院和患者之间的关系也发生了变化,对护士长的管理提出了更高的要求,护士长尽快掌握适合于新形势下的护理管理技巧,更好的服务于患者.……     

护士长定期聘任与公开招聘相结合的方法实践

在现代护理管理中,护士长是承上启下的中间环节,是医院的技术中坚骨干。护士长能力高低、工作好坏直接影响一个科的护理水平。为了更好地发挥护士长的潜能,增强竞争意识,提高护理管理水平,近几年来,不少医院进行了人事制度改革,对护士长实行了公开招聘。但有的不注重聘后管理,不少护士长聘前表现积极,聘后却判若两人;有的医院定期对护士长都全部进行公开招聘,     

科室建设中理顺科主任与护士长工作关系的探讨

科主任和护士长是科室建设的排头兵 ,理顺他们之间的工作关系 ,充分发挥其工作的积极性 ,对科室的建设和发展至关重要。文中指出科主任与护士长关系存在的缺陷及影响 ,提出了理顺科主任与护士长工作关系的对策 ,即转变陈旧观念 ;加强沟通协调 ;改革管理体系等等 ,旨在共同提高科室全面建设水平。科室建设中理顺科主任与护士长工作关系的探讨$解放军第四二二医院!湛江524005@唐运革 @董妙$解放军第四二二医院!湛江524005     

护士长如何协调各方面关系 构建和谐的工作环境

在临床工作中,护士长做为医院最基层的管理者,是医院上下沟通的枢纽,既要组织、领导本病房的护理工作,又要参与管理病房的行政事务,协调、处理好与上级、医生、护士及患者之间的人际关系[1],常常处于各种矛盾的漩涡中,协调好各方面的关系才能使护士长的工作占据主动,达到管理的目的,提高工作效率,确保工作质量。现结合自己工作谈几点体会。1正确处理与科主任的关系1.1尊重科主任:在实行科主任负责制的科室中,科主任是科室管理的第一责任人,护士长在处理科内的有关事务时,不影响大局的小事自己做主;原则性的,有关科室建设的大问题,及时请示汇…     

新时期护士长综合素质及管理技巧的培养

正护士长是医院基层管理人员,是临床护理单元的管理者,与科主任即是合作关系,又是上下级关系。庞大的护理团队素质、专业水平、服务能力对医院整体服务质量至关重要,而决定专科护理质量的关键人物是护士长,护士长的能力与人格魅力不但决定所在科室的护理质量,更影响到护士对病人病情观察及医嘱的有效执行,特别是护士长与科主任合作的默契程度,直接影响到科室的和谐与病人安全。面临我国广     

护理管理体制现状调查分析

目的:调查北京市各级医院护理管理体制的现状,为卫生行政部门及各级医院进行管理体制改革、建立最优管理模式提供科学依据。方法:问卷调查法。结果:50所医院完整的填写了问卷,48%的医院采取的是护理部-科护士长-护士长三级管理体制,52%的医院采取的是护理部-护士长二级管理体制,68%的医院护理部和科主任共同管理护士,42%的医院护理部和人事部门共同调配护士。结论:北京市各级医院护理管理体制与卫生部的要求相一致,具有时代性,但是护理管理体制的细则上仍存在许多问题。     

护理单元设立护理秘书的实践体会

总结护理单元设立护理秘书的实践体会.借鉴美国罗马琳达大学医学中心的管理模式,在每个护理单元设立护理秘书一职.由于护理秘书承担了大量非治疗性工作,使护士长、护士有更多的时间从事护理管理和临床护理工作,提高了医院的护理质量,同时护理秘书也是医院人事改革的小亮点,减少了医院的运行成本.     

探讨护士长在当代护理工作中的管理

在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者。提高护士长的管理技巧和水平,既能为病人提供一流的护理服务,有助于病人早日康复,也能为医院树立一个良好的形象。护士长要注意行使一定的管理职能权力,同时学会运用一定的领导技巧,这样才能胜任当代的医学护理工作。护士长作为一名基础管理者,要做好管理工作,就要有规范的理论,才能更好地指导自己的实践。现就护士长在护理工作中的管理职能浅谈如下。1角色定位明确自己的角色定位。护理工作就是一项服务工作,就是要为病人服务。因此,要时时刻刻把病人放在首要的地位,护理服务要从被动服务变为…     

护士长在新形式下的管理方法探讨

近年来,护理模式发生了转变,使得医院护理人力资源普遍显得不足.科主任负责制的出现、新的<医疗事故处理条例>的出台以及医患关系的商业化、人性化、法制化趋向等,使护理管理者需要认真研究和探讨新形势下的护理管理工作.笔者根据自己多年的工作经验,对临床护理管理工作进行了总结,探讨护士长在新形式下的管理方法.     

护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用

护理部主任在医院的整个护理体系中起着非常重要的作用,随着医院的不断扩大,管理制度不断规范化,对护士长的管理也逐步规范化。医院护理管理中,护理部主任的管理理念直接影响护士长的管理方式,在钢化的制度实施管理的同时,护理部主任的个人人格魅力、人文关怀和职业性格等特性都能影响护士长的护理管理,护理部主任能很好地调动护士长的积极性,引导护士长的才能发挥,处理好护理工作,护理部主任在医院的管理体系中至关重要,护理部主任的自身特点在一定程度上影响护士长的管理,进而影响整个护理团队,因此护理部主任的管理理念在护士长管理中有着导向的作用。     

护理工作流程在我院病房的实施

病房建立护理工作流程是为避免差错、提高服务质量、加强团队合作为目的。铁营医院根据卫生部对医院管理的要求,建立并实施了以护士为主体,医生参与,在护士长领导和科主任的支持下完成的工作流程。“流程”在各班次都标注有时问段及工作内容。实践显示“流程”在病房的实施规范了护理管理,实现了持续、全面质量控制的目标。     

护士长如何配合科主任查房

跟随和配合科主任查房是护士长工作职责之一，也是等级医院评审工作中检查涉及的内容。本文作者介绍了担任护士长工作中１０２次配合科主任查房的做法和体会，讨论了护士长配合科主任查房工作的目的和意义，提出了配合查房中应注意的问题。     

PDCA循环在护士长管理知识培训中的应用

新形势下,经验管理已不能适应现代护理管理的理念,护理管理者需要不断更新知识和理念[1].护士长是医院护理管理人才,直接关系到医院护理总体目标与任务的实现,关系到护理专业的发展,而知识更新是培养护理人才的基本方法[2].为了加强护士长管理知识培训,提高护士长的综合素质,更好地适应新时期医院护理管理发展需要,我院护理部2004年3月把PDCA循环运用到护士长的管理知识培训中,收到了一定的效果.现报告如下.