浅议医院临床科室的管理

多年来的临床科主任工作实践和医院管理工作 ,深知临床科室管理处于极为重要的地位 ,起关键作用。临床科室任务重 ,责任大 ,要求高。在医疗改革的新时期 ,如何搞好临床科室管理工作 ,是摆在科主任面前的一项重要课题 ,必须引起高度重视。本文就临床科室管理体会如下。1　临床科室管理的地位及意义　　临床科室是组成医院的基本单位 ,是发挥医院功能的基本结构。临床科室管理是医院管理的核心和主体 ,它集医疗、保健、科研、教学于一身 ,具有很强的科学性、规范性及协调性。每个临床科室都是有相对独立的专业 ,这些专业特色和优势 ,代表了医…     

科主任在医院管理中的地位与作用

科主任是医院工作中最基层的管理者,是医院为实现其目标、功能、完成其任务而设置的。因此,科主任的工作十分艰巨而复杂,因为科主任不仅是学科带头人,而且是科室管理者,其思想、素质、业务水平的高低,组织能力的大小,敬业精神和开拓精神的程度，不仅关系到一个科室的兴衰，也关系到一个医院的建设和发展。     

论优秀临床科室主任应具备的综合要素

科主任是医院的中层领导，负责具体贯彻执行院领导及机关的决策、方案，带领全科人员努力实现领导的愿望，即各项任务指标的完成。要达到科室工作最佳运行状态，科主任是关键。科室工作在医院中占有突出的地位，是医院管理工作的基础，科主任是医院建设的中坚力量，是医院的支柱。新形势下科主任面临许多新情况、新问题，是值得探讨和研究的课题。如何做好临床科室的工作，如何成为一名优秀的临床科室主任，这正是本文要论述的问题。     

医院医技科室技术组管理体会

作为医院医技科室技术组长 ,如何配合科主任做好医技科室技术人员及技术工作的领导和管理 ,笔者结合多年工作实际 ,特谈谈如下浅见。(1)必须充分认识技术组长在科室管理中的地位和作用。医技科室技术组长 (全国大多数大医院为技师长 ) ,是负责医技科室技术人员、技术业务管理的最高基层负责人。他既要管科室技术人员的业务 ,又要管技术人员队伍的思想、医德、医风和有关行政工作 ,官不大 ,无特殊待遇 ,但责任心重 ,工作繁杂。技术组组长工作的好坏 ,将直接影响到整个医技科室的医疗、教学、科研工作的完成 ,同时也影响着医院的社会效益和经…     

医院科室综合目标分类管理标准研究（二）

笔者从阅读管理理论到实践医院管理20多年来，进一步思考医院管理的难点发现，除有国家政策因素和区域环境影响医院的建设与发展外，主要因素是由医院内部两个因素构成：医院管理＋科室管理（班子＋N个科主任）。笔者个人认为科室建设与发展是保证医院建设可持续发展的关键。主要表现在科室的建设与发展可以最大可能的排除政策和政治的干扰，而自主性很强的进行管理与建设。     

医院科室综合目标分类管理标准研究（一）

笔者从阅读管理理论到实践医院管理20多年来，进一步思考医院管理的难点发现，除有国家政策因素和区域环境影响医院的建设与发展外，主要因素是由医院内部两个因素构成：医院管理＋科室管理（班子＋N个科主任）。笔者个人认为科室建设与发展是保证医院建设可持续发展的关键。主要表现在科室的建设与发展可以最大可能的排除政策和政治的干扰，而自主性很强的进行管理与建设。     

新成立科室护士长护理管理

安全与质量是医院管理的核心和永恒的主题,医院护理安全与质量与科室护理管理息息相关,在医院管理中,护理管理地位极其重要。护士长是护理管理中最基层科室护理工作的具体领导者和组织者;护士长工作的好坏不仅直接影响护理质量的提高,而且关系到整个医院工作的开展,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理,以及护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。新成立科室,一个新事物的产生在带来很多机遇的同时,也带给我们很大的挑战,新成立科室给护理管理带来的机遇和挑战是并存的,因此本篇就新成立科室护理管理体会与大家做个分享。     

完善科室质量控制体系建设的讨论

目的完善科室质量管理体系,进一步提高医疗质量.方法随机抽取医院三个科室为研究对象,选择"总住院医师制"和"品管圈组织"为质量管理研究方法,收集采取干预措施实施前后各组病历甲级率和住院病人满意率等医疗质量指标.结论"科主任-总住院医师-医疗组长-个人"和"科主任-医疗组长-品管圈组织-个人"都是有效的科室质量管理组织体系;"品管圈组织"能积极引导医务人员主动参与质量管理工作.     

注意学科人才培养是科室主任必备的素质

目的注重学科人才培养是科室主任必备的素质。方法对医院科室主任管理经验进行总结。结果科主任要有爱才之心;要有举才之略;要有用才之能;要有容才之量。结论医院科室要注重学科人才的培养。     

管理:品牌科室的立足之本

科室是医院中直接对病人实施诊断、治疗、护理及进行预防、保健和康复的部门,也是开展临床科研、教学与培训的基地。可以说,科室最集中地体现了医院的各项功能,尤其是诊疗基本功能,医院其他部门的工作应围绕着临床诊疗工作来进行。确立目标科室并对其进行规划,仅仅是品牌科室建设的开始,如何对科室开展有效的规范化管理,则关系到品牌科室的立足与发展。     

注重学科人才培养是科室主任必备的素质

目的：注重学科人才培养是科室主任必备的素质。方法：对医院科室主任管理经验进行总结。结果：科主任要有爱才之心；要有举才之路；要有用才之能；要有容才之量。结论：医院科室要注重学科人才的培养。     

医院科室管理的新思考

本刊主办的第一届《医院学科建设与科室管理高级进修班》于2004年10月29日至11月1日在北京举行。其间,被邀授课的医学专家、管理学专家、商界精英等发表了自己的真知灼见,不约而同地提出了对医院科室管理的新思考:随着市场经济的蓬勃发展,医疗卫生体制改革的不断摸索前进,作为医院的基层管理者,科主任将改变过去传统的科室管理模式,科室发展应以技术创新为基础,以需求为导向,以人文关怀为凝聚力,建立优秀的组织文化,打造市场经济下永久的精品科室。     

如何发挥科主任在医院管理中的作用

随着社会发展的需要和医改的不断深入，医院的经营管理理念、服务理念、服务模式都发生了很大的变革。为适应需求，提高医院中层干部，特别是提高科主任的管理素质迫在眉睫，科主任的领导艺术就显得尤为重要。一、科主任在医院管理中的作用科室是构成医院的基础功能单位，医院综合水平是医院各科室水平的综合。因此，医院建设特别是医院的技术建设、作风建设应主要抓好科室建设。科主任既是科室的行政管理干部，全面负责科室工作，     

管理:品牌科室的立足之本

科室是医院中直接对病人实施诊断、治疗、护理及进行预防、保健和康复的部门，也是开展临床科研、教学与培训的基地。可以说，科室最集中地体现了医院的各项功能，尤其是诊疗基本功能，医院其他部门的工作应围绕着临床诊疗工作来进行。 确立目标科室并对其进行规划，仅仅是品牌科室建设的开始，如何对科室开展有效的规范化管理，则关系到品牌科室的立足与发展。[编者按]     

某公立医院临床科室主任对医院的认同度调查

对某公立医院临床科室主任进行问卷调查,所涉及内容主要包括科主任对工作岗位、薪酬、医院前景、竞争威胁、医院及科窜战略的认同情况等。调查显示了该医院临床科室主任对医院的认同度以及该医院管理方面存在的问题,提出提高该院临床科室主任认同度和医院管理水平的策略。     

托管制模式下的科室管理

无锡市第一人民医院进行托管制改革后,将科室的管理权委托给以科主任为主的科室管理小组,实行院、科两级的托管.以科主任为首的托管小组为对专科的医疗质量、技术水平、服务流程和经济运行等实行全面管理.科室管理层改变以往的单纯业务管理为全面的质量、经营管理,从制定科室的发展规划实行目标管理;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;加强质量管理,实现可持续发展;开展技术创新,创建品牌科室;实施成本核算,提高管理效益;增加宣传意识,提高科室竞争力;加强科室之间的协作,实现共同发展等方面进行科室管理取得了科室建设的快速发展.     

临床科主任应具备的素质和能力

科室管理是医院管理的重要环节。临床科主任既担负着科室行政管理、人员使用、贯彻执行医院各项规章制度,做好思想政冶工作等方面的任务。还要负责本科室的医疗、教学、科研、预防和指导业务工作。一个科室能否完成医院各项任务,落实制定工作目标,科主任的素质和能力起着重要的作用。笔者作为临床科主任多年,深有体会,下面谈一下自己的感想。1临床科主任应具备的基本素质互‘且临床科主任要有较高的政治修养科主任必须政治思想好,自觉执行各项规章制度。有一定的政治理论、政策水平和坚定的政治信仰。自觉维护上级领导的威信,与医院…     

医院科室主任人格特征的调查与分析

目前国内外对不同群体的人格特征进行了大量的研究,已广泛应用于升学、就业、人才选拔和专业成长性及专业创造性的预测中,但对医院科室主任群体的人格特征研究目前鲜有报道.为此笔者采用16PF问卷对某战区5所医院200名科室主任的人格特征进行了调查分析,旨在了解医院科主任人格特征与工作效能的关系,为今后有针对性的选拔培养和使用医院科主任提供科学依据.     

浅谈如何做好临床科室主任工作

自1994年至今，笔者一直从事内科主任工作，随着医学的不断发展，在科主任这个位置上使我得到了锻炼，积累了一定的管理经验。科主任素质的高低强弱直接影响到学科的建设，甚至医院的整体发展，怎样才能做一个合格的科室主任呢？我认为要从4个方面做出努力。     

医院科室主任人格特征的调查与分析

目前国内外对不同群体的人格特征进行了大量的研究,已广泛应用于升学、就业、人才选拔和专业成长性及专业创造性的预测中[1],但对医院科室主任群体的人格特征研究目前鲜有报道.为此笔者采用16PF问卷对某战区5所医院200名科室主任的人格特征进行了调查分析,旨在了解医院科主任人格特征与工作效能的关系,为今后有针对性的选拔培养和使用医院科主任提供科学依据.