智慧医院建设现状与后期探索

智慧医院建设是当下医疗行业信息发展的必然趋势,也是在新医改大环境下,打通线上线下一体化信息业务流转的最主要途径。智慧医院主要借助信息化手段为临床医护人员简化操作流程,满足改善患者看病难体验,提升医院管理者们数据化的管理和分析。笔者重点介绍了智慧医院建设中的现状,总结了发展中出现的一些问题,并引出后续发展中的一些思考问题和建议。     

河北中医肝病医院:"五化"图存

小而专，是很多优秀专科医院形成自身核心竞争力的共同路径。但活得了活得好则各有巧妙不同。固化及凸显自身独一无二的技术优势和别人难以企及的治疗手段，才能形成差异竞争。     

医院服务的特性

为探讨医院服务的特性，本阐述了医院服务的不可触摸性；医院服务的同一性；医院服务的不可储存性；医院服务的竞争性；医院服务的影响性，只有充分认识医院服务的特性。才能做好医院服务运作管理。     

智慧医院在公立医院高质量发展中的角色与定位

智慧医院是未来医院信息化建设的主旋律.本文以公立医院高质量发展的目标为出发点,通过对智慧医院建设背景、内涵、目标的剖析,指出智慧医院建设与公立医院高质量发展的契合点,明确智慧医院的角色与定位,提出适合医院自身高质量发展的智慧目标.     

关于医院集团若干问题的思考

组建医院集团是医疗服务市场竞争战备的必然选择，是社会主义市场体制下医院改革的重要内容。医院集团化有着有利的方面，但也存在着一定的弊端，必须趋利避害。根据市场经济的相关理论和方法，结合医疗行业实际，医院集团应当保持适度规模。要采取措施保证医院集团化，体现政府的办医职责和医院社会责任实现。不同类型、性质的医院集团有着不同的管理体制和运作方式。     

试论医院文化建设

20世纪80年代初,美国掀起了企业文化热,这标志着文化管理时代已孕育成熟。医院文化是在国家民族文化和现代意识影响下形成和发展起来的,是与企业文化相呼应的。医院文化理论,是当代医院管理理论的重要基石。医院文化与社会文化背景和环境相适应,随着社会文化的发展而发展。科学     

实践"三个代表"重要思想,促进医院发展

江苏省苏北人民医院暨扬州大学医学院临床医学院,现有职工1200人,是苏北地区规模最大的三级甲等医院.多年来,我们秉承"持精湛医术,奉仁慈爱心,创一流业绩"的医院精神,实行两手抓、两手硬的工作方针,取得了可喜的成绩,获得了江苏省文明单位等多项荣誉.     

构建医院智慧手术室的探索与思考

在国家大力推进医联体建设、完善分级诊疗模式的大背景下,大学附属医院应发挥优势资源,提高手术效率,提升整合医疗、远程医疗水平,增进医联体内不同层级医疗机构之间的远程手术会诊和远程手术观摩交流.本文以人工智能和智慧医疗为切入点,介绍人工智能技术在医学领域和手术室中的应用,对目前国内手术室建设存在的问题进行剖析,从集成性、高...     

发挥"名医效应"提升医院核心竞争力

随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的全面深入,医疗卫生机构也逐渐进入转型期,正由社会主义计划经济时期单纯的社会福利型向公益经营型转变,非营利性医院、营利性医院、中外合资、合作医院等相互竞争的格局正在形成,医疗服务市场所面临的竞争日趋激烈,其竞争态     

医院争夺病人新招迭出

2000年下半年,我国的医疗改革将进一步深入。医药分离,药品降价,公私医院并存,病人指定医院就医,等等。这一切举措无疑对诸家医疗单位将是一个“核”冲击。医院服务的对象就是病人,病人是医护人员的衣食父母。每家医院的管理者都清楚,你这个医院若没有了病人,就意味着你这个医院完蛋了。只有病人满院,医院才会兴旺,院长和职工的日子才好过。那么,靠什么来吸引即抓住病人呢?     

加强医院人才队伍建设的几点思考

建设一支党和人民信任的医院人才队伍,是卫生事业改革与发展取得成功的关键,是为广大人民群众提供优质医疗服务的保证。笔者认为重点应注意以下几方面的问题。1.解放、培养、吸引、用好人才解放人才是医院人才队伍建设的先导。我省人才工作会议提出了解放思想,解放人才,解放科技生产力的问题,为人才工作指明了方向。当前医院在人才管理中程度不同地存在一些不利于人才成长的种种因素,只有解决了解放人才的思想观念问题,其他问题才会迎刃而解。要从医院发展的大局出发,充分发挥专业技术人才和管理人才的积极性、创造性,为他们提供发展的空间,…     

浅谈如何加强医院成本核算

一、强化成本观念 ,是医院进行成本核算的前提医疗服务成本 ,是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动Ｃ)和必要劳动价值 (活劳动Ｖ)的货币表现。其中 ,物质资料消耗所转移的价值包括房屋、医疗器械、设备折旧等劳动资料 ;也包括药品、材料等 ;还包括医院为进行医疗业务活动所开支的各项管理费用。活劳动包括医院全体员工的脑力和体力耗费。医院领导和全体员工应树立成本核算、成本效益观念 ,这是医院进行成本核算的前提。二、进行成本核算是提高医院经营管理水平的关键开展全面、准确的成本核算是医院从外延型向内涵型发…     

试论医院的管理创新

中国进入WTO后，市场竞争日益激烈，医疗行为作为一种特殊的服务，也必将会面临激烈的市场竞争。在竞争中，医院不仅会面临医疗技术、服务、人才的竞争，最重要的是面临整体形象的竞争。谁能塑造良好的整体形象，打造好自己的品牌，谁就能赢得群众的好感和信任，就能占领和开拓更大的医疗市场，反之，则会逐渐地被市场所淘汰。随     

医院未来的发展趋势

世纪之交，医院的发展面临着许多新的问题。《英国医学杂志》组织专家撰文，从医院服务的提供与利用、医院的规模与组织、医疗服务的方式、人力资源、影响医院发展变化的若干因素五个方面对医院的发展进行了回顾与展望。     

谈医院医疗管理职能部门的管理与服务

医院的医疗管理职能部门,是处于决策层与执行层之间的管理层,主要作用是将院长的医疗工作决策贯彻落实到各个临床和医技科室的具体工作中。为此,它既要管理,还要服务于临床和医技科室。能否正确地处理好管理与服务的关系,可以说是影响其工作成效的一个重要因素。在医疗管理职能部门的工作实践中,我们深深体会到：１管理要以服务作为载体。任何管理都包括对该事物诸多环节的管理,都是一系列具体的行为过程,都需要多种方式方法作为实施的手段。管理不仅仅是组织做些什么,更重要的是规范怎么做,评价做得怎样和采取适当的机制使其做…     

采取综合措施 提高医院整体服务水平

随着社会主义市场经济体制的建立,各医院都在寻求在激烈的竞争中生存和发展。近几年来.我们面对这一新的挑战.勇于探索,大胆尝试,通过深化内部改革,采取综合措施,充分发挥人、财、物的效能,以优质的服务赢得了广大病员及社会的信任.使全院整体服务水平不断提高.取得了较好的经济和社会效益。其具体做法是:     

医院一对一营销与医院可持续发展

随着中国市场经济的发展、国民生活水平的稳步提高，人们对医疗技术与医疗服务的需求也在增加，健康需求者无论在数量及质量方面都对医疗机构提出了更高的要求。但目前处于转型的中国，随着政府对公共卫生事业投入的加大，对医疗机构的投入正在日益减少，这就必然导致医疗行业逐渐市场化的趋势，其结果就会导致医疗机构的竞争日趋剧烈、逐年加强。在这种情况下，怎样做好医院营销，特别是医院一对一营销工作，就摆在了医院管理者的面前，本文通过医院经营案例分析，对医院经营中的一对一营销有关理念、重要性、实施方法及其结果分别做了阐述。     

医院要做好竞争的准备

１９９８年４月５日出现的Ｈｏｓｐｉａｌｓ＆ｈｅａｌｔｈＮｅｔｗｏｒｋｓ杂志发表了题为《你准备好竞争了吗？》一文。介绍了医院之间的所面临的问题。指出半来医院之间的竞争不是大小之间的竞争,而是“产品”竞争,即只有以病人为中心,以医生为动力,为病人提供高效率,高质量的医疗服务才能在竞争中生存发展。     

城市街道医院的现状与出路初探

城市区属的街道医院大多成立于五、六十年代,是在原来联合诊所的基础上,吸收社会闲散医务人员组建起来的,均为集体性质的事业单位。街道医院作为三级预防保健网的枢纽,在防病治病、保障城乡人民的健康中曾发挥了重要作用,作出了巨大贡献。然而,随着改革开放的深入发展和卫生经济成分的多元化,街道医院医疗服务功能减退了,难以适应在市场经济下医疗服务的需求,其医疗服务功能呈现出弱化态势。