对医院门诊药房社会化的质疑

所谓医院门诊药房社会化,就是将门诊药房从医院分离出来,改为药品零售企业,独立核算,照章纳税.门诊药房社会化改革的目的是逐步降低药品收入占医院业务收入的比重,从而弱化药品收益对医院的补偿作用,切断医院与药品买卖之间的经济利益关系,消除以药养医的弊端,消除医院在药品买方市场上的垄断地位,以此降低药品价格,提高医院服务质量.然而,门诊药房社会化是否能达到这些预期目的呢?笔者认为未必.     

医院门诊药房社会化的可行性及可能出现的问题

1 医院门诊药房社会化改革是我国医疗卫生体制改革的需要[1] 自我国医疗卫生体制改革实施以来,医疗卫生保障制度已发生了根本性改变,城镇职工的医疗开支全部由国家负担已成为历史,个人将承担一定比例的医疗费用.然而,过高的医疗支出已成为了民众沉重的负担,医、患矛盾日益突出.为了降低整体医疗开支,平抑药品虚高价格,减轻民众医疗负担,配合我国医疗卫生体制改革,国家提出:加快进行医药分开核算、分别管理改革,切实落实医院药品收支两条线管理措施,加快医院门诊药房改为独立核算、照章纳税的零售企业改革步伐,即医院门诊药房社会化.     

药房托管与医院监管

药房作为医院重要窗口科室，肩负着创造经济效益的重任，担负着宣传医院的使命。近年来，社会大药房(药品超市)竞相开办，药品价格大幅度下调，冲击和影响医院药房收入．在此情景下．医院决定吸纳社会资金，引入竞争机制，通过与多家药业公司酝酿、谈判，在上级纪检监察、药品采购中心等部门监督指导下，公开竞标，医院与中标企业签订了《托管合同书》。《托管合同书》规定药业公司投入资金，购买医院药房、     

加强门诊药房管理的几点意见

门诊药房是医院的窗口,其工作好坏,不仅影响医院的信誉,还直接与病人安危有关。因为药品是一种特殊商品,门诊药房是保证药品质量的最后一道关口。门诊药房药品管理好,就能避免伪劣假冒药品流向病人,保证用药安全有效。     

做好门诊药房管理工作的举措

医院门诊药房管理是一个动态的管理过程,其结果直接影响药品的疗效、医院的形象及广大患者对医院的信任,所以门诊药房管理工作是整个医院管理工作中十分重要的一环。现将我院做好门诊药房管理工作的举措报告如下。1规章制度是药品质量管理的保证     

浅谈二级医院门诊药房的管理

门诊药房不仅是医院的第一线工作阵地，而且是医院的一扇窗口，门诊药房在负责处方调配、药品发放的同时，也承担着树立医院形象的重任，正是这种双重责任的存在，在医院分级管理中，门诊药房的管理显得尤其重要。现结合我院实际，就我们在争创二级甲等医院期间所得的一点经验和成绩谈谈二级医院门诊药房的管理。     

医院药价虚高症因分析

随机抽取重庆市某区两家医院药房和社会药房同一规格同一厂家385种药品价格，并计算两家医院药房平均药价与社会药房平均药价之价格差比百分率，结果显示医院药房平均药价比社会药房平均药价高30．14％，最高竟达140．94％，究其医院药品价格虚高的原因：在于医院药品购销环节多、乱加价、吃回扣，医生能从大处方、贵药方中得到好处，从而使得医院药价“水分”过大，这无疑给患者带来经济上的巨大负担，成为百姓心中难言的痛。提示：各级各类部门应下大力气、多管齐下整治医药行业的不正之风，还老百姓一个“明白”。真正做到依病施治，合理用药。     

医院门诊药房社会化改革的初步探讨

国务院日前在医疗三项改革 2 0 0 2年工作意见中提出 :加快医药分开改革 ,切实落实医院药品收支两条线管理措施 ,加快进行医院门诊药房改为独立核算、照章纳税的药品零售企业 (本文简称医院门诊药房社会化 )的工作。门诊药房社会化是否能达到预期目的 ,实施中可能存在哪些问题 ,需要制定哪些预防措施 ,本文对此作一浅要分析 ,供大家参考。1　医院门诊药房社会化改革的背景1 1　我国“以药养医”体制的弊端 ,是促使加速门诊药房社会化改革的主要原因。我国现行的“以药养医”体制形成于 5 0年代 ,当时国家把医疗卫生定为纯福利事业 ,医疗卫生…     

西药门诊的质量管理和展望

医院药剂科是医院的重要组成部分,是集药品供应,管理与药学专业为一体的综合性科室。门诊药房是医院药剂人员直接为病人服务的第一线,是医院对外服务的窗口,能否保证药品的安全有效使用,直接影响医院医疗质量和声誉。因此,加强门诊药房的科学管理是非常重要的。1 西药门诊的质量管理 质量管理包括制度管理,药品管理,质量控制,药品经济学,人员培养等。1.1 管理制度 根据门诊药房的工作特点,制定《门诊调剂室规章制度》,《调配处方的规则》,《划价制度》,《各级药剂人员的岗     

医院门诊药房托管实践探析

我院是一家“二甲”医院，目前拥有400余张床位，日均门诊量五百余人次，门诊常用药品近千种。在医疗体制改革中，自2001年初开始将门诊药房交给一家药品商业企业托管。药房的所有权不变、职工的人事关系不变、门诊药房的职能不变，日常业务实行以医院管理为主的双重管理。所有药品除特殊管理药品外全由受托企业按需配送，该企业承担托管人员的一切工资、福利待遇，并与医院按商定比例分享药品利润，医院的实际经济效益提高。从4年多的托管实践看，这种模式可作为医药分业之路加以探索。     

做好门诊药房管理工作的举措

医院门诊药房管理是一个动态的管理过程,其结果直接影响药品的疗效、医院的形象及广大患者对医院的信任,所以门诊药房管理工作是整个医院管理工作中十分重要的一环。现将我院做好门诊药房管理工作的举措报告如下。1规章制度是药品质量管理的保证科室要从实际出发制定科学性、规范性、可行性的规章制     

充分认识药房托管可能带来的负面效应

所谓“药房托管”，即医院门诊药房的所有权和经营权分离．将医院药房以托管的形式交由医药公司经营，所有权属医院．经营权和管理权交给医药公司托管。托管后，医院药房的药品采购供应和调配都由医药公司负责，原医院药房人员的性质和身份保持不变，在此基础上，医药公司可以根据实际情况自主招聘新员工，药房所有人员的薪酬由医药公司承担，但无对医院药房原有员工的任免权。双方按照特定条件签订托管协议，     

门诊药房管理体会

门诊药房是医院面向社会、直接为病人服务的重要窗口之一，是医院专业建设的重要组成部门。其担负着门诊药品的请领、调配、发放、保管及药物咨询服务，负有监督和指导门诊病人安全、有效、合理使用药品的责任，在药物治疗中发挥重要作用。因此加强门诊药房质量管理是医院管理工作不可缺少的一个方面，现介绍我院门诊药房的管理体会。     

由一起监督抽验为不合格药品案引发的思考

案例：某县食品药品监督管理局于市场监督检查中，在该县第二人民医院门诊药房抽取了广州某药业股份公司生产的安神补脑液（批号ck40018）4盒．送所在市药检所检验，检验结论为：该药品性状检查有振摇不散的沉淀，按《卫生部药品标准中药成方制剂第十八册》检验，结果不符合规定。该药品说明书上明确注有“如药品发生性状改变禁止使用”的内容。该局认定该医院违反了《药品管理法》第四十八条第一款、第三款（三）项，《药品管理法实施条例》第六十八条之规定，并依据《药品管理法》第七十四条、《药品管理法实施条例》第六十八条之规定给予了处罚。     

ABC分析法对门诊调剂室二级库药品的管理

门诊调剂室是医院药房工作的重要组成部分。我院门诊调剂室工作量大，药物品种多，距离库房远，所以必须设置二级库储备部分常用药及用量大的药物品种，以便周转。自2000年以来，医院对门诊调剂室的药品实行月盘存，并将门诊调剂室的药品月耗损率定为总处方金额的0．15％。这是“金额管     

必须加强对药房托管的监管

医院药房托管是指医院所有通过合同（契约）形式，将医院药房交给具有经营管理能力，并能够承担相应经营风险、责任和义务的有独立法人资格的药品经营企业（以下简称为托管方）进行有偿经营．明晰医院药房所有、经营权利义务关系，以期达到参与双方取得良好经济和社会效益的一种药品经营管理模式。自“三九集团”打响“药房托管”的“第一枪”之后，国内如武汉、天津、广州、南京等地的许多医院都进行了“药房托管”的尝试，业内普遍认为这是扭转当前药品流通领域中腐败现象蔓延、平抑药品价格、进行医药分业管理改革的有力举措。但从各地试点情况来看，药房托管虽然有许多积极的因素．也存在一些难免的缺陷。     

医院门诊药房药品拆零配方的利弊及对策

目的探讨医院门诊药房药品拆零配方的优势与不足。方法结合实际工作、药品性质及贮存条件等对拆零配方进行综合分析，并对存在问题提出相应解决办法。结果医院11诊药房药品实行拆零配方具有积极意义，但需要完善。结论拆零配方可在医院门诊药房推广实施。     

医院药房的现代化管理

医院药房是综合性科室,集管理、技术、经营、服务等于一体。药房不仅要保证提供给患者准确、质量合格的药品,保证患者安全有效地使用药品,而且要确保医疗费用经济合理,以适应和谐社会的要求,减轻患者的经济负担。所谓现代医院药房管理,是引入现代管理理念,转变医院药房职能,健全完善管理制度,激活药房工作人员积极性,提高药房工作效率与效益,提升药学服务人员服务水平和竞争优势的组织活动。而药房根据不同的要求有不同的分类,包括中心药房、病房药房和门诊药房,门诊药房中也含门诊西药调配、中药饮片调配和中成药的调配等。总之,药房的管理工作不仅仅是简单的管药,根据医师的处方给患者拿取相应的药品及发药,其中的学问很大。为了进一步适应市场经济的要求,使患者满意,药房管理工作需要进一步加大信息化、高效快捷化的步伐,这当然是要在强化质量管理与质量控制,坚持法制化、规范化管理,坚持社会效益为最高准则的前提下,为广大群众提供安全、高效、价廉的药品;药房同样也是医院为患者服务的一个重要窗口,服务质量的优劣,直接关系到医院的声誉。     

试论新医改为医院药学工作带来的变革

没有了药品加成收入,药师的价值何在？医药分开将逐步导致门诊药房社会化,医院药师何去何从？医改促使医院药学工作必须由传统的药品供应性向知识和技术服务性加速转化,医院药师必须通过知识和技术服务体现自己的劳动价值。     

医院门诊药房药品管理的探讨

医院门诊药房是药剂科的重要组成部分,是直接面对患者的服务平台,因此药房在负责调配处方,发药时,不但是医院取得经济和社会效益的窗口,也是体现医院文明服务和科学管理水平的窗口。目前,医院药房药品管理由金额管理向数量、金额双重管理趋势,计算机软件的合理性对药品管理准确度将起到关键作用。要想使药品数量管理准确,软件公司要与医院各部门共同协作,对某些环节作适当调整,根据医院的不同情况设计行之有效的软件才能保证药品的数量、金额管理更加规范化。