医院院长负责制与政治体制改革

医院实行院长负责制,有成功的经验,也有失败的教训,其关键在于政治体制改革进展的程度。本文拟对医院院长负责制与政治体制改革的关系、如何改革政治体制,保证院长负责制的实行,进行初步的探讨。一、院长负责制是医院领导体制的一项重大改革所谓领导体制,是指实现领导意图和职能的组织机构形式,具体指国家机构,     

深化医院改革应着重解决的问题

一、领导体制改革应着重解决党、政、工组织分工合作问题,理顺党、政、群的关系最近几年,在领导体制改变中,有些医院实行了院长负责制,即实行“院长全面负责、党委保证监督、职工民主管理”的领导体制;有些医院仍坚持党委领导下的院长负责制。对于在医院里是坚持党委领导下的     

要重视医务处(科)的职能作用

实行院长负责制是医院领导体制的一项重大改革,也是医院管理科学化的必然趋势。实行院长负责制后,充分发挥医务处(科)的职能作用,能够把主要精力放在医院的调查研究、组织计划、指导服务、     

实行院长负责制的重大意义及其必要条件

一、实行院长负责制是医院领导体制的一项重要改革院长负责制就是个人负责制与个人领导模式在医院领导中的运用。医院现行的“党委领导下的院长负责制”,实际上是属于集体领导与按级领导模式。因为党委是一个集体,不是一个人,院长在党委集体     

理顺四方面关系完善院长负责制

黑龙江省医院从1984年10月开始实行院长负责制,一年多的改革实践使我们认识到,这仅是医院领导体制改革的开始。要有效地发挥院长负责制这一新的领导体制的作用,真正体现出院长负责制的先进性和优越性,还要注意理顺和协调好党、政、工、技四方面的关系。     

医院经济体制改革刍议

一、院长负责制与职工代表大会院长负责制,是指院长受国家的委托履行全权管理医院的一种个人负责制。实行院长负责制,院长是医院的最高行政领导,具有人权、财权和经营管理权。院长有权任免干部,有权聘任和辞退工作人员,有权支配和使用医院的资金,有权决定医院的经营管理方式。这种领导体制,虽然开始     

对140所实行院长负责制医院的调查分析

实行院长负责制是当前医院领导体制的一项重大改革。根据中央有关精神,黑龙江省卫生厅于1984年7月下发了《关于实行院长负责制的试点意见》。一年来,在全省各级各类1,825所医院中,已有922所医院实行了院长负责制。为进一步     

医院经济管理中的新问题

医院必须以提高社会效益为最高准则,在社会主义商品经济大循环中,医院管理必须以经济为杠杆,把竞争机制引入医院,引入科室。在当前改革、开放、搞活的新形势下,各地都做了不少新的偿试,取得了明显效果。但也出现了一些新的问题和矛盾,应引起医院管理者的注意。一、医院实行经济管理后,内部矛盾有加剧的趋势医院实行院长负责制,在内部管理上,实行院长、科主任两级负责制。院长与科主任虽是领导与被领寻的关系,但作为     

基层公立医院领导班子的协调与沟通

随着卫生改革与发展，作为卫生事业单位的基层公立医院相继实行并完善院长负责制。院长负责制作为卫生改革过程中出现的一种医院领导体制，顺应了组织管理体制理论中对组织领导所提出的要求，较好解决了我国医院作为一个独立经营的实体组织管理所需的一些内在要求。但是我们也看到了实行院长负责制以来，一些基层公立医院领导班子建设中所遇到一些新情况、新问题，亟待通过有效发挥领导班子的协调与沟通作用来解决。     

院长任职短期化初探

一、院长负责制是与我国国情基本相适应的领导体制 建国以来,我国医院领导体制几经变化,实行过党委领导下的院务委员会制、党委领导下院长分工负责制等。十一届三中全会以后,医院的领导体制随着医院的经营方式变化而逐渐地发生了变化。1982年卫生部颁发的《医院工作条例》中规定医院实行“党委领导下的院长负责制”的体制。     

不断完善院长负责制及其他 卫生经济管理改革漫笔之三

(一) 实行院长负责制,是医院领导体制的一项重大改革。实践证明,这种改革有利于实行党政分工,强化行政业务管理的指挥系统,加重了院长的责任担子,把行政管理和用人结合起来,建立了各种责任制度,加强了思想政治工作,提高了工作效     

强化院长负责制几个深层问题的研究

卫生系统实行院(所、站)长负责制,这是医院领导体制的重大改革,这项改革已经取得了显著成效。但近几年来,一些单位的院长负责制呈现软化现象,表现在;通过     

政治体制与经济体制同步改革

根据党的十三大精神,经过多方论证,最近辽阳市卫生局批准辽阳市第三人民医院全面实行政治体制与经济体制改革方案。这个医院对领导体制、干部制度、经济核算制度、工资制度、奖励制度实行多方位改革,实行院长负责制、干部招聘制、工人合同制、科室核算制、浮动工资制和评分计奖制。其具体内容是: 一、改革领导体制,实行院长负责,党总支保证监督,职工代表会民主管理的领导体制。院长由市卫生局任命,任期三年。对医院全权负责,有权决定机构的设置,有权选聘干部和职工,有权决定多种     

关于医院领导体制改革的调查与思考

唐山市市直卫生单位领导体制的改革是从1985年试点,1987年全面推开的。除一所医院至今仍实行党委领导下的院长负责制以外,其他17个院(站、所)都实行了院(站、所)长负责制。为了进一步完善和深化医院领导体制     

浅谈建立适应市场经济的医院运行新机制

随着社会主义市场经济体制的建立和完善 ,现有的医院运行机制受到了强烈的冲击 ,积极寻求建立适应市场经济的医院运行新机制势在必行。笔者认为 ,在领导体制上实行完善的院长负责制 ,在人事制度上实行全面聘任合同制 ,在经济管理中实行成本核算管理 ,在医院文化建设中注重道德素质培养 ,可使医院走上自主经营、自我发展的道路 ,取得良好的社会效益和经济效益。1　改革人事制度 ,实行全员聘任合同制　实践证明 ,向社会公开招聘院长 ,实行完善的院长负责制 ,在政府给足给够政策的前提下 ,让医院有充分的经营管理自主权 ,是医院在新形势下得以…     

培养医院院长的途径

我国目前实行的院长负责制,是医院领导体制的一项重大改革,体现了责、权一致的原则,有利于搞好党政分工,有利于实现医院工作高效率、高质量、高效益。但由于历史的原因,我国医院管理教育起步较晚,以致医院管理专业人才缺乏,目前不得不大量从临床医疗骨干中选拔新院长。他们在业务上是专家,而在管理上不一定是行家,     

我院人事制度改革的尝试

我院是集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性省属三级甲等医院,实行挂两所医院牌子,一套领导班子的管理体制。 1998年以来我院按照上级有关医院改革的文件精神,结合本院的实际情况,深入进行人事制度改革的尝试,取得了很大的成绩,医院的面貌发生了根本性的改变。现总结如下:1 改革医院领导体制,完善院长负责制 1998年下半年,温州医学院党委针对我院进行的人事制度改革的实际情况,为了加强和完善院长负责制,决定在4所附属医院中率先在我院进行医院领导体制的改革,调整了领导班子,实行行政院长兼党委书记负责制,放权给院长,以便统一指挥、统一     

医院领导体制改革初探

以十五大精神和邓小平关于领导体制改革的思想理论为指导,根据全国卫生工作会议提出的医院实行并完善院长负责制的要求,联系本院由党委领导下院长负责制转变为院长负责制的实际情况,从理论与实践的结合上对如何进一步完善有中国特色的社会主义现代医院的领导体制进行新的探讨。     

贯彻“党委领导下的院长负责制”的几个问题

卫生部《全国医院工作条例(修改稿)中规定:“医院实行党委领导下的院长负责制”。这是医院领导体制方面的一大改革,具有重要的实践意义。党委领导下的院长负责制具体如何贯彻,我们在实践中体会到有四个问题要解决。一、党委如何领导在工作中容易出现两种偏向,要么强调“党委领导”,事无巨细都提到党委会上讨论决定,“院长负责”成了一句空话;要么偏重“院长负责”,党委撒手不管,放弃党的领导。为了正确地有效地实现党的领导,首先要把党委的职责范围,什么该     

切实处理好六大关系，促进医院健康发展

人类已跨入新世纪 ,人们的健康需求将发生新变化 ,医疗卫生事业必须进行重大改革才能满足人民群众的需求。因此 ,新世纪的医院建设和发展既面临机遇也面临挑战。笔者认为 ,作为医院院长 ,要带领全院职工抓住机遇 ,迎接挑战 ,深化改革 ,加快发展 ,必须认真处理好以下 6个关系。1　处理好院长负责制与发挥党委政治核心作用的关系1.1　我们现行的医院领导体制——“院长负责制”,院长对医院的建设发展具有决策权、执行权和指挥权。即使以后医院建立新的领导体制 ,如党委领导下的院长负责制、董事会领导下的院长负责制或医院管理委员会领导下的…