护士长的人格魅力在护理管理中的作用

护士长的人格魅力在非权力影响力中占有十分重要的位置，良好的人格魅力通过潜移默化的榜样力量，对塑造护理队伍整体形象，提高护理服务质量有着极为重要的作用，而护士长要想出色地履行好其组织管理职能，除要正确地利用好权力性影响力外，充分发挥其非权力性影响力更是十分重要，如何提高护士长的非权力影响力，笔者以个人的实践经验加以阐述。     

护士长提高自身非权力性影响力的方法

非权力性影响力是由护士长的内在因素和现实行为产生的，不是外界赋予的。护士长作为最基层的护理管理，要想带好科室护理人员出色完成护理工作，单靠上级赋予的权力性影响力是不够的，更要善于发挥非权力性影响力的作用，树立良好的威信，增强自身凝聚力和号召力。因此，作为护士长应从以下几方面注意非权力性影响力的培养。     

护士长非权力影响力的培养

护士长作为最基层的护理管理者,要带领科室护理人员出色地完成护理工作,单靠上级赋予的权利性影响力是不够的,更要善于发挥非权力性影响力的作用,树立良好的威信,增强自身的凝聚力和号召力.现将护士长非权力性影响力的培养报告如下.……     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用。认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

从构成非权力性影响力的4个因素方面阐述了非权力性影响力在护士长管理中的作用.认为品格修养是护士长提高非权力性影响力的首要因素;工作能力、业务能力是增强护士长非权力性影响力的基本因素;丰富的理论知识有助于护士长非权力性影响力的扩展;良好的人际关系是构成护士长非权力性影响力的关键因素,因而非权力性影响力在护士长管理工作中有着不可低估的作用.     

护士长非权力影响力、凝聚力在护理管理中的应用

护理管理是护理质量的保证,护士长要以品格、知识、才能和感情等因素增强自己的非权力性影响力,才能更好地发挥权威性影响力。建立护士长权威,以人为本,调动下属的积极性,充分利用人力资源,保证护理工作的顺利完成。     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

护士长是医院最基层的管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。护士长必须掌握一定的管理艺术,在为病人提供优质服务的同时,还应为护士创造一个宽松、和谐、专业化的工作环境。要做到这一点,必须正确使用和发挥影响力的作用,尤其是非权力性影响力。非权力性影响力     

护士长的人格魅力与管理艺术

管理就是借助他人之力将事情完成。具有管理职能的领导者是指那些能够影响下属，使下属自觉为实现组织目标做出贡献的人。护士长是护理工作基层的组织者和领导者，是科室最具决定性的管理者之一。其管理效率高低及质量优劣，直接影响着医疗水平和病人的安危。护士长的威信，不是上级赋予的权力．也不是自认的，而是靠自身的人格魅力和管理艺术去建立：因而，护士长要提高影响力，做到有效管理，关键在于不断提高自己的非权力影响力和管理艺术。     

新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性

探讨新护士长非权力性影响力在护理管理中的重要性,总结构成非权力性影响力的特点及主要因素,认为新护士长应具备一定的品格因素、才能因素、知识因素、感情因素。掌握一定的非权力性影响力才能使新护士长在工作中很快适应新角色、达到事半功倍的效果。     

提高护士长管理效果因素的探讨

为更好地发挥权力性因素在管理中的影响力，提高护理管理质量。护士长在管理工作中应注意提高护士长综合创新能力，加强自身修养和护士素质培养，狠抓护理质量管理等问题。结果护士长在管理工作中得到护理人员的积极响应．使病人满意度有明显提高，护理工作有长足的进步。     

护士长的影响力在专科医院管理作用的探析

精神科护士长必须重视和善于运用权力性影响力和非权力性影响力,要敢于领导发扬民主,充分发挥人力物力的最大效益,从而促进专科护理工作达到最佳的效果。     

怎样做好护士长的领导工作

众所周知，护士长是一个科室护理工作的领导者，而所谓领导就是指一种影响一个集体或个人实现所期望目标的能力。而其能力的发挥笔者认为是与护士长自身领导的影响力分不开的，所以说，要想做好护士长的领导工作，首先必须打造好领导的影响力。     

护士长非权力影响力在护理管理中的应用

护士长是医院临床第一线的护理管理者,肩负着护理业务管理和行政管理两方面的责任。护士长的影响力尤其是非权力影响力在护理管理中有着举足轻重的作用。非权力影响力是由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力。它既没有正式规定,也没有合法权利形式的命令与服从的约束力,但其影响力比权力性影响力广泛持久的多。在他的作用下,被影响者更多地表现为顺从和依赖关系。这类影响力由领导者的品格、才能、知识和感情、人际关系几方面因素构成。1品格因素一个人的品格主要包括道德品行、个性特征、工作生活作风等方面,领导者的品格渗透和体现在个人的一切言行中。一个护士长具有优秀品格和人格能力,会对护士有很大的感召力和吸引力,因此影响力也较大。己不正焉能正人?首先,护士长要有良好的职业道德,有积极向上的精神,有严谨的工作作风,遇事敢于承担责任,关键时刻能为下属遮风挡雨。平时工作中平等待人,平易近人,办事公正,宽宏大量,坦率诚实言行一致,才能以自己的人格力量去影响人、感染人,带出一个高素质的团队。2能力因素领导者的能力主要反映在工作成败和解决实际问题的有效性方面。这是领导者影响力大小的主要因素。一个才能出众的领导者,不仅为成功达到组织目标提供了重要保...     

护理领导者非权力影响力的形成及素质的培养

领导者依靠影响力实现领导功能。影响力包括权力性影响和非权力性影响力。非权力性影响是由领导者自身的资历因素、品行因素、能力因素、知识因素和情感因素所构成。它能赢得人心，影响人们去主动、自沉地实现组织目标。作为护理领导者应努力培养高尚品德，注重知识的积累和更新，提高管理能力，建立和谐的人际关系从而提高自身非权力影响力。     

谈护士长的非权力影响力

非权力影响力是护士长人格魅力的体现 ,是以自身良好的形象和模范行为对护士产生吸引力、感染力、号召力 ,使她们积极主动地支持、配合护士长的工作。而树立威信是护士长非权力影响力的前提 ;过硬的技术是增强护士长非权力影响力的基础 ,严谨的工作态度是护士长非权力影响力的重要环节 ;尊重护士、真诚待人、善于处事是护士长非权力影响力的关键 ;豁达大度的心理品质是增强护士长非权力影响力的必要条件。     

消化内科护士长的素质要求及护理管理技巧

总结了消化内科护士长的素质要求及护理管理技巧,包括出色的管理艺术,较强的非权力性影响力等.认为在新形势下护士长不但要熟练地掌握护理技术和专业的理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法.     

谈提高护理领导者的非权力性影响力

护理领导者要有效地去领导下属,圆满地去完成预定的护理管理目标和任务,除了使用上级授予的权力以外,还必需充分地发挥非权力性影响力的作用,但非权力性影响力则有赖于领导者的个人道德品质、情操、情感、才能、学识、经验等因素综合形成,而这些因素主要通过后天教育,培养和个人努力,在实践中锻练而成,本文阐述了通过护理领导者的道德品质,才能学识的培养,来提高自身非权力性影响力,以最大限度发挥其领导作用。     

增强护士长非权力影响力对护理优质服务的影响

目的 探讨护士长的非权力影响力对护理优质服务的影响.方法 对该医院优质服务病区护士进行自设问卷调查,内容包括护士长品德因素、知识能力、情感因素;对2011年9月的住院患者进行患者满意度的调查,内容包括护士热情主动、护士业务水平、护士的责任感、护士对患者的关怀、护士满足患者的及时性、护士对患者的健康教育、护士提供环境的安生性以及舒适性和清洁性等分析非权利影响因素与患者满意度之间的关系.结果 护士长非权力影响力分数高达90%的科室,患者满意度达95%,比较差异有统计学意义（P〈0 05）.结论 通过增强护士长的非权力影响力可以提高患者的满意度,提高护理优质服务.     

护士长要重视发挥非权力性因素的影响力

领导的影响力，主要由权力性影响力和非权力性影响力两部分构成，由于它们的产生方式和内部构成不同，因而其作用特点和效果也有所不同。护士长是医院的基层管理骨干，其威信高低，主要取决于自身的非权力影响力。作以“护士心目中的理想护士长”为题，在200名护士中进行了问卷调查。通过对调查数据的统计分析，从中得出护士心目中理想护士长的应有形象，并提出护士长在管理工作中直着重注意的几个问题。     

培养病房护士长非权力影响力的探讨

病房护士长是医院护理队伍中最基层的管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的作用，并担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体水平发挥着重要作用。如何能把这个复杂的角色担当好，除了上级领导给予的职务权力外，还要树立自己的非权力影响力，利用人格魅力对护士产生积极影响，这就是权威。权威不同于权力，不能与生俱来，也不能随职务带来，它是凭自己的智慧和能力在实施领导的过程中，能改变他人行为的一种影响力。病房护士长是护士的表率，只有通过不断提高自己的自身素质，才能被逐渐承认而形成一定的权威。