建立人力资源价值观的医院薪酬激励管理

鉴于企业医院面临困境及薪酬分配中存在的问题,医院选择适应企业医院发展的薪酬政策,建立以技术、知识多种要素参与分配的薪酬结构,理顺薪酬管理的位置,确保薪酬管理战略性措施的实施,实施效果良好.     

外刊

《时代周刊》2010年8月22日 初级保健医生薪酬低下 尽管去年美国政府的医疗保健投资高达2万亿美元,但是初级保健医生的薪酬危机却变得愈加严重。如果该问题未得到重视,美国未来可能会面临初级保健医生缺乏的窘境。     

医院薪酬分配公平化攻略

薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”,而是通过“分蛋糕”使得医院今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作,也是一种战略思考。因此,在设计薪酬体系时,必须弄清楚其根本目的,而不是局限于解决医院眼前的薪酬问题,否则,虽然眼前问题暂时解决了,薪酬制度也建立起来了,但新的问题一旦出现,薪酬制度又无法适应,甚至于会阻碍医院的发展。另外,如果经常变动薪酬制度必然会给医院带来震荡,     

国际视野下医务人员薪酬体系差异与启示

背景：公立医院进入高质量发展时期,公立医院薪酬体系改革是公立医院高质量发展的核心内容。目的：为构建符合我国国情特征的,能充分调动各级各类医务人员积极性的薪酬制度体系、考评体系和管理体系提供参照。方法：本文基于国内外文献资料,对我国与美国、英国等发达国家医务人员的薪酬水平、薪酬构成、薪酬的发展变化进行差异比较。结果：美国、英国等发达国家与我国薪酬体系差异较大,影响薪酬的主要因素包括政策制度、教育投入、职业特点。结论：完善医务人员薪酬管理制度、动态调节薪酬水平、规范绩效考评机制、优化医务人员教育培训是公立医院薪酬制度改革的重点。     

浅谈医院人力资源中薪酬管理

薪酬管理是医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一,对医院竞争力有巨大影响.近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得医院必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求,本文通过对薪酬管理目标的解析,分析目前我国薪酬管理存在的问题,并提出相关建议.     

医院人事和薪酬体系变革的探索和体会

建立科学有效的人事制度和薪酬体系是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。本文结合医院探索实践，介绍了医院人事薪酬体系变革的主要目的，人事制度变革的主要做法以及薪酬体系设计原则、模式选择等，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构。强调薪酬体系变革与人事制度变革密切相关，两者相辅相成，完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度变革的成果。     

医院薪酬体系改革的实践

围绕医院薪酬体系改革的主要思路、目的、重点内容等进行了讨论。指出医院薪酬体系包括工资体系（基查工资,岗位工资、绩效工资）和福利及补充薪酬体系两部分,提出建立以病种数量、技术难度、效率、成本控制和满意度为核心的绩效分配模式,并介绍了医院薪酬体系改革的实施及效果。     

公立医院绩效评价与薪酬管理初探

分析医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容,以对国内公立医院绩效评估及薪酬分配制度存在的问题进行分析,同时对医院的绩效评估及薪酬分配的一般实施路线进行了梳理,以供参考。结果显示,国内公立医院绩效评估及薪酬分配制度存在一些问题,如偏重功利性的绩效指标、偏重科研的绩效指标、薪酬分配制度标准陈旧、薪酬分配制度不够科学以及薪酬分配形式单一、缺少灵活的奖励措施等问题。研究表明,医院绩效与薪酬管理是医改的重要任务之一,已成为当代医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容,也是实现科学化管理医院的必然要求。     

基于定性比较分析方法的薪酬满意度影响因素研究

目的:从宏观视角下分析医务人员薪酬满意度影响因素的联合效应。方法:分层抽取黑龙江省和河北省共32所公立医院的351名员工进行问卷调查,运用模糊集定性比较方法分析医务人员薪酬满意度的影响因素组合。结果:薪酬满意度的产生存在3种条件组合:"工作环境导向型"反映制度、岗位环境等环境要素与薪酬满意度之间的关系;"社会环境导向型"突出了医务人员作为职业群体的特殊性,不能简单用"经济人"的概念考量;"额外收入补偿型"中额外收入的存在弥补了对薪酬制度的满意度,反映的是微观的薪酬制度中成本效益不匹配现象。结论:医务人员薪酬满意度是多要素共同作用的结果;薪酬满意度的改善不是医疗系统一方可以做到的,它建立在良好的薪酬制度体系基础上。     

医院编外聘用员工合理薪酬研究

通过分析当前国内外医院薪酬管理现状,在职位评价的基础上,研究制定合理的编外聘用员工的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系.就可以起到淡化身份职称,注重岗位要素;充分体现各岗位知识、技能、风险及责任的大小;充分调动年轻骨干的积极性、主动性;同时起到吸引、留住、充分激励员工,提高工作效率的作用,最大限度地调动员工的工作积极性和创造性,使医院获得最佳社会及经济的效益.     

基于家庭医生服务制度的弹性薪酬模型构建研究

目的　探讨家庭医生服务制度下的医生弹性薪酬模型及影响因素,为医疗改革、家庭医生服务制度实施提供支持。方法　根据家庭医生服务制度、家庭医生薪酬制度相关政策文件,将家庭医生服务制度下医务人员的弹性薪酬分为医保基金按人头打包预付后的结余、糖尿病和高血压等慢性病按病种打包服务费、传统按项目付费的医疗收入3个部分,参考Handbook of Health Economics中的医生净收益函数,构建医务人员的弹性薪酬模型,并分析其影响因素。于2016年10月在海淀区家庭医生服务制度试点机构选取居民3 182例,分析患者年龄、患病情况与医疗支出的关系。结果　根据构建出的弹性薪酬模型发现,医保支付方式、医生行为、患者特征会影响医务人员的弹性薪酬,当医生的生产力达到最大且服务对象病情较轻、医疗支出较少时,其弹性薪酬达到最大。对海淀区的实证研究发现,随年龄的增长,居民的医疗支出大体上呈上升趋势;就诊频率大、病情重的少部分患者是影响医保控费和医生薪酬的重点人群。结论　建立符合家庭医生服务制度特点的医务人员弹性薪酬模型是必要的,采用混合支付方式、提升医疗服务质量、利用信息化和数据化手段进行患者细分和个性化绩效考核是实现医保、医生、患者三方共同利益的合理途径。     

外刊速览

学术性医疗中心的医生薪酬计划，谁是NO．1？荷兰病例组合系统     

新医改背景下公立医院全面薪酬激励方案的设计

公立医院要提高其市场竞争力,就必须构建对内具有公平性,对外具有竞争力的薪酬战略,建立既突出岗位价值、贡献和工作效率,又避免以追求创收为目的、经济指标为主的薪酬激励体系。对公立医院高层次卫生专业人才的管理,应当采取社会地位、个人价值实现和工作挑战性等非薪酬激励方式作为管理的主要手段。     

业务、质量、能力多维绩效的医师费制度的实践与探索

目的根据医师费(PF)制度在南京一家三级综合性医院的实践,回顾PF制度的核心要素,深入探讨PF制度实施方案落地的关键因素(价格水平、目标薪资、结构、医院管理要求等)。方法通过回顾分析医院1 a的实施成效和存在问题,总结PF制度在医院成功落地的实战经验和未来改进建议。结果 PF制度是一项基于产出的医生专业技术薪酬制度。结论 PF制度基本理念和运作机制为确定医生合理薪酬提供了有效的方法论,为理顺医疗机构与医生之间的分配关系提供了有益借鉴和思考。为更好地适应医疗发展政策环境的要求和医院发展战略目标的实现,PF制度也要根据医疗机构自身情况不断做出相应调整。     

基于EVA思想的医院薪酬激励机制设计

合理有效的薪酬激励机制对于维持和激发员工的工作积极性有着至关重要的作用.在明确我国医院现行薪酬制度主要问题的基础上,将EVA指标作为医院薪酬激励机制设计的核心,将EVA作为医院薪酬总量确定、医院员工及管理层薪酬分配的计算基础,并以此来发挥薪酬制度的激励效果,将改变经营管理者和各级员工的行为方式,全面提高医院的经济效益和社会效益.     

改革医生薪酬模式 提高医生工作业绩

薪酬模式与医生业绩表现是息息相关的。合理、科学的薪酬模式激励医生有更高的工作热情、更加以病患为中心、以实现医疗机构的业绩目标及宗旨为己任。反之，则会使医生人心涣散、不思进取、甚至导致人才流失。     

某三甲医院医师薪酬公平感与离职倾向的关系

目的 调查某三甲医院临床医师薪酬公平感、离职倾向现状,探讨薪酬公平感维度及其对离职倾向的影响.方法 2021年3月使用自制问卷对某三甲医院临床医师的薪酬公平感、离职倾向进行调查.结果 问卷发放210份,回收205份,有效问卷204份,有效回收率为99.51％.不同人口学指标的医师薪酬公平感及其维度、离职倾向得分比较,差...     

“薪”变在即

医生薪酬改革正在成为新医改越来越迫切的关键性任务。 去年11月，十八届三中全会提出“建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度”。今年3月，《政府工作报告》提出“健全医务人员等适应行业特点的薪酬制度”。5月，国务院办公厅印发的2014年医改重点工作任务明确指出，要建立适应医疗行业特点的人事薪酬制度。     

科学、合理地运用学校的薪酬激励教职工

学校薪酬是对教职工所做贡献的回报,也是调动教职工工作积极性最基本、最主要的途径.如何运用薪酬激励教职工,提高教职工的工作热情与责任感,从而提高每位教职工和每个职能部门的工作绩效,是学校管理者应该研究的问题.因此,学校管理者在科学管理的同时,一定要注重薪酬即精神奖励的管理与运用.     

医院薪酬改革

医院薪酬问题历来是医院人力资源管理的核心内容,完善薪酬体系,不仅可大大提高人力资源管理效能,还可以更好地开发员工的潜能,调动员工的积极性,从而提高医院医疗服务质量,促进医院健康发展。因此,建立公平、