加强重点学科建设创建技术一流医院

医院生存和发展，学科建设是基础，技术创新是关键，人才培养是动力。近年来，我院大力实施技术发展战略，狠抓重点学科建设，取得了明显成效，先后建成了4个全军专科中心，3个广东省重点学科，2个军区研究所等一批优势学科；形成了高位颈椎手术、急危重病救治、冠心病介入诊疗等一系列技术特色；获重大成果20余项，其中国家科技进步二等奖和军队医疗成果一等奖各1项，促进了医院的全面建设和发展。     

加强重点学科建设的做法

发展医疗高新技术能力是一个医院科技水平的标志 ,也是一个医院综合实力的体现。近几年 ,我院不断探索和发展高新技术 ,以此为龙头 ,带动全院整体技术水平的提高 ,取得突破性的阶段成果。我们的做法如下 :(一 )狠抓内涵基础建设 ,把握三个“坚持”、三个“结合” ,两个“法宝” :1.三个坚持 :一是医院坚持向重点学科和项目的政策倾斜。近几年 ,我院把心血管病研究所作为龙头和样板学科加大建设力度。“心研所”建立之初 ,无用房 ,缺设备 ,人员不足 ,新内科楼启用时 ,我们及时腾出第三层楼全部给“心研所” ;投资 530多万元为心研所添置专科…     

我院加强重点学科建设的经验

学科建设是医院建设的重要内容,在促进医院全面发展．起着至关重要的作用。作通过研究全军中医血液病专科中心的发展历程,认为搞好重点学科建设必须注重选择知名度较高的学术权威作为学科带头人;选择有发展潜力的科室,实施政策倾斜;重视学科队伍的建设和人才培养;选准特色项目;重视学科硬件的改善和学科管理。     

我院抓人才建设的几点做法

为适应改革开放，科室发展和医疗市场竞争的要求．医院党委始终把人才建设做为件大事来抓．党委实行分工负责制，明确各自的职责。党委正副书记亲自抓人才培养建设．着重解决人才建设中存在的问题，组织协调各方面关系．监督检查和指导人才建设的落实。把是否重视和加强人才建设，是否把人才建设的各项措施落到实处．是否充分发挥了各类人才的积极性和创造性，     

重点学科建设的实践与思考

我院坚持贯彻“科技强军”的战略方针，始终把重点学科建设作为根本性任务，采取强有力的措施，推动其建设水平不断提高。现拥有8个全军重点学科，其中心血管内外科研究所为全军“重中之重”学科，拥有床位238张，占全院的20％；去年医疗毛收入1亿元，占全院的32％。重点学科建设带动了医院的全面建设与快速发展。面对世界医学     

我院加强电子病历管理的做法

电子病历（computer-based patiend record，CPR）是现代医院信息技术发展的必然，它预示着未来病历发展的方向。为加快我院信息化建设，提升医院的管理水平，提高医务人员的工作效率和医疗决策的正确性，实现病历质量的网上监控和疑难病例的远程会诊，方便病历的检索、医疗数／质量的统计与分析，使病历更全面、更有效地服务于临床、科研及教学工作，我院通过反复探索和论证，逐步在临床科室实行了CPR。但随着CPR在我院的初步应用，出现了CPR的安全性、可靠性、保密性以及病人隐私权保护等问题。在目前国家卫生行政部门尚无成熟、完善的CPR管理办法出台的情况下，我们尝试结合本院实际，着手建立一套CPR管理制度，加强了CPR的制作、修改、保存、查阅和传递等环节管理，取得了较好的效果。     

抓好医学领先专业重点学科建设的做法与体会

我院在 1995年上海市卫生局推出的医学领先专业重点学科建设中 ,分别有 3个临床学科入围 :第一周期第一批泌尿外科 ,第一周期第二批眼科及市共建项目麻醉科。取得上海市医学领先专业重点学科以后 ,我们抓住建设契机 ,本着起点高、有重点突破的要求 ,狠抓措施落实 ,确保学科整体水平的提高 ,全面带动医院医教研工作的发展。1　 3年努力奋斗 ,学科建设初见成效经过 3年的建设 ,这 3个学科建设都已见成效 ,在各自的领域有了较大提高。经过市卫生局验收 ,结果优秀 ,直接进入第二周期建设。1 1　围绕主攻疾病 ,紧密结合临床 ,领先学科的主攻方向…     

关于加强军队中,小型医院重点学科建设的几点建议

在我军驻军医院中,编制床位不足200张的中、小型医院目前还占有一定的比例。这些医院与大医院相比,往往因床位太少、科室不健全、技术力量薄弱、疑难病和专科病不能处理,起不到驻军医院应该具备的医疗保障作用,这样医院和各方面的建设势必会受到严重影响,因此,如何加强军队中、小型医院重点学科建设是当前面临的一个刻不容缓的急需解决的问题。 一、加强军队中、小医院重点学科的必要性     

重点学科建设 培植新增长点的龙头

军队医院的学科建设、技术发展趋向如何，是把握其自身发展目标的一个重大问题。第三军医大学第三附属医院野战外科研究所(属教学医院与专职研究所结合体，以下简称大坪医院)，在加强重点学科建设，加速同发达国家现代化综合性医院初步接轨上．进行了积极的探索．初步形成了“院有重点、科有特色、人有专长”的学科技术建设格局。     

加强医院内涵建设的若干做法

四川省达州市在全市范围内开展的医疗质量“管理年”活动中，采取了多种措施、多条途径加强和促进医院内涵建设。     

加强重点学科建设提升医院核心竞争力的实践

学科建设是医院医疗水平的重要标志,其根本目的是加强医院的综合能力,提高医院的核心竞争力。笔者总结了北京大学第三医院在重点学科建设实践过程中,以重点学科和项目建设带动学科跨越发展,增加投入,合理配置资源,加强人才队伍建设等特色做法和经验,为推动医院内涵建设,提升核心竞争力提供借鉴和参考,同时有利于深化医院的区域示范与辐射作用。     

我院加强人才队伍建设的做法与体会

总结了医院加强人才队伍建设的做法与体会：一是抓住重点，大力加强科主任队伍建设；二是突出特色，大力培养专业技术人才；三是名医带教，构建医院自己的名牌；四是更新观念，将聘用人员的培养纳入人才队伍建设之中；五是用好政策，特招地方有专业特长的技术骨干入伍；六是鼓励考研，培养高学历人才。     

我院加强护理人才队伍建设的做法

护理人才的管理要注意调动广大护理人员积极性和创造性，发挥护理-集体的群体效应。这就要求我们在护理管理中，必须着力以建立竞争型、学习型、创新型、人文型护理团队，时时处处贯彻“以人为本”的管理理念，努力培养和造就高素质的护理人才队伍。     

乡镇卫生院规范化接种门诊建设的做法与体会

1基本情况 莲都区为丽水市政府所在地，而其农村地处山区，地广人稀，现有1所县级医院——碧湖医院、3个中心卫生院、17个乡级卫生院，计划免疫接种点和临时接种点27个。分布在莲都区18个山区半山区乡镇中，服务人口近24万人，最高的乡镇在海拨1200米，有的乡镇最大的服务半径近20公里。农村医疗机构中，配有专职或兼职防保人员共40名。丽水市莲都区在实施计免、开展按月，接种工作已20余年，取得了瞩目的成效，