实施"一体化"管理全面提高军队医院卫勤保障能力

采用国际标准来规范军队医院管理在我军是一个全新的课题．解放军第107医院在全军医院系统率先将ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系引入到医院管理中来，并结合军队医院工作特点进行了有机整合．建立起了运行顺畅的新型管理机制，实现了管理体系的一体化。医院管理步入了科学化、规范化、标准化、系统化的运行轨道。该体系运行2年来．医院初步实现了“优质、高效、低耗”．社会效益、经济效益明显提高，促进了医院的可持续发展．全面提高了医院的卫勤保障能力．为军队医院更好地解决市场与战场、开发与保障以及如何更加积极主动地适应新军事变革和大联勤工作提供了依据．为未来军事斗争做好了充分的卫勤准备。本组稿件共8篇．分2期刊发。系统介绍了军队医院引进国际标准．实施“一体化”管理的理论及解放军第107医院引进国际标准．实施“一体化”管理的具体实践，相信对各医院．尤其是对军队医院适应市场机制。加快医院发展，在管理上逐步与国际接轨，将有所启迪．[编者按]     

"一体化"管理体系在医院经济管理中的应用

2002年9月我院在全军医院系统率先引进并试行GB／T19001-2000质量管理体系．2004年7月对GB／T24001环境管理体系、GB／T28001职业健康安全管理体系进行一体化认证，实现了“三标”整合一体化管理．并将一体化管理工程应用于医院经济管理工作中。通过3年多的实践．     

"7S"管理应用于医院管理的效果评价

目的 评价"7S"管理运用于医院管理的效果.方法 将"7S"管理推广到医院各科室管理当中,对全院各科室实施"整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约"的"7S"管理,比较实施"7S"管理前、后一次性耗材人均用量、办公用品人均领用量、不良事件发生率、患者护理满意度.结果 对比"7S"管理前、后的一次性耗材人均用量下降13...     

"微"传播时代医院宣传工作创新路径探析

近年来,以微博、微信为代表的自媒体平台不断涌现,"健康中国"上升为国家层面的战略,给医院宣传工作带来了新的机遇和挑战.该文简要概述了医院宣传工作的"新"内涵,总结了"微"时代传播格局下医院宣传工作的"新"变化,最后探究了"微"时代背景下医院宣传工作的"新"路径.     

全面落实科学发展观打造"一体化"管理平台

近年来,医院积极适应市场经济发展形势,按照国家医疗体制改革和军队联勤保障改革要求,落实科学发展观,将国际先进的管理理念引入到军队医院管理中来,组织实施了ISO 9000质量管理体系[1]、ISO 14000环境管理体系[2]和OHSAS 18000职业健康安全管理体系[1]认证,实现了"一体化"管理,进一步打牢了医院管理根基,提升了综合管理效益,医院建设发展呈现出风正心齐、优质高效的良好势头.     

医院管理"管"什么

医院管理既是新兴学科,又是卫生改革发展的中心环节,还是社会热点议题。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效。采取文献回顾方法,对现行医院管理模式进行分类,简要分析各种管理类型的优劣之处,重点回答医院管理“管”什么的问题。认为医院管理范围、内容是“社会与人群健康需要管理”,简要分析“健康需要管理”的现实、理论与政策意义。     

PowerBuilder下医院消耗品超市化管理设计与实现

目的：针对“军卫一号”医用消耗品管理存在过程烦琐、易出错、重复性劳动多、效率低等缺点，研制开发条形码输入、输出模块，实现医院消耗品超市化管理。方法：基于“军卫一号”工程软、硬件平台，以消耗品管理系统模块为依托，在提取相应源代码的基础上．在原有系统中增加条形码输入、输出模块。结果：加栽了条形码模块后，该系统的实际工作流程直接简化成扫描入库、扫描统计和扫描出库。结论：去除了系统存在的弊端，提高了劳动效率和准确性，实现了医院消耗品超市化管理。     

结合建立"999"红十字急救救援中心谈医院急救医疗管理

医院成立“999“红十字急救求援中心，坚持“就近、从优、从速“的原则为患者服务，是新世纪急救医疗服务与全球急救医疗网接轨的需要，是急救医学引入竞争机制的一种模式。作为医院来讲，院前急救是医院急救管理的新课题，必须借鉴先进的经验，将原来以院内急救为主扩大成为院前急救和院内急救密切配合，迅速、有效地实施以院前急救为新内容的医院急救，有必要根据院前急救的特点，结合传统的院内急救，实施急救医疗管理。     

注重医院人文管理，提升医院品牌形象

人文管理是21世纪管理理论的主要内容之一，是现代医院管理的新趋势和新发展，也将是现代医院管理理论体系中的一个主要组成部分。医院人文管理的实质就是把“人”作为医院管理活动的主体和组织中最重要的资源，围绕如何充分利用和开发医院的人文资源，从而实现医院建设发展目标、成员个人目标，最终达到医院整体效益最大化的人文过程和管理实践。人文管理对于医院的经营管理和现代化建设将带来深远影响并具有重要意义，医院管理者必须重视医院人文管理，从而达到提升医院品牌形象，使医院始终在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地。     

浅议医院统计工作如何为医院管理服务

医院统计是医院管理的重要组成部分，在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。医院管理的方方面面都离不开统计。医院的统计工作应如何更好地为医院管理服务，是值得探讨的新课题。     

北京藏医院：中华民族医药的又一窗口

"人在走路的时候,必定是一只脚抬起的时候,另一只脚落下,两只脚交替起落才能前进。东方医学和西方医学的交替兴衰也是如此,目前西医兴盛,中、藏医处于弱势,但我相信总有一天,东方传统医学这只‘蓄势待发’的脚会再次高高抬起,迈出时代的最强音。"——北京藏医院院长黄福开     

医院后勤经济核算管理模式探索

为进一步强化医院后勤科学化管理,降低成本,提高效益,坚持"公共支出定额、服务项目定价、服务质量监督、综合考核提效"的原则,强化服务,绩效考核,增收节支,量化考核,实行收支两条线管理.     

加强医院消毒 预防院内感染

目的为更加有效控制院内感染,加强医疗机构消毒意识。方法依据《医院消毒卫生标准》的规定,2008年天津市北辰区12家医疗机构的消毒卫生状况进行监督检测,并对结果进行分析。结果共采集各类样品218份,物体表面、医务人员手致病菌检测全部合格。总检测合格率为86.7%,其中各类医院内环境空气、物体表面、医护人员手和使用中的消毒剂的细菌总数指标合格率分别为85.0%、94.6%、75.7%、100.0%。结论医疗机构消毒卫生状况总体情况较好,但存在着空气细菌超标、医护人员手细菌超标等问题。医疗机构应进一步加强消毒管理及质量控制,严格落实各项消毒措施,使医院感染得到切实有效地控制,更好地服务于患者。     

试论公营医院与医院产权制度改革

目前，我国医院的产权制度改革正在本着谨慎、规范、有序的原则进行。但由于公有制医院的内涵丰富、外延宽泛，其产权制度改革遇到了改什么、如何改的难题。在这种背景下，公有制医院的产权制度改革应分类进行。公营医院是公有制医院的特殊类型，它的存在和发展，将对公有制医院的产权制度改革发挥作用。