透过窗口看软肋——医院与SARS“遭遇战”引发的思考

从非典疫情发生至今，全国5000余名非典患者、数千名疑似患者和部分医学观察对象在医院接受了治疗或隔离观察。疫区医院“紧急总动员”，成为与SARS斗争的“前沿阵地”。在数月的“非常状态”下，医院也成为了另一个“窗口”——长期以来我国卫生体制、医疗流程、医院管理弊病集中暴露的“窗口”。     

卷首语

经过全国人民的不懈努力,现在非典疫惰已经得到有效控制,防治工作取得阶段性的重大胜利。 成绩来之不易,经验尤为珍贵。 作为与SARS斗争的“前沿阵地”的疫区医院,在数月的“非常状态”下也成为了另一个“窗口”——长期以来我国卫生体制、医疗流程、医院管理弊病集中暴露的“窗口”。本期论坛中,《透过“窗口”看“软肋”——医     

药店进医院,是"曲线"还是"绕圈"?

"如果医院有两个药房,一个是医院药房,一个是社会药店,你会到哪个药房取药?" 随机抽查的10名患者被问及此问题后,有7名觉得"还是会去医院药房,便于使用医保",另外3名认为"如果社会药店里的药便宜,就去社会药房".     

"倒春寒"时节,患者不要过量服用降压药

近来,北方大部分城市遭遇"倒春寒".连着数夜,医院急诊室心脑血管疾病患者明显增多,急性心肌梗死患者不在少数. 就此,专家提醒:天气反复转变时节,不少病人难过"心梗"关.     

面对"非典"过度紧张恐慌怎么办

目前,人们普遍对"非典"表现出的一些紧张恐慌,从心理角度讲是正常的,说明每个人都很重视"非典".     

医院里的"武林高手",逆转慢性病

2020年初,武汉江夏方舱医院,"苏六病区"内,出现一道新风景—— 五名男护士自发组成"太极男团",每天带着患者打太极. 防护服穿在身上,就像笨拙的"大白",却丝毫不影响行云流水般的动作. 新冠患者排排站好,一招一式,认认真真跟着练. 太极拳,一度成为各地新冠病房里的"爆款".款. 但质疑声出现了.有人称,这是作秀:"太极,平时养生就算了,还能治病?"     

深圳市妇幼保健院"非典"时期的综合防治措施

广东省深圳市处在抗击“非典”的前沿地区 ,深圳市妇幼保健院在防控“非典”过程中 ,首先落实院内防控措施 ,同时对所辖社区开展了预防控制“非典”健康教育工作 ,收到了很好的效果 ,具体做法如下。医院的具体做法1 从事社区防治工作的医务人员 ,经过培训 ,全面掌握“非典”的临床特点、诊断标准、预防措施、治疗原则 ,特别是注意患者的早期症状 ,如发热在3 8℃以上、咳嗽、全身酸痛、气促等。做到对“非典”患者的早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗 ,避免传染源的扩散和传播。2 社区所在地区的医院设置了发热门诊 ,医院设置隔离留…     

浙江省台州医院"非典"时期的健康教育

浙江省台州医院在2 0 0 3年抗击“非典”疫情的战斗中,分别针对医院职工、患者及家属、社区及社会公众实施健康教育,取得了很好的效果。其具体做法如下:医务人员的健康教育培训好医务人员,是做好医院健康教育的前提。“非典”流行具有明显的医院聚集和医务人员高感染率的特点。因此,台州医院采取了一系列措施,加强对医务人员的培训和教育。首先,进行全院职工培训。医院将“非典”防治手册发放到每位职工,一边让职工自学,一边分批举办各种防治“非典”的知识讲座。其次,对“非典”病区预备队、发热专科门诊、发热留观病区的医务人员等重点进…     

5项措施强化"以人为本"

申康对"以人为本"的解释是:充分尊重患者在医院的所有权利,尽量满足他们所有的合理需求.因此,在医院的基建中,申康力推5 项措施强化"以人为本".     

"非典"流行期天津大学生心理健康状况的相关研究

目的探索"非典"流行期间大学生的"非典"压力源、"非典"压力应对策略与其心理健康的关系,为加强高校学生对突发事件的心理健康教育提供依据.方法用大学生"非典"压力源调查表、大学生"非典"压力应对策略调查表、自测健康评定量表对天津市大学生723名进行调查.结果大学生的"非典"压力应对策略对其心理健康有直接的影响;"非典"措施压力源对其心理健康既有直接影响,又有间接影响;"非典"信息压力源和"非典"疾病压力源对心理健康有间接影响.结论大学生的"非典"压力源、"非典"压力应对策略与其心理健康存在显著的相关关系.     

防治"非典"工作中实现"院内零感染"的做法

传染性非典型肺炎(以下简称“非典”),是一种由新变异的冠状病毒引起,传染性极强的重症急性呼吸系统综合征(SevereAcuteRespiratorySyndiomc,简称为SARS)。我国内地从首例“非典”报告至今,共累计发现“非典”病例5000余例,其中医务人员感染900余例,约占感染者总数的20%,这一感染率远远高于我国当前9.7%的医院平均感染率。我院自2003年3月份以来先后诊治可疑发热病人2000多人次,是较早接诊“非典”患者的医院之一。由于依靠科学、沉着应对、措施果断,从而有效预防了“非典”院内感染的发生。下面就在防治“非典”工作中实现“院内零感染…     

坚持"六个三"准则夯实医院管理基础

沧州市传染病医院是沧州市唯一一家收治传染病人的国有专科医院,承载着670万沧州人民的传染病防治的任务.2003年"非典"过后,由于医院患者来源减少,医疗收入跌入历史最低谷,医疗骨干开始流失,人心涣散,医院生存与发展面临严峻考验.近3年来,医院领导班子调整工作思路,坚持"六个三"准则,不断夯实管理基础,使医院迅速走上了健康发展的轨道.     

省城医院多种措施确保就医安全

记者从省城多家医院获悉,随着省城"非典"疫情逐步得到遏制,各医院门诊及住院病人数普遍同升.最近,到医院看病的普通病发展至重症患者较多.有很多慢性病患者怕被感染不敢前来就医,以至于一拖再拖,待病情恶化再来看病,已为时过晚.     

"非典"所致心理障碍病人的表现及护理对策

在抗击非典型性肺炎("非典")这场突如其来的战争中,人类以自己的智慧与勇敢同冠状病毒展开了一场生死的搏斗.但在勇敢人类的另一个侧面,也有不少人是怯懦和消极的.目前,我们面临"非典",比疾病更可怕的正是这种对疾病的恐惧与不安,许多人身体并没有感染"非典",但心里上却在被"非典"煎熬着.每个人在生活中都会遇到不平与曲折,但却并非一定都会经历真正的人类的大灾难,因而许多人在应付灾难上是缺乏经验的.在应激状态下心理反应过于激烈,就可以带来不好的影响,甚至造成严重的心理障碍.影响正常的工作学习及生活.我们把由于心理上对非典的错误性认识所导致的心理障碍和行为失常统称为"非典心理综合征".我院发热门诊自成立至今共接诊病人598例,其中的留观察病人98例,在这些病人中不同程度地存在以下"非典"的心理病症.     

从"非典"谈加强卫生技术管理提高医院医疗质量的重要性

在非典的防治过程,全国共有693名医务人员受感染,占患者总数的15.15%犤1犦。非典在部分地区以医院为传染源集中暴发和快速扩散。回顾分析,一方面SARS的传染性和毒性之强是始料未及,另一方面也暴露出我国现行医院管理中存在着薄弱环节。现代化医院必须具有现代科学管理思想。医院管理的核心是医疗质量的管理,医疗质量需要先进科学的管理、优秀合理的人才梯队、充实的物质基础与和谐的工作生活环境。同时加强卫生技术管理对于提高医疗科技水平,不断提高医疗卫生工作质量,对保证医院工作正常进行是极为重要的犤2犦。而卫生行政主管部门则应建…     

"非典"疫情预测研究

20 0 3年春季,在抗击“非典”期间,装备指挥技术学校,引用动态病死率概念,根据广州地区“非典”疫情每日新增病例数,通过确定急速增长期到高峰平缓期的指点日期以及该日期北京地区新增病例数,提前画出北京地区每日新增病例数变化曲线,从而预测北京地区患病总人数,现报告如下。病死率预测在疫情结束以前,确定病死率是一个困难的问题;由于预测方法不同,各地区公布的数字差别很大,也为疫情控制措施的制订带来了不便。病死率,是反映医疗质量的指标之一。通常以治疗每一百名患者中的死亡人数表示[1 ] 。计算公式为:某病病死率=因某病死亡人数某病…     

大山深处村民的健康"守护神"

今年52岁的杨亨华是重庆市巫山县竹贤乡下庄村唯一的一名医生.他16岁初中毕业后,就开始跟随身为村医的父亲学医.19岁时, "子承父业"的他成为一名赤脚医生,一干就是30多年.杨亨华所在的下庄村是一个四周环山、坐落在"天坑"里的村庄,400多名村民分散居住在大山深处,出一趟山都很不容易.在村民眼里,杨亨华就是他们的健康"守护神".无论白天黑夜、刮风下雨,只要患者需要,他便以最快的速度赶到患者家中.杨亨华说:"只要我还能走动,我就会一直坚守村医这份工作."     

“非典”时期寄语糖尿病患者

当我国的部分地区被一场突如其来的"非典"疫情所袭击的时候,广大的糖尿病患者受到的无辜的累及。在许多地区,因害怕染上"非典",许多糖尿病患者选择待在家中而不敢去医院进行常规的诊治。在有些地方甚至出现了这样的怪现象:去医院看病开药的糖尿病患者虽然少了,但去药店买药的糖尿病患者人数也没有增加。这使我产生了深深的忧虑,因过于惧怕"非典",有些患者可能连家门都不敢出了。即使没有了药,也不敢去医院和     

人民不会忘记——山医大一院全员行动抗击“非典”纪实

这是一个光荣的群体,他们在人民的健康和生命受到巨大威胁的时刻挺身而出,不畏艰难,不怕牺牲,带头抗击"非典",为人民的健康而奋战,为生命的尊严而奉献,塑造了新时代白衣天使的光辉形象,赢得了社会的广泛赞誉,被民众誉为新时代"最可爱的人"。在"非典"这场没有硝烟的战役中,山医大一院作为收治"非典"患者的首批定点医院立即投入战斗。以杜永成院长为首的院领导班子进行精心组织、层层落实,先后组建了收治重症"非典"患者的ICU病区、设立在急诊科的发热门诊和"非典"疑似患者病区、设立在感染病科的"非典"及疑似患者病区,陆续安排了近500余名医务人员到抗击"非典"一线工作。在全院2000     

"三层四化五一流"创新医院管理模式

随着医疗卫生改革的深入,创新管理模式已成为广大医院管理者共同探讨的主题.怎样才能探索出一条科学的医院管理模式,我院以院长为首的领导集体在实践中大胆探索尝试.提出了"三个层次"管理模式、决策层"四化"举措及医院"五个一流"奋斗目标,即是:"三层四化五一流".通过一年半的具体实施产生了显著的社会效益和经济效益,现从以下三个方面总结如下: