强化医院科室的环节管理

为探索做好医院科室日常管理工作的有效办法,笔者从落实规章制度入手,加大了以下环节的管理力度:①医护人员的执业准入和技术培训;②病情告知的规范和工作流程的确立;③疑难病人的诊断和危重病人的抢救;④有创诊疗的指导和病历质量的审核;⑤重要岗位的配置和重点人员的管理;⑥医疗成本的监控和医德医风的检查。通过强化关键环节的管理,调整影响环节管理的主要因素,创新管理办法,科室的管理水平和医疗服务质量明显提高。     

浅谈科室的质量管理

科室的医疗质量、技术水平和服务态度是医院赖以生存的根本,是医院管理永恒的主题.强化质量第一意识,坚持以病人为中心,为病人提供优质服务,是科室管理工作的重要指导原则和医疗行为准则.     

搞好医院科室管理之我见

分析了目前医院科室中存在的问题：管理层存在“四多四少”三级管理有脱现象;内涵外延建设偏置管理制度不完善。并针对存在的问题提出相应的对策：强化科学管理意识,提高科学管理水平;密切三级管理联系,加强上层对下层的指导;强内涵建设的力度,打好参与竞争的基础;健全管理制度,加大对管理的投入。     

医院医疗辅助科室成本分摊方法新探

在测算医疗服务单元成本时，要将医院医疗辅助科室成本分摊到临床科室和医技科室，这样测算出的成本才是全成本。分摊医疗辅助科室成本应该按照受益的原则来分摊，即按照辅助科室为其他科室提供服务量的多少进行分摊，这种分摊在实际操作中很难实现，因为决大多数医院不保...     

医院科室成本核算方法的探讨

一、方法 1.全院科室分为4类。一类:按成本收取费用,实行合同承包、自主经营、自收自支、独立核算的科室。如,制剂室、小卖部、食堂、理容保健专科门诊等。二类:凡主要为医院内部服务、医院内部核算、人为计算收入的科室,以定额成本或市场价格作为科室的收入,每年根据市场的变化调整价格,原则一年不变。按照“谁受益、谁分摊”的受益原则,以实际发生单位数,按单位内部价格,在科室之间内部转帐,独立计算收支盈亏。如供应室、锅炉房、洗衣房、医修组、电工房、司     

医院科室核算的实践与思考

科室核算是医院经济管理中的重要环节。医院要想在市场经济中站稳且不断发展，除了提高技术、强化质量、优化服务外，还要走内涵发展之路。实行科室核算的目的是降低医疗服务成本，从而使老百姓享受质优价低的实惠，因而管理者要用新的经营管理理念来指导、促进医院的发展。     

奥运场馆部门管理对医院科室管理的启示

北京奥运会的成功举办为各行各业留下了许多宝贵的精神财富和管理经验.我院有幸承担了国家游泳中心、国家体育馆、首都机场、奥运青年营、南部地区一系列训练场馆的医疗服务工作;参与了国家体育场贵宾区、奥运村综合诊所和兴奋剂检测中心的工作,不仅积累了丰富的大型活动医疗服务工作的经验,而且也熟悉了奥运会场馆部门管理的关键点.我们仅在此讨论奥运会场馆部门管理对医院科室管理的启示.     

科主任与科室管理

科主任是医院为实现其目标、功能，完成其任务而设置的。是医院最基础、最重要的管理者。因此，科主任的工作十分艰巨和复杂，因为科主任不仅是学科带头人，而且是科室的管理者，不断地努力实现科室功能，向社会提供专业服务，保证科室的服务质量，培养专业人才，提高技术水平，促进学科发展，提高学术地位，创造两个效益。为达上述目的：①明确目标；②健全制度；③合理分工；④适当激励；⑤博采众长。而且应有全方位的管理意识：即服务意识、质量意识、整体意识、创新意识、竞争意识、效益意识、民主意识、法律意识。在工作中坚持用好职权原则，并且处理好与院的关系、重点与一般的关系、两个效益的关系     

BSC在医院科室绩效管理中的应用

参照平衡计分卡理论设计适合医院体检中心进行绩效管理的指标体系,通过应用前后对比财务指标、工作效能、客户关系、学习成长等四个维度的进展,为医院各科室制定绩效管理指标提供指导意见,促进医院的社会效益和经济效益综合发展。     

树立服务理念细化医院管理打造农民医院

我院地处黑龙江省三江平原中南部,所在地的人口只有2万多人,四周都是农田,在这种地域条件下,医院的生存、发展都受到了很大的限制。经过多年的思考和实践,我院把"为农民服务,让农村人享受到与城里人一样的医疗服务,让农民少花钱看好病"作为医院发展的方向和追求。在这个原则的指导下,经过全体员工的努力,近年来医院有了很大的发展。     

医院转型期职能科室管理初探

一、职能科室面临着挑战 医院转型期面临诸多挑战。首先在人们的思想观念上,必须冲破过去那种只讲服务不讲价值,严重违背价值规律的框框,强化市场意识、经营意识、竞争意识;其次在医院的运行机制上,必须改变国家对医院“包”和“统”,医院对国家“靠”和“要”的计划     

综合目标管理在医院业务科室管理中的应用

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。某院根据目标管理的指导思想和医院实际情况,建立了有激励、有约束的医院业务科室综合目标考核评价机制,笔者就其综合目标管理考核评价方案的制定原则、考核指标体系的构成及考核评价方法进行较详细的介绍。     

医院职能科室考核方法初探

在医院明确自己的服务对象和功能任务之后,就要围绕任务抓管理。而对职能科室的管理,在医院管理中又是极易被忽视和很难以管理且管好的一项复杂的管理工作,而且一直没有好的管理模式。1995年,我院按照“职能科室必须面向临床,为医疗服务,为病人服务,为职工服务”的指导思想,制定了《职能科室兑现效     

价值服务工程在评价医院科室管理中的应用

目的:为医院科室管理提供决策依据。方法:采用某综合医院某科9个病区2006年数据,运用价值服务工程的原理与方法,对这9个病区进行价值评价。结果:七病区成本最高,功能一般,价值最低,服务满足程度最差,提示该病区应重点分析服务对象。结论:医院引用价值服务工程定期对科室进行评价,能较好地将医护人员、患者及管理者紧密结合,促使评价结果差的科室进行技术革新、降低成本和提高服务满意率,增加科室经济及社会效益。     

开展科室全成本核算强化医院经济管理

几年来，我院为适应医疗市场的变化，面对日益激烈竞争的医疗市场，积极探索新的管理体制和运行机制，实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革，有效地降低医疗服务成本，强化经济管理，实现由粗放型经营到集约型经营的转变，建立健全内部运行机制和激励机制，从而调动了各方面的积极性，取得了显著的成效，推动了医院各项事业的健康发展。     

浅谈医院科室护士长的素质

加强医院管理 ,提高护理质量 ,首先要发挥医院科室护士长的作用 ,笔者认为 ,作为一个称职的护士长应具备以下素质。1　坚实的理论功底理论是行动的先导 ,一切成功的社会的实践 ,都离不开科学理论的指导。在建设有中国特色社会主义的新时期 ,作为科室护士长必须认真学习邓小平理论 ,准确把握其科学体系和精神实质 ,要讲学习、讲政治、讲正气、讲为人民服务的宗旨 ,努力改造自己的行动 ,把理论用于实践 ,使自己成为具有一定政治理论水平和高度政治敏锐性的中层管理者。2　高尚的思想品质科室护士长是从事上传下达 ,贯彻领导决策 ,行使职能职责…     

医院科室管理概论：第五讲 医院科室的质量管理（上）

医院科室是医院实现其功能的最基本单元,是落实医院宗旨、方向的最具体体现者;是医院工作方针、领导管理意图的最直接的实践者;是医院面向社会的最直接窗口之一。其服务对象是病人,基本功能是临床诊断和医疗,即在医院各部门、各科室整体配合下对病人进行诊断、治疗和护理。同时,医院科室要围绕提高临床医疗质量进行科研、科学和疾病预防等工作。     

医院科室民主管理实践

民主管理是现代文明的重要标志。面对新时期经济社会发展的新形势、新任务，医院科室选用什么样的管理制度与方法，如何组织实施，需要创新思路、创新方法。近年来，深圳市人民医院紧紧围绕全面落实科学发展观这条主线，立足基层科室，以民主为基础，管理为重点，进行了科室民主管理的实践，旨在为探索构建和谐科室、和谐医院积累新经验。     

医院科室管理概论：第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。     

医院科室管理概论——第十讲 医院科室的科研管理

l科室科研工作的特点 (1)以应用研究为主。各临床、医技科室的专业不同,但都是以提高诊疗技术和水平为科研的目的。科室的医务人员及设备主要用于诊疗病人,使得科室科研工作以应用或应用基础研究为主。