护士量化考核在急诊科护理管理中的应用体会

总结了3年的护士量化考核制度的实践,介绍了考核机制、量化考评标准及实施方法,通过对考核表的分析,认为量化考核制度的实施充分发挥了护理人员的能动性,提高了护士的整体素质及全科的护理工作质量,杜绝了护理安全隐患,增强了护患沟通,创造了护理品牌。同时,建立起有激励、有竞争、有活力的管理机制。     

量化考核方法在急诊科护理管理的应用

在采取量化考核前后,以医生和患者满意度以及不良事件产生率作为急诊科护理效率和质量的评定标准。考核后护理人员差错率、患者满意度均比考核前大幅提高,差异具有统计学意义（P＜0.05）。采取量化考核方式之后,急诊科护理人员的工作效率和质量得到了提升,在服务患者方面的质量也得到了提升,在减少不良事件产生以及协调医护关系方面具有非常重大的意义,是一种值得推广和应用的护理方式。     

急诊科量化经济管理的实践及成效

目的探索急诊科量化个人收入的有效途径。方法核算每日个人收入,工资分配实行多劳多得,并且与档案工资双轨并行。结果科室收入年增长率为24.38%,职工个人收入年增长率为23.72%,职工工资年增长率为24.00%。结论合理有效地应用量化个人收入的方法,可提高经济效益和社会效益。     

综合量化考核在急诊科护理管理中的应用

为了适应市场经济的发展要求，顺应人事制度的改革，逐步建立有竞争活力、公平、有效的管理机制，我科自2002年2月以来，结合本院实际要求和临床工作需要，打破平均分配和单纯按职称分配奖金的不合理制度，实施了工资奖金分配与量化考核挂钩办法，将工作数量与工作质量、职称系数、服务质量、个人贡献结合起来进行评估。通过3年的实施，取得了显著效果，充分调动了大家的工作积极性，科室管理进一步规范化、科学化。现将实施方法和体会介绍如下。     

量化考核在急诊科护理人员管理中的运用

[目的]对急诊科护理人员进行规范化、标准化的管理,从而提高急诊护理质量和管理水平。[方法]制订量化考核标准,建立量化考核体系,定期进行总结评比。[结果]实施量化考核后,增加了病人及科室医生对护士工作的满意度,同时提高了急诊科护理质量和管理水平。[结论]量化考核有利于调动护理人员的积极性,有利于客观评价护理人员工作业绩,为急诊护理人员的合理配置提供了依据。     

实施量化考核 优化急诊科管理

急诊科是医院面向社会的重要窗口，其工作质量直接关系到医院的信誉和形象。随着医学模式的转变，市场经济的渗透和影响，护理人员的价值观和利益格局均发生了深刻的变化。为顺应医院运行机制的改革，充分调动护理人员的工作积极性，挖掘护理人员的工作潜能，提高工作质量和工作效率，我院急诊科从1996年开始实行量化管理，取得了良好的效果。现介绍如下。     

急诊科安全管理体会

把好护理安全关是衡量护理人员业务素质和护理水平的重要标志,是护理质量管理的重点。急诊科收治的危重病人多,医护人员的工作压力大,是医患矛盾易发的场所,也是医疗事故差错的好发科室。为预防护理差错事故的发生,保证医院正常工作秩序,笔者对近年来护理纠纷产生的原因进行分析,提出有效的管理措施,现将体会总结如下。     

急诊科安全管理体会

把好护理安全关是衡量护理人员业务素质和护理水平的重要标志,是护理质量管理的重点.急诊科收治的危重病人多,医护人员的工作压力大,是医患矛盾易发的场所,也是医疗事故差错的好发科室[1].为预防护理差错事故的发生,保证医院正常工作秩序,笔者对近年来护理纠纷产生的原因进行分析,提出有效的管理措施,现将体会总结如下.     

急诊科护理管理实践与体会

总结了新形势下急诊科护理管理的有效方法,包括物品的规范化管理,时间的管理,专科护理模式,建立以人为本的护理服务体系和加强医护合作。认为结合科室实际,运用现代管理理念和手段,对急诊科进行科学有效的管理,可使科室管理实现专业化、规范化,从而有效地增强急诊科人员的质量观念、服务意识和团队精神。     

急诊科护理人员的管理体会

作者从事急诊科护理管理，结合急诊科的工作特点，并在多年的实践中总结以下管理体会：（1）建立完善的制度，成立急救小组，充分发挥急救中心作用。（2）重视人才选择，加强业务培训。（3）培养护士的时间效率观念。（4）消除护士心理障碍。     

急诊科的护理质量管理

急诊科的护理质量管理６３００３７第三军医大学新桥医院王文聪，王颖随着医学护理模式及全国卫生经济体制的改革，急诊科工作如何适应社会主义市场经济体制的新形势、新特点，如何在竞争中求生存，促发展已是迫在眉捷的新课题，为了搞好急诊科护理质量管理，探讨有关急诊...     

急诊科层次性护理管理探讨

依急诊科特点试行层次性护理管理.介绍了将工作计划、质量指标有机分解后按层次分工,职责到人;采取抓骨干、骨干抓质控、自控互管层层把关;重视信息反馈、协调改进等方法,收到明显效果.作者认为层次性护理管理是一种有效的群体管理方式,对发挥护理人员潜能,提高自身素质,维持护理工作良性运转,促进急诊科全面建设具有积极的作用.     

急诊科护理绩效量化考核体系应用体会

急诊科是医院的前沿科室,承担着急诊急救、各科门诊的治疗和护理工作。随着我科工作量的日趋增长,患者需求的提高,如何提高护士的工作积极性,提高医患满意度,推进优质护理服务工作,提高服务质量,减少护患投诉;如何建立一种科学、客观、高效的护理管理模式已成为管理者密切关注的课题。将护理人员的个人劳动和综合业绩以量化形式体现,     

急诊科如何实施规范化护理管理

急诊科是医院中急危重病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室。急诊工作在一定程度上体现出医院的医疗、护理工作质量和人员素质水平。为了提高抢救质量 ,自 1994年以来 ,我们在全科范围内实施规范化护理和程序化抢救 ,收到了较好的效果。现将我们的具体做法总结如下 :一、规范化护理的计划1.制定规范化护理标准 :根据卫生部的有关规定 ,参照国内外的文献资料 ,并结合自身的实际情况 ,制订出规范化护理管理的标准 ,以评审急诊护理的质量。规范化的护理管理能适应急诊护理工作的科学性和服务性要求 :①预检工作及时准确 ,分诊准确…     

量化考核在急诊科护理人员管理中的运用

[目的]对急诊科护理人员进行规范化、标准化的管理,从而提高急诊护理质量和管理水平.[方法]制订量化考核标准,建立量化考核体系,定期进行总结评比.[结果]实施量化考核后,增加了病人及科室医生对护士工作的满意度,同时提高了急诊科护理质量和管理水平.[结论]量化考核有利于调动护理人员的积极性,有利于客观评价护理人员工作业绩,为急诊护理人员的合理配置提供了依据.     

浅谈基层医院急诊科的护理管理

目的：提高护理质量。方法：合理分工、排班，科学管理；建立完善的质量结构体系和控制体系：改变传统观念，明确急诊护理质量目标：学习专业知识提高理论业务水平；实行民主管理，发挥个人潜能。结果：我院的急救护理水平达到了一个新的台阶，病人满意度不断上升，取得了良好的社会效益。结论：通过改进管理方法，使之科学化、标准化、规范化，能够有效地提高护理质量。     

护理夜查房量化管理的体会

笔介绍护理管理中夜查房的人员组织、查房方式、查房职责的组织管理和夜查房中岗位情况、急救器材和药品、消毒隔离、表格书写等方面的评分情况。以及夜查房量化管理加强了夜班护士工作的责任心,提高了护士长的管理工作能力,提高了全院护理管理水平,保证夜间护理工作质量的体会。     

急诊科护士长的管理技巧

急诊科护士长通过系统化、程序化制定急诊科护理人员岗位职责,组织学习各种抢救技术、抢救流程,各种规章制度,提高了护理人员的风险意识,加强了护理风险管理.同时进行护理质量管理,成立质控管理小组,运用"人本"原理,调动全体人员的积极性,人人参与质量管理,用统一的考核标准,进行考试考核,提高了护理质量与满意度,减少了护理风险.     

护理安全综合量化管理模式在护理管理中的应用

目的 探讨护理安全综合量化管理模式在护理管理中的应用效果.方法 以2009年7月至2010年12月实施护理安全综合量化管理模式的重点科室为研究对象,比较护理安全综合量化管理模式前后护士考核和护理质量的变化情况.结果 实施护理安全综合量化管理模式后护士考核优秀率为67.9％,不合格率为0;而实施前的优秀率为43.8％,不合格率为4.1％,前后相比差异显著.实施护理安全综合量化管理模式后,护士健康知识普及、病房管理、护理操作、护理文书书写合格率分别为98.6％、96.7％、98.7％、99.1％,实施前分别为86.6％、91.2％、92.4％、90.4％,前后相比差异显著;实施护理安全综合量化管理模式后院内事件发生率、患者满意度分别为0.4％、97.2％,与实施前的2.3％、88.9％相比,差异显著.结论 实施护理安全综合量化管理模式对于提高护士水平,提高护理质量有重要的临床意义.